中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
H價值創造力:企業家創業·興業·守業核心能力 版權信息
- ISBN：9787550446724
- 條形碼：9787550446724 ; 978-7-5504-4672-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
H價值創造力:企業家創業·興業·守業核心能力 本書特色
企業家實現財富創造，開展價值創造活動，就必須擁有價值創造能力。這是企業家開展創業、興業、守業活動的核心能力。從商業實踐的角度觀察，為數不少的企業家，在創業、興業、守業的過程之中，在面對不確定的環境，面對推動企業轉型升級和實現高質量發展的迫切需求時，表現出了應對能力的不足， 導致其在商海搏擊之中折戟沉沙。本書基于作者在競爭性企業的３０年深度實踐，擔任上市高管２０年的從業感悟、 學習、觀察以及與眾多中小企業家的交流，提出了有助于企業界成為創富能者的 “Ｈ 價值創造力” 理論，力求提升企業家的財富創造能力，即具有創造滿足顧客需求，并保有持續競爭優勢和實現很好績效管理的能力。
H價值創造力:企業家創業·興業·守業核心能力 內容簡介
司馬遷說：“富者，人之情性，所不學而俱欲者也”；但是老子說“滿堂金玉，莫之能守”；民間說：“富不過三代”；商祖白圭說“智不足以權變、仁不知取予、勇不能決斷、強而不能有所守，雖欲學吾術，終不告之也”；司馬遷說“富無經業、貨無常主，能者輻湊、不肖者瓦解”。白圭說了什么人不能成為“能者”；司馬遷指出了要實現財富創造和積累，必須成為“能者”，但是沒有告訴我們如何成為“能者”。筆者根據自己三十年競爭型企業的深度實踐和二十年上市公司高管的從業經歷，以及學習、觀察及與企業家的交流，提出了如何成為“能者”的路徑和方法。就是要著力于打造和提升自身的財富創造能力，包括認知升級系統、創富理念系統、商業模式系統、管理模式系統、人生境界系統。
H價值創造力:企業家創業·興業·守業核心能力 目錄
第1章 求財致富
**部分 認知升級系統
第2章 認知升級
第二部分 創富理念系統
第3章 財富思想的演進
第4章 市場機制
第5章 市場結構
第6章 創富理念
第7章 十大經濟思維
第8章 企業經濟常用模型
第三部分 商業模式系統
第9章 商業模式理念
第10章 定向
第11章 定位
第12章 定法
第13章 定力
第14章 定差
第15章 定金
第16章 定值
第17章 商業模式創新
第18章 商業模式模型
第四部分 管理模式系統
第19章 管理理念
第20章 領導
第21章 戰略
第22章 顧客與市場
第23章 資源
第24章 過程管理
第25章 測量、分析與改進
第26章 結果
第五部分 人生境界系統
第27章 商業人生境界
……
第六部分 Ｈ價值創造力第
參考文獻
致謝
**部分 認知升級系統
第2章 認知升級
第二部分 創富理念系統
第3章 財富思想的演進
第4章 市場機制
第5章 市場結構
第6章 創富理念
第7章 十大經濟思維
第8章 企業經濟常用模型
第三部分 商業模式系統
第9章 商業模式理念
第10章 定向
第11章 定位
第12章 定法
第13章 定力
第14章 定差
第15章 定金
第16章 定值
第17章 商業模式創新
第18章 商業模式模型
第四部分 管理模式系統
第19章 管理理念
第20章 領導
第21章 戰略
第22章 顧客與市場
第23章 資源
第24章 過程管理
第25章 測量、分析與改進
第26章 結果
第五部分 人生境界系統
第27章 商業人生境界
……
第六部分 Ｈ價值創造力第
參考文獻
致謝
展開全部
H價值創造力:企業家創業·興業·守業核心能力 作者簡介
何建宇，男，經濟學研究生、高級經濟師。具有三十年競爭型企業的深度實踐，二十年上市公司高管從業經歷，擔任中國**焊接材料制造企業、主板上市公司——四川大西洋焊接材料股份有限公司高管。其間曾全程參與公司改制上市工作，參與創建并擔任過投資國外焊接材料公司總經理，參與創建并擔任過房地產公司總經理等。
書友推薦
- >
我與地壇
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
月亮虎
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
經典常談
- >
唐代進士錄
- >
煙與鏡
本類暢銷
