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商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值 版權(quán)信息
- ISBN：9787115556875
- 條形碼：9787115556875 ; 978-7-115-55687-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值 本書特色
知識管理領(lǐng)域8位知名學(xué)者聯(lián)手，深入探討了業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型，幫你開啟以知識為導(dǎo)向的商業(yè)模式變革； 涉及企業(yè)管理、政府管理、社會基建事業(yè)三個領(lǐng)域的知識管理，對于企業(yè)管理者、政府官員、社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者與運(yùn)營者都有很大的參考價值； 拆解相關(guān)領(lǐng)域知名案例，提出擺脫商業(yè)模式創(chuàng)新羈絆的實踐方法，告訴我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)模式創(chuàng)新中運(yùn)用實踐智慧，在所在組織中實現(xiàn)知識的價值。
商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值 內(nèi)容簡介
經(jīng)過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認(rèn)同，也被國內(nèi)很多組織應(yīng)用于知識管理的實踐當(dāng)中。不過，目前大部分應(yīng)用偏產(chǎn)品研發(fā)端，在野中郁次郎看來，這種應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 尤其是對于企業(yè)，如何把隱性知識創(chuàng)造的智慧以新方式轉(zhuǎn)換為價值，即以知識為導(dǎo)向進(jìn)行商業(yè)模式變革，才是企業(yè)家和知識管理工作者需要重點(diǎn)思考的問題。 相對知識管理很早被提出來時的時代，新的商業(yè)模式只有考慮了環(huán)境、資源、人的協(xié)調(diào)，追求可持續(xù)、有意義的發(fā)展，才是完整的、有價值的，組織也才能擁有不竭的創(chuàng)新動力。 《商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值》由活躍在“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”實踐和研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人執(zhí)筆，他們從各個角度對“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”展開了分析。所謂“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”，其目的正是以知識為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在“共同善”的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)性知識創(chuàng)造的框架，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的固有觀念和企業(yè)內(nèi)部障礙，重建商業(yè)模式，打造新格局。 在《商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值》中，作者們介紹了組織在商業(yè)模式變革中遇到的困境，并闡述了如何運(yùn)用業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型來擺脫束縛，同時講了變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)模式脫困中的作用，之后從實踐智慧的角度，進(jìn)一步提出了統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型及其對于組織長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值 目錄
前言
序章 向?qū)嵺`智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
第 一節(jié) 被歐美化的日本經(jīng)營
第二節(jié) 向“實踐智慧戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 靈活和呆板的夾縫
第四節(jié) 以人生作賭注的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造的知識架構(gòu)
第 一章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議：變知識為價值
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新（BMI）之源泉
第二節(jié) BMI的路徑
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議
第四節(jié) 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的三板斧
第五節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭：基于商業(yè)模式案例
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素和蘋果公司的案例
第三節(jié) 商業(yè)模式新潮流
第四節(jié) 價值創(chuàng)造帶來價值定位創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)造價值定位的新視角
第三章 政府主導(dǎo)的商業(yè)模式創(chuàng)新：新加坡向知識創(chuàng)造型國家轉(zhuǎn)型
第 一節(jié) 商業(yè)繁榮的背后推手：新加坡政府
第二節(jié) 知識創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型施策：以生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域為例
第三節(jié) 靈活迅速的行政機(jī)制
第四節(jié) 國家主導(dǎo)的BMI
第四章 社會基建事業(yè)模型的構(gòu)造和戰(zhàn)略展開：基于知識工程的視角
第 一節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施的變化
第二節(jié) 事業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 社會基建新模式及其構(gòu)造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的推進(jìn)和展開
第五章 商業(yè)模式的設(shè)計思考：商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐智慧
第 一節(jié) 商業(yè)模式的根基：設(shè)計智慧
第二節(jié) 設(shè)計“相關(guān)性”
第三節(jié) 從概念到實踐
第六章 掙脫商業(yè)模式創(chuàng)新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第 一節(jié) 失敗原因探究
第二節(jié) “羈絆”是什么
第三節(jié) 為什么會被“羈絆”束縛
第四節(jié) 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節(jié) 衡量經(jīng)營自立程度的11個項目
第六節(jié) 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節(jié) 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節(jié) 日本型私募基金在BMI推進(jìn)過程中的角色
第七章 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)展的創(chuàng)新力：變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力
第 一節(jié) 實踐智慧和智慧領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 社會共創(chuàng)思想的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞：描繪未來藍(lán)圖
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新者的條件：創(chuàng)新力
第四節(jié) 信念管理（MBB）
第五節(jié) MBB人才培養(yǎng)
第八章 走向?qū)嵺`智慧的商業(yè)模式創(chuàng)新：統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第 一節(jié) 改變?nèi)毡尽⒏淖兪澜缯?dāng)時
第二節(jié) 統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第三節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施視角下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第四節(jié) 社會企業(yè)的視角
第五節(jié) 向統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)起挑戰(zhàn)：知識控股型企業(yè)
第六節(jié) 對過度服從的照單全收
第七節(jié) 讓統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新力
參考文獻(xiàn)
序章 向?qū)嵺`智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
第 一節(jié) 被歐美化的日本經(jīng)營
第二節(jié) 向“實踐智慧戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 靈活和呆板的夾縫
第四節(jié) 以人生作賭注的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造的知識架構(gòu)
第 一章 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議：變知識為價值
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新（BMI）之源泉
第二節(jié) BMI的路徑
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議
第四節(jié) 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的三板斧
第五節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭：基于商業(yè)模式案例
第 一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素和蘋果公司的案例
第三節(jié) 商業(yè)模式新潮流
第四節(jié) 價值創(chuàng)造帶來價值定位創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)造價值定位的新視角
第三章 政府主導(dǎo)的商業(yè)模式創(chuàng)新：新加坡向知識創(chuàng)造型國家轉(zhuǎn)型
第 一節(jié) 商業(yè)繁榮的背后推手：新加坡政府
第二節(jié) 知識創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型施策：以生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域為例
第三節(jié) 靈活迅速的行政機(jī)制
第四節(jié) 國家主導(dǎo)的BMI
第四章 社會基建事業(yè)模型的構(gòu)造和戰(zhàn)略展開：基于知識工程的視角
第 一節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施的變化
第二節(jié) 事業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 社會基建新模式及其構(gòu)造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的推進(jìn)和展開
第五章 商業(yè)模式的設(shè)計思考：商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐智慧
第 一節(jié) 商業(yè)模式的根基：設(shè)計智慧
第二節(jié) 設(shè)計“相關(guān)性”
第三節(jié) 從概念到實踐
第六章 掙脫商業(yè)模式創(chuàng)新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第 一節(jié) 失敗原因探究
第二節(jié) “羈絆”是什么
第三節(jié) 為什么會被“羈絆”束縛
第四節(jié) 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節(jié) 衡量經(jīng)營自立程度的11個項目
第六節(jié) 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節(jié) 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節(jié) 日本型私募基金在BMI推進(jìn)過程中的角色
第七章 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)展的創(chuàng)新力：變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力
第 一節(jié) 實踐智慧和智慧領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 社會共創(chuàng)思想的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞：描繪未來藍(lán)圖
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新者的條件：創(chuàng)新力
第四節(jié) 信念管理（MBB）
第五節(jié) MBB人才培養(yǎng)
第八章 走向?qū)嵺`智慧的商業(yè)模式創(chuàng)新：統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第 一節(jié) 改變?nèi)毡尽⒏淖兪澜缯?dāng)時
第二節(jié) 統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第三節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施視角下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第四節(jié) 社會企業(yè)的視角
第五節(jié) 向統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)起挑戰(zhàn)：知識控股型企業(yè)
第六節(jié) 對過度服從的照單全收
第七節(jié) 讓統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新力
參考文獻(xiàn)
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商業(yè)模式創(chuàng)新實踐 如何將知識轉(zhuǎn)化為價值 作者簡介
野中郁次郎.日本著-名管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系。現(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎。.富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨(dú)立董事，因其對社會做出的巨大貢獻(xiàn)，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。.著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學(xué)院國際管理學(xué)獎，2008年被華爾街日報評選為“Z具影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球Z佳50名商業(yè)思想家終身成就獎”。德岡晃一郎.牛津大學(xué)工商管理碩士，多摩大學(xué)研究生院研究科科長、教授，福萊(日本)合伙人、知識領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首-席執(zhí)行官。.曾任職于日產(chǎn)汽車人事部和歐洲日產(chǎn)。主要從事有關(guān)商譽(yù)管理、人力資源和公司內(nèi)部溝通的咨詢業(yè)務(wù)。
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