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平臺生態:價值創造與價值獲取 版權信息
- ISBN：9787540256296
- 條形碼：9787540256296 ; 978-7-5402-5629-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平臺生態:價值創造與價值獲取 本書特色
導讀 本書的觀點是，平臺與平臺生態系統這種新興的產業組織形式與價值創造模式，正在改變一系列其他經濟和社會領域，從軟件產業、消費需求、醫療保健、教育到能源和政府。 我們致力于研究平臺與平臺生態系統，以及它們是如何運作的，它們是如何擾亂傳統廠商組織、顛覆市場、改變人們的職業生涯，以及它們是如何進行價值創造與價值獲取的，這些新興平臺與平臺生態系統正利用強大的經濟、社會和技術力量顛覆傳統行業，并推出新的行業。 本書的主要內容如下： **章移動互聯網時代的商業圖景，提出移動互聯網改變了人類社會發展的邏輯和連接方式。 第二章平臺與平臺型企業，討論了平臺的含義、產品平臺、平臺型企業和產業平臺等互聯網時代的中觀層次的組織形態，并以案例研究的形式討論了平臺商業模式創新的問題。 第三章平臺生態系統，討論了商業生態系統的概念與研究視角，從理論層面理清了商業生態系統的研究視角，對平臺生態系統的概念和特點進行了深入研究，提煉了平臺生態系統的要素。 第四章平臺生態系統架構，主要討論了平臺生態系統的復雜性、平臺生態系統架構的特點、平臺架構、平臺供給端(B端)和平臺需求端(C端)。本章認為，平臺生態系統和平臺規模僅僅是構成平臺生態系統價值創造的必要條件，而平臺與互補性資產的結合才是構成平臺生態系統價值創造的充要條件。本章強調設計平臺生態系統架構必須重點考察平臺生態系統中相互依賴性和互補性的性質、方向性和強度等問題，要理清平臺本身與平臺生態系統參與者的應用程序開發者、互補品提供商之間的關系，以及他們是如何影響平臺生態系統架構的。 第五章價值創造的理論邏輯，主要從價值創造的理論發展脈絡角度討論了價值與價值創造的內涵、價值創造的理論流派和工業經濟時代經典的價值創造模式，并提出了互聯網時代價值創造模式的發展思路。 第六章互聯網時代的價值共創與價值獲取，首先提出了工業經濟時代和互聯網時代企業進行價值創造與價值獲取的難點問題，本章認為工業經濟時代廠商組織的難點是價值創造，而互聯網時代廠商組織的難點是價值獲取。本章討論了衡量價值配置的理論視角、價值共創、價值獲取、價值滑動、價值獲取的手段和社群用戶參與的價值共創等問題，*后本章歸納了互聯網時代價值創造的特點。 第七章平臺生態系統的競爭優勢與價值創造，對解釋平臺生態系統競爭優勢的理論流派進行了歸納，指出了各個理論流派的研究重點與不足，討論了影響平臺生態系統競爭優勢的因素、平臺生態系統的隔離機制、網絡效應與網絡外部性和間接網絡效應與互補性資產。 第八章平臺戰略，主要討論了平臺戰略的內涵與外延、平臺啟動戰略、平臺治理戰略和平臺競爭戰略等，本章以推特(Twitter)、臉書(Facebook)、微信支付、阿里巴巴等案例為支撐，分別說明了平臺啟動戰略、平臺治理戰略和平臺競爭戰略中的各個難點與要點。
平臺生態:價值創造與價值獲取 內容簡介
本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。 首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。 其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。 因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。
平臺生態:價值創造與價值獲取 目錄
導讀 1
前言 2
目 錄 6
**章 移動互聯網時代的商業圖景 9
一、移動互聯網改變了人類社會發展的邏輯和連接方式 10
二、移動互聯網的出現使商業圖景更加“云化” 11
三、從產品和服務經營到平臺經營 14
四、“互聯網+”與跨界經營 16
五、移動互聯網改變了價值創造的基本邏輯 19
六、移動互聯網時代的廠商組織正在產生革命性變革 21
第二章 平臺與平臺型企業 23
一、平臺的含義 24
二、產品平臺 29
三、平臺型企業 34
四、產業平臺 44
五、本章小結 50
第三章 平臺生態系統 51
一、商業生態系統的概念與研究視角 51
二、平臺生態系統的概念和特點 59
三、平臺生態系統的要素 68
四、本章小結 72
第四章 平臺生態系統架構 73
一、平臺生態系統的復雜性 74
二、平臺生態系統架構的特點 78
三、平臺架構 82
四、平臺供給端(B端) 86
五、平臺需求端(C端) 90
六、本章小結 92
第五章 價值創造的理論邏輯 93
一、價值與價值創造的內涵 93
(一)價值概念的內涵 93
(二)價值創造概念 97
二、 價值創造的理論流派 100
三、 價值創造的模式 106
四、價值創造模式的發展 113
（一）制造業的主流價值創造模式 113
（二）價值創造經營模式的建構 114
（三）聚焦于顧客，創造價值躍進 115
（四）價值共創與價值共享模式的出現 116
五、本章小結 117
第六章 互聯網時代的價值共創與價值獲取 118
一、問題的提出 118
二、衡量價值配置的理論視角 120
（一）資源基礎觀視角 120
（二）價值基礎戰略視角 121
（三）需求導向視角 123
三、價值共創 127
（一）價值共創的含義 127
（二）合作資產與大數據平臺 129
（三）眾包與價值共創 130
四、價值獲取 131
五、價值滑動 134
六、連接：價值獲取的手段 135
七、社群用戶參與的價值共創 137
八、互聯網時代價值創造的特點 140
（一）跨界經營 141
（二）價值創造的基本邏輯與模式 142
（三）用戶參與和“連接紅利” 144
九、本章小結 147
第七章 平臺生態系統的競爭優勢與價值創造 147
一、解釋平臺生態系統競爭優勢的理論流派 148
（一）產業組織理論視角 149
（二）技術管理視角 153
（三）戰略管理視角 157
二、影響平臺生態系統競爭優勢的因素 159
三、平臺生態系統的隔離機制 161
四、網絡效應與網絡外部性 167
五、間接網絡效應與互補性資產 171
六、本章小結 175
第八章 平臺戰略 176
一、平臺戰略的內涵與外延 176
二、平臺啟動戰略 178
三、平臺治理戰略 187
四、平臺競爭戰略 192
（一）公司層平臺戰略 193
（二）高度競爭性平臺的經營戰略 193
（三）平臺開放戰略 196
（四）平臺的天棚戰略 199
（五）平臺包絡戰略 201
五、本章小結 206
展開全部
平臺生態:價值創造與價值獲取 作者簡介
彭毫，男，成都市人，1987年出生，2010年獲得西南財經大學金融學學士學位，2015年獲得西南財經大學MBA碩士學位，現為西南財經大學企業管理專業在讀博士研究生。主要從事平臺生態，平臺用戶數據分析，經驗貝葉斯與高維數據建模等領域的研究，在《中國科學：信息科學》、《科研管理》、《Bioinformatics》等權威期刊發表多篇論文。 羅珉，男，成都市人，1954年出生。資深的組織理論、管理學前沿理論和德魯克研究專家，西南財經大學教授、博士研究生導師。歷任西南財經大學工業經濟系企業管理教研室副主任、主任、工商管理學院副院長、發展規劃處副處長、工業經濟研究所副所長、企業管理研究所所長，教授、博士研究生導師。羅珉在《中國社會科學》、《中國工業經濟》、《科研管理》、《南開管理評論》、《經濟管理》、《外國經濟與管理》等國內權威期刊發表論文130余篇，編寫教材和參編的專著十余本，出版的個人專著13本。
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