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中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 版權信息
- ISBN：9787302569589
- 條形碼：9787302569589 ; 978-7-302-56958-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 本書特色
《中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索》首先詳細闡述了我國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索；其次，通過中電建路橋集團、中糧集團、華潤集團、法國萬喜集團4個案例，詳細分析了4個企業集團的發展環境、戰略管理、運營管理及保障措施等方面的情況；第三，在此基礎上，結合我國中央企業的發展環境和發展特點，對中央企業可持續發展的經驗進行了總結；*后，為我國中央企業集團的可持續發展提供了切實可行的建議。 闡述了我國中央企業的發展現狀及其重要性，全面、立體的分析企業案例，探索可持續發展的理論和路徑，總結經驗，給出切合企業發展實際、具備可操作性的合理建議。
中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 內容簡介
《中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索》著眼于當前我國經濟發展的中流砥柱——中國中央企業的可持續發展，闡述了我國中央企業的發展現狀及其重要性，從理論視角切入，結合精心挑選的企業案例，進行全面、立體的分析，旨在探索中央企業實現可持續發展的理論和路徑～總結經驗，并給出切合企業發展實際、具備可操作性的合理建議。
中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 前言
習近平總書記早在2016年全國國有企業改革座談會中就指出：“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。……各級黨委和政府要牢記搞好國有企業、發展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業改革的組織領導，盡快在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得新成效。”習近平總書記對國有企業改革的重要指示指明了新時代國有企業改革創新的方向，對國有企業的發展提出了殷切期望。作為國有企業的重要組成部分，中央企業要優化產業布局，不斷把改革引向深入。
本書首先詳細闡述了我國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索；其次，通過中電建路橋集團、中糧集團、華潤集團、法國萬喜集團4個案例，詳細分析了4個企業集團的發展環境、戰略管理、運營管理及保障措施等方面的情況；第三，在此基礎上，結合我國中央企業的發展環境和發展特點，對中央企業可持續發展的經驗進行了總結；*后，為我國中央企業集團的可持續發展提供了切實可行的建議。
中電建路橋集團有限公司成立于2006年，隸屬世界500強企業中國電力建設集團有限公司。作為中國電建集團專業從事基礎設施業務的資源整合平臺、模式創新平臺、資本創新平臺、業務協同平臺，中電建路橋集團集投資、規劃、勘察、設計、咨詢、監理、施工、運營能力于一體，經過十余年的長足發展，至2017年資產總額超1300億元、經營規模逾4000億元，致力于成為全球城市／區域基礎設施一體化服務商和綜合型建筑企業集團。
中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 目錄
第1部分 央企集團可持續發展的理論
第1章 央企集團的定義和特點
1．1 央企集團的定義
1．2 央企集團的特點
1．2．1 產權結構復雜化
1．2．2 內部治理行政化
1．2．3 經營戰略多元化
1．2．4 經營主體多元化
1．2．5 生產經營國際化
第2章 央企集團的使命和分類
2．1 央企集團的使命
2．1．1 中央企業戰略重組起步階段（2003-2004年）
2．1．2 中央企業戰略重組發展階段（2005-2007年）
2．1．3 中央企業戰略重組深化階段（2008-2010年）
2．1．4 中央企業戰略重組攻堅階段（2011-2013年）
2．1．5 中央企業戰略重組全面改革階段（2014年至今）
2．2 央企集團的分類
2．2．1 按產權歸屬劃分
2．2．2 按管控主體劃分
2．2．3 按形成過程劃分
2．2．4 按主體功能劃分
第3章 央企集團可持續發展的理論基礎
3．1 人類之舞
3．2 新中國企業的由來
3．3 中國企業之轉型
3．3．1 中國的就是世界的
3．3．2 中國企業未來走向
3．4 產權對中央企業的影響
3．5 中央企業的邊界條件
3．6 中央企業的使命、責任和定位
3．7 四維理論
3．7．1 什么是企業
3．7．2 四維理論的主要內容
3．7．3 四維理論的主要應用
3．8 代理理論
3．8．1 代理理論的主要內容
3．8．2 代理理論的主要應用
3．9 制度理論
3．9．1 制度理論的主要內容
3．9．2 制度理論的主要應用
3．10 企業成長的9個定律
3．10．1 系統定律
3．10．2 基礎生存定律
3．10．3 協同定律
3．10．4 轉型升級定律
3．10．5 為體為用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企業恩格爾系數
3．10．8 企業熵值系數
3．10．9 企業指標體系
3．11 企業家的使命、素養和能力
3．11．1 企業家的使命
3．11．2 企業家的5種素養和5種能力
3．12 企業改革轉型的6個條件和6個定律
……
第2部分 央企集團發展現狀
第3部分 企業集團案例分析
第4部分 央企集團實現可持續發展的探索與總結
第5部分 央企集團實現可持續發展的建議
第1章 央企集團的定義和特點
1．1 央企集團的定義
1．2 央企集團的特點
1．2．1 產權結構復雜化
1．2．2 內部治理行政化
1．2．3 經營戰略多元化
1．2．4 經營主體多元化
1．2．5 生產經營國際化
第2章 央企集團的使命和分類
2．1 央企集團的使命
2．1．1 中央企業戰略重組起步階段（2003-2004年）
2．1．2 中央企業戰略重組發展階段（2005-2007年）
2．1．3 中央企業戰略重組深化階段（2008-2010年）
2．1．4 中央企業戰略重組攻堅階段（2011-2013年）
2．1．5 中央企業戰略重組全面改革階段（2014年至今）
2．2 央企集團的分類
2．2．1 按產權歸屬劃分
2．2．2 按管控主體劃分
2．2．3 按形成過程劃分
2．2．4 按主體功能劃分
第3章 央企集團可持續發展的理論基礎
3．1 人類之舞
3．2 新中國企業的由來
3．3 中國企業之轉型
3．3．1 中國的就是世界的
3．3．2 中國企業未來走向
3．4 產權對中央企業的影響
3．5 中央企業的邊界條件
3．6 中央企業的使命、責任和定位
3．7 四維理論
3．7．1 什么是企業
3．7．2 四維理論的主要內容
3．7．3 四維理論的主要應用
3．8 代理理論
3．8．1 代理理論的主要內容
3．8．2 代理理論的主要應用
3．9 制度理論
3．9．1 制度理論的主要內容
3．9．2 制度理論的主要應用
3．10 企業成長的9個定律
3．10．1 系統定律
3．10．2 基礎生存定律
3．10．3 協同定律
3．10．4 轉型升級定律
3．10．5 為體為用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企業恩格爾系數
3．10．8 企業熵值系數
3．10．9 企業指標體系
3．11 企業家的使命、素養和能力
3．11．1 企業家的使命
3．11．2 企業家的5種素養和5種能力
3．12 企業改革轉型的6個條件和6個定律
……
第2部分 央企集團發展現狀
第3部分 企業集團案例分析
第4部分 央企集團實現可持續發展的探索與總結
第5部分 央企集團實現可持續發展的建議
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中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索 作者簡介
湯明，貴州思南縣人，原籍云南會澤，經濟學博士、博導、教授級高級工程師。現任中電建路橋集團有限公司董事長，并任中國公路建設協會副理事長，中國鐵道學會理事；著有《企業成長四維理論》《以企業為業》等；榮獲“中國建筑業十大領軍人物”“2018年感動交通年度人物”等榮譽稱號。
裴勁松，江西豐城人，北京交通大學圖書館書記，經濟管理學院經濟學博士、教授、博導。著有《研究生教育形成人力資本的理論與實證研究》《哈佛MBA中國經典案例·海爾篇》《哈佛MBA中國經典案例·聯想篇》等，在《中國人力資源開發》《中國軟科學》《中國高教研究》等發表論文60余篇。
何曉明，四川蓬溪人，戰略管理博士，北京交通大學副教授，博導。在《戰略管理》等發表論文10余篇，并給國外多個高水平雜志評審論文。
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