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變革的節(jié)奏 版權(quán)信息
- ISBN：9787520310802
- 條形碼：9787520310802 ; 978-7-5203-1080-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革的節(jié)奏 本書特色
海爾的變化是循序漸進(jìn)的，是每個員工自己的工作和故事，《變革的節(jié)奏：戰(zhàn)略變革的細(xì)節(jié)與思考》希望能夠給予讀者對海爾的歷史、管理、語言等一個全面和概覽性的了解，激發(fā)起更多管理學(xué)者對海爾這個持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的研究興趣，也希望《變革的節(jié)奏：戰(zhàn)略變革的細(xì)節(jié)與思考》能夠?yàn)檫@些學(xué)者和讀者提供基本的入門知識，使得他們在了解海爾的時候，不容易受到海爾獨(dú)特語言體系的迷惑，能夠快速地進(jìn)入狀態(tài)。
變革的節(jié)奏 內(nèi)容簡介
新的科技革命正在改變著企業(yè)資源的配置方式，技術(shù)、市場、資本等條件的變化加劇了企業(yè)的生存壓力。變革管理正在成為我國企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)，而變革需要掌握節(jié)奏。“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的時代和環(huán)境，同時又要不斷思考如何利用各種創(chuàng)新方法和模式為用戶創(chuàng)造價值。海爾三十年，以七年為周期的變革節(jié)奏，從創(chuàng)牌戰(zhàn)略到優(yōu)選化戰(zhàn)略，再到今天的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，在變革中始終保持著戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性。海爾的戰(zhàn)略變革歷程能夠啟發(fā)我們對于變革思維的理解。
變革的節(jié)奏 目錄
**部分 戰(zhàn)略變革的藝術(shù)
第1章 新工業(yè)革命情境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
第2章 管理意象、組織慣例與變革的節(jié) 奏
第3章 大數(shù)據(jù)時代的管理變革與創(chuàng)新
第4章 海爾的“人單合一”模式創(chuàng)新
第5章 變革中的價值觀引領(lǐng)與資源再平衡
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)是我們*大的競爭對手”
第7章 海爾如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第8章 海爾“商業(yè)生態(tài)圈”的治理
第9章 “人單合一”是新的管理意象
第三部分 平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新
第10章 雙邊市場和平臺企業(yè)
第11章 平臺戰(zhàn)略的實(shí)施
第12章 海爾的平臺化轉(zhuǎn)型
第13章 平臺企業(yè)的成長
第14章 海爾平臺創(chuàng)新模式
第15章 日日順品牌：創(chuàng)業(yè)持續(xù)進(jìn)行
第四部分 變革的節(jié)奏
第16章 從名牌戰(zhàn)略到全球化戰(zhàn)略
第17章 海爾創(chuàng)業(yè)：名牌化戰(zhàn)略
第18章 多元化和“休克魚”
第19章 國際化背景下的流程再造
第20章 海爾的全球化戰(zhàn)略
第21章 海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略：虛實(shí)融合
第22章 如何通過跨國并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
第23章 “四網(wǎng)融合”打造物流**品牌
第五部分 海爾的戰(zhàn)略推進(jìn)工具
第24章 企業(yè)家精神與海爾文化
第25章 海爾的語言體系
第26章 組織學(xué)習(xí)和變革推進(jìn)工具
后記
第1章 新工業(yè)革命情境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
第2章 管理意象、組織慣例與變革的節(jié) 奏
第3章 大數(shù)據(jù)時代的管理變革與創(chuàng)新
第4章 海爾的“人單合一”模式創(chuàng)新
第5章 變革中的價值觀引領(lǐng)與資源再平衡
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)是我們*大的競爭對手”
第7章 海爾如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第8章 海爾“商業(yè)生態(tài)圈”的治理
第9章 “人單合一”是新的管理意象
第三部分 平臺戰(zhàn)略創(chuàng)新
第10章 雙邊市場和平臺企業(yè)
第11章 平臺戰(zhàn)略的實(shí)施
第12章 海爾的平臺化轉(zhuǎn)型
第13章 平臺企業(yè)的成長
第14章 海爾平臺創(chuàng)新模式
第15章 日日順品牌：創(chuàng)業(yè)持續(xù)進(jìn)行
第四部分 變革的節(jié)奏
第16章 從名牌戰(zhàn)略到全球化戰(zhàn)略
第17章 海爾創(chuàng)業(yè)：名牌化戰(zhàn)略
第18章 多元化和“休克魚”
第19章 國際化背景下的流程再造
第20章 海爾的全球化戰(zhàn)略
第21章 海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略：虛實(shí)融合
第22章 如何通過跨國并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
第23章 “四網(wǎng)融合”打造物流**品牌
第五部分 海爾的戰(zhàn)略推進(jìn)工具
第24章 企業(yè)家精神與海爾文化
第25章 海爾的語言體系
第26章 組織學(xué)習(xí)和變革推進(jìn)工具
后記
展開全部
變革的節(jié)奏 作者簡介
趙劍波，生于1977年，河北人。現(xiàn)為中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員。1999年和2003年畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)院，分別獲得工學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，2011年畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲得管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、創(chuàng)新理論。
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