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統(tǒng)一行動(dòng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518083268
- 條形碼：9787518083268 ; 978-7-5180-8326-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
統(tǒng)一行動(dòng) 本書特色
本書生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。
一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。
三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營之道。本書生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127 億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。
一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103 歲、擁有近30 萬名員工的全球化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。
三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營之道。
穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。
看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國制造業(yè)，理解你的企業(yè)！《統(tǒng)一行動(dòng)》值得今天中國的每一位企業(yè)家、每一位MBA 和每一位經(jīng)理人閱讀。
統(tǒng)一行動(dòng) 內(nèi)容簡介
本書生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？本書提供了企業(yè)目前的經(jīng)典案例，為讀者提供了多維度的啟發(fā)。
一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。
盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨，但仍然保持了優(yōu)選靠前的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理體制的？如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的？
二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。
穆拉利上任之初面臨的福特困境，也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀：產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103歲、擁有近30萬名員工的優(yōu)選化企業(yè)，理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍，對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。
三是優(yōu)選制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營之道。
穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營之道，入主福特汽車兩周之際，他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問題：人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力，每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。
看懂了福特汽車，你就看懂了美國制造業(yè)，也就能夠更好地理解中國制造業(yè)，理解你的企業(yè)！《統(tǒng)一行動(dòng)》值得今天中國的每一位企業(yè)家、每一位MBA和每一位經(jīng)理人閱讀。
統(tǒng)一行動(dòng) 目錄
[目錄]
推薦序 從艾柯卡、郭士納到穆拉利，百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO ？ I
徐中博士
清華經(jīng)管學(xué)院MBA 特聘授課導(dǎo)師
清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員
作者手記 福特汽車的故事VII
序言 比爾·福特交棒，艾倫·穆拉利登場(chǎng) XI
測(cè)一測(cè) 你是否了解讓企業(yè)起死回生的策略？XV
第1章 亨利·福特創(chuàng)建的公司 001
第2章 內(nèi)斗不斷，誰是福特公司的救世主 027
第3章 穆拉利的艱難抉擇 061
第4章 “波音救星”空降底特律 095
第5章 拒絕無用會(huì)議，BPR 進(jìn)程呈現(xiàn)所有問題 115
第6章 全球化重組，“一個(gè)福特”戰(zhàn)略 145
第7章 抵押整個(gè)福特，盡*大可能多貸款 167
第8章 重建高管團(tuán)隊(duì)，結(jié)束任人唯親的時(shí)代 179
第9章 重新規(guī)劃產(chǎn)品線，簡化與聚焦 199
第10章 家族紛爭不能危害公司目標(biāo) 223
第11章 攜手工會(huì)，勞工關(guān)系是合作關(guān)系 237
第12章 廣告戰(zhàn)略，賦予公司人性 263
第13章 股權(quán)之爭，絕不放棄對(duì)公司的控制權(quán) 279
第14章 華爾街崩潰，進(jìn)入危機(jī)模式 293
第15章 團(tuán)結(jié)供應(yīng)商，也要團(tuán)結(jié)競爭對(duì)手 311
第16章 前往華盛頓，底特律需要救援 327
第17章 放棄救援，福特是不一樣的公司 351
第18章 站到聚光燈下，自己拯救自己 369
第19章 扭虧為盈，穆拉利兌現(xiàn)承諾 395
第20章 福特的未來，一家更均衡的全球化公司 411
結(jié) 語 為美國制造業(yè)的靈魂而戰(zhàn)斗 431
展開全部
統(tǒng)一行動(dòng) 作者簡介
布賴斯.霍夫曼 紅隊(duì)思維公司總裁，致力于幫助世界各地的公司使用紅隊(duì)策略來加強(qiáng)計(jì)劃，對(duì)策略進(jìn)行 壓力測(cè)試，識(shí)別錯(cuò)過的機(jī)會(huì)和暴露隱藏的威脅，從而在當(dāng)今快速變化的全球經(jīng)濟(jì)中取得成功。 獲獎(jiǎng)無數(shù)的新聞?dòng)浾，?998年開始撰寫美國與世界各地汽車產(chǎn)業(yè)的相關(guān)報(bào)道，2005 年 開始為《底特律新聞報(bào)》采訪福特汽車公司，獲得許多一手消息， 為本書積累了大量素材。曾獲得“美國商業(yè)編輯與記者協(xié)會(huì)”“美國職業(yè)新聞?dòng)浾邊f(xié)會(huì)”“美聯(lián)社”等頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，他三次入圍杰拉爾德.勒布獎(jiǎng)( Gerald Loeb Award)的決賽，這是商業(yè)新聞界最負(fù)盛名的榮譽(yù)。
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