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漫畫豐田生產方式 版權信息
- ISBN：9787549634194
- 條形碼：9787549634194 ; 978-7-5496-3419-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
漫畫豐田生產方式 本書特色
豐田生產方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽為“日本企業復活的勝負手”。這種高效的生產方式沖擊了美國人引以為豪的“福特生產方式”，引起了美國制造業的震驚和反思。美國麻省理工學院的研究人員將豐田生產方式總結為“精益生產”，被全球制造業奉為圭臬。本書以漫畫形式系統揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動化、準時化、后工序拉動、持續改善、現場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現了原本艱深繁復的理論精髓，是快速全面了解豐田生產方式的經典入門讀本。翻翻漫畫就能懂，各行各業都適用！
漫畫豐田生產方式 內容簡介
本書以漫畫形式系統揭示了豐田公司卓越的秘密, 講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段, 涵蓋自動化、準時化、后工序拉動、持續改善、現場主義、杜絕浪費等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合, 簡明扼要地呈現了原本艱深繁復的理論精髓, 是快速全面了解豐田生產方式的經典入門讀本。
漫畫豐田生產方式 目錄
**章 什么是TPS經營方式？
1. 豐田與眾不同的特點
2. 豐田汽車與TPS的誕生
豐田汽車的誕生
TPS的誕生
3. 從生產方式到經營技巧
4. TPS經營方式的特征
自動化
準時生產（JIT）
后工序拉動
看板系統
“多品種，小批量”生產原則
積極培養“多面手”
持續改善
現場主義
生產勞動中杜絕浪費
以人為本
第二章 TPS經營方式的創新之處
1. 理念思維
經營者的理念
員工的理念
思維模式
2. 生產設備
傳送帶生產方式的缺陷
什么是U型生產線？
設置U型生產線
單元生產線
選擇適合自己的生產線
自動化不是唯一選擇
設備及零部件的標準化
3. 勞動力
培養多面手技工
彈性運用勞動力
少人化
4.生產方式
杜絕七大浪費
消除浪費的JIT
后工序拉動
看板系統
平衡化和均衡化
標準化
流水生產
5. 管理模式
看板也是管理者
自動化
安燈系統
防呆法
5S
轉變管理模式的意義
6. 經營方式
人才經營
現場經營
智慧經營
轉變經營方式的意義
第三章 TPS經營方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本郵政公司
4. 樂天佳能
5. 政府機構
6. 醫院
第四章 TPS經營方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的團隊精神
4. 避免大意
5. 實效**主義
6. 強調危機意識
7. 言行一致精神
8. 辯證發展結構
9. 沒有問題才是*大的問題
10. 堅定信念
第五章 創立自主型TPS經營模式
1. 從上到下全面學好TPS經營方式
2. 選好引進對象
3. 做好模擬實驗
4. 實踐中探索
5. 甄別優劣，創造自主型經營方式
6. 尋找整體適用的途徑
1. 豐田與眾不同的特點
2. 豐田汽車與TPS的誕生
豐田汽車的誕生
TPS的誕生
3. 從生產方式到經營技巧
4. TPS經營方式的特征
自動化
準時生產（JIT）
后工序拉動
看板系統
“多品種，小批量”生產原則
積極培養“多面手”
持續改善
現場主義
生產勞動中杜絕浪費
以人為本
第二章 TPS經營方式的創新之處
1. 理念思維
經營者的理念
員工的理念
思維模式
2. 生產設備
傳送帶生產方式的缺陷
什么是U型生產線？
設置U型生產線
單元生產線
選擇適合自己的生產線
自動化不是唯一選擇
設備及零部件的標準化
3. 勞動力
培養多面手技工
彈性運用勞動力
少人化
4.生產方式
杜絕七大浪費
消除浪費的JIT
后工序拉動
看板系統
平衡化和均衡化
標準化
流水生產
5. 管理模式
看板也是管理者
自動化
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第三章 TPS經營方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本郵政公司
4. 樂天佳能
5. 政府機構
6. 醫院
第四章 TPS經營方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的團隊精神
4. 避免大意
5. 實效**主義
6. 強調危機意識
7. 言行一致精神
8. 辯證發展結構
9. 沒有問題才是*大的問題
10. 堅定信念
第五章 創立自主型TPS經營模式
1. 從上到下全面學好TPS經營方式
2. 選好引進對象
3. 做好模擬實驗
4. 實踐中探索
5. 甄別優劣，創造自主型經營方式
6. 尋找整體適用的途徑
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漫畫豐田生產方式 作者簡介
房慶逸韓國自由作家。研究豐田生產方式近30年，著有《精益生產之道》等。 金壯烈韓國漫畫家。著有《啊哈，原來如此！六西格瑪》等。 吳榮華經濟學碩士，畢業于吉林大學經濟系。譯作有《樸槿惠日記》《隧道》等300余本。
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