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設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施
包郵 設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施
作者：金濤著
開(kāi)本：
24cm
頁(yè)數(shù)：
270頁(yè)
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 版權(quán)信息
- ISBN：9787516422649
- 條形碼：9787516422649 ; 978-7-5164-2264-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)老板、經(jīng)理本書(shū)全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算，并建立落地實(shí)施保障機(jī)制的具體方法。特色在于：一是將企業(yè)戰(zhàn)略的檢討調(diào)整與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂高度融合，提高了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的契合度；二是引入了較多經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法和經(jīng)典管理理論，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的傳統(tǒng)分析工具進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，提供了大量實(shí)用的分析工具和分析模型，不僅原創(chuàng)提出了新的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理整體框架模型，還提供了從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制到落地的一系列專業(yè)分析方法和前沿動(dòng)態(tài)。
設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共分為六章, 主要內(nèi)容包括: 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí) ; 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ; 集團(tuán)/公司/SBU經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; 部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; 全面預(yù)算 ; 實(shí)施管控。
設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 目錄
目錄 **章 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 **節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基本原則 一、平衡性原則二、系統(tǒng)性原則 三、協(xié)同性原則 四、聚焦性原則 五、經(jīng)濟(jì)性原則 六、對(duì)等性原則 第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí) 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基本思路 一、分解法 二、匯總法 三、分析法 第二章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 **節(jié)宏觀（戰(zhàn)略）環(huán)境分析 一、PEST 模型介紹 二、重大突發(fā)事件影響分析 第二節(jié) 中觀（行業(yè)）環(huán)境分析 一、行業(yè)集中度分析 二、行業(yè)關(guān)鍵成功要素（KSF）分析 三、競(jìng)爭(zhēng)分析 四、目標(biāo)市場(chǎng)與用戶分析 第三節(jié) 微觀（企業(yè)）環(huán)境分析 一、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán) 二、利益相關(guān)方分析 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 四、資源盤(pán)點(diǎn)與分析 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析工具與分析成果 一、SWOT分析 二、發(fā)展戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整 三、年度總結(jié)報(bào)告 四、經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目管理 第三章 集團(tuán) / 公司 /SBU 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 **節(jié)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生命周期分析 二、盈虧平衡分析 三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解 四、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 第二節(jié) 繪制年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖 第三節(jié) 公司組織架構(gòu)調(diào)整 一、組織設(shè)計(jì)的基本原則 二、組織架構(gòu)形態(tài) 第四節(jié) 公司組織分工運(yùn)作機(jī)制 一、多級(jí)業(yè)務(wù)矩陣模型 二、各部門(mén)分工運(yùn)作機(jī)制 三、各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新探索 第五節(jié) 人事任命 一、修正關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型 二、實(shí)施年度人才盤(pán)點(diǎn) 三、人才選拔 四、舉辦任命儀式 第六節(jié)經(jīng)營(yíng)策略大綱 一、策略整合 二、策略大綱 三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略規(guī)劃發(fā)布 第四章 部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 **節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略分解 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的分解邏輯 二、職能戰(zhàn)略的調(diào)整 三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的形成與評(píng)審 第二節(jié) 部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的制訂 一、部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的編制步驟 二、計(jì)劃編制的經(jīng)典工具：OKR 三、部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)審?fù)蒲? 四、激勵(lì)體系的形成與評(píng)審 第五章 全面預(yù)算 **節(jié)資源配置政策 一、匯總整合資源需求 二、成本效益評(píng)估與配置政策確定 第二節(jié) 全面預(yù)算的編制 一、年度預(yù)算的內(nèi)容 二、預(yù)算編制的原則 三、常見(jiàn)的預(yù)算管理誤區(qū) 四、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及預(yù)算編制流程 五、預(yù)算編制指南 第六章 實(shí)施管控 **節(jié) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí) 第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)保障體系 一、績(jī)效管理 二、過(guò)程管控 三、經(jīng)營(yíng)檢討 四、文化建設(shè) 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、激勵(lì)體系 七、組織保障 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 附錄 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制進(jìn)程規(guī)劃 參考文獻(xiàn) 后記
展開(kāi)全部
設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 節(jié)選
第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略在當(dāng)年的分解和任務(wù)安排，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的橋梁，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案，是年度職能戰(zhàn)略制定和調(diào)整的重要依據(jù)。 一、企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí) 按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三 個(gè)層級(jí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃，是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析，選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。著名的“微笑曲線”與“武藏曲線”便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往 往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的基本認(rèn)知之上。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，對(duì)具體業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行的規(guī)劃。職能戰(zhàn)略是企業(yè) 中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。 1.??發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在三種戰(zhàn)略中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)*早確立的戰(zhàn)略，是企業(yè)*重要的戰(zhàn)略。企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，才能談得上未來(lái)的發(fā)展；只有在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略才有實(shí)際意義。當(dāng)然，發(fā)展戰(zhàn)略一旦制定，在某種程度上相當(dāng)于一種更高層面的、基于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的公司級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)在制定短期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略確定的方向，將其作為短期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)。 2.??競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而制定的，所以必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略緊密銜接配合。例如，若企業(yè)確立了“從代工走向自主研發(fā)，掌握核心科技”的發(fā)展戰(zhàn)略，則人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)包括“科技人才的引進(jìn)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)”等專業(yè)模塊的支撐內(nèi)容。 二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與發(fā)展戰(zhàn)略卓越的企業(yè)始于對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察，并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)源于優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何保證發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 1.??年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中長(zhǎng)期總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 體系 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定了企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，但中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成是基于無(wú)數(shù)個(gè)中短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，難以精確設(shè)定遠(yuǎn)期的具體目標(biāo)，因此，發(fā)展戰(zhàn)略的大部分目標(biāo)是無(wú)法直接作為日常工作目標(biāo)的。如某通信集團(tuán)在 2016 年制定的“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”中，將未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定為：“在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升連接價(jià)值，未來(lái)五年收入增速高于世界一流運(yùn)營(yíng)商平均水平；到 2020 年，連接數(shù)量（包括移動(dòng)、有線、物聯(lián)網(wǎng)等通 信連接）較 2015 年實(shí)現(xiàn)‘翻一番’，推動(dòng)公司邁入可持續(xù)健康發(fā)展新階段。”這 些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是先設(shè)定每一年的目標(biāo)，并通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃確保其科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一大重點(diǎn)任務(wù)就是設(shè)定年度目標(biāo)，形成年度目標(biāo)體系，在總目標(biāo)之下，還會(huì)設(shè)計(jì)一系列對(duì)應(yīng)的子目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)目標(biāo)來(lái)支撐。此外，由于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間跨度相對(duì)較短，可以對(duì)未來(lái)一年的趨勢(shì)進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，制定 的年度目標(biāo)有更高的可實(shí)現(xiàn)性。需要注意的是，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并不是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，不是將未來(lái)幾年的目標(biāo)直接分解到每一年，而是以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，依據(jù)當(dāng)年的內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上制定的，然后通過(guò)每一年的目標(biāo)累加，*后完成或超越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.??年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)組織管理，將經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成果公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，需通過(guò)合適的經(jīng)營(yíng)策略將其實(shí)現(xiàn)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，亦會(huì)提出相應(yīng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，但這些舉措沒(méi)有落實(shí)在組織和崗位上的時(shí)候，只能作為一種路徑或方案存在，更何況很多公司的戰(zhàn)略舉措只存在于公司負(fù)責(zé)人的腦海中。因此，企業(yè)在制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，制定各部門(mén)、各崗位的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與組織體系緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)日常工 作總結(jié)機(jī)制、稽核機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制，使戰(zhàn)略成果的實(shí)現(xiàn)從機(jī)制上得到保障。此外，有條件的企業(yè)還會(huì)進(jìn)行關(guān)鍵崗位人事任命，從能力上保障企業(yè)戰(zhàn)略成果的實(shí)現(xiàn)。 三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 “競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化做出的反應(yīng)，其中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方向，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的目標(biāo)、策略、資源規(guī)劃的*終方案，均需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)評(píng)估確定。例如，在總成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架下，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的成本管控指標(biāo)，還應(yīng)將發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢(shì)作為核心，將價(jià)格敏感型客戶作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn)；在差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架下，市場(chǎng)份額不應(yīng)當(dāng)成為首要追求，顧客的滿意度相對(duì)更加重要，其目標(biāo)客戶也不再是追求物美價(jià)廉的價(jià)格敏感型客戶，而是追求獨(dú)特體驗(yàn)的個(gè)性化客戶；而在專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架下，其目標(biāo)客戶是追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的高端群體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)一步提升品牌影響力和客戶忠誠(chéng)度。 梳理清楚業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略后，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的資源做了一次盤(pán)點(diǎn)，這也是制訂 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提。 需要注意的是，雖然年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架下制訂的，但其內(nèi)容更加豐富完善。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并不是絕對(duì)的先后關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)間跨度范圍也與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不完全相同。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)間跨度范圍通常為一年，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則可能更長(zhǎng)或者更短。對(duì)于跨度更長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一般在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂過(guò)程中，可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，進(jìn)行年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，繪制年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地圖，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化。 四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)各職能模塊的具體化，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)行動(dòng)方案的依據(jù)。 職能戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的整體規(guī)劃。企業(yè)的業(yè)績(jī)需要通過(guò)各職能模塊的協(xié)同努力來(lái)完成，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值在于提升這種協(xié)同性，將其變成實(shí)際行動(dòng)計(jì)劃。例如，實(shí)施專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)，需要制定技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略需要制定高技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略，以及相匹配的寬帶薪酬戰(zhàn)略，這些工作在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中體現(xiàn)為制定人力資源部的人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃、薪酬改革項(xiàng)目計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。 發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略是一脈相承的支撐關(guān)系，各職能戰(zhàn)略之間也暗合了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在此基礎(chǔ)上，將各職能戰(zhàn)略的策略規(guī)劃進(jìn)行整合與細(xì)化，形成部門(mén)日常工作計(jì)劃和項(xiàng)目，從而支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)利潤(rùn):企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與實(shí)施 作者簡(jiǎn)介
金濤，正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），工信部管理咨詢服務(wù)專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省十大金牌管理咨詢師 廣東省中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家，韶關(guān)市政府創(chuàng)新發(fā)展特聘專家?guī)鞂＜遥袊?guó)“企業(yè)管理升級(jí)”實(shí)戰(zhàn)專家中國(guó)“全員業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，中國(guó)“制造型企業(yè)托管模式”創(chuàng)始人，中國(guó)“駐場(chǎng)式管理咨詢模式”創(chuàng)始人。主要著作《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》《企業(yè)變革之道——企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造》《營(yíng)銷(xiāo)突圍》《精益生產(chǎn)》《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》《全員業(yè)績(jī)管理》《三維績(jī)效管理》《股權(quán)激勵(lì)法則》
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