新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 版權(quán)信息
- ISBN:9787507553277
- 條形碼:9787507553277 ; 978-7-5075-5327-7
- 裝幀:一般膠版紙
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新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 本書特色
1李東生不做市長做廠長,劉積仁由教授轉(zhuǎn)型企業(yè)家,是什么樣的動(dòng)力,讓他們選擇了打碎舊時(shí)光,書寫了一群大大的“企業(yè)家”? 李書福創(chuàng)辦的吉利并購了沃爾沃,上演了一出“蛇吞象”;柳傳志管理的聯(lián)想扯開了歐美主導(dǎo)的電腦市場的一道口子,豎起民族品牌崛起的大旗;格蘭仕獲得“價(jià)格屠夫”的別號(hào),一度將公司品牌與微波爐劃上等號(hào)。他們是中國市場的拓荒者,他們讓企業(yè)從無到有,從小而大,從大而強(qiáng)。是什么樣的個(gè)人特質(zhì)造就了他們的巨大成功? 杉杉集團(tuán)由西裝生產(chǎn)到鋁電產(chǎn)品,歷經(jīng)“三生三世”,艱難變革;遠(yuǎn)東集團(tuán)由民營企業(yè)再到民營企業(yè),經(jīng)歷了五次改制,順勢圖存。他們從優(yōu)秀到卓越,經(jīng)過了怎樣的騰挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言“更愿意并購?fù)薰保徊艿峦诙啻螄L試職業(yè)經(jīng)理人管理后,終于還是召回了遠(yuǎn)在美國的兒子曹暉接班;而柳傳志、何享健卻選擇了職業(yè)經(jīng)理人交接棒。百年大計(jì)中,家族親情與企業(yè)責(zé)任,如何平衡? 本書囊括了27個(gè)企業(yè)家族案例,大量鮮活故事和決策的歷史瞬間,讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放大時(shí)代。 2本書的創(chuàng)新在:新生代企業(yè)家大規(guī)模集中亮相;素描企業(yè)家鮮為人知的人性光輝;典藏百年傳承探索范例。 3喜馬拉雅FM音頻點(diǎn)擊近2000萬人次。 4適合當(dāng)下主題教育:主動(dòng)講好民營企業(yè)和民營企業(yè)家故事;四史教育之改革開放史教育。
新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 內(nèi)容簡介
李東生不做市長做廠長,劉積仁由教授轉(zhuǎn)型企業(yè)家,是什么樣的動(dòng)力,讓他們選擇了打碎舊時(shí)光,書寫了一群大大的“企業(yè)家”? 李書福創(chuàng)辦的吉利并購了沃爾沃,上演了一出“蛇吞象”;柳傳志管理的聯(lián)想扯開了歐美主導(dǎo)的電腦市場的一道口子,豎起民族品牌崛起的大旗;格蘭仕獲得“價(jià)格屠夫”的別號(hào),一度將公司品牌與微波爐劃上等號(hào)。他們是中國市場的拓荒者,他們讓企業(yè)從無到有,從小而大,從大而強(qiáng)。是什么樣的個(gè)人特質(zhì)造就了他們的巨大成功? 杉杉集團(tuán)由西裝生產(chǎn)到鋁電產(chǎn)品,歷經(jīng)“三生三世”,艱難變革;遠(yuǎn)東集團(tuán)由民營企業(yè)再到民營企業(yè),經(jīng)歷了五次改制,順勢圖存。他們從優(yōu)秀到卓越,經(jīng)過了怎樣的騰挪跌宕? 宗馥莉不愿接班,放言“更愿意并購?fù)薰保徊艿峦诙啻螄L試職業(yè)經(jīng)理人管理后,終于還是召回了遠(yuǎn)在美國的兒子曹暉接班;而柳傳志、何享健卻選擇了職業(yè)經(jīng)理人交接棒。百年大計(jì)中,家族親情與企業(yè)責(zé)任,如何平衡? 本書囊括了27個(gè)企業(yè)家族案例,大量鮮活故事和決策的歷史瞬間,讓你沉浸式感受波瀾壯闊的改革開放時(shí)代。由影響中國改革開放歷程的企業(yè)家及其家族成員共同親聲講述,還原企業(yè)家光環(huán)下的人性故事。 每個(gè)故事呈現(xiàn)的是交互相連的動(dòng)態(tài)畫面,而不是孤立地看待企業(yè)的“內(nèi)部決策”,從而在一個(gè)更高的維度重新審視企業(yè)的生命。關(guān)于傳承的困擾,本書沒有簡單地提出結(jié)論,而是不斷地指引通往結(jié)論之門的方向,讀者必能從中感受到趣味和吸引力。
新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 目錄
褚氏果業(yè)褚時(shí)健/馬靜芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
一 鈍感力,成就褚時(shí)健 ……………………………………………………………………2
二 褚時(shí)健的絕地求生方法論 ………………………………………………………………6
三 馬靜芬:褚時(shí)健的*佳合伙人………………………………………………………… 10
TCL集團(tuán)李東生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15
一 實(shí)業(yè)報(bào)國,不做市長做廠長 ………………………………………………………………15
二 TCL,為什么沒有倒下? ……………………………………………………………………18
三 夫妻,“有所作為”更要“有所陪伴”……………………………………………………21
新希望集團(tuán)劉永好/劉暢:“混合制”傳承模式 ………………………………………………26
一 中國“**豬倌”養(yǎng)成記…………………………………………………………………… 26
二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
三 混合制傳承模式 ……………………………………………………………………34
遠(yuǎn)東集團(tuán)蔣錫培/蔣承志、蔣承宏:一個(gè)家,活成一支隊(duì)伍 38
一 五次改革股權(quán),遠(yuǎn)東如何順勢而為? ………………………………………………………38
二 見自己,見天地,見眾生 ……………………………………………………………………41
三 家族四人作戰(zhàn)小組……………………………………………………………………44
沖突
福耀玻璃曹德旺/曹暉:機(jī)遇獵手,直指本心…………………………………………………50
一 如何做機(jī)遇獵人? ……………………………………………………………………50
二 做慈善的“大手”與“小心”……………………………………………………………54
三 折翼試飛……………………………………………………………………58
東軟集團(tuán)劉積仁/劉峻麟:只有親身經(jīng)歷,才*刻骨銘心……………………………………62
一 教授如何轉(zhuǎn)型企業(yè)家? 學(xué)會(huì)談錢……………………………………………62
二 山不就我,我便就山……………………………………………………………………66
三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68
娃哈哈集團(tuán)宗慶后/宗馥莉:鋒芒即是力量…………………………………………………72
一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
二 成長的煩惱——達(dá)娃之爭……………………………………………………………………75
三 宗馥莉: 更希望能并購?fù)薰?7
酷特云藍(lán)張代理/張?zhí)N藍(lán):企業(yè)家,憑什么不能留長發(fā)? ………………………………………84
一 “快人一步”張代理……………………………………………………………………84
二 轉(zhuǎn)型!用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維做衣服…………………………………………87
三 父愛如鐵,造就霹靂嬌娃……………………………………………………90
互馴
泰康保險(xiǎn)陳東升/陳奕倫:從“高舉高打”到“高舉低打”…………………………96
一 如何畫好一個(gè)“瓢”? …………………………………………………………………… 96
二 從“畫瓢”到“造葫蘆”……………………………………………………………………99
三 把哈佛搬進(jìn)山村……………………………………………………………………102
蘇寧易購集團(tuán)張近東/張康陽:跟隨榜樣,成為榜樣……………………………………………105
一 “獨(dú)行俠”張近東……………………………………………………………………105
二 服務(wù)才是唯一的產(chǎn)品……………………………………………………………………108
三 榜樣式教育,不談夢(mèng)想……………………………………………………………………112
杉杉集團(tuán)鄭永剛/鄭駒:從優(yōu)秀到卓越…………………………………………116
一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
二 “巴頓將軍”式管理……………………………………………………………………120
三 自己的孩子別人教……………………………………………………………………123
新鳳祥集團(tuán)劉學(xué)景/劉志光:先學(xué)“拍桌子”,后學(xué)接班……………………………………………126
一 撐起麥當(dāng)勞、肯德基的“雞肉大王”…………………………………………126
二 從“金雞獨(dú)立”到“二龍戲珠”-一 新鳳祥轉(zhuǎn)型之道……………………………………129
三 父親的“創(chuàng)始合伙人”…………………………………133
香飄飄集團(tuán)蔣建琪/蔣曉瑩:“定位” 勝利法…………………………………138
一 奶茶開創(chuàng)者,如何“吃**只螃蟹”? ………………………………… 138
二 王者法則: 定位…………………………………141
三 “蝸camp”到“訂單來了APP”:大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)案例…………………………………144
拓新
萬向集團(tuán)魯冠球/魯偉鼎:雙足支撐,萬向傳動(dòng)…………………………………150
一 魯冠球,有點(diǎn)“軸”…………………………………150
二 “中國民營企業(yè)常青樹” 的生意經(jīng)…………………………………153
三 千億元“萬向帝國”的新船長…………………………………156
格蘭仕集團(tuán)梁慶德/梁昭賢:從1到100的秘密. ………………………………… 161
一 “狠人” 梁慶德…………………………………161
二 “價(jià)格屠夫”的磨刀秘訣…………………………………164
三 “一法通,萬法通” …………………………………168
海瀾集團(tuán)周建平/周立宸:“我不是空著 手回來的!” ………………………………… 172
一 “直男”的創(chuàng)業(yè)法則…………………………………172
二 海瀾之家, 不只是衣服…………………………………175
三 衣柜不應(yīng)是 “老男人的專利” …………………………………177
正佳集團(tuán)謝鐵牛/謝萌:“紅色” 改造創(chuàng)二代…………………………………182
一 正佳集團(tuán)12字發(fā) 展心得…………………………………182
二 把海洋搬進(jìn)市中心…………………………………185
三 “海歸歐巴” 變形記…………………………………190
觀瀾湖集團(tuán)朱樹豪/朱鼎健:看好中國,“高爾夫 +” ………………………………… 193
一 荒地上的高爾夫球場…………………………………193
二“超級(jí)聯(lián)系人”的超級(jí)策略…………………………………196
三 “二代創(chuàng)業(yè)者”朱鼎健…………………………………199
制衡
吉利汽車?yán)顣?李星星:家族創(chuàng)企,用人“排內(nèi)”…………………………………206
一 蛇吞象的“汽車狂人”…………………………………206
二 營銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)…………………………………209
三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213
聯(lián)想集團(tuán)柳傳志/楊元慶:如何打磨接班人? ………………………………… 218
一 “IT教父”,40歲創(chuàng)業(yè)…………………………………218
二 “貿(mào)工技" 還是“技工貿(mào)”? …………………………………221
三 接班,為什么是楊元慶? ………………………………… 225
美的集團(tuán)何享健/方洪波:美的模式,“體外” 傳承…………………………………230
一 “三好學(xué)生”美的如何打怪升級(jí)? …………………………………231
二 “機(jī)制管理”大師那些年繞過的坑…………………………………233
三 去家族化傳承,“管家”如何管好家? …………………………………237
碧桂園楊國強(qiáng)/楊惠妍:選擇道路,不握方向盤…………………………………241
一 “借人幫忙”楊國強(qiáng)…………………………………241
二 碧桂園模式: 水桶管理法…………………………………244
三 家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的“收”與“放”…………………………………247
百年
華茂集團(tuán)徐萬茂/徐立勛:司令員是打出來的! ………………………………… 252
一 篾匠辦教育,一份情懷…………………………………252
二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
三 打響“三槍”,成為司令…………………………………258
老牛基金會(huì)牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
一“想要知道,打個(gè)顛倒”——蒙牛睜眼狂奔…………………………………264
二 三大戰(zhàn)役定乾坤…………………………………267
三 慈善傳家…………………………………270
均瑤集團(tuán)王均瑤三兄弟:企業(yè)愿景要“看十年,做一年” …………………………………275
一 膽大包“天”…………………………………275
二 后均瑤時(shí)代,如何給大船掉頭? ………………………………… 278
三 中國百年老店的探索者…………………………………282
羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛:圣賢心法,古為今用…………………………………286
一 “我*滿意的四個(gè)決策” …………………………………286
二 羅萊的“伙伴”文化…………………………………290
三 打造傳承基因,從閱讀圣賢心法開始…………………………………294
方太廚具茅理翔/茅忠群:半部《論語》治方太…………………………………297
一 方太做高端,首在不貪…………………………………297
二 科技的人文基因…………………………………300
三“ 狹路相逢”,兒子勝…………………………………304
新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 節(jié)選
折翼試飛 曹德旺的班不好交。他先后嘗試過交給職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部高管等方式,均不成功。嘗試讓兒子曹暉接班,曹暉兩次出走,直到2018年6月,才確定由曹暉掌舵福耀集團(tuán)。那他的兒子為什么不愿意接班呢? 問題就出在曹德旺的“鷹爸”式教育上。據(jù)說動(dòng)物界有一種老鷹,會(huì)在雛鷹學(xué)習(xí)飛翔之前,把雛鷹的翅膀給折斷,然后把雛鷹從懸崖上踢下去。因?yàn)辁椀墓趋涝偕芰Ψ浅?qiáng),如果雛鷹能夠忍著痛苦拍打翅膀飛起來,翅膀充血以后會(huì)更加強(qiáng)健,才能成為真正的“天空之王”,但如果不能忍受這份痛苦,雛鷹就會(huì)被活活摔死。 曹德旺對(duì)曹暉的歷練可以用“不近人情”來形容。 曹氏家族是一個(gè)能吃苦的家族,幾代家長都有意識(shí)地鍛煉孩子們的吃苦能力。曹河仁18歲時(shí),曹德旺的舅公把他帶到日本學(xué)習(xí)手藝,卻沒有把他安排在自己的店里,而是讓他在日本一家布店做了三年的學(xué)徒,沒有工錢,吃的是布店老板的剩菜剩飯。**年讓他拖地、端茶,乃至刷馬桶;第二年讓曹河仁挑著店里的布頭,沿街吆喝叫賣;第三年才讓他學(xué)習(xí)怎么站柜臺(tái)、怎么做生意,甚至老板還讓曹河仁嘴里咬著筷子對(duì)著鏡子練習(xí)微笑和鞠躬。這些嚴(yán)苛的鍛煉是曹河仁以后發(fā)家的基礎(chǔ),在曹河仁回國時(shí),他已經(jīng)掙了10萬日元。 而曹德旺自小因?yàn)榧彝ゾ硾r和父親的調(diào)教,也備嘗生活的艱辛。曹德旺倒騰過水果,對(duì)一個(gè)17歲的少年來說,每天凌晨2點(diǎn)起床,騎車到福清縣城,天剛亮,再載著150公斤的水果回高山,到家時(shí),約莫下午3點(diǎn)了,水果賣完基本要晚上8點(diǎn)了,所以曹德旺記憶中母親早上總是一邊輕輕推被子里的他,一邊抹著止不住的淚花。也正是這一段經(jīng)歷,曹德旺養(yǎng)成了早起的習(xí)慣。 到了曹暉這一代,曹德旺同樣“狠心”,雖然已經(jīng)富甲一方,但是曹暉在父親的“魔爪”下很少享受到財(cái)富帶來的便利。他高中畢業(yè)就被曹德旺“扔”進(jìn)了生產(chǎn)車間,而且往往是三班倒,為了多掙一點(diǎn)錢,每天工作10小時(shí)以上,就這樣堅(jiān)持了6年,一步步升為車間主 任。而曹德旺也只是淡淡說了一句:“這孩子,能吃苦。” 熬成了車間主任,剛有點(diǎn)起色,就被調(diào)到香港,在沒有人脈也沒有渠道的情況下,被要求組建分公司;曹暉歷經(jīng)千辛萬苦,終于組建了團(tuán)隊(duì),并搭好了新公司的框架;本以為終于能松口氣了,曹德旺又把曹暉一下子“扔”到了美國,要求他自己掙錢攻讀MBA。*終曹暉在美國組建了家庭,也有了穩(wěn)定的工作,終于找到了自己的生活,但多年“被折騰”也埋下了對(duì)父親的深深不滿,在美國的6年時(shí)間里,曹德旺打的電話,曹暉從來不接。 而這時(shí)候,曹德旺遇到了傳承難題:福耀玻璃4年內(nèi)換了5位CEO,日本的豐橋重男因?yàn)椴贿m應(yīng)中國文化黯然離去,而以每月25萬元高薪聘請(qǐng)的通用集團(tuán)原高管劉小稚也回天乏術(shù)。曹德旺終于意識(shí)到,這個(gè)班歸根結(jié)底還得兒子來接,兒子從小在企業(yè)里摸爬滾打成長起來,可能能力上還需要磨煉,但他是曹德旺的兒子,而且手上有決定公司走向的股票,只有曹暉坐上這個(gè)位置才能夠真正服眾。 2006年,曹德旺派出中間人去美國勸說曹暉,他們對(duì)曹暉說:“福耀這么大個(gè)公司,有那么多員工,你不能看它倒下去,你不能只承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任,還要擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任!”這句話說服了他,曹暉*終回到福耀擔(dān)任總經(jīng)理。 但我們能通過一些細(xì)節(jié)看到曹暉并不平靜的內(nèi)心。他寧愿吃住都在工廠也不愿意住曹德旺的大房子。他在辦公室掛著曹德旺的畫像,有人問他:是因?yàn)槌绨莞赣H嗎?曹暉的回答是:父親獲得的每一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)我來說都是一種壓力。或許曹暉之所以歸來,并不單單是因?yàn)椤柏?zé)任”,更是因?yàn)橄胍礁赣H的“那把火”。2010年,曹德旺在接受崔永元采訪時(shí),對(duì)現(xiàn)場的觀眾講: 我相信我的兒子……將來年輕人做父母的時(shí)候,應(yīng)該堅(jiān)定地相信你的兒子有本事,一定會(huì)勝過你的。如果對(duì)自己的兒子都沒有信心,你做什么有信心呢?……你既然對(duì)兒子有信心,你留錢給他干什么? 曹德旺雖然對(duì)兒子多有夸贊和肯定,但在他看來,真正的企業(yè)家是白手起家干出來的,不然充其量也就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在有著父親深刻烙印的福耀,曹暉顯然很難超越父親,于是曹暉選擇了第二次“出走”。2015年,福耀集團(tuán)發(fā)布公告:“曹暉先生因希望專注于其他商業(yè)事務(wù),向公司提出辭去其所擔(dān)任的公司總經(jīng)理職務(wù)。” 這次“出走”,是因?yàn)椴軙熆吹搅诵碌纳虣C(jī),他在負(fù)責(zé)福耀美國的業(yè)務(wù)時(shí),就萌生過一個(gè)想法,搞汽車玻璃零售。他判斷,汽車玻璃的零售市場比配套市場更有發(fā)展?jié)摿Γ娮由虅?wù)的成熟和“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn),正促成了商機(jī)。但曹暉的成熟在于,他不再把這個(gè)機(jī)會(huì)僅僅看作用來超越父親,而是學(xué)著成為一名真正白手起家的企業(yè)家。曹德旺如此描述他和兒子的溝通: 今年是福耀創(chuàng)業(yè)30周年,我本來想搞個(gè)隆重的儀式與他交接。他說:“你這么辛苦做這么大產(chǎn)業(yè),我不接肯定是不行的,肯定要接。你白手起家的,我沒有白手起家,我沒有辦過工廠,我是在你的羽翼下面長大的。我已經(jīng)自己在辦企業(yè),辦兩年了,讓我再做幾年,不是為了賺多少錢,我主要也想像你一樣白手起家,我做起來,五年后,你如果給我一個(gè)機(jī)會(huì),隨時(shí)都可以接(福耀)。” 曹暉創(chuàng)立的三鋒集團(tuán)從事汽車零配件的生產(chǎn),而不僅僅局限于汽車玻璃,在高科技汽車配件方面,他開始了自己獨(dú)立的探索。但是已經(jīng)年過七旬的曹德旺始終在殷殷期待著,這位飽經(jīng)風(fēng)霜的老人需要卸下身上的擔(dān)子了。2018年6月,福耀玻璃用2.24億元全資收購三鋒集團(tuán),曹暉順理成章地回歸福耀玻璃。 或許目前來看,曹暉仍然沒有超越自己的“鷹爸”,但未來,留給曹暉的時(shí)間還很多。 編者說 曹德旺這個(gè)古稀老人做事,有一顆赤子之心。他一直像《皇帝的新裝》里的那個(gè)小孩子,對(duì)著赤身裸體的國王說:可是他什么衣服也沒有穿呀!做人做事直指本心,是曹德旺的特色。 2016年12月17日,美國總統(tǒng)特朗普在推特上發(fā)文:“買美國貨,雇美國人!”曹德旺給他上了一課。2019年,以福耀玻璃美國工廠為背景的紀(jì)錄片《美國工廠》,讓他們看到“中國制造”的優(yōu)勢和制造業(yè)在美國的困境。年底,該片獲得2019年奧斯卡*佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)。 曹德旺的本真貫穿在他的商業(yè)、慈善、傳承的始終。
新書--源動(dòng)力——中國民營企業(yè)傳承突圍 作者簡介
《家族企業(yè)》雜志由中國社科院主管,中國經(jīng)營報(bào)社主辦,是國內(nèi)率先關(guān)注家族企業(yè)實(shí)際控制權(quán)傳遞過程中風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的媒體,秉承“只有中國的傳承才能傳承中國”的理念,旨在為中國的家族企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)膫鞒胁呗浴⒎椒ā⒓记珊蛯?shí)踐。
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