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蛻變領導力:戰略、創新、情境管理 版權信息
- ISBN：9787121406348
- 條形碼：9787121406348 ; 978-7-121-40634-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
蛻變領導力:戰略、創新、情境管理 本書特色
適讀人群 ：戰略家，創新者，決策者，批判性思考者和流程經理本書解讀了當今社會發生的重大變革，能幫助你： · 圍繞核心戰略制定反映局部戰略變量的戰略。 · 激發更大程度的創新。 · 避免采取防御性措施，并在經濟改善時期開發新的機會。 · 開發新的商業模式，吸引和留住優秀人才。 · 利用變化，獲得企業發展新機會。 · 從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業和行業。
蛻變領導力:戰略、創新、情境管理 內容簡介
從不斷擴大的優選化市場經濟到愈演愈烈的人才“爭奪”，變化已成為企業的新常態。預測和適應這些變化的能力將把勝利者和失敗者區分開來。本書為你提供了將嚴峻的業務挑戰轉化為盈利和增長的機遇的工具。通過以戰略師、創新者、決策者、批判性思考者和流程管理者等多種角色重新定義領導力，無論優選經濟形勢如何，你都可以帶領企業實現盈利和增長。本書解讀了當今社會發生的重大變革，能幫助你：· 圍繞核心戰略制定反映局部戰略變量的戰略。· 激發更大程度的創新。· 避免采取防御性措施，并在經濟改善時期開發新的機會。· 開發新的商業模式，吸引和留住很好人才。· 利用變化，獲得企業發展新機會。· 從不確定性中解碼確定性，預見各種變化將如何影響你的企業和行業。
蛻變領導力:戰略、創新、情境管理 目錄
01變化世界里的領導力原則
1解碼未來在今天
當前的四個確定性 /3
未來的八個趨勢 /4
唯一不變的事 /14
八大趨勢的問題指向 /16
總結 /17
2蛻變領導力是什么
蛻變領導力的三項基本思維技能 /020
總結 /029
02戰略領導力
3變革戰略思維的障礙
戰略性障礙 /035
什么是戰略思維 /060
確定企業的未來戰略輪廓 /061
4決定企業的戰略核心
什么使你的戰略有效 /064
十大戰略組件 /065
驅動力的定義 /068
關鍵戰略問題 /072
闡明經營理念 /074
戰略性經營理念的示例 /076
保持戰略健康有力 /078
5戰略思維流程：從戰略制定到部署
**階段：介紹和概念輸入會議 /086
第二階段：戰略思維會議 /086
第三階段：設立戰略目標 /096
第四階段：關鍵議題的會議 /096
第五階段：回顧和重新評估環節 /097
預測戰略的結果 /097
總結 /099
03創新領導力
6創新：基業長青的燃料
為什么這些公司失去了霸主地位 /104
扼殺戰略產品創新的四個致命殺手 /107
全新產品成就話語權地位 /114
戰略產品創新流程 /115
7戰略產品創新流程
變化：創新的原材料 /117
創新的不同形式 /118
創新思維流程 /119
8使新產品創新成為可復制的 商業實踐
讓創新成為組織結構的一部分 /137
將產品創新轉化為一種條件反射 /145
總結 /145
04情境領導力
9運營和執行之間的平衡
這是執行的問題 /149
沒有選擇權的行動者與選擇的下沉 /150
選擇的下沉意味著決策 /152
為什么需要批判性思維框架 /153
情境管理的批判性思維流程 /156
10情境管理框架
流程一：情境分析 /161
流程二：問題分析 /165
流程三：決策分析 /174
流程四：潛在問題分析 /179
流程五：創新 /182
總結 /186
11提高組織的情境管理指數
成功實施情境管理流程 /187
情境管理就如戰略層級下達 /189
總結 /191
05流程領導力
12自我掌握
13領導者應成為批判性思維教練
批判性思維教練 /199
批判性思維的難點 /199
提問的技巧 /205
總結 /210
14領導者應成為流程管理者和實施者
管理事情的人 /212
管理人的人 /213
管理流程的人 /213
流程 /214
流程是文化之根源 /215
向有形流程傾斜 /216
流程實施 /218
知道自己能 /219
制度化 /224
06變革型領導者
15可復制的批判性思維領導力
展開全部
蛻變領導力:戰略、創新、情境管理 作者簡介
大衛??威爾金斯（David Wilkins）曾任迪必艾新加坡公司總經理，與亞洲各地客戶合作，幫助他們提高戰略和運營決策的質量。后晉升為迪必艾美國公司的合伙人，目前負責改進迭代和開發迪必艾新產品和解決方案。他帶頭開發和改進的戰略執行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客戶廣泛使用。格雷格??卡羅林（Greg Carolin）迪必艾非洲公司執行合伙人，在批判性思維方法方面擁有超過20年的經驗，幫助企業降低與資源分配和機會選擇直接相關的決策風險，以推動新的收入流，從而幫助企業成功轉型。格雷格與各行各業的組織（包括政府）合作，幫助其批判性地思考自己的目標，以及如何在選定的行業中改變游戲規則。迪必艾中國區（DPI-China）創始合伙人、總經理。在創立迪必艾前曾在《財富》500強企業、國有企業和民營企業擔任人力資源總監、銷售總監等。她主持編譯的書籍有《顛覆式產品創新：創造全新產品，獲得話語權》。
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