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產品管理工具應用教程 版權信息
- ISBN：9787122378477
- 條形碼：9787122378477 ; 978-7-122-37847-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品管理工具應用教程 內容簡介
本書具體內容包括：新產品研發管理工具（包括創新管理工具以及新產品研發流程管理工具）、產品研發管理工具之競品分析、產品質量控制工具（包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產品生命周期管理工具、產品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。 本書是產品經理及相關崗位工具書，適合于產品管理及相關經管類專業師生教學使用，也可供產品管理相關的從業人員閱讀參考。
產品管理工具應用教程 目錄
工具一 產品研發管理工具 001
**節 創新管理工具 002
一、新產品開發與創新 003
二、SCAMPER策略 003
三、六頂思考帽 006
四、頭腦風暴法 008
五、德爾菲法 009
六、思維導圖法 010
同步項目訓練 010
第二節 新產品研發流程管理工具 011
一、新產品開發中的風險 012
二、門徑工具 012
同步項目訓練 018
工具二 產品研發管理工具之競品分析 019
一、競品分析 021
二、競品對象 021
三、分析的維度 022
四、獲取競爭對手信息的渠道 025
五、自身與競品分析的方向 027
六、競品分析的工具 030
同步項目訓練 036
工具三 產品質量控制工具 037
**節 調查表 038
第二節 排列圖 040
一、排列圖的涵義 041
二、排列圖的應用步驟 041
三、繪制排列圖的注意事項 043
同步項目訓練 043
第三節 分層圖 044
一、分層圖的涵義 045
二、分層圖的應用步驟 046
同步項目訓練 047
第四節 直方圖 048
一、直方圖的涵義 049
二、直方圖的應用步驟 049
三、直方圖特征值的計算 052
四、直方圖的觀察分析 052
同步項目訓練 054
第五節 控制圖 055
一、控制圖的理論基礎 056
二、控制圖設計原則——3σ原則 056
三、控制圖的涵義 057
四、使用控制圖時，要注意的兩種錯誤 057
五、控制圖的分類 057
六、單值-移動極差控制圖（x-Rs圖） 058
七、平均數-極差控制圖 060
八、控制圖的判斷準則 063
同步項目訓練 069
第六節 因果圖 070
一、因果圖的涵義 071
二、因果圖的組成 071
三、因果圖的作圖步驟 071
四、因果圖的注意事項 072
五、因果圖的種類 073
第七節 散布圖 073
一、散布圖的涵義 074
二、作圖步驟 075
三、散布圖的典型圖例 077
四、散布圖的相關性判斷 078
同步項目訓練 082
工具四 產品生命周期管理工具 085
**節 產品生命周期含義及實質 087
一、產品生命周期的含義 089
二、產品生命周期的實質 090
三、產品生命周期通用圖示模型 091
第二節 產品生命周期階段劃分及特點 091
一、產品生命周期階段劃分 093
二、特殊的產品生命周期類型 095
三、產品生命周期各階段特點 097
第三節 產品生命周期各階段的策略 098
一、導入期戰略 100
二、成長期戰略 101
三、成熟期戰略 103
四、衰退期戰略 104
五、產品生命周期管理運用中要注意的問題 106
同步項目訓練 107
工具五 產品分析工具之波士頓矩陣分析模型 113
一、波士頓矩陣基本理論 115
二、波士頓矩陣中的四類產品與四種策略 119
三、波士頓矩陣的應用法則 123
四、波士頓矩陣的建立步驟 126
五、團隊任務——波士頓矩陣模型的運用 130
同步項目訓練 135
參考文獻 136
**節 創新管理工具 002
一、新產品開發與創新 003
二、SCAMPER策略 003
三、六頂思考帽 006
四、頭腦風暴法 008
五、德爾菲法 009
六、思維導圖法 010
同步項目訓練 010
第二節 新產品研發流程管理工具 011
一、新產品開發中的風險 012
二、門徑工具 012
同步項目訓練 018
工具二 產品研發管理工具之競品分析 019
一、競品分析 021
二、競品對象 021
三、分析的維度 022
四、獲取競爭對手信息的渠道 025
五、自身與競品分析的方向 027
六、競品分析的工具 030
同步項目訓練 036
工具三 產品質量控制工具 037
**節 調查表 038
第二節 排列圖 040
一、排列圖的涵義 041
二、排列圖的應用步驟 041
三、繪制排列圖的注意事項 043
同步項目訓練 043
第三節 分層圖 044
一、分層圖的涵義 045
二、分層圖的應用步驟 046
同步項目訓練 047
第四節 直方圖 048
一、直方圖的涵義 049
二、直方圖的應用步驟 049
三、直方圖特征值的計算 052
四、直方圖的觀察分析 052
同步項目訓練 054
第五節 控制圖 055
一、控制圖的理論基礎 056
二、控制圖設計原則——3σ原則 056
三、控制圖的涵義 057
四、使用控制圖時，要注意的兩種錯誤 057
五、控制圖的分類 057
六、單值-移動極差控制圖（x-Rs圖） 058
七、平均數-極差控制圖 060
八、控制圖的判斷準則 063
同步項目訓練 069
第六節 因果圖 070
一、因果圖的涵義 071
二、因果圖的組成 071
三、因果圖的作圖步驟 071
四、因果圖的注意事項 072
五、因果圖的種類 073
第七節 散布圖 073
一、散布圖的涵義 074
二、作圖步驟 075
三、散布圖的典型圖例 077
四、散布圖的相關性判斷 078
同步項目訓練 082
工具四 產品生命周期管理工具 085
**節 產品生命周期含義及實質 087
一、產品生命周期的含義 089
二、產品生命周期的實質 090
三、產品生命周期通用圖示模型 091
第二節 產品生命周期階段劃分及特點 091
一、產品生命周期階段劃分 093
二、特殊的產品生命周期類型 095
三、產品生命周期各階段特點 097
第三節 產品生命周期各階段的策略 098
一、導入期戰略 100
二、成長期戰略 101
三、成熟期戰略 103
四、衰退期戰略 104
五、產品生命周期管理運用中要注意的問題 106
同步項目訓練 107
工具五 產品分析工具之波士頓矩陣分析模型 113
一、波士頓矩陣基本理論 115
二、波士頓矩陣中的四類產品與四種策略 119
三、波士頓矩陣的應用法則 123
四、波士頓矩陣的建立步驟 126
五、團隊任務——波士頓矩陣模型的運用 130
同步項目訓練 135
參考文獻 136
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產品管理工具應用教程 作者簡介
張慧，四川工商職業技術學院，教師，四川工商職業技術學院教師，在產品管理相關領域從事多年的教學工作，有豐富的教學經驗，多次參加產品管理相關的培訓學習，已完成NPDP的學習，以及高級職業經理人培訓和青年教師培訓，具有海外研學經歷，在相關領域不斷努力深造，科研成果豐富，已完成了核心期刊1篇的發表，以及多篇公開論文的發表，并于校內獲得過科研成果二等獎等榮譽，并屢次獲得優 秀教師稱號。
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