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獵術(shù):獵頭核心技能 版權(quán)信息
- ISBN：9787517710936
- 條形碼：9787517710936 ; 978-7-5177-1093-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
獵術(shù):獵頭核心技能 本書特色
一本講述獵頭顧問如何獵取人才的圖書。 獵頭顧問的行動指南 人力資源工作者的工具 職業(yè)經(jīng)理人的助手 企業(yè)老板的參謀顧問
獵術(shù):獵頭核心技能 內(nèi)容簡介
本書初版出版于2014年，社會反響良好。作者經(jīng)過幾年的沉淀積累，對初版內(nèi)容作了大量修訂，修訂后的內(nèi)容更具有時效性和可讀性。 獵頭是指物色人才的人或機構(gòu)，獵術(shù)就是從事獵頭服務(wù)的人或機構(gòu)為尋訪人才所采取的一系列策略和方法。 本書作者從事獵頭服務(wù)工作20多年，他將一個個實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、歸納，形成本書。在書中，他講述了獵頭服務(wù)工作的程序與步驟，獵頭如何讀人才和企業(yè)、如何與人才和企業(yè)進(jìn)行溝通、如何幫助企業(yè)留住人才以及做好人才的跟蹤服務(wù)。在講述相關(guān)策略和方法的同時，還列舉了一個個鮮活的案例，以使讀者更好地理解。他認(rèn)為，獵頭不是挖別人“墻角”，而是幫助有才能的人才到合適的崗位發(fā)揮其能力，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置與組合。 閱讀完本書，相信你會對獵頭這一行業(yè)有更深入的了解，也許你會在某一天用到本書。
獵術(shù):獵頭核心技能 目錄
第1章走近獵頭
頭腦是智慧、知識之所在，網(wǎng)羅人才就是為了獲取*新、*前沿的技術(shù)信息和管理智慧。獵頭公司就是專門獵取這種知識頭腦的公司。
獵頭并非挖墻腳/
獵頭與人才戰(zhàn)爭/
獵頭在中國/
獵頭讓多方共贏/
獵頭有其嚴(yán)格的規(guī)矩/
獵頭有其規(guī)范的服務(wù)流程/
獵頭對顧問要求極高/
附件1《高級人才尋訪服務(wù)規(guī)范》/
附件2《職業(yè)道德公約》/
附件3《規(guī)范化執(zhí)業(yè)指南》/
附件4《AESC候選人測評及背景調(diào)查程序》/
媒體鏈接高端人才爭奪激烈“獵頭”導(dǎo)演人才“暗戰(zhàn)”/
第2章雙方合作共贏
在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才短缺是*大的障礙。這種障礙不僅制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，更制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
獵頭是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴/
高端崗位需要獵頭/
獵頭服務(wù)的是優(yōu)秀企業(yè)/
雙方合作要共贏/
獵頭要有周密的尋訪計劃/
附件1獵頭需求調(diào)查表/
附件2獵頭合作協(xié)議/
附件3長期獵頭服務(wù)協(xié)議/
附件4××獵頭項目尋訪計劃書/
媒體鏈接因經(jīng)濟發(fā)展而活躍安徽獵頭暗流涌動/
第3章診斷企業(yè)
獵頭只有在讀懂企業(yè)、讀懂老板、讀懂職位的情況下，才能真正明確企業(yè)需要什么樣的人才，老板喜歡什么樣的人才，職位需要什么樣的人才，也才能招到企業(yè)需要的、老板滿意的、能勝任職位的合適人才。
獵頭顧問讀企業(yè)/
獵頭顧問讀老板/
獵頭顧問讀職位/
附件總經(jīng)理職位說明書/
媒體鏈接獵手是一份“耗費心力”的工作/
第4章搜尋人才
搜尋人才是獵頭顧問在獵頭服務(wù)過程中耗時*多、費力*大的一項工作，獵頭顧問能不能搜尋到用人單位需要的合適人選，是決定獵頭能否成功的關(guān)鍵。
人才庫中搜尋人才/
人才網(wǎng)站搜尋人才/
利用人脈推薦人才/
招聘會上尋找人才/
培訓(xùn)會場尋找人才/
利用新媒體尋找人才/
定向獵取人才/
媒體鏈接合肥獵頭圈老A擅長“人肉搜索”/
第5章讀人才
獵頭顧問必須會讀人。既要能讀懂企業(yè)，也要能讀懂企業(yè)老板，還要能讀懂人才。他不僅要看清人才的外表、行為，更要讀懂人才內(nèi)在的思想和動機。
獵頭顧問要會讀人/
簡歷讀人/
電話讀人/
面談讀人/
測評工具讀人/
背景調(diào)查讀人/
媒體鏈接企業(yè)求賢若渴獵頭生意井噴/
第6章推薦人才
獵頭顧問在推薦中始終堅持的原則是：要為用人單位推薦*合適的人才，寧愿做不成，也決不推薦一個自己認(rèn)為不合適的人才。
確定推薦候選人名單/
單位與候選人的交流/
簽訂聘用協(xié)議及協(xié)助上崗/
附件1聘用協(xié)議/
附件2錄用通知書/
附件3勞動合同范本/
媒體鏈接科學(xué)識才助推發(fā)展/
第7章跟蹤服務(wù)
獵頭顧問要讓企業(yè)和人才感到被關(guān)心、被重視，讓企業(yè)和人才的疑慮、煩惱能找到訴說的地方，讓企業(yè)和人才得到共同發(fā)展，讓企業(yè)和人才更優(yōu)秀。真正實現(xiàn)讓企業(yè)招得進(jìn)、留得住、能發(fā)揮作用。
“空降兵”水土不服的種種表現(xiàn)/
“空降兵”不能“成活”的主因在單位/
“空降兵”不能“成活”的內(nèi)因在己/
做好跟蹤服務(wù)，防止“水土不服”/
“空降兵”要像一顆優(yōu)良的種子/
媒體鏈接官辦“獵頭”公司全國“挖人”/
第8章企業(yè)、人才、獵頭
企業(yè)、人才、獵頭三者相互聯(lián)系、相互依存、共同提高、共同發(fā)展，實現(xiàn)社會高級人才合理配置，促進(jìn)經(jīng)濟社會的發(fā)展和管理水平的全面進(jìn)步。
企業(yè)/
人才/
獵頭/
媒體鏈接一個獵頭的生存法則/
編后語/
展開全部
獵術(shù):獵頭核心技能 節(jié)選
迎接獵頭業(yè)的第二個黃金20年 彭劍鋒 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。獵頭是企業(yè)和人才之間的獨特橋梁，是企業(yè)間人才再配置與人才價值再實現(xiàn)的重要推手，是企業(yè)高端人才競爭的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與人力資本時代的到來，企業(yè)對高端人才的需求越來越旺盛，人才通過流動實現(xiàn)價值增值的意愿越來越強烈，獵頭作為企業(yè)獲取所需高端人才的重要途徑，其重要性和價值是毋庸置疑的。 中國獵頭業(yè)與中國改革開放和經(jīng)濟高速發(fā)展的30年相伴而生。從20多年前僅僅是外企雇用獵頭尋找人才到今天國企、民企都大量借助獵頭“挖人”，從完全由外資獵頭公司把控市場到本土獵頭公司的快速崛起，中國獵頭業(yè)經(jīng)歷了**個黃金時代。在這個黃金時代里，企業(yè)開始認(rèn)識到獵頭的獨特價值并廣泛使用獵頭，獵頭的行業(yè)服務(wù)水平大幅提升，本土獵頭公司和獵頭顧問快速成長，一批有潛力、布局長遠(yuǎn)的獵頭公司脫穎而出。據(jù)估計，中國高端獵頭市場已達(dá)200億元的規(guī)模。但與此同時，與有著非常成熟的商業(yè)服務(wù)模式和專業(yè)服務(wù)體系的國外獵頭業(yè)相比，中國獵頭業(yè)還處于魚龍混雜的初級階段，亟待走出行業(yè)亂象叢生的怪圈。 我國獵頭行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的十字路口。經(jīng)過幾十年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟正在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，隨著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的調(diào)整，招聘精英人才成為企業(yè)*重要也是*棘手的問題。因此，我可以大膽預(yù)測，在經(jīng)過外資企業(yè)引領(lǐng)的**個獵頭黃金20年后，我國獵頭業(yè)正迎來本土獵頭引領(lǐng)的第二個黃金20年。 第二個黃金20年將有著與**個20年不同的特征。**，如果說**個黃金20年是外資企業(yè)和外資獵頭引領(lǐng)的，那么第二個黃金20年一定是由本土企業(yè)（主要是本土民營企業(yè)）和本土獵頭“唱主角”。第二，由于信息化的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)在招聘、獵頭行業(yè)的應(yīng)用，再加上許多大型企業(yè)自己就有豐富的人才招聘經(jīng)驗，企業(yè)不再固定地跟某一家獵頭公司合作，傳統(tǒng)的由于信息不對稱造成的獵頭行業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，獵頭行業(yè)向咨詢型、顧問型、定制化解決方案型轉(zhuǎn)變可以說是一個必然。 因此，對于眾多的獵頭機構(gòu)來說，這第二個黃金時代既是難得的發(fā)展機遇，也是攸關(guān)生死的挑戰(zhàn)。對于本土獵頭機構(gòu)來說，找準(zhǔn)自己的市場定位，提高專業(yè)操作能力，配以優(yōu)良的綜合延伸服務(wù)，才能獲得客戶及市場的認(rèn)同。 所以，培養(yǎng)更多的職業(yè)“獵手”、提高獵頭機構(gòu)的專業(yè)能力及綜合服務(wù)能力迫在眉睫。在這個時候，我看到了本土“老獵手”鄭孝領(lǐng)寫的《獵術(shù)：獵頭核心技能》這本書。這是一本定位非常清晰的書，它告訴讀者，如何才能成為一個好的獵頭。 鄭孝領(lǐng)是我認(rèn)識的獵頭中僅有的完全沒有國外獵頭經(jīng)驗而且是地方政府組織系統(tǒng)干部出身的資深獵頭。他對獵頭的認(rèn)識完全基于他多年的實踐。多年前，他曾告訴我說，一個好的獵頭不是簡單地做“搬磚頭”的工作，而應(yīng)該是一個“醫(yī)生”，要能夠看出企業(yè)人力資源管理的病癥并開出合適的“處方”，通俗地說，就是要“讀懂企業(yè)、讀懂職位、讀懂老板”。直到今天，我對這段話依然記憶猶新。 獵頭是一個技術(shù)活。就像本書所說的，獵頭所做的工作就是人才的合理配置，就是讓合適的人在合適的時間到合適的地方。讓我們的企業(yè)管理者和獵頭從業(yè)者都好好讀讀這本書，學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)這“三合適”。
獵術(shù):獵頭核心技能 作者簡介
鄭孝領(lǐng) 曾任中共合肥市委組織部調(diào)研員、合肥市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心主任、合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司總經(jīng)理、合肥企業(yè)高級管理人才評價服務(wù)中心主任。1999年起從事高端人才引進(jìn)和獵頭服務(wù)工作，在從事獵頭服務(wù)的20多年間，先后為黨政機關(guān)、大型企事業(yè)單位獵取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人才和高級技術(shù)人才近千名。曾獲“2007年長三角十佳獵手” “2009年中國獵頭業(yè)專家級顧問”稱號。 現(xiàn)任伯駿獵頭首席顧問。出版《獵術(shù)》《人才測評實操手冊》等著作。
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