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稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 版權信息
- ISBN：9787111572138
- 條形碼：9787111572138 ; 978-7-111-57213-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 本書特色
每一位企業經營者的指南針和案頭書。 企業的經營者和經營干部們，當你們在自己前進的道路上感覺困惑的時候，這個系列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。
稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 內容簡介
每一位企業經營者的指南針和案頭書。
《稻盛和夫談經營(人才培養與企業傳承)(精)》是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何去解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養干部及員工、塑造影響力、選拔接班人、處理家族企業內部關系等方面的分析和指導。
稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 目錄
推薦序 致良知之天理于事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一
培養員工的理想方法是引導還是推動 ┆001
有問題要當場指出 ┆002
要在現場這一修羅場派上用場 ┆004
通過酒話會互相摸清脾性 ┆006
經營問答二
怎樣使員工保持完成業務的高度積極性 ┆009
明確企業的目的和意義 ┆014
企業為了員工的幸福而存在 ┆017
經營問答三
怎樣把自己的想法滲透給全體員工 ┆020
創業第三年的反叛使我發現了企業真正的存在目的 ┆021
率先垂范，努力傳遞自己的思想 ┆024
和員工相互講述心里話（與美國干部的小插曲） ┆027
要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要 ┆031
經營問答四
怎樣培養干部 ┆032
企業規模一變大，就無法看清全局 ┆034
把員工打造成自己的分身 ┆036
哲學是用于塑造“經營者”的 ┆037
把組織劃分為可看清核算的*小單元 ┆038
就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識 ┆041
不是“全部委托”，而是讓人“負起責任” ┆042
經營問答五
如何處置不稱職的資深干部 ┆044
贏得員工信賴和信任之后，再決定怎樣處置資深干部 ┆047
發動公司所有人，發起提高效益的運動 ┆052
經營問答六
如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權 ┆054
人隨著立場和時間的流逝而變化 ┆057
處理人的事情需要信賴關系 ┆059
應該問的是領導者自身在經營上付出的努力 ┆061
把二把手人格放在**位 ┆062
有器量的人努力并可提升 ┆065
經營問答七
經營者應該發揮怎樣的作用 ┆068
對經營者而言，這是一個層次很高的問題 ┆069
貪圖安逸快樂、游戲人生的第二代社長 ┆070
以心目中的理想企業為目標 ┆073
攀登哪座山決定了人的活法 ┆076
經營問答八
董事挑選的基準是什么 ┆080
選拔董事，**基準就是人品 ┆084
人是城堡、人是石墻 ┆088
“持續”讓愚鈍變非凡 ┆089
經營問答九
社長應該注意的事情是什么 ┆091
心中擁有判斷、決策的基準 ┆092
承擔無限的責任 ┆095
把自己的人格、意志注入企業 ┆095
為了員工，比任何人都勤奮工作 ┆096
培養高尚的人格 ┆096
經營問答十
怎樣建設充滿價值感、充實感的企業 ┆098
讓員工充滿價值感的企業 ┆104
積極性的原點是“參與意識” ┆106
描繪夢想的愿景，激發員工積極性 ┆107
強悍、剛毅兼具 ┆108
要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積累經驗 ┆110
身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格 ┆112
為了保證企業的長治久安，要提高利潤 ┆112
展開全部
稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 節選
致良知之天理于事事物物 在盛和塾里，稻盛先生指導塾生企業家有三種形式。 **種形式是稻盛先生發表主題講演，比如在每年舉辦的“盛和塾世界大會”（過去叫“盛和塾全國大會”）上，在每年的盛和塾塾長忘年例會上，在新的盛和塾開塾儀式上，稻盛都要發表一個多小時的講演。這種不同內容的講演已超過130次。稻盛的講演每次都堪稱經典。 第二種形式是稻盛先生對“塾生體驗發表”進行點評。每年的“世界大會”上，稻盛要對8名塾生的發表進行點評。每月的塾長例會上，稻盛要對兩名塾生的發表進行點評。近年來，在中國召開的“稻盛經營哲學報告會”上，稻盛每次對六七名塾生的發表進行點評。這樣的點評的次數，加起來在500次以上。稻盛的點評有長有短，但無不切中要害，讓人點頭稱是。 第三種形式就是經營問答。有專門的經營問答會，也有在懇親會等場合隨時隨地的問答，這樣的問答也在200次以上。 2015年7月初，我們中國盛和塾50名企業家專程趕往日本，與稻盛先生展開了面對面的經營問答，我們提出的問題，有些是中國企業特有的難題，提問者做了精心準備，提問的內容稻盛事先一概不知，整整一個半小時，稻盛的回答緊扣問題的本質，實實在在而又充滿哲理。稻盛已經83歲高齡，*近腰痛，身體欠佳，一個半小時緊張的問答，稻盛全身心投入。接著開懇親酒會，拍照握手問候，應接不暇，又是一個半小時，老人家已經疲憊不堪，送他時，稻盛才說了一句：“這是苦修苦行啊！” 把與塾生間的經營問答活動看作“修行”，全然不顧年事已高，全力以赴，全神貫注。稻盛再次以他自我犧牲的實際行動，詮釋了稻盛利他哲學的精髓。聽聞7月下旬稻盛因操勞過度，突發較為嚴重的“帶狀皰疹”，住院治療，塾生們心疼不已。 現在這本《稻盛和夫談經營》，由日本盛和塾事務局編制，目的是讓盛和塾的企業家從實例中更好地領悟哲學，從而促進自己更好地實踐稻盛經營哲學。 閱讀這套書，讓我驚奇的是，對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以回答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。令提問者和聽眾們佩服得五體投地。 我在閱讀稻盛的經營問答時，常常禁不住拍案叫絕。稻盛先生的這種指導百行百業、出神入化的本領究竟是從哪里來的呢？ 稻盛的青少年時代充滿了挫折，13歲時患肺結核，在死亡的威脅面前，小小年紀，稻盛就貪婪地閱讀起《生命的實相》這本充滿宗教哲理的書籍，并開始培養自己“從善意出發思考問題的習慣”。 大學畢業，在松風工業打工時，由于排除了雜念，意識高度集中，稻盛發明了陶瓷新材料，開發成功了暢銷的新產品。在這個過程中，他領悟出了“心純見真”的哲學。 創立京瓷后，在如何才能避免決策錯誤的焦慮中，稻盛悟出了判斷事物的基準—“作為人，何謂正確”。這就是所謂稻盛經營哲學的“原點”。 在處理11名高中畢業生的辭職事件中，稻盛又悟出了經營的真諦，或者說經營企業真正的目的：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”稻盛稱之為“哲學的根干”。 在組織變大、管理出現混亂時，稻盛從孫悟空拔毛吹出分身的故事中悟出了“阿米巴經營”，把組織劃分成小小的獨立核算的單位，稱為阿米巴。讓全體員工參與經營，發揮出眾人的力量和智慧。稻盛把阿米巴稱為“員工實踐哲學的道場”。 同時，京瓷的產品從陶瓷零件，發展到半導體電子零部件、切削工具、人工骨、再結晶寶石、汽車零部件、太陽能發電基板等。在這個過程中，京瓷又收購合并了某計算器廠、通信機器廠、復印機廠、光學材料廠、有機化工材料廠，乃至美國一萬余人的大型電子零部件企業。京瓷的產品也發展到彩色復印機、手機等整機領域。在這個過程中稻盛積累了豐富的經營經驗。 稻盛先生在拼命工作的同時拼命思考，他把自己豐富的經營經驗加以提煉，上升到了哲學的高度，成為經營企業、度過人生的普遍正確的原理原則。依靠“京瓷哲學”，京瓷克服了20世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，21世紀初的IT危機，以及后來的遍及全球的金融危機，獲得了快速而持續的發展。 同時，千千萬萬個企業在順境和危機中盛衰榮枯，也讓稻盛從側面學到了許多教訓。 20世紀80年代中期，稻盛奮起參與國家規模的通信事業，創立第二電電（即后來的KDDI），把他的哲學發揮到了淋漓盡致的境地，并獲得了卓越的成功。稻盛作為名副其實的企業家兼哲學家，可謂天下無雙。 至于2010年78歲高齡的稻盛領導日航重建，僅花一年時間就讓日航起死回生，躍居世界航空業利潤及利潤率**，且遙遙領先，更讓全世界驚嘆不已。 日航戲劇般的成功，除了稻盛經營哲學和阿米巴經營之外，稻盛先生認為更重要的原因是獲得了“天助”。稻盛無私忘我，拼著一把老骨頭投身于日航的重建，這種行為順應了天理，感動了上天，獲得了天助，那是一股強大無比的力量。 我認為，稻盛先生“把‘作為人，何謂正確’作為判斷一切事物的基準”，自己帶頭并要求員工“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，這同王陽明“龍場大悟”所悟得的“致良知”完全是不謀而合。 500年前陽明先生的話，形容今天的稻盛先生*是貼切不過了。 “若鄙人所謂致知格物者，致吾心之良知于事事物物也。吾心之良知，即所謂天理也。致吾心良知之天理于事事物物，則事事物物皆得其理也。” 這一段話太妙了，這不但是稻盛經營京瓷、第二電電、日航的真實寫照，而且也是稻盛解答形形色色的經營難題，使“事事物物皆得其理”的奧妙所在。 稻盛先生的經營經驗豐富多彩，稻盛先生的經營哲學爐火純青，通達天理，一通百通。凡是現在的經營者碰到過的問題，他幾乎都碰到過，或者都注意過、思考過。所以當塾生們向稻盛請教時，稻盛都會從良知天理，或者說從企業經營的原理原則出發，從自己的切身經驗出發，做出令人信服的答復：“我當初也碰到過與你類似的問題，當時我是這么思考、這么解決的。希望你結合自身的情況，從中獲取有益的啟示”。稻盛的回答既有哲學的高度又很接地氣，讓塾生們很受用、很受益。 稻盛說，博覽群書不如精讀一書。我想，為了豐富知識，我們可以瀏覽群書，但作為經營者，我首先推薦精讀稻盛先生的書，包括《活法》《干法》《阿米巴經營》，以及介紹實際經營案例的《稻盛和夫談經營》。因為超越行業、能對各種經營問題做出如此精彩回答的人，全世界除稻盛之外別無他人。如果你在自己的經營或人生中有什么困惑的話，你也可以讀一讀這本書，相信你一定會獲得有益的啟迪。 稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云 2015年9月6日
稻盛和夫談經營:人才培養與企業傳承 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。 葉 瑜 畢業于廣東外語外貿大學日語專業。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人，致力于以稻盛經營哲學為基礎的王道經營及企業年輕人才的教育及發展。曾任國內互聯網企業高層管理者及原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理，現任企業家學習型組織盛和塾（北京、深圳）顧問。多次組織國內企業家奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，并實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業。翻譯的作品有《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》《稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承》《企業家精神》《空巴》等稻盛和夫經營哲學書籍，稻盛流空巴文化導入者及推廣者。
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