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合伙 事業倍增密碼 版權信息
- ISBN：9787300287522
- 條形碼：9787300287522 ; 978-7-300-28752-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙 事業倍增密碼 本書特色
雇傭時代已經瓦解，合伙人時代已經到來！無論是業界成名的領軍企業，還是步履蹣跚的初創公司，都已經引入或者開始探索采用合伙人制。然而很多人對合伙缺少系統和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。
本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行全面深入的解讀，從理論到實操，從設計到推行，全程多角度呈現一個合伙人解決方案的全貌，系統展示企業實施合伙人制的總體思路、推進步驟和推行技巧。
本書能幫你快速找到合伙人，避開常見誤區，有效推行合伙人制，特別適合企業管理者、創業者和咨詢人士閱讀，也可作為相關培訓機構的參考用書。
合伙 事業倍增密碼 內容簡介
雇傭時代已經瓦解，合伙人時代已經到來！無論是業界成名的領軍企業，還是步履蹣跚的初創公司，都已經引入或者開始探索采用合伙人制。然而很多人對合伙缺少系統和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。
本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進行全面深入的解讀，從理論到實操，從設計到推行，全程多角度呈現一個合伙人解決方案的全貌，系統展示企業實施合伙人制的總體思路、推進步驟和推行技巧。
本書能幫你快速找到合伙人，避開常見誤區，有效推行合伙人制，特別適合企業管理者、創業者和咨詢人士閱讀，也可作為相關培訓機構的參考用書。
合伙 事業倍增密碼 目錄
第1章合伙的基礎介紹
1.1什么是合伙
1.2什么是合伙人制
1.3合伙人有哪些分類
1.4什么樣的企業適合合伙人制
1.5中國合伙*佳實踐
第2章合伙人制頂層設計
2.1頂層設計要設計什么
2.2明確建立合伙人制的目的
2.3明確各項機制的設計要點
2.4明確合伙人制推行要點
第3章合伙人治理機制
3.1合伙人制的總體定位
3.2合伙人股權架構設計
3.3合伙人控制權設計
3.4合伙人組織體系設計
第4章合伙人選拔機制
4.1什么樣的人能做合伙人
4.2什么樣的人不能做合伙人
4.3合伙人核心團隊搭配原則
4.4合伙人分類分級
4.5怎么找合伙人
4.6內部合伙人選拔評價方法
4.7合伙人選拔形式
4.8合伙人入伙
4.9合伙人股權分配
第5章合伙人管理機制
5.1合伙人任用
5.2合伙人的動態考核
5.3合伙人培養
5.4合伙人團隊建設
5.5合伙人監察
第6章合伙人激勵機制
6.1合伙人激勵概述
6.2內部合伙人激勵
6.3外部合伙人激勵
6.4榮譽合伙人激勵
6.5激勵模式組合
第7章合伙人退出機制
7.1退出模式
7.2退出渠道
7.3退伙補償
7.4合伙人股權退出
第8章合伙文化建設機制
8.1合伙文化的內涵
8.2合伙文化如何落地
8.3實控人在文化塑造過程中的角色
第9章合伙人制落地推行
9.1麥肯錫關于推行合伙人制的忠告
9.2合伙人制推行的破與立
9.3用科特變革模型推進變革
參考文獻
1.1什么是合伙
1.2什么是合伙人制
1.3合伙人有哪些分類
1.4什么樣的企業適合合伙人制
1.5中國合伙*佳實踐
第2章合伙人制頂層設計
2.1頂層設計要設計什么
2.2明確建立合伙人制的目的
2.3明確各項機制的設計要點
2.4明確合伙人制推行要點
第3章合伙人治理機制
3.1合伙人制的總體定位
3.2合伙人股權架構設計
3.3合伙人控制權設計
3.4合伙人組織體系設計
第4章合伙人選拔機制
4.1什么樣的人能做合伙人
4.2什么樣的人不能做合伙人
4.3合伙人核心團隊搭配原則
4.4合伙人分類分級
4.5怎么找合伙人
4.6內部合伙人選拔評價方法
4.7合伙人選拔形式
4.8合伙人入伙
4.9合伙人股權分配
第5章合伙人管理機制
5.1合伙人任用
5.2合伙人的動態考核
5.3合伙人培養
5.4合伙人團隊建設
5.5合伙人監察
第6章合伙人激勵機制
6.1合伙人激勵概述
6.2內部合伙人激勵
6.3外部合伙人激勵
6.4榮譽合伙人激勵
6.5激勵模式組合
第7章合伙人退出機制
7.1退出模式
7.2退出渠道
7.3退伙補償
7.4合伙人股權退出
第8章合伙文化建設機制
8.1合伙文化的內涵
8.2合伙文化如何落地
8.3實控人在文化塑造過程中的角色
第9章合伙人制落地推行
9.1麥肯錫關于推行合伙人制的忠告
9.2合伙人制推行的破與立
9.3用科特變革模型推進變革
參考文獻
展開全部
合伙 事業倍增密碼 作者簡介
石偉，社會心理學博士，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，北京市委組織部特聘研究員，北京基礎設施投資有限公司外部董事，美國管理學會會員。主要研究領域為人力資源管理、組織行為學、企業文化。在國內外學術刊物上發表論文40余篇，出版學術專著3部，參與省部級課題12項。除教學和科研外，還為20余家企事業單位提供專業咨詢。
孫健，咨詢公司高級合伙人，曾在金地集團、萊蒙國際集團等任分公司總經理、人力資源總監。為OPPO、創維數字、花伴里集團、寶時得集團、駝人集團、嘉寶華集團、歐帝爾等數十家企業提供公司戰略、治理結構、組織變革、人才管理、股權激勵等管理咨詢服務。
金奕，北京大學光華管理學院工商管理碩士，曾服務于中金公司、中信建投國際（香港）、中國平安等，擔任聯席董事、執行董事等職務，為海康威視、寶時得、股份制銀行等30多家企業、金融機構提供投融資、股權設計等服務。
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