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敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個步驟 版權信息
- ISBN：9787313240873
- 條形碼：9787313240873 ; 978-7-313-24087-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個步驟 本書特色
在本書中，拉爾夫·克內格曼斯回答了下列問題：怎樣才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求？是否有什么辦法能使人才選擇更客觀，同時能更可靠地預測人才未來成功的幾率？如何才能在公司內部識別并留住“敏捷”人才？如何才能讓這些“敏捷”人才的潛力得到充分的發揮？
敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個步驟 內容簡介
本書介紹了挑選很好的未來人才的9個步驟。作者在書中提出了未來很好人才的9個標準：可靠性與創造能力、激情和自我激勵能力、在合適的時機脫穎而出、保持學習能力、化繁為簡的能力、知道如何設定遠大而實際的目標、解決問題時有前瞻性、有輕微惰性或對一成不變的工作感到無聊、有勇氣和信心。本書適合公司高管、人力資源總監以及其他尋找人才的人士閱讀。
敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個步驟 目錄
緒論
**部分 高速發展和錯誤的選擇
第1章 巨型油輪應對變化的能力
第2章 選拔人才的誤區
第二部分 甄選未來的頂級人才且減少你對外部意見的依賴程度
第3章 階段1：準備
步驟1．評估工作環境因素
步驟2．基于能力、動機及身份的選擇
步驟3．使選擇客觀且可量化
步驟4．使用加權反饋表
第4章 階段2：選擇
步驟5．了解候選人的背景情況
步驟6．考查學習敏捷性
步驟7．離開舒適區——意想不到的魔力
第5章 階段3：檢驗
步驟8．有效的測試
步驟9．有效的背景調查
第三部分 誤區、清單及人才保留
第6章 容易犯的錯誤
第7章 沃倫-巴菲特、杰夫·貝佐斯、迪伊·霍克：他們的標準清單
第8章 留住敏捷人才
后記——未來之人才尋訪
附錄1 施密特和亨特的研究結果
附錄2 反饋表
附錄3 詞匯表
致謝
展開全部
敏捷人才:選拔未來頂尖人才的9個步驟 作者簡介
拉爾夫·克內格曼斯（Ralf Knegtmans），De Vroedt & Thierry公司的管理合伙人和共同所有者，該公司從事領導力咨詢和高管招聘業務，總部位于荷蘭阿姆斯特丹，同時也是Cornerstone歐信國際集團的成員。此前，拉爾夫·克內格曼斯就職于美國一家靈活就業領域的公司，任商業總監？藘雀衤乖诎⒛匪固氐W習法律，還曾在奈耶諾德商學院（工商管理專業）和洛桑國際管理發展學院（市場營銷專業），從事研究生教育工作。2005年，克內格曼斯與一位前同事共同編撰了一部著作，名為《企業的潛力》，由荷蘭管理發展聯合會出版發行。2007年，他廣泛深入地研究了企業人才的決定性品質。在研究過程中，他采訪了首席執行官、公司董事會成員、科學家和其他有成就的全球領導人。該研究的成果，由阿姆斯特丹皇家大樹出版社（Boom Uitgevers）出版。2010年，克內格曼斯出版了《多樣性：多樣性人才的真理和謬誤》。為了這本書，他也采訪了來自荷蘭和其他國家的首席執行官和行業經理。2014年3月，他的著作《如何成為CEO：能力、個性和動機》出版。本書揭示了新領導思維所需的要素，并解釋了個人特征和動機的重要性。他與首席執行官、行業經理及科學家們深入探討，由此得到很多靈感，從中總結出了他心目中的主要成功因素（技能、動機和個性特征）。尹湛棠，歐信國際集團全球首席執行官，兼歐信中國（上海總部）總裁。尹湛棠出生于香港，獲得加拿大艾伯塔大學學士學位和工商管理碩士學位。他1993年開始在上海工作，任職英國英之杰集團華中區CEO，后于19972003年擔任飛利浦照明總經理，2003年加入歐信國際集團，擔任歐信咨詢中國區總裁，2012年起成為歐信國際集團全球首席執行官。到上海工作之前曾任Marmon集團-Getz Brothers香港總經理，Carnation食品（之后被雀巢并購）中國總經理，在加拿大艾伯塔政府部門擔任中國和南太平洋局長職務。
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