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組織的邏輯 版權信息
- ISBN：9787111669692
- 條形碼：9787111669692 ; 978-7-111-66969-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的邏輯 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高管、高級管理人員、咨詢顧問、項目主管、管理學專業(yè)研究者、商學院學生★作者是組織管理學專業(yè)領域的佼佼者，該領域也是作者長期以來所研究的方向。 ★作者在親身經歷多個企業(yè)組織管理的基礎上，從實踐中得出的理論指導用書。 ★本書具有扎實的理論、豐富的案例和可行的方法。 ★本書可以幫助讀者全面地了解組織管理，同時在實際管理企業(yè)上少走彎路。 ★嚴肅的管理專著論述＋行云流水的管理散文風★楊斌、肖知興、王明夫、張偉俊、德邦快遞、喜家德、西貝、奈雪、潮宏基等著名學者和企業(yè)高管聯(lián)袂推薦！
組織的邏輯 內容簡介
企業(yè)成長和創(chuàng)新的瓶頸是組織的進化，而組織進化的瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。 《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。 很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括： ①組織管理是一類永遠都不會過時的問題； ②組織問題不等于組織結構問題； ③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制； ④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力； ⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)； ⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領導力。 《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。
組織的邏輯 目錄
前言 我為什么要寫這本書
上篇 理論篇
**章 認識組織，組織起來 / 002
引言 組織學的邀請 / 002
一、組織的由來與組織三要素 / 004
組織的概念 / 004
組織的由來 / 006
組織三要素 / 013
1. 警惕時髦的觀點 / 013
2. 回歸樸素的道理 / 015
二、共同的目標與貢獻的意愿 / 019
共同的目標 / 019
1. 目標的共同化 / 020
2. 總目標與分目標的一致性 / 022
3. 對目標的動態(tài)調整 / 026
貢獻的意愿 / 029
1.把人用好 / 029
2. 把人留住 / 032
三、組織成長與領導力的發(fā)展 / 033
企業(yè)成長階段論 / 033
組織的復雜化 / 036
領導力的發(fā)展 / 040
1. 團隊管理階段的領導力 / 041
2. 組織建設階段的領導力 / 041
3. 文化管理階段的領導力 / 043
第二章 組織流程與運營效率 / 045
引言 不能離開效率談組織 / 045
一、點效率—分工效率 / 047
科學管理的起點 / 048
胖東來的崗位管理 / 052
二、線效率—合工效率 / 057
福特制與華為IPD / 058
流程管理的四項原則 / 060
1. 流程管理遵循統(tǒng)一領導原則 / 060
2. 流程分解遵循自我管理原則 / 061
3. 將例外事件轉為例常管理 / 061
4. 在空白地帶補強管理功能 / 063
三、面效率—部門間效率 / 064
基于競爭需求明確組織重心 / 065
基于整體協(xié)同構建流程閉環(huán) / 068
1. 生產與銷售之間的協(xié)同 / 069
2. 營銷與銷售之間的協(xié)同 / 071
3. 營銷與研發(fā)之間的協(xié)同 / 075
4. 跨部門機制與整體協(xié)同 / 078
基于責任分擔匹配利益分享 / 083
1. 明確利益分享的原則 / 083
2. 落實利益分享的方法 / 085
四、體效率—企業(yè)間效率 / 087
哪些環(huán)節(jié)可以合作 / 088
哪些環(huán)節(jié)應該保留 / 090
哪類企業(yè)更具前途 / 091
第三章 組織層級與結構效率 / 095
引言 結構效率大于運營效率 / 095
一、對組織設計基本類型的劃分 / 097
二、以任務為中心的組織設計 / 099
與直線層級相關的問題 / 102
1. 權力與權威 / 102
2. 權威與組織 / 104
3. 信息的不對稱 / 106
4. 管控與賦能 / 108
與職能部門相關的問題 / 110
1. 部門任務 Vs. 公司目標 / 112
2. 專業(yè)能力 Vs. 高管責任 / 114
3. 職能工作對管理權威的消耗 / 115
三、以結果為中心的組織設計 / 116
斯隆的歷史性貢獻 / 119
區(qū)域事業(yè)部制 / 123
1. 縱向結構設計 / 126
2. 橫向責任劃分 / 129
產品事業(yè)部制 / 133
......
展開全部
組織的邏輯 作者簡介
叢龍峰 和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近四年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶等行業(yè)領軍企業(yè)的常年管理顧問。
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