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漫畫豐田生產(chǎn)方式 版權(quán)信息
- ISBN：9787549634194
- 條形碼：9787549634194 ; 978-7-5496-3419-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
漫畫豐田生產(chǎn)方式 本書特色
豐田生產(chǎn)方式是世界制造史上的一大奇跡，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的勝負(fù)手”。這種高效的生產(chǎn)方式?jīng)_擊了美國人引以為豪的“福特生產(chǎn)方式”，引起了美國制造業(yè)的震驚和反思。美國麻省理工學(xué)院的研究人員將豐田生產(chǎn)方式總結(jié)為“精益生產(chǎn)”，被全球制造業(yè)奉為圭臬。本書以漫畫形式系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密，講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵蓋自動化、準(zhǔn)時(shí)化、后工序拉動、持續(xù)改善、現(xiàn)場主義、杜絕浪費(fèi)等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的理論精髓，是快速全面了解豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)典入門讀本。翻翻漫畫就能懂，各行各業(yè)都適用！
漫畫豐田生產(chǎn)方式 內(nèi)容簡介
本書以漫畫形式系統(tǒng)揭示了豐田公司卓越的秘密, 講透豐田降低成本、提高效率的十大恐怖手段, 涵蓋自動化、準(zhǔn)時(shí)化、后工序拉動、持續(xù)改善、現(xiàn)場主義、杜絕浪費(fèi)等全部理念和方法。通過幽默文字與精妙畫面的完美組合, 簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復(fù)的理論精髓, 是快速全面了解豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)典入門讀本。
漫畫豐田生產(chǎn)方式 目錄
**章 什么是TPS經(jīng)營方式？
1. 豐田與眾不同的特點(diǎn)
2. 豐田汽車與TPS的誕生
豐田汽車的誕生
TPS的誕生
3. 從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技巧
4. TPS經(jīng)營方式的特征
自動化
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
后工序拉動
看板系統(tǒng)
“多品種，小批量”生產(chǎn)原則
積極培養(yǎng)“多面手”
持續(xù)改善
現(xiàn)場主義
生產(chǎn)勞動中杜絕浪費(fèi)
以人為本
第二章 TPS經(jīng)營方式的創(chuàng)新之處
1. 理念思維
經(jīng)營者的理念
員工的理念
思維模式
2. 生產(chǎn)設(shè)備
傳送帶生產(chǎn)方式的缺陷
什么是U型生產(chǎn)線？
設(shè)置U型生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)線
選擇適合自己的生產(chǎn)線
自動化不是唯一選擇
設(shè)備及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 勞動力
培養(yǎng)多面手技工
彈性運(yùn)用勞動力
少人化
4.生產(chǎn)方式
杜絕七大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的JIT
后工序拉動
看板系統(tǒng)
平衡化和均衡化
標(biāo)準(zhǔn)化
流水生產(chǎn)
5. 管理模式
看板也是管理者
自動化
安燈系統(tǒng)
防呆法
5S
轉(zhuǎn)變管理模式的意義
6. 經(jīng)營方式
人才經(jīng)營
現(xiàn)場經(jīng)營
智慧經(jīng)營
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的意義
第三章 TPS經(jīng)營方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本郵政公司
4. 樂天佳能
5. 政府機(jī)構(gòu)
6. 醫(yī)院
第四章 TPS經(jīng)營方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的團(tuán)隊(duì)精神
4. 避免大意
5. 實(shí)效**主義
6. 強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識
7. 言行一致精神
8. 辯證發(fā)展結(jié)構(gòu)
9. 沒有問題才是*大的問題
10. 堅(jiān)定信念
第五章 創(chuàng)立自主型TPS經(jīng)營模式
1. 從上到下全面學(xué)好TPS經(jīng)營方式
2. 選好引進(jìn)對象
3. 做好模擬實(shí)驗(yàn)
4. 實(shí)踐中探索
5. 甄別優(yōu)劣，創(chuàng)造自主型經(jīng)營方式
6. 尋找整體適用的途徑
1. 豐田與眾不同的特點(diǎn)
2. 豐田汽車與TPS的誕生
豐田汽車的誕生
TPS的誕生
3. 從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技巧
4. TPS經(jīng)營方式的特征
自動化
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）
后工序拉動
看板系統(tǒng)
“多品種，小批量”生產(chǎn)原則
積極培養(yǎng)“多面手”
持續(xù)改善
現(xiàn)場主義
生產(chǎn)勞動中杜絕浪費(fèi)
以人為本
第二章 TPS經(jīng)營方式的創(chuàng)新之處
1. 理念思維
經(jīng)營者的理念
員工的理念
思維模式
2. 生產(chǎn)設(shè)備
傳送帶生產(chǎn)方式的缺陷
什么是U型生產(chǎn)線？
設(shè)置U型生產(chǎn)線
單元生產(chǎn)線
選擇適合自己的生產(chǎn)線
自動化不是唯一選擇
設(shè)備及零部件的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 勞動力
培養(yǎng)多面手技工
彈性運(yùn)用勞動力
少人化
4.生產(chǎn)方式
杜絕七大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的JIT
后工序拉動
看板系統(tǒng)
平衡化和均衡化
標(biāo)準(zhǔn)化
流水生產(chǎn)
5. 管理模式
看板也是管理者
自動化
安燈系統(tǒng)
防呆法
5S
轉(zhuǎn)變管理模式的意義
6. 經(jīng)營方式
人才經(jīng)營
現(xiàn)場經(jīng)營
智慧經(jīng)營
轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的意義
第三章 TPS經(jīng)營方式的成功案例
1. 佳能
2. 大沼食品
3. 日本郵政公司
4. 樂天佳能
5. 政府機(jī)構(gòu)
6. 醫(yī)院
第四章 TPS經(jīng)營方式的精髓
1. 全方位改善
2. 全攻全守的管理方式
3. 高度集中的團(tuán)隊(duì)精神
4. 避免大意
5. 實(shí)效**主義
6. 強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識
7. 言行一致精神
8. 辯證發(fā)展結(jié)構(gòu)
9. 沒有問題才是*大的問題
10. 堅(jiān)定信念
第五章 創(chuàng)立自主型TPS經(jīng)營模式
1. 從上到下全面學(xué)好TPS經(jīng)營方式
2. 選好引進(jìn)對象
3. 做好模擬實(shí)驗(yàn)
4. 實(shí)踐中探索
5. 甄別優(yōu)劣，創(chuàng)造自主型經(jīng)營方式
6. 尋找整體適用的途徑
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漫畫豐田生產(chǎn)方式 作者簡介
房慶逸韓國自由作家。研究豐田生產(chǎn)方式近30年，著有《精益生產(chǎn)之道》等。 金壯烈韓國漫畫家。著有《啊哈，原來如此！六西格瑪》等。 吳榮華經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。譯作有《樸槿惠日記》《隧道》等300余本。
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