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新企業文化 版權信息
- ISBN：9787300289731
- 條形碼：9787300289731 ; 978-7-300-28973-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新企業文化 本書特色
企業重組、流程再造、業務外包、并購依然是當今商業潮流 在內外部調整的混亂過程中許多企業的文化變得支離破碎 - 工作場所逐步失去了往日的活力 - 員工對企業的忠誠已被拋到九霄云外 - 企業內到處彌漫著對管理層的冷嘲熱諷 - 個人利益成為人們**的行為指導原則 - 員工們都在回憶那些“往日的美好時光” 寶潔、惠普、波音等知名企業都經歷過企業文化危機的深刻教訓 時間證明企業文化是企業*重要的長期資產和核心競爭力 你的企業如何避免重蹈覆轍？ 你的企業如何在推進必要的改變和保持文化根基之間尋求平衡？ 本書能為管理者指明一條有效的路徑
新企業文化 內容簡介
兩位大師聯袂推出的巨作《企業文化》對優選管理界產生了巨大影響。20年后他們再次聯手，推出了這本影響深遠的《新企業文化》。這20年間，企業文化理念逐步得到主流商業界的廣泛認同，高層管理者紛紛將其放在與公司戰略同等重要的地位。但許多企業為了收獲短期利益，熱衷于追逐企業重組、流程再造、兼并收購、規模精簡、業務外包等管理潮流，甚至為此不惜犧牲企業文化，導致長期利益遭受重創。書中通過大量極富感染力的案例和故事，展現了許多企業經歷上述管理潮流的洗禮和沖擊后的慘痛教訓。
與之對照，書中也通過許多生動的例子，呈現其他企業如何在面對上述內外部調整的混亂局面時聚焦于雙重目標，既實現了必要的改變，又保持了傳統和文化的凝聚力。這些企業的故事至今依然為人們津津樂道和廣為借鑒。
今天，還有許多企業為了追求所謂的管理時尚，常常輕易拋棄了自己的傳統根基。前車之鑒告訴我們，在一味追求短期利益的背后，犧牲的往往是公司的靈魂，支離破碎的文化給企業帶來的影響是十分慘痛的。對此，書中清晰闡述了重獲企業文化的途徑，指引企業在帶來穩定的傳統以及保持與時代同步的創新之間維持平衡。
新企業文化 目錄
第１部分 企業文化和績效
第１章 企業文化顯著影響績效／003
一些屬于“事后聰明” 的證據 /005
文化和長期經營業績 /007
愿景公司的財務成功 /008
與企業環境步調一致 /011
領導和適應力 /013
文化管理中的迷思和現實 /016
第2部分 危機中的企業文化
第２章股東價值和短效主義吞噬企業文化／029
股東價值：ＣＥＯ的“可樂瓶” /030
杠桿收購：王者誕生 /032
“養家糊口”的管理層 /037
看得見的部分：盈利 /044
看不見的部分：短效管理 /046
短效主義的文化效果 /049
第３章精簡規模和企業再造切除企業文化／052
從改善運營到企業再造 /053
成本削減：一只咆哮的猛獸 /057
精簡規模的誘惑力 /063
企業再造：鬧劇還是拯救？ /066
精簡規模的人力成本 /070
精簡規模的文化影響 /077
精簡規模的未來影響 /080
第４章 合同外包截斷企業文化／083
公司為什么進行合同外包 /083
當代合同外包的范圍 /089
在合同外包游戲中鹿死誰手？ /092
一個案例研究：英國的民事服務 /096
合同外包的影響：文化疏離 /100
第５章 兼并狂潮淹沒企業文化／105
兼并案例的增長 /105
為什么兼并交易如此之多？ /108
華爾街垂青合并 /114
合并與文化 /118
前面的道路上還有什么 /125
第６章電腦隔絕企業文化／128
今天誰用以及誰不用電腦？ /129
電腦對藍領工作的影響 /133
電腦對白領工作的影響 /136
白領工作性質的改變 /139
電腦的文化影響 /144
第７章全球化擾亂企業文化／148
全球化的簡要歷史 /148
全球化對勞動力市場的影響 /153
工作中的文化差異 /159
工作場所中的文化 /165
學會在一個全球化的世界里生活 /167
第８章劫后余生的企業文化／170
懸崖邊上的企業文化 /171
始終堅持：英國電信公司的故事 /177
從深淵中回來：大陸航空公司 /185
其他絕大多數公司的現實 /190
第３部分重建強大的企業文化
第９章訓練文化領導力：管理者的挑戰／195
“你必須要有信念” /196
消除恐懼 /201
創造信念的傘形體系 /206
把信念轉化成行為：行動的倫理準則 /212
說到做到，言行一致 /214
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來／217
對文化復興進行組織與管理 /219
描述現有的亞文化 /220
鼓勵亞文化的繁榮發展 /223
加強較弱的亞文化 /225
把亞文化編織在一起 /228
達美公司的文化復興事件 /233
測量進度 /236
第11章 激發動力／238
工作與娛樂 /238
讓會議令人難忘 /240
當正式交流遇上非正式交流 /244
英雄人物 /246
慶祝成功 /248
玩耍 /250
幽默 /252
管理你的“樂商” /254
第12章 確保優異的工作績效／256
雇用合適的人 /256
獎勵合適的人 /258
晉升合適的人 /260
提供合適的（金錢）激勵 /261
通過組織讓員工發揮*大效用 /263
設立績效標準 /266
跟蹤績效表現 /269
你的員工政策如何體現企業文化？ /270
第13章 重獲工作場所的活力／272
讓人們想要工作 /274
準備在全球化的世界中生活 /282
在工作中建立學習環境 /284
第１章 企業文化顯著影響績效／003
一些屬于“事后聰明” 的證據 /005
文化和長期經營業績 /007
愿景公司的財務成功 /008
與企業環境步調一致 /011
領導和適應力 /013
文化管理中的迷思和現實 /016
第2部分 危機中的企業文化
第２章股東價值和短效主義吞噬企業文化／029
股東價值：ＣＥＯ的“可樂瓶” /030
杠桿收購：王者誕生 /032
“養家糊口”的管理層 /037
看得見的部分：盈利 /044
看不見的部分：短效管理 /046
短效主義的文化效果 /049
第３章精簡規模和企業再造切除企業文化／052
從改善運營到企業再造 /053
成本削減：一只咆哮的猛獸 /057
精簡規模的誘惑力 /063
企業再造：鬧劇還是拯救？ /066
精簡規模的人力成本 /070
精簡規模的文化影響 /077
精簡規模的未來影響 /080
第４章 合同外包截斷企業文化／083
公司為什么進行合同外包 /083
當代合同外包的范圍 /089
在合同外包游戲中鹿死誰手？ /092
一個案例研究：英國的民事服務 /096
合同外包的影響：文化疏離 /100
第５章 兼并狂潮淹沒企業文化／105
兼并案例的增長 /105
為什么兼并交易如此之多？ /108
華爾街垂青合并 /114
合并與文化 /118
前面的道路上還有什么 /125
第６章電腦隔絕企業文化／128
今天誰用以及誰不用電腦？ /129
電腦對藍領工作的影響 /133
電腦對白領工作的影響 /136
白領工作性質的改變 /139
電腦的文化影響 /144
第７章全球化擾亂企業文化／148
全球化的簡要歷史 /148
全球化對勞動力市場的影響 /153
工作中的文化差異 /159
工作場所中的文化 /165
學會在一個全球化的世界里生活 /167
第８章劫后余生的企業文化／170
懸崖邊上的企業文化 /171
始終堅持：英國電信公司的故事 /177
從深淵中回來：大陸航空公司 /185
其他絕大多數公司的現實 /190
第３部分重建強大的企業文化
第９章訓練文化領導力：管理者的挑戰／195
“你必須要有信念” /196
消除恐懼 /201
創造信念的傘形體系 /206
把信念轉化成行為：行動的倫理準則 /212
說到做到，言行一致 /214
第10章 把破碎的文化重新拼裝起來／217
對文化復興進行組織與管理 /219
描述現有的亞文化 /220
鼓勵亞文化的繁榮發展 /223
加強較弱的亞文化 /225
把亞文化編織在一起 /228
達美公司的文化復興事件 /233
測量進度 /236
第11章 激發動力／238
工作與娛樂 /238
讓會議令人難忘 /240
當正式交流遇上非正式交流 /244
英雄人物 /246
慶祝成功 /248
玩耍 /250
幽默 /252
管理你的“樂商” /254
第12章 確保優異的工作績效／256
雇用合適的人 /256
獎勵合適的人 /258
晉升合適的人 /260
提供合適的（金錢）激勵 /261
通過組織讓員工發揮*大效用 /263
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跟蹤績效表現 /269
你的員工政策如何體現企業文化？ /270
第13章 重獲工作場所的活力／272
讓人們想要工作 /274
準備在全球化的世界中生活 /282
在工作中建立學習環境 /284
展開全部
新企業文化 節選
譯者序 如果說《企業文化》（中國人民大學出版社，2020）一書帶給你的是在文化天地自由馳騁、激情澎湃的感覺，那么，閱讀完兩位作者近20年后的又一力作《新企業文化》，則是另一番滋味在心頭。經歷了２０ 世紀八九十年代裁員、兼并、合同外包、企業再造的洗禮與重創之后， 劫后余生的企業文化大多已是體無完膚了。大多數公司在收獲了短期效 益的回報后，已經開始在償還因犧牲了長期利益而帶來的慘重代價。 美國的經驗與教訓在進入我國時，常常有一段時間的遲滯。今天， 結構重組、流程再造、精簡規模、戰略聯盟這些技術手段，正在被中國 企業奉為管理的金科玉律，我們希望清醒而冷靜的管理者在追隨這些時 代潮流之前，先看一看應用這些所謂金科玉律的前車之鑒。在追求短期 效益的背后，犧牲的往往是企業的靈魂，是那些承載著企業精神和價值 理念的 “公司記憶”。 亂世出英雄。這也是一個造就英雄的時代。英國電信公司在瓦蘭斯 的帶領下，歷經人員精簡和結構重組之后，不僅得到了留任員工的認 同，也獲得了離開員工的認同；大陸航空公司在貝休恩的帶領下，從瀕 于破產的邊緣成為全美*佳的營運公司。這些傳奇故事向當今的管理者 展現了領袖的作用。在混亂的環境中塑造一種可行的企業文化要求領導 者的目光要能夠雙重聚焦：一只眼睛盯著那些必要的改變，另一只眼睛 盯著保持傳統和文化的凝聚力。 兩位作者以一貫的詼諧筆調，輕松地講著故事，給我們揭示了購并 狂潮中不同文化的碰撞和妥協。當你讀到蓮花公司被ＩＢＭ 收購，蓮花 的員工都謹慎地一改往日的休閑裝扮，為迎接ＩＢＭ 總裁的到來紛紛穿 西裝打領帶，但他們看到的卻是約翰·湯姆森身著 Ｔ恤和牛仔褲出現 在他們面前，你也會不禁身臨其境般啞然失笑。 作者還大膽地倡議，在重整企業文化的過程中，讓工作成為一種快 樂，所以，管理者不僅要有 “智商” “情商” “財商”，還要有 “樂商”。 快樂是一種標簽，它讓人意識到自己很享受這份工作，這份工作對自己 意義重大。雖然娛樂不是工作的全部，但辛苦也同樣不是。 翻譯大師的作品無疑是一種享受。在翻譯的過程中，我們常常覺得 自己置身于與大師的對話當中，樂此而不疲，雖苦而不覺。同時，翻譯 經典作品也是一種挑戰。大師博學多才、視野開闊、引經據典，而譯者 才疏學淺，翻譯不當之處在所難免，敬請各位讀者不吝賜教。 感謝老朋友于波對我們的信任、支持和包容，把這一艱巨的任務交 給我們。感謝本書責任編輯的辛勤勞動。參與翻譯本書初稿的還有王 兵、蒲瑤、王寅珊、李剛、羅紅艷，在此一并致謝。
新企業文化 作者簡介
[美]特倫斯·迪爾（Terrence E. Deal） 哈佛大學教授，南加利福尼亞大學羅西爾教育學院教授，企業文化理論的開拓者，撰寫了多部企業文化領域的經典著作，包括著名的《企業文化》（Corporate Cultures）和《新企業文化》(The New Corporate Cultures)。曾長期擔任IBM、凱悅酒店等知名企業的咨詢顧問。 [美]艾倫·肯尼迪（Allan A. Kennedy） 麥肯錫管理咨詢公司顧問,知名管理專家。曾為美國和歐洲多家大型企業提供咨詢服務，擔任多家知名咨詢公司合伙人。經典暢銷著作《企業文化》（Corporate Cultures）和《新企業文化》(The New Corporate Cultures)的合著者。
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