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新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 版權信息
- ISBN：9787507553277
- 條形碼：9787507553277 ; 978-7-5075-5327-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 本書特色
1李東生不做市長做廠長，劉積仁由教授轉型企業家，是什么樣的動力，讓他們選擇了打碎舊時光，書寫了一群大大的“企業家”？ 李書福創辦的吉利并購了沃爾沃，上演了一出“蛇吞象”；柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子，豎起民族品牌崛起的大旗；格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號，一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者，他們讓企業從無到有，從小而大，從大而強。是什么樣的個人特質造就了他們的巨大成功？ 杉杉集團由西裝生產到鋁電產品，歷經“三生三世”，艱難變革；遠東集團由民營企業再到民營企業，經歷了五次改制，順勢圖存。他們從優秀到卓越，經過了怎樣的騰挪跌宕？ 宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并購娃哈哈”；曹德旺在多次嘗試職業經理人管理后，終于還是召回了遠在美國的兒子曹暉接班；而柳傳志、何享健卻選擇了職業經理人交接棒。百年大計中，家族親情與企業責任，如何平衡？ 本書囊括了27個企業家族案例，大量鮮活故事和決策的歷史瞬間，讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放大時代。 2本書的創新在：新生代企業家大規模集中亮相；素描企業家鮮為人知的人性光輝；典藏百年傳承探索范例。 3喜馬拉雅FM音頻點擊近2000萬人次。 4適合當下主題教育：主動講好民營企業和民營企業家故事；四史教育之改革開放史教育。
新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 內容簡介
李東生不做市長做廠長，劉積仁由教授轉型企業家，是什么樣的動力，讓他們選擇了打碎舊時光，書寫了一群大大的“企業家”？ 李書福創辦的吉利并購了沃爾沃，上演了一出“蛇吞象”；柳傳志管理的聯想扯開了歐美主導的電腦市場的一道口子，豎起民族品牌崛起的大旗；格蘭仕獲得“價格屠夫”的別號，一度將公司品牌與微波爐劃上等號。他們是中國市場的拓荒者，他們讓企業從無到有，從小而大，從大而強。是什么樣的個人特質造就了他們的巨大成功？ 杉杉集團由西裝生產到鋁電產品，歷經“三生三世”，艱難變革；遠東集團由民營企業再到民營企業，經歷了五次改制，順勢圖存。他們從優秀到卓越，經過了怎樣的騰挪跌宕？ 宗馥莉不愿接班，放言“更愿意并購娃哈哈”；曹德旺在多次嘗試職業經理人管理后，終于還是召回了遠在美國的兒子曹暉接班；而柳傳志、何享健卻選擇了職業經理人交接棒。百年大計中，家族親情與企業責任，如何平衡？ 本書囊括了27個企業家族案例，大量鮮活故事和決策的歷史瞬間，讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放時代。由影響中國改革開放歷程的企業家及其家族成員共同親聲講述，還原企業家光環下的人性故事。 每個故事呈現的是交互相連的動態畫面，而不是孤立地看待企業的“內部決策”，從而在一個更高的維度重新審視企業的生命。關于傳承的困擾，本書沒有簡單地提出結論，而是不斷地指引通往結論之門的方向，讀者必能從中感受到趣味和吸引力。
新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 目錄
褚氏果業褚時健/馬靜芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
一 鈍感力，成就褚時健 ……………………………………………………………………2
二 褚時健的絕地求生方法論 ………………………………………………………………6
三 馬靜芬:褚時健的*佳合伙人………………………………………………………… 10
TCL集團李東生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15
一 實業報國，不做市長做廠長 ………………………………………………………………15
二 TCL,為什么沒有倒下? ……………………………………………………………………18
三 夫妻，“有所作為”更要“有所陪伴”……………………………………………………21
新希望集團劉永好/劉暢:“混合制”傳承模式 ………………………………………………26
一 中國“**豬倌”養成記…………………………………………………………………… 26
二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
三 混合制傳承模式 ……………………………………………………………………34
遠東集團蔣錫培/蔣承志、蔣承宏:一個家，活成一支隊伍 38
一 五次改革股權，遠東如何順勢而為? ………………………………………………………38
二 見自己，見天地，見眾生 ……………………………………………………………………41
三 家族四人作戰小組……………………………………………………………………44
沖突
福耀玻璃曹德旺/曹暉:機遇獵手，直指本心…………………………………………………50
一 如何做機遇獵人? ……………………………………………………………………50
二 做慈善的“大手”與“小心”……………………………………………………………54
三 折翼試飛……………………………………………………………………58
東軟集團劉積仁/劉峻麟:只有親身經歷，才*刻骨銘心……………………………………62
一 教授如何轉型企業家? 學會談錢……………………………………………62
二 山不就我，我便就山……………………………………………………………………66
三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68
娃哈哈集團宗慶后/宗馥莉:鋒芒即是力量…………………………………………………72
一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
二 成長的煩惱——達娃之爭……………………………………………………………………75
三 宗馥莉: 更希望能并購娃哈哈……………………………………………………77
酷特云藍張代理/張蘊藍:企業家，憑什么不能留長發? ………………………………………84
一 “快人一步”張代理……………………………………………………………………84
二 轉型!用工業互聯網思維做衣服…………………………………………87
三 父愛如鐵，造就霹靂嬌娃……………………………………………………90
互馴
泰康保險陳東升/陳奕倫:從“高舉高打”到“高舉低打”…………………………96
一 如何畫好一個“瓢”? …………………………………………………………………… 96
二 從“畫瓢”到“造葫蘆”……………………………………………………………………99
三 把哈佛搬進山村……………………………………………………………………102
蘇寧易購集團張近東/張康陽:跟隨榜樣，成為榜樣……………………………………………105
一 “獨行俠”張近東……………………………………………………………………105
二 服務才是唯一的產品……………………………………………………………………108
三 榜樣式教育，不談夢想……………………………………………………………………112
杉杉集團鄭永剛/鄭駒:從優秀到卓越…………………………………………116
一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
二 “巴頓將軍”式管理……………………………………………………………………120
三 自己的孩子別人教……………………………………………………………………123
新鳳祥集團劉學景/劉志光:先學“拍桌子”，后學接班……………………………………………126
一 撐起麥當勞、肯德基的“雞肉大王”…………………………………………126
二 從“金雞獨立”到“二龍戲珠”-一 新鳳祥轉型之道……………………………………129
三 父親的“創始合伙人”…………………………………133
香飄飄集團蔣建琪/蔣曉瑩:“定位” 勝利法…………………………………138
一 奶茶開創者，如何“吃**只螃蟹”? ………………………………… 138
二 王者法則: 定位…………………………………141
三 “蝸camp”到“訂單來了APP”:大學生自主創業案例…………………………………144
拓新
萬向集團魯冠球/魯偉鼎:雙足支撐，萬向傳動…………………………………150
一 魯冠球，有點“軸”…………………………………150
二 “中國民營企業常青樹” 的生意經…………………………………153
三 千億元“萬向帝國”的新船長…………………………………156
格蘭仕集團梁慶德/梁昭賢:從1到100的秘密. ………………………………… 161
一 “狠人” 梁慶德…………………………………161
二 “價格屠夫”的磨刀秘訣…………………………………164
三 “一法通，萬法通” …………………………………168
海瀾集團周建平/周立宸:“我不是空著 手回來的!” ………………………………… 172
一 “直男”的創業法則…………………………………172
二 海瀾之家， 不只是衣服…………………………………175
三 衣柜不應是 “老男人的專利” …………………………………177
正佳集團謝鐵牛/謝萌:“紅色” 改造創二代…………………………………182
一 正佳集團12字發 展心得…………………………………182
二 把海洋搬進市中心…………………………………185
三 “海歸歐巴” 變形記…………………………………190
觀瀾湖集團朱樹豪/朱鼎健:看好中國，“高爾夫 +” ………………………………… 193
一 荒地上的高爾夫球場…………………………………193
二“超級聯系人”的超級策略…………………………………196
三 “二代創業者”朱鼎健…………………………………199
制衡
吉利汽車李書福/李星星:家族創企，用人“排內”…………………………………206
一 蛇吞象的“汽車狂人”…………………………………206
二 營銷實戰手冊…………………………………209
三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213
聯想集團柳傳志/楊元慶:如何打磨接班人? ………………………………… 218
一 “IT教父”，40歲創業…………………………………218
二 “貿工技" 還是“技工貿”? …………………………………221
三 接班，為什么是楊元慶? ………………………………… 225
美的集團何享健/方洪波:美的模式，“體外” 傳承…………………………………230
一 “三好學生”美的如何打怪升級? …………………………………231
二 “機制管理”大師那些年繞過的坑…………………………………233
三 去家族化傳承，“管家”如何管好家? …………………………………237
碧桂園楊國強/楊惠妍:選擇道路，不握方向盤…………………………………241
一 “借人幫忙”楊國強…………………………………241
二 碧桂園模式: 水桶管理法…………………………………244
三 家族成員和職業經理人的“收”與“放”…………………………………247
百年
華茂集團徐萬茂/徐立勛:司令員是打出來的! ………………………………… 252
一 篾匠辦教育，一份情懷…………………………………252
二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
三 打響“三槍”，成為司令…………………………………258
老牛基金會牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
一“想要知道，打個顛倒”——蒙牛睜眼狂奔…………………………………264
二 三大戰役定乾坤…………………………………267
三 慈善傳家…………………………………270
均瑤集團王均瑤三兄弟:企業愿景要“看十年,做一年” …………………………………275
一 膽大包“天”…………………………………275
二 后均瑤時代，如何給大船掉頭? ………………………………… 278
三 中國百年老店的探索者…………………………………282
羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛:圣賢心法，古為今用…………………………………286
一 “我*滿意的四個決策” …………………………………286
二 羅萊的“伙伴”文化…………………………………290
三 打造傳承基因，從閱讀圣賢心法開始…………………………………294
方太廚具茅理翔/茅忠群:半部《論語》治方太…………………………………297
一 方太做高端，首在不貪…………………………………297
二 科技的人文基因…………………………………300
三“ 狹路相逢”，兒子勝…………………………………304
展開全部
新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 節選
折翼試飛 曹德旺的班不好交。他先后嘗試過交給職業經理人、內部高管等方式，均不成功。嘗試讓兒子曹暉接班，曹暉兩次出走，直到2018年6月，才確定由曹暉掌舵福耀集團。那他的兒子為什么不愿意接班呢？ 問題就出在曹德旺的“鷹爸”式教育上。據說動物界有一種老鷹，會在雛鷹學習飛翔之前，把雛鷹的翅膀給折斷，然后把雛鷹從懸崖上踢下去。因為鷹的骨骼再生能力非常強，如果雛鷹能夠忍著痛苦拍打翅膀飛起來，翅膀充血以后會更加強健，才能成為真正的“天空之王”，但如果不能忍受這份痛苦，雛鷹就會被活活摔死。 曹德旺對曹暉的歷練可以用“不近人情”來形容。 曹氏家族是一個能吃苦的家族，幾代家長都有意識地鍛煉孩子們的吃苦能力。曹河仁18歲時，曹德旺的舅公把他帶到日本學習手藝，卻沒有把他安排在自己的店里，而是讓他在日本一家布店做了三年的學徒，沒有工錢，吃的是布店老板的剩菜剩飯。**年讓他拖地、端茶，乃至刷馬桶；第二年讓曹河仁挑著店里的布頭，沿街吆喝叫賣；第三年才讓他學習怎么站柜臺、怎么做生意，甚至老板還讓曹河仁嘴里咬著筷子對著鏡子練習微笑和鞠躬。這些嚴苛的鍛煉是曹河仁以后發家的基礎，在曹河仁回國時，他已經掙了10萬日元。 而曹德旺自小因為家庭境況和父親的調教，也備嘗生活的艱辛。曹德旺倒騰過水果，對一個17歲的少年來說，每天凌晨2點起床，騎車到福清縣城，天剛亮，再載著150公斤的水果回高山，到家時，約莫下午3點了，水果賣完基本要晚上8點了，所以曹德旺記憶中母親早上總是一邊輕輕推被子里的他，一邊抹著止不住的淚花。也正是這一段經歷，曹德旺養成了早起的習慣。 到了曹暉這一代，曹德旺同樣“狠心”，雖然已經富甲一方，但是曹暉在父親的“魔爪”下很少享受到財富帶來的便利。他高中畢業就被曹德旺“扔”進了生產車間，而且往往是三班倒，為了多掙一點錢，每天工作10小時以上，就這樣堅持了6年，一步步升為車間主 任。而曹德旺也只是淡淡說了一句：“這孩子，能吃苦。” 熬成了車間主任，剛有點起色，就被調到香港，在沒有人脈也沒有渠道的情況下，被要求組建分公司；曹暉歷經千辛萬苦，終于組建了團隊，并搭好了新公司的框架；本以為終于能松口氣了，曹德旺又把曹暉一下子“扔”到了美國，要求他自己掙錢攻讀MBA。*終曹暉在美國組建了家庭，也有了穩定的工作，終于找到了自己的生活，但多年“被折騰”也埋下了對父親的深深不滿，在美國的6年時間里，曹德旺打的電話，曹暉從來不接。 而這時候，曹德旺遇到了傳承難題：福耀玻璃4年內換了5位CEO，日本的豐橋重男因為不適應中國文化黯然離去，而以每月25萬元高薪聘請的通用集團原高管劉小稚也回天乏術。曹德旺終于意識到，這個班歸根結底還得兒子來接，兒子從小在企業里摸爬滾打成長起來，可能能力上還需要磨煉，但他是曹德旺的兒子，而且手上有決定公司走向的股票，只有曹暉坐上這個位置才能夠真正服眾。 2006年，曹德旺派出中間人去美國勸說曹暉，他們對曹暉說：“福耀這么大個公司，有那么多員工，你不能看它倒下去，你不能只承擔個人的責任，還要擔起社會的責任！”這句話說服了他，曹暉*終回到福耀擔任總經理。 但我們能通過一些細節看到曹暉并不平靜的內心。他寧愿吃住都在工廠也不愿意住曹德旺的大房子。他在辦公室掛著曹德旺的畫像，有人問他：是因為崇拜父親嗎？曹暉的回答是：父親獲得的每一個獎勵，對我來說都是一種壓力。或許曹暉之所以歸來，并不單單是因為“責任”，更是因為想要超越父親的“那把火”。2010年，曹德旺在接受崔永元采訪時，對現場的觀眾講： 我相信我的兒子……將來年輕人做父母的時候，應該堅定地相信你的兒子有本事，一定會勝過你的。如果對自己的兒子都沒有信心，你做什么有信心呢？……你既然對兒子有信心，你留錢給他干什么？ 曹德旺雖然對兒子多有夸贊和肯定，但在他看來，真正的企業家是白手起家干出來的，不然充其量也就是個職業經理人。在有著父親深刻烙印的福耀，曹暉顯然很難超越父親，于是曹暉選擇了第二次“出走”。2015年，福耀集團發布公告：“曹暉先生因希望專注于其他商業事務，向公司提出辭去其所擔任的公司總經理職務。” 這次“出走”，是因為曹暉看到了新的商機，他在負責福耀美國的業務時，就萌生過一個想法，搞汽車玻璃零售。他判斷，汽車玻璃的零售市場比配套市場更有發展潛力，電子商務的成熟和“互聯網+”的出現，正促成了商機。但曹暉的成熟在于，他不再把這個機會僅僅看作用來超越父親，而是學著成為一名真正白手起家的企業家。曹德旺如此描述他和兒子的溝通： 今年是福耀創業30周年，我本來想搞個隆重的儀式與他交接。他說：“你這么辛苦做這么大產業，我不接肯定是不行的，肯定要接。你白手起家的，我沒有白手起家，我沒有辦過工廠，我是在你的羽翼下面長大的。我已經自己在辦企業，辦兩年了，讓我再做幾年，不是為了賺多少錢，我主要也想像你一樣白手起家，我做起來，五年后，你如果給我一個機會，隨時都可以接（福耀）。” 曹暉創立的三鋒集團從事汽車零配件的生產，而不僅僅局限于汽車玻璃，在高科技汽車配件方面，他開始了自己獨立的探索。但是已經年過七旬的曹德旺始終在殷殷期待著，這位飽經風霜的老人需要卸下身上的擔子了。2018年6月，福耀玻璃用2.24億元全資收購三鋒集團，曹暉順理成章地回歸福耀玻璃。 或許目前來看，曹暉仍然沒有超越自己的“鷹爸”，但未來，留給曹暉的時間還很多。 編者說 曹德旺這個古稀老人做事，有一顆赤子之心。他一直像《皇帝的新裝》里的那個小孩子，對著赤身裸體的國王說：可是他什么衣服也沒有穿呀！做人做事直指本心，是曹德旺的特色。 2016年12月17日，美國總統特朗普在推特上發文：“買美國貨，雇美國人！”曹德旺給他上了一課。2019年，以福耀玻璃美國工廠為背景的紀錄片《美國工廠》，讓他們看到“中國制造”的優勢和制造業在美國的困境。年底，該片獲得2019年奧斯卡*佳紀錄片獎。 曹德旺的本真貫穿在他的商業、慈善、傳承的始終。
新書--源動力——中國民營企業傳承突圍 作者簡介
《家族企業》雜志由中國社科院主管，中國經營報社主辦，是國內率先關注家族企業實際控制權傳遞過程中風險與危機管控以及企業可持續發展能力的媒體，秉承“只有中國的傳承才能傳承中國”的理念，旨在為中國的家族企業提供恰當的傳承策略、方法、技巧和實踐。
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