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人力資源戰略與規劃 版權信息
- ISBN：9787121399367
- 條形碼：9787121399367 ; 978-7-121-39936-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源戰略與規劃 本書特色
適讀人群 ：本書可作為高校經濟管理專業本科生、MBA、研究生作為教材，也可供企事業單位人事行政總監、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級專業從業人員和其他非人力資源專業各級管理人員的短期管理課程培訓參考使用。本書突出理論聯系實際，以實踐操作為導向，從人力資源環境分析、人力資源戰略制定與選擇、人力資源規劃、人力資源供求預測、人力資源戰略與規劃的制定、人力資源規劃的實施、人力資源戰略與規劃的評價與控制、等方面構建了一個統一的人力資源戰略與規劃體系。
人力資源戰略與規劃 內容簡介
本書是作者在長期從事人力資源教學與研究基礎上編寫的一本教材，適用于本科教學。本書將人力資源戰略與人力資源規劃緊密聯系起來，主要闡述人力資源戰略與規劃相關的概念和理論知識、操作流程和實踐案例。本書突出理論聯系實際，以實踐操作為導向，從人力資源環境分析、人力資源戰略制定與選擇、人力資源規劃、人力資源供求預測、人力資源戰略與規劃的制定、人力資源規劃的實施、人力資源戰略與規劃的評價與控制、等方面構建了一個統一的人力資源戰略與規劃體系。
人力資源戰略與規劃 目錄
第1章 人力資源戰略與規劃概述 1
引導案例 1
1．1 人力資源戰略與規劃的概念 4
1．1．1 人力資源戰略 4
1．1．2 人力資源規劃 6
1．1．3 人力資源戰略與人力資源規劃緊密融合 7
1．1．4 人力資源戰略與規劃的理論基礎 10
1．2 人力資源戰略與規劃的產生與發展 14
1．2．1 人力資源戰略與規劃的萌芽階段 15
1．2．2 人力資源戰略與規劃的產生階段 15
1．2．3 人力資源戰略與規劃的發展階段 16
1．2．4 人力資源戰略與規劃的成熟階段 17
1．3 人力資源戰略與規劃的意義和作用 17
1．3．1 人力資源戰略與規劃的意義 17
1．3．2 人力資源戰略與規劃的作用 19
1．4 人力資源戰略與規劃的影響因素 21
1．4．1 地域因素 21
1．4．2 人口因素 21
1．4．3 經濟因素 21
1．4．4 技術因素 22
1．4．5 法律因素 22
1．5 人力資源管理面臨的挑戰 22
1．5．1 人力資源戰略與規劃產生的環境 22
1．5．2 人力資源職能和管理者角色的變化 24
1．5．3 人力資源戰略與規劃在中國的發展 25
本章小結 26
復習思考題 26
案例分析 26
本章實訓 27
第2章 人力資源環境分析 30
引導案例 30
2．1 人力資源環境分析的概念 31
2．1．1 人力資源環境分析的含義、特點和意義 32
2．1．2 人力資源環境分析的內容和步驟 32
2．1．3 人力資源環境分析的原則 33
2．2 人力資源環境分析的基本方法 34
2．2．1 PEST宏觀環境分析法 34
2．2．2 SWOT分析法 35
2．2．3 對環境不確定性的分析和處理 35
2．2．4 波特五力模型分析法 37
2．3 人力資源環境分析的主要內容 40
2．3．1 人力資源宏觀環境分析 40
2．3．2 人力資源中觀環境分析 43
2．3．3 人力資源微觀環境分析 44
2．4 人力資源環境分析與對策 46
2．4．1 人力資源環境的機會與威脅分析及評價 46
2．4．2 企業對人力資源環境威脅的對策 49
本章小結 51
復習思考題 52
案例分析 52
本章實訓 53
第3章 人力資源戰略制定與選擇 55
引導案例 55
3．1 人力資源戰略的類型和影響因素 56
3．1．1 人力資源戰略的類型 56
3．1．2 人力資源戰略的影響因素 59
3．2 人力資源戰略的制定 63
3．2．1 不同企業戰略下的人力資源戰略制定 63
3．2．2 不同競爭戰略下的人力資源戰略制定 67
3．3 人力資源戰略的選擇 70
3．3．1 人力資源戰略選擇的程序 70
3．3．2 人力資源戰略選擇的方法 71
3．4 與企業發展相匹配的人力資源戰略 77
3．4．1 與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇 77
3．4．2 與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇 78
3．4．3 與企業生命周期相匹配的人力資源戰略選擇 79
3．4．4 與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇 81
本章小結 82
復習思考題 82
案例分析 83
本章實訓 84
第4章 人力資源需求預測 86
引導案例一 86
引導案例二 87
4．1 人力資源需求預測簡述 88
4．1．1 人力資源需求預測的含義 88
4．1．2 影響企業人力資源需求的因素 89
4．1．3 企業人力資源需求的變化 92
4．1．4 人力資源需求預測的典型步驟 93
4．2 人力資源需求定性預測 93
4．2．1 定性預測法的含義 93
4．2．2 管理評價法 94
4．2．3 現狀預測法 95
4．2．4 經驗預測法 95
4．2．5 專家預測法 95
4．3 人力資源需求定量預測 99
4．3．1 人力資源需求預測步驟 99
4．3．2 相關分析 100
4．3．3 定量預測法 101
4．4 人力資源需求預測定性方法與定量方法的比較 105
4．4．1 定性方法相對于定量方法的優缺點 105
4．4．2 定量方法相對于定性方法的優缺點 106
4．4．3 定性和定量預測法的選擇原則 107
4．5 人力資源供需平衡 107
4．5．1 人力資源供需平衡的含義 107
4．5．2 人力資源供需不平衡的調整 108
本章小結 110
復習思考題 111
案例分析 111
本章實訓 112
第5章 人力資源規劃的制訂 113
引導案例一 113
引導案例二 114
5．1 制訂人力資源規劃體系 114
5．1．1 如何制訂有效的人力資源規劃 114
5．1．2 人力資源規劃編制 117
5．2 人力資源培訓規劃 117
5．2．1 人力資源培訓的方法 117
5．2．2 企業人力資源培訓規劃的制訂過程 119
5．2．3 企業人力資源培訓規劃的投資收益分析 120
5．2．4 培訓方案的實施及評估 122
5．3 人力資源招聘任用規劃 124
5．3．1 人力資源招聘計劃 125
5．3．2 人力資源甄選規劃 125
5．3．3 人力資源配置規劃 126
5．4 人力資源職業生涯規劃 129
5．4．1 企業員工職業生涯規劃的作用 130
5．4．2 企業員工職業生涯及其規劃的概念 131
5．4．3 對員工進行準確的職業定位 133
本章小結 134
復習思考題 134
案例分析 135
本章實訓 141
第6章 人力資源規劃的實施 143
引導案例一 143
引導案例二 144
6．1 人力資源規劃的實施簡述 145
6．2 人力資源規劃的實施原則與路徑 147
6．2．1 實施原則 147
6．2．2 實施路徑 148
6．3 人力資源規劃實施的保障措施 149
6．3．1 建立人力資源評估機制 149
6．3．2 提高人才招聘效度 150
6．3．3 為員工貼標簽，分類別地實施培訓規劃 150
6．4 人力資源規劃的實施要點 151
6．4．1 規劃方案的分解 151
6．4．2 計劃體系的建立 153
6．4．3 資源的優化配置 154
6．5 人力資源規劃的實施評價技術――平衡計分卡 155
6．5．1 平衡計分卡的4個角度 156
6．5．2 平衡計分卡的實施步驟 158
6．5．3 平衡計分卡的實施障礙 159
6．5．4 基于戰略管理的平衡計分卡 161
本章小結 163
復習思考題 163
案例分析一 163
案例分析二 166
本章實訓 168
第7章 人力資源戰略與規劃的評價和控制 169
引導案例一 169
引導案例二 170
7．1 人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性及目的 171
7．1．1 人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性 171
7．1．2 人力資源戰略與規劃評價和控制的目的 172
7．2 人力資源戰略與規劃評價和控制的主要內容 174
7．2．1 人力資源戰略與規劃評價和控制的原則 174
7．2．2 人力資源戰略與規劃評價和控制的程序 175
7．2．3 人力資源戰略與規劃的評價內容 176
7．2．4 人力資源戰略與規劃的控制內容 177
7．3 人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法 178
7．3．1 人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法簡介 178
7．3．2 人力資源戰略與規劃評價的具體操作 182
7．3．3 人力資源戰略與規劃的實施控制 183
7．3．4 在評價過程中需要注意的事項 186
本章小結 186
復習思考題 186
案例分析一 187
案例分析二 187
本章實訓 189
第8章 人力資源戰略與規劃的發展趨勢 191
引導案例 191
8．1 全球化背景下的人力資源戰略與規劃 192
8．1．1 全球化的概念與內涵 192
8．1．2 全球化對組織人力資源的挑戰與組織的戰略選擇 193
8．2 網絡與知識經濟時代背景下的人力資源戰略與規劃 196
8．2．1 網絡與經濟時代概述 196
8．2．2 網絡與知識經濟時代的組織人力資源戰略和實踐 197
8．3 大數據時代背景下的人力資源戰略與規劃 198
8．3．1 大數據時代背景下的組織人力資源面臨的機遇和挑戰 198
8．3．2 大數據時代背景下的組織人力資源戰略與實踐 198
8．3．3 大數據技術促使人力資源管理面臨的一些挑戰 199
8．3．4 大數據時代背景下人力資源管理發展的新趨勢 200
本章小結 201
復習思考題 202
案例分析 202
本章實訓 203
第9章 中國企業的人力資源戰略與規劃 204
引導案例 204
9．1 中國企業的人力資源戰略與規劃的發展歷程 207
9．1．1 人事管理 207
9．1．2 企業人事管理向人力資源管理的轉變 208
9．2 中國企業的人力資源戰略與規劃的基本情況 210
9．2．1 中國企業人力資源管理制度建設總體情況分析 210
9．2．2 不同背景下企業人力資源管理制度建設狀況分析 213
9．2．3 不同背景下企業在人力資源管理制度建設方面的差異比較 215
9．3 中國企業的人力資源戰略與規劃存在的問題 215
9．3．1 中國企業人力資源戰略與規劃發展的不足 215
9．3．2 中國企業人力資源戰略與規劃發展不足的原因 216
9．4 中國企業的人力資源戰略與規劃的典型經驗 216
9．4．1 雅來（佛山）制藥有限公司人力資源戰略管理轉型 216
9．4．2 安利（中國）日用品有限公司的人力資源規劃透視――在規范中發展 219
9．4．3 某民營科技企業的人力資源戰略與規劃 222
本章小結 227
復習思考題 227
案例分析 227
本章實訓 229
參考文獻 230
展開全部
人力資源戰略與規劃 作者簡介
葛玉輝，男，1964年出生，華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、上海理工大學教授、博士生導師――國內著名的管理咨詢專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、同濟大學特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒學網特聘教師，南京匯銀管理公司首席顧問，上海捷聯投資咨詢公司技術總監，上海瑞博教育咨詢有限公司總經理。先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機械廠、東風汽車公司（上海）、泛亞汽車技術中心有限公司（上海）、東風悅達起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、江蘇油田、上海臨空經濟園區、上海海洋大學、上海完美教育集團、浙江諸暨組織部和人事局、杭州諾貝爾集團、安慶石油化工有限公司、溫州市人事局、吳江市開發區人事局、安徽皖投公司、銅陵有色金屬集團控股有限公司、馬鞍山鋼鐵集團、上海電力公司、浙江電力公司、河北電力公司、四川省農商行、上海影視集團、上海醫藥集團、上海臨空經濟園區、中國人民銀行上海總部、上海銀行、上海建行、上海工商銀行、黑龍江省農商行、上海市委黨校、上海宣傳系統人才交流中心、諾霸精密機械（上海）有限公司、浦東干部學院、國家稅務總局、國家科技部、上海電氣集團、上海印包集團、上海申通地鐵集團公司、中國電力投資集團公司、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等大型國有企業、合資企業、民營企業的邀請，做關于企業人才測評、人力資源管理、營銷生產力、員工執行力、戰略規劃、文化整合方面的專題講座、培訓和科研工作，為企業創造了一定的經濟和社會效益，同時也塑造了自身的良好社會形象
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