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卓越中層管理:從基層到總經理的高效進階法 版權信息
- ISBN：9787515828954
- 條形碼：9787515828954 ; 978-7-5158-2895-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越中層管理:從基層到總經理的高效進階法 本書特色
中層領導從**邁向**的必讀管理精華！ 一名卓有成就的中層領導必須具備極高的職業素質和多方面的領導能力，必須是思考能力、判斷能力、決策能力和實踐能力**強悍的多面手。本書作者作為**職業經理人，將多年實戰管理經驗提煉并傾囊相授，用平實易懂的語言剖析管理的奧秘，揭示管理的技巧和管理的藝術，使得本書極具可讀性與實操性，是中層領導晉級之路的必讀參考。
卓越中層管理:從基層到總經理的高效進階法 內容簡介
本書共計十二章，從中層領導的角色定位、素質修煉、工作開展、決策藝術、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關系處理等方面解答勝任中層領導的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領導在實際管理工作中經常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結合來闡述管理的方法和技巧，很好具有實用性。
卓越中層管理:從基層到總經理的高效進階法 目錄
**章中層領導與角色定位**節 準確認清自己的角色定位 / 002第二節 認識中層領導的功能及作用 / 004第三節 熟知自己的部門 / 006第四節 既是管理者也是執行者 / 011第五節 領導就是解決問題 / 013第二章中層領導的素質修煉**節 中層領導的業務素質與能力 / 018第二節 積極維護你的職業品牌 / 022第三節 自信是成功領導的法寶 / 025第四節 中層領導的自控能力 / 026第五節 做一個果斷的領導 / 029第六節 領導者行為的“五不要” / 030第三章新上任領導如何開展工作**節 中層領導上任的藝術 / 034第二節 肯定前任領導的業績 / 036第三節 組織結構與管理規則 / 038第四節 如何組建高績效的團隊 / 043第五節 如何布置工作任務 / 047第六節 做好控制工作 / 052第四章中層領導的決策藝術**節 決策管理的定義及重要性 / 056第二節 決策前的細節管理 / 059第三節 成功領導的決策藝術 / 062第四節 如何把握決策時機 / 070第五節 決策管理的效益與效率思維 / 076第六節 如何進行創造性決策 / 078第七節 “拍板”時應注意的問題 / 081第八節 處理事務，要保持一個“度” / 085第五章如何規范自己的工作**節 養成良好的工作習慣 / 090第二節 制訂好你的工作計劃 / 097第三節 規劃好你的工作時間 / 102第四節 突出重點，分清主次 / 107第五節 培養危機意識與競爭精神 / 110第六節 提高自己的管理藝術 / 113第六章如何提高自己的口才**節 講話時的基本原則 / 118第二節 如何培養自己的演講口才 / 121第三節 領導講話的原則與技巧 / 131第四節 領導者講話應具備的特點 / 135第五節 如何說服你的下屬 / 138第六節 領導講話開場白的方式 / 141第七章打造全方位的溝通技巧**節 中層領導的有效溝通能力 / 146第二節 做一個善于傾聽的領導 / 151第三節 做一個善于表達的領導 / 153第四節 如何使談話愉快結束 / 155第五節 談話的場合及要點 / 156第六節 巧妙地向上級領導說“不” / 160第七節 與不同對象談話的原則與技巧 / 162第八節 贊揚是有效的激勵方式 / 169第八章如何選擇適合你的人才**節 培養下屬的好處 / 174第二節 選用人才的方式 / 175第三節 識人所長、容人之短 / 177第四節 用人之長的基本法則 / 178第五節 適時適度地提拔下屬 / 180第六節 如何選拔副手 / 181第七節 升遷過度的弊端 / 185第九章如何處理下屬的抱怨**節 了解下屬抱怨的原因 / 190第二節 如何化解下屬的抱怨 / 192第三節 處理下屬抱怨的方法 / 196第四節 如何對下屬講道理 / 199第五節 如何拒絕員工的非分要求 / 201第六節 不要隨意揭露下屬的隱私 / 205第七節 如何客觀對待背后的議論 / 209第十章有效激勵下屬的策略**節 先了解你的下屬 / 214第二節 激勵理論與激勵誤區的鑒別 / 215第三節 激勵下屬要保持原則 / 218第四節 激勵管理三部曲 / 221第五節 授予重任激勵下屬 / 224第六節 引入愿景，賦予員工使命感 / 227第七節 如何激勵和使用“特殊人才” / 230第八節 領導的獎賞藝術 / 233第十一章把權力授給合適的人**節 什么是授權管理 / 238第二節 分享你的權力 / 240第三節 掌握授權的原則 / 242第四節 授權管理的八大要點 / 245第五節 如何制訂授權計劃 / 248第六節 如何把握授權時機 / 250第七節 授權的管控方法 / 252第十二章如何組織召開高效會議**節 提高對會議的認識 / 260第二節 會議準備與流程 / 265第三節 確保會議有效召開 / 267第四節 提高會議效率的五要素 / 271第五節 出席會議的發言技巧 / 275第六節 開會就是解決問題 / 276第七節 如何避免召開無效會議 / 279第八節 應對會議冷場的技巧 / 281第九節 會議總結與結束語 /
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卓越中層管理:從基層到總經理的高效進階法 作者簡介
王興旺，工商管理碩士，高級企業管理顧問，資深職業經理人。曾就職于珠三角大型外資以及大型民營企業，歷任基層主管、部門經理、常務副總經理、總經理等職，有近二十年的大型外貿、民營企業全盤管理經驗。 作為資深職業經理人、制造企業管理改善專家，作者從任職一線實戰基層主管到現代化企業變革經營的高級職業經理人。在數十載的大型企業一線實戰中積累了大量豐富的實戰管理經驗，長期專注研究適應中國本土企業經營變革發展的管理方法，并形成了獨具特色的實戰型運營體系和思想；谄髽I管理變革過程中的種種問題及解決方法，成功主導過企業局部和全盤性的管理變革，均取得良好的效果。著有《優秀班組長工作手冊》。
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