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決勝中層 : 企業中堅的職場指南 版權信息
- ISBN：9787516827840
- 條形碼：9787516827840 ; 978-7-5168-2784-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決勝中層 : 企業中堅的職場指南 本書特色
如果將企業比作一個人，*高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向，基層員工則是腳踏實地的雙足。但僅有“頭腦”和“雙足”還是不夠的，必須要有一個承上啟下的“腰”，也就是貫徹執行高層決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。人的脊梁正，身體才健康；企業的“腰桿硬”，生意才能蒸蒸日上。 本書從成為一個優秀的中層管理者需要的能力出發，分別從角色定位、素質修煉、摸清上情、低調做人、團隊建設、妙用激勵、學會授權、高效執行、同級協調、順利晉升等十個方面進行了深入剖析，闡述了從中層到中堅需要具備的素質和工作技巧，是一本中層進階指南，適合中層管理人員學習閱讀，也適用于基層員工培養領導力。
決勝中層 : 企業中堅的職場指南 內容簡介
本書主要內容包括: 角色定位: 承上啟下, 做好企業的中流砥柱、素質修煉: 德是收心的根本, 能是服眾的基礎、摸清上情: 為領導分憂解難, 做上司的得力臂助等。
決勝中層 : 企業中堅的職場指南 目錄
**章 角色定位：承上啟下，做好企業的中流砥柱
基層軍官是軍隊的靈魂，中層領導是公司的脊梁
中層*主要的責任，就是達成上司想要的目標
別做公司尷尬的“雞肋”，努力向企業中堅邁進
每一個成功的管理者，實際上都是被管出來的
有限精力完美分配，才能在中層位置上坐得舒服
上級面前擺正位置，凡事“到位”不“越位”
讓工作氛圍變得溫馨，別做下屬眼中的“包工頭”
做下屬的職場“教練”，把握好“運動員”的狀態
以身作則為員工的表率，樹立標桿做下屬的榜樣
第二章 素質修煉：德是收心的根本，能是服眾的基礎
做充滿熱情的中層，展現領導者的魅力
在企業的位置越高，對情商的要求也越高
領導力來自親和力，感情投資更能籠絡人心
只有先具備了自律能力，才能去影響別人
制定學習培訓計劃，讓自己變得戰力十足
先做一個誠實的人，然后再做成功的中層
盲目加速不可取，創新千萬不能失去自我
提高自身的素質，打造響當當的個人品牌
暫時的委曲求全，是為了將來能大展拳腳
第三章 摸清上情：為領導分憂解難，做上司的得力臂助
摸清上司脾氣稟性，才能護好自己的飯碗
總跟上司講條件，就是在給職場之路挖坑
解決上司的“心病”，主動承擔“苦差事”
獨立解決工作的難題，別把包袱留給老板
準確領會話外音，按照上司意圖處理問題
遇到問題不找借口，而是尋找解決的辦法
把合理要求當成鍛煉，無理要求當成磨煉
跟上司搞好關系，但千萬不可離他過近
第四章 低調做人：謹慎謙遜做配角，襯托上司主角光彩
想要在職場上立住腳，必須要視服從為天職
聰明中層將功勞推給上司，把過錯攬給自己
與其說逆耳的忠言，不如說順耳的忠言
得罪人的事自己做，扮好人的機會留給上司
主動請示匯報，讓上級能及時了解工作進展
糾正領導的過錯時，巧妙地把指責變為商量
做好引導工作，使自己的看法變成上司的想法
第五章 團隊建設：隊伍是帶出來的，不是招聘來的
整合團隊的力量，避免一個人單打獨斗
樹立共同的目標，讓成員自覺地承擔責任
培養團隊意識，把個體的作用發揮到極致
激活團隊精神，形成*強的核心競爭力
人心聚合在一起，團隊才能像金剛石般堅硬
發揮“粘合劑”的作用，把團隊成員凝聚起來
保持合適的距離，才能創造和諧的團隊關系
疏導團隊的負面情緒，調動員工的工作熱情
原則性和靈活性結合，巧妙化解下屬的沖突
第六章 妙用激勵：激發員工動力，調動下屬的積極性
適當地授予“名銜”，滿足下屬的心理需求
有效激勵下屬的士氣，引爆他們的內在潛力
培養員工的榮譽感，改善整個團隊的運行狀況
及時贊揚下屬的小亮點，讓他們富有激情地工作
讓下屬能參與決策，他們才有動力施展全部力量
別做討厭的監工，給下屬面子就是給自己面子
適時鼓勵失敗的下屬，重新調動他們的積極性
別懼怕下屬的錯誤，用敞開的胸懷接納它們
制定明確的獎懲標準，將激勵機制固定化
第七章 學會授權：給自己松綁，給下屬展現的舞臺
抓住主要權力的同時，合理地向下屬授權
把鑰匙交給員工，不要做一個“孤膽英雄”
既然管理者選擇授權，就要充分信任下屬
選擇合適的人授權，才可能有完美的結果
交辦任務不清楚，只會讓下屬無所適從
給下屬布置任務時，*好扶上馬送一程
管好“頭”和“腳”，而不是從頭管到腳
加強防范和監控，授權不是任其為所欲為
第八章 高效執行：正確地做事，把*好的結果給領導
事先做好計劃和準備，執行效果更完美
執行落實到細節，才能保證任務圓滿完成
將員工放在合適的位置，才能提高執行力
執行工作任務時，要處理好速度與完美的關系
在困難中找方法，盡力創造條件去完成任務
增強員工的責任感，誰拖后腿就拿掉誰
制度需要嚴格執行，人情只能適當流露
口號得不到執行，那它的存在就沒有意義
提高所有“板子”長度，讓執行趨于完美
第九章 同級協調：關系廣遠近適當，和為貴精誠合作
同事們之間精誠合作，才能形成較強的合力
搞好協作配合，才能做到部門間的有效聯動
釋放更多的理解和善意，維持好同事間的關系
別做*招眼的那個，為自己創造安全的發展環境
只有大家目標一致時，才會把勁往一處使
適當地說點“場面話”，同事關系更融洽親密
該回避的時候就回避，弱化同事之間的隔閡
真誠巧妙地與同事交流，遠近適當親疏有度
根據自己的切身利益，慎重考慮找準立場
同事之間不需要大動干戈，得理不妨讓三分
第十章 順利晉升：突破限制，完成中層到高層的蛻變
以老板的心態要求自己，距離高層又進了一步
助人等于助己，在幫助員工的同時也幫助了自己
僅有埋頭苦干還不夠，要學會用智慧解決問題
只要你積極主動一點，身上的光芒自會被看到
*目中無人的那個，往往是**個被淘汰出局的人
協調好家庭和工作的關系，抓住眼前的晉升機會
把野心藏在心底，讓老板覺得你是“安全”的
創新是*大資本，也是中層獲得晉升的秘訣
展開全部
決勝中層 : 企業中堅的職場指南 作者簡介
朱坤福，山東朱氏藥業集團董事局主席、知名醫學專家，在國家級醫學雜志發表學術論文多篇，獲得發明專利17項、實用新型專利86項、省部級技術成果獎1項。出身中醫世家，幼承庭訓，對中醫產生濃厚興趣；后入山東中醫藥大學深造，轉益多師，醫術日益精進；畢業后獨立應診，妙手仁心，深受患者好評；2005年創辦山東朱氏藥業集團，旗下擁有21家子公司，涉及醫療器械、生物診斷試劑、化妝品、保健食品、高分子材料、房產開發、物流配送、企業培訓等領域。朱坤福先生從事醫療相關工作二十余年，一直致力于中醫領域的學術研究、科技攻關，在保留古中醫骨科精華的基礎上，利用現代科學技術，探索并打造新的貼膏貼劑生產工藝，使中醫穴位貼敷療法重新煥發生機。目前，公司貼膏生產涵蓋骨科、兒科、婦科等，年銷售額10億元以上，已成為全國銷量第一的貼膏生產基地，其本人也被譽為中國健康產業領軍人物、中國優秀企業家、中國誠信企業家、中國品牌企業創新人物、中國管理創新領軍人物等。
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