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德銳咨詢人力資源靠前戰(zhàn)略系列叢書人效冠軍:高質量增長的先鋒 版權信息
- ISBN：9787111669869
- 條形碼：9787111669869 ; 978-7-111-66986-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德銳咨詢人力資源靠前戰(zhàn)略系列叢書人效冠軍:高質量增長的先鋒 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)家、CEO、HRD等企業(yè)高管和人力資源管理從業(yè)者。★人效是反映企業(yè)增長質量的關鍵指針，持續(xù)追求并保持高人效是卓越企業(yè)基業(yè)長青的秘密，同時也是終結“粗放式管理”的有力武器。 ★本書結合人效冠軍的實踐案例，對先人后事、戰(zhàn)略聚焦、研發(fā)創(chuàng)新、組織精益、雙高文化五大要素進行了生動的剖析，讓讀者以輕松又滿懷好奇的心態(tài)領會提升人效的真諦。 ★深度研究12家人效冠軍企業(yè)，總結人效冠軍的*佳實踐，給出系統(tǒng)化的人效提升方法，揭示人效提升秘密，幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展！ ★內功是企業(yè)生存的根本，重人效的高質量增長是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。
德銳咨詢人力資源靠前戰(zhàn)略系列叢書人效冠軍:高質量增長的先鋒 內容簡介
本書在中國企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎上，分析了影響中國企業(yè)人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業(yè)提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導意見，幫助企業(yè)在互聯(lián)時代贏得人效戰(zhàn)，實現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對幾百家公司的實戰(zhàn)總結，作者篩選出12個人效優(yōu)選，對這些很好企業(yè)進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業(yè)提升人效的方法。 中國經濟早已進入“新常態(tài)”，不斷倒逼中國企業(yè)從高速增長轉向高質量增長。然而，企業(yè)高質量增長在我國還遠遠不是“常態(tài)”，超過半數(shù)的中國企業(yè)仍然深陷“粗放”這一泥潭：只關注銷售額，認為有了銷售額就有了一切；忽視精細化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，甚至自身的經營分析數(shù)據(jù)都很模糊；想要高質量地發(fā)展，卻又無從下手…… 人效是反映企業(yè)增長質量的關鍵指針，持續(xù)追求并保持高人效是很好企業(yè)基業(yè)長青的秘密，同時也是終結“粗放式管理”的有力武器。 本書基于對精選出的12家人效優(yōu)選企業(yè)的深入研究，揭示了它們提升人效的共性做法，很終勾勒出了人效優(yōu)選畫像，包含先人后事、戰(zhàn)略聚焦、研發(fā)創(chuàng)新、組織精益、雙高文化五大要素。本書結合人效優(yōu)選的實踐案例對這五大要素進行了生動的剖析，讓讀者以輕松又滿懷好奇的心態(tài)領會提升人效的真諦。
德銳咨詢人力資源靠前戰(zhàn)略系列叢書人效冠軍:高質量增長的先鋒 目錄
目 錄
前言 人效冠軍：高質量增長之路
第1章 走向高人效 / 1
人效是衡量組織能力的關鍵指針 / 2
難以克服的粗放 / 3
只追求銷售額 / 4
模糊的經營數(shù)據(jù) / 5
粗放的管理方法 / 6
不能再被忽視的人效 / 7
爭取生存空間 / 9
擴大自主定價權 / 12
獲得復制和并購的資格 / 14
沃爾瑪一直在追求更高人效 / 15
第2章 人效冠軍畫像 / 19
尋找人效冠軍 / 19
先人后事 / 23
戰(zhàn)略聚焦 / 25
組織精益 / 27
研發(fā)創(chuàng)新 / 30
雙高文化 / 33
如何衡量人效 / 34
*常用的四項人效指標 / 35
個性化的人效指標 / 36
選擇合適的人效指標 / 37
第3章 先人后事 / 41
人力資源領先戰(zhàn)略：提升人效的燈塔 / 42
人力資本增值優(yōu)先于財務資本增值 / 43
人才培養(yǎng)優(yōu)先于業(yè)務擴張 / 44
人才引領企業(yè)發(fā)展 / 46
345薪酬體系：提升人效的*佳方法 / 48
選擇創(chuàng)造高價值的人 / 49
價值觀為先 / 49
重視高潛力 / 51
不能沒有淘汰 / 52
激發(fā)創(chuàng)造高價值的動力 / 57
人效冠軍大多是薪酬冠軍 / 57
發(fā)揮長期激勵的作用 / 59
向價值創(chuàng)造者傾斜 / 62
用團隊績效激發(fā)乘法效應 / 64
培養(yǎng)創(chuàng)造高價值的人 / 65
培訓預算不封頂 / 66
發(fā)揮導師的力量 / 68
培養(yǎng)“多能工” / 70
第4章 戰(zhàn)略聚焦 / 73
恒定的堅持 / 77
選好賽道，堅持長期主義 / 77
聚焦主航道，剝離非核心 / 80
堅持針尖戰(zhàn)略 / 82
尋找第二曲線 / 83
基于核心優(yōu)勢擴張 / 84
布局未來產業(yè) / 87
一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行 / 90
一定要達成戰(zhàn)略共識 / 91
戰(zhàn)略閉環(huán)管理 / 94
第5章 研發(fā)創(chuàng)新 / 99
從人人都是“改進師”開始 / 101
以客戶為中心和以技術為中心“擰麻花” / 104
以客戶為中心領先當下 / 104
以技術為中心謀求未來 / 107
不設上限的研發(fā)投入 / 108
精準研發(fā)決策六問 / 110
高度協(xié)同的集成化研發(fā) / 111
第6章 組織精益 / 117
格力電器：以組織精益實現(xiàn)人均利潤領先 / 119
嚴控管理層級 / 120
“大部制”運作 / 121
使用跨職能團隊 / 123
建立增效部門 / 124
嚴格標準，嚴格執(zhí)行 / 124
持續(xù)優(yōu)化改善 / 126
沃爾瑪：高度標準化成就零售之王 / 127
高效的秘訣 / 127
回顧清單 / 129
流程優(yōu)化“經典三問” / 130
第7章 雙高文化 / 133
雙高文化創(chuàng)造高人效 / 133
高嚴格助力企業(yè)獲得商業(yè)成功 / 134
高關懷促進商業(yè)成功得以持續(xù) / 135
雙高文化是個性和共性的統(tǒng)一 / 136
艱苦并快樂著 / 137
信任下的零容忍 / 138
一手摳門，一手大方 / 140
華為：雙高文化踐行者 / 142
華為文化是典型的雙高文化 / 143
雙高文化落地的六大實踐 / 148
第8章 人效監(jiān)測儀表盤 / 153
人效冠軍潛力診斷 / 153
人效監(jiān)測儀表盤概述 / 155
與人效預算比偏差 / 156
與過去比增長 / 160
與行業(yè)平均水平比高低 / 163
與標桿比差距 / 163
與競爭對手比強弱 / 164
人效看板 / 166
第9章 回歸初心 / 171
一切為了客戶 / 171
不要浪費被賦予的資源 / 175
永遠保持節(jié)儉 / 177
永無止境地追求高效 / 179
附錄A 答疑 / 183
附錄B 人效冠軍的選擇過程 / 189
附錄C 人效冠軍的調研回顧 / 195
后記 / 201
參考文獻 / 205
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德銳咨詢人力資源靠前戰(zhàn)略系列叢書人效冠軍:高質量增長的先鋒 作者簡介
德銳咨詢董事長，“人力資源領先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在大型民營企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、西貝餐飲、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉型》和吉姆·柯林斯的《飛輪效應》，著有《聚焦于人：人力資源領先戰(zhàn)略》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》《找對首席人才官》《人才盤點》。 湯鵬 德銳咨詢高級合伙人、總經理，南京大學、河海大學MBA人力資源課程講師。擁有10年以上管理咨詢和實踐經驗，擔任多家公司常年咨詢顧問。著有《聚焦于人：人力資源領先戰(zhàn)略》《345薪酬》《人才盤點》。
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