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PMP項目管理方法論與敏捷實踐BX 版權信息
- ISBN：9787560391212
- 條形碼：9787560391212 ; 978-7-5603-9121-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP項目管理方法論與敏捷實踐BX 內容簡介
本書的主要內容是基于業界流行的美國項目管理知識體系指南 PMBOK和敏捷項目管理很好實踐,配合PMP考試的2021年度近期新考試大綱的近期新落地要點,提煉出易于操作的適合中國國情的實戰型項目管里方法論,并對以往在國內實踐項目管理的歷史經驗及案例模板進行匯總。具體包括項目管理生命周期和制造行業產品生命周期的典型模板分析,并配有諸多可借鑒的實際項目管理和人力資源管理的具體辦法。本書是組織級項目管理及項目管理方法論經典解密,是項目管理理念和實踐探索的一次完美結合，關于項目管理及產品生命周期模板的傾心奉獻。真正具備項目管理能力的項目經理是企業或組織的中堅力量,將對未來中國企業在其內部全面提升組織管理能力起到保證作用。
PMP項目管理方法論與敏捷實踐BX 目錄
第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目相關方管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 項目管理辦公室落地探究
第2章 傳統實踐的項目管理方法論
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 傳統的項目管理方法論實踐辦法
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用相關方登記冊
2．3．3 確定項目的需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啟動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
第3章 敏捷實踐的項目管理方法論
3．1 敏捷項目管理理論
3．1．1 敏捷導入
3．1．2 敏捷方法論框架
3．1．3 敏捷知識書海拾珍
3．1．4 敏捷重點概念集錦
3．1．5 傳統與敏捷理念差異
3．1．6 敏捷項目管理的層級結構
3．2 敏捷項目管理實踐辦法
3．2．1 敏捷看板的奧秘
3．2．2 敏捷看板的應用原則
3．2．3 敏捷用戶故事，需求世界的小探針
3．2．4 敏捷用戶故事的INVEST原則
3．2．5 敏捷項目管理的估算與項目規劃
3．2．6 用戶故事估計小竅門
3．2．7 “凌波八步”落地敏捷項目管理
3．4 產品研發方法詳解
3．4．1 什么是產品經理
3．4．2 產品經理與項目經理
3．4．3 項目經理轉型為產品經理的挑戰
3．4．4 如何評估產品機會
3．4．5 如何定義要開發的產品
3．4．6 如何進行產品研發項目管理
第4章 PMP項目管理備考指南
4．1 2021年度*新PMP考綱解讀
4．2 考試答題技巧
4．3 項目管理思維探秘
4．4 關鍵字檢索答案
第5章 項目管理生命周期模板匯總
5．1 商務合同模板
5．1．1 服務項目清單
5．1．2 價格
5．1．3 驗收標準
5．1．4 服務時間
5．1．5 服務內容
5．1．6 責任與義務
5．1．7 違約金和賠償責任
5．1．8 不可抗力
5．1．9 爭端的解決
5．1．10 通知
5．1．11 稅和關稅
5．1．12 合同生效
5．1．13 其他
5．2 項目章程模板
5．3 項目經理授權函模板
5．4 相關方登記冊模板
5．5 項目開踢會模板
5．5．1 項目目標
5．5．2 項目范圍
5．5．3 項目組織架構
5．5．4 項目實施計劃
5．5．5 項目風險計劃
5．5．6 項目問題計劃
5．5．7 項目溝通計劃
5．5．8 項目前期工作（一周內）
5．6 項目會議紀要模板
5．7 項目周報模板
5．8 項目管理計劃模板
5．8．1 內容介紹
5．8．2 項目概要
5．8．3 合同約定
5．8．4 進度計劃
5．8．5 組織溝通
5．8．6 依賴關系
5．8．7 風險管理
5．8．8 管理控制
5．8．9 質量管理
5．9 項目問題記錄單模板
5．10 項目風險記錄單模板
5．11 項目變更申請單模板
5．12 相關方管理檢查對照表模板
5．13 項目績效報告模板
5．14 項目驗收報告模板
5．15 項目實施的客戶滿意度調查模板
5．16 項目轉運維檢查Checklist模板
第6章 IT項目的產品管理生命周期模板匯總
6．1 需求規格說明書模板
6．1．1 簡介
6．1．2 業務需求
6．1．3 技術需求
6．1．4 項目交付需求
6．1．5 運營支撐需求
6．1．6 主要業務名詞和術語定義
6．1．7 參考文獻
6．2 需求跟蹤矩陣模板
6．3 概要設計說明書模板
6．3．1 簡介
6．3．2 業務和需要的理解
6．3．3 探索方案和方法
6．3．4 項目交付架構
6．3．5 運營支撐標準
6．3．6 主要業務名詞和術語定義
6．3．7 參考文獻
6．4 成本分析模型模板
6．5 開發管理計劃模板
6．6 發布申請單模板
6．7 測試管理計劃模板
6．7．1 簡介
6．7．2 測試要點
6．7．3 測試環境
6．7．4 產品及技術形態
6．7．5 測試進度計劃
6．7．6 測試用例描述
6．8 測試用例模板
6．9 測試報告模板
6．10 上線培訓計劃模板
6．10．1 培訓背景
6．10．2 培訓計劃
第7章 制造業項目的產品管理生命周期模板匯總
7．1 制造業產品研發管理概述
7．2 產品規劃書模板
7．3 技術可行性分析報告模板
7．4 專利評估模板
7．4．1 專利檢索評估報告
7．4．2 申請專利技術方案匯總表
7．5 產品策劃決策報告模板
7．6 產品策劃決策會議紀要模板
7．7 項目啟動會會議紀要模板
7．8 責任分配矩陣模板
7．9 質量管理計劃書模板
7．10 故障模式影響分析報告模板
7．11 項目測試計劃模板
7．12 不符合項分類匯總跟進表模板
7．13 項目結項報告模板
參考文獻
1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什么是項目
1．3 什么是項目管理
1．4 項目經理的綜合能力和素養修煉
1．5 項目相關方管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 項目管理辦公室落地探究
第2章 傳統實踐的項目管理方法論
2．1 PMBOK知識體系指南簡介
2．2 傳統的項目管理方法論實踐辦法
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啟用相關方登記冊
2．3．3 確定項目的需求和范圍
2．3．4 制訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啟動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
第3章 敏捷實踐的項目管理方法論
3．1 敏捷項目管理理論
3．1．1 敏捷導入
3．1．2 敏捷方法論框架
3．1．3 敏捷知識書海拾珍
3．1．4 敏捷重點概念集錦
3．1．5 傳統與敏捷理念差異
3．1．6 敏捷項目管理的層級結構
3．2 敏捷項目管理實踐辦法
3．2．1 敏捷看板的奧秘
3．2．2 敏捷看板的應用原則
3．2．3 敏捷用戶故事，需求世界的小探針
3．2．4 敏捷用戶故事的INVEST原則
3．2．5 敏捷項目管理的估算與項目規劃
3．2．6 用戶故事估計小竅門
3．2．7 “凌波八步”落地敏捷項目管理
3．4 產品研發方法詳解
3．4．1 什么是產品經理
3．4．2 產品經理與項目經理
3．4．3 項目經理轉型為產品經理的挑戰
3．4．4 如何評估產品機會
3．4．5 如何定義要開發的產品
3．4．6 如何進行產品研發項目管理
第4章 PMP項目管理備考指南
4．1 2021年度*新PMP考綱解讀
4．2 考試答題技巧
4．3 項目管理思維探秘
4．4 關鍵字檢索答案
第5章 項目管理生命周期模板匯總
5．1 商務合同模板
5．1．1 服務項目清單
5．1．2 價格
5．1．3 驗收標準
5．1．4 服務時間
5．1．5 服務內容
5．1．6 責任與義務
5．1．7 違約金和賠償責任
5．1．8 不可抗力
5．1．9 爭端的解決
5．1．10 通知
5．1．11 稅和關稅
5．1．12 合同生效
5．1．13 其他
5．2 項目章程模板
5．3 項目經理授權函模板
5．4 相關方登記冊模板
5．5 項目開踢會模板
5．5．1 項目目標
5．5．2 項目范圍
5．5．3 項目組織架構
5．5．4 項目實施計劃
5．5．5 項目風險計劃
5．5．6 項目問題計劃
5．5．7 項目溝通計劃
5．5．8 項目前期工作（一周內）
5．6 項目會議紀要模板
5．7 項目周報模板
5．8 項目管理計劃模板
5．8．1 內容介紹
5．8．2 項目概要
5．8．3 合同約定
5．8．4 進度計劃
5．8．5 組織溝通
5．8．6 依賴關系
5．8．7 風險管理
5．8．8 管理控制
5．8．9 質量管理
5．9 項目問題記錄單模板
5．10 項目風險記錄單模板
5．11 項目變更申請單模板
5．12 相關方管理檢查對照表模板
5．13 項目績效報告模板
5．14 項目驗收報告模板
5．15 項目實施的客戶滿意度調查模板
5．16 項目轉運維檢查Checklist模板
第6章 IT項目的產品管理生命周期模板匯總
6．1 需求規格說明書模板
6．1．1 簡介
6．1．2 業務需求
6．1．3 技術需求
6．1．4 項目交付需求
6．1．5 運營支撐需求
6．1．6 主要業務名詞和術語定義
6．1．7 參考文獻
6．2 需求跟蹤矩陣模板
6．3 概要設計說明書模板
6．3．1 簡介
6．3．2 業務和需要的理解
6．3．3 探索方案和方法
6．3．4 項目交付架構
6．3．5 運營支撐標準
6．3．6 主要業務名詞和術語定義
6．3．7 參考文獻
6．4 成本分析模型模板
6．5 開發管理計劃模板
6．6 發布申請單模板
6．7 測試管理計劃模板
6．7．1 簡介
6．7．2 測試要點
6．7．3 測試環境
6．7．4 產品及技術形態
6．7．5 測試進度計劃
6．7．6 測試用例描述
6．8 測試用例模板
6．9 測試報告模板
6．10 上線培訓計劃模板
6．10．1 培訓背景
6．10．2 培訓計劃
第7章 制造業項目的產品管理生命周期模板匯總
7．1 制造業產品研發管理概述
7．2 產品規劃書模板
7．3 技術可行性分析報告模板
7．4 專利評估模板
7．4．1 專利檢索評估報告
7．4．2 申請專利技術方案匯總表
7．5 產品策劃決策報告模板
7．6 產品策劃決策會議紀要模板
7．7 項目啟動會會議紀要模板
7．8 責任分配矩陣模板
7．9 質量管理計劃書模板
7．10 故障模式影響分析報告模板
7．11 項目測試計劃模板
7．12 不符合項分類匯總跟進表模板
7．13 項目結項報告模板
參考文獻
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PMP項目管理方法論與敏捷實踐BX 作者簡介
王前，1998年畢業于哈爾濱工程大學計算機及應用專業，2006年畢業于中山大學信息科學與技術學院軟件工程專業，獲得碩士學位，現任仲愷農業工程學院信息與計算科學系主任。本科畢業后即從事IT行業，具有豐富的信息化工程咨詢及設計經驗，主持多個大型信息化項目的咨詢、設計、實施等工作，工程總金額超過20億元。主編ITIL及項目管理相關書籍5本，獲得實用新型專利授權2項，軟件著作權15項。 劉通，（微信號：tonytliu）英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術碩士學位。曾經工作的公司有IBM、德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通、富基融通和東方瑞通等。擔任的主要職務有高級培訓講師、管理咨詢顧問、服務經理、項目經理和IT系統架構師。現致力于中國企業的IT服務管理、項目管理和企業IT架構方法論的標準化工作。所獲得的相關認證有PMP、ACP、PRINCE2、ITIL 4職業經理人、ITIL V3 EXPERT、DevOps Master、TOGAF和舊M認證架構師。 梁敏，（微信號：1002675675）南澳大利亞大學計算機科學碩士學位，歷任愛立信、阿里巴巴和IBM資深項目經理和首席架構師，致力于大中型企業項目的規劃咨詢與實施落地，帶領團隊完成多個大型復雜應用及數據集成項目。所獲得的相關認證有ITIL V3 EXPEPT、PMP、ACP、CSM、Oracle OCM等。 王姍姍，（微信號：pearlwang）英國赫爾大學網絡技術碩士學位。曾任招商銀行高級工程師和項目經理，主持并領導完成多個銀行系統的項目交付工作。現致力在中國推廣“悠貝親子閱讀”項目和開展“兒童心理學”的研究工作。
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