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專業度:成為解決難題的高手 版權信息
- ISBN：9787517090229
- 條形碼：9787517090229 ; 978-7-5170-9022-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
專業度:成為解決難題的高手 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者人人都在教你跨界，卻沒有告訴你應該變得更專業。 ★五大方面提升專業度，掌握職場發展硬道理 從多方面多角度提供成長方法，突破認知。 ★給初入職場的年輕人的成長指南，擺脫職場焦慮，持續精進 對未來感到迷；蚪箲]，不妨先精進自己，成為可以解決難題的少數人。 ★專業，讓你更容易與周圍人拉開差距 專業的人做專業的事，符合職場發展趨勢，是立足職場的根本。盲目的跨界，只會讓自己成為下一茬“韭菜”。 ★始終保持把一件事做到極致的狀態，持續打磨，就會在這件事上有質的飛躍，從而激發其他潛能。
專業度:成為解決難題的高手 內容簡介
不管在哪個領域，專業度都是衡量一個人能力的重要因素，也是決定一個人能夠走多遠的關鍵。可以說，對專業度的修煉，才真正影響一個人的人生走向。常有一些人，在自己的本職工作還沒有做好的情況下，就忙著接觸其他領域，忽視專業技能的打磨，結果往往什么都不精通。 人人都在教你跨界，卻沒有告訴你變得更專業。本書以“專業度”為話題，從斜杠的前提、成長的要領、行業的深度認知、職場硬道理、應對變化五個方面助你走出職業誤區，成為行業里的高手。
專業度:成為解決難題的高手 目錄
**章 斜杠的前提，是你足夠專業
厲害的人，都具有多元思維模型
不懂復盤，再努力也沒用
聽話，是你不懂得捍衛自己的專業性
對于工作，“90后”們到底是怎么想的
“聰明人”總想走捷徑，而“笨人”則肯下笨功夫
專注自己熱愛的領域，才是生命的意義所在
第二章 掌握成長的要領，*大限度把握自己的命運
把握生命中的重要他人有多重要？
突破職業瓶頸的*優策略，是學會做分外事
為什么不建議你去初創公司
你不挑剔生活，生活就會對你百般挑剔
講好一個故事，你的未來就能增值200%
為什么越長大我們活得越孤獨？
第三章 你永遠賺不到認知之外的錢
4個貧窮怪圈，正在讓你變得又焦慮又窮
你能否成事，90%取決于是否擁有“第3選擇”
人和人之間的差距是如何一步步被拉開的？
10%發生在你身上的事，90%由你決定
真正決定命運的，是擁有戰略思維
改變命運的人，都長什么樣？
第四章 專業的人做專業的事，才是職場硬道理
能者多勞，是對優秀員工的*大傷害
工作庸人都是點到為止，只有高手才會得寸進尺
職場如戲場，你得學會搶
懂得賺錢的底層邏輯，比賺多少更重要
你值多少錢，自己說了算
為什么能力強的人，往往做不了領導？
第五章 專業，在變化的時代獲勝的方式
知識付費時代，你購買的是知識還是安慰？
為什么有的人路越走越窄？
人脈，不過是資源置換
高段位的人，都是精要主義者
比跳出舒適區更重要的，是清楚自己的能力邊界
搬磚VS滾雪球，你擁有哪種人生算法？
展開全部
專業度:成為解決難題的高手 節選
真正決定命運的，是擁有戰略思維 記得朋友跟我講過一個故事，一次，老板召集公司全體人員開會。 老板拋出一個問題：公司目前*重要的業務是什么？然后讓各個部門的負責人來回答。 本以為聽到的答案都是整齊劃一的，沒想到大家各有各的理解和想法。等各部門負責人回答完畢后，老板的臉都黑了。 但他并沒有急著說結果，又轉頭讓剩下的人一一回答，現場的答案更是五花八門，不知道的還以為這是道開放題。 當老板公布答案后，你猜答對的人占多少？部門負責人只有不到一半的人答對了。 而下面的人呢？差不多有七成都搞錯了公司的重要業務。 因為不清楚公司的重要業務，導致每個人在安排工作優先順序和時間分配的時候，并沒有給公司重要業務提供及時和足夠的支持。結果可想而知，公司的業務遲遲得不到推進。 我發現，同樣的問題，不僅存在于公司組織中，也存在于不少職場人身上：不了解公司的主要業務和盈利模式，沒辦法對外介紹清楚公司是做什么的；工作換來換去，只做到跨界，沒做到精深，缺乏內在連貫性；從不觀察行業動態和整體趨勢，等到烏云密布才知道要變天了。 大多數人，只執著于某個點上的努力，卻忽略了線和面的全局思考和資源配置。 我想表達的是什么呢？ 不講戰略的努力，都是扯淡。具備戰略思維的人和不具備戰略思維的人，注定是截然不同的命運。 01 前段時間，看到朋友發的一條微博，大致意思是：很多人都說，選擇大于努力。這句話不完全對，因為它少了一個前提，那就是：正確的選擇大于努力。大多數人的問題，不是不夠努力，而是努力的方向錯了。 記得之前工作的時候，我有一個很大的困擾；藘扇鞂懗鰜淼能浳，老板看了下就說，寫出來的東西不吸引他。這一度讓我很氣餒。 之所以氣餒，倒不是因為老板的否定和質疑，而是因為找不到方向，不知道什么樣的內容才能讓老板感興趣。后來有一位內容方面的前輩來公司拜訪，老板請他為公司的海報文案、課程軟文提一些建議。他看了一會兒，就問了我們兩個問題:你的目標用戶是誰？他們的痛點是什么？ 他的提問，一下子點醒了我。不管是寫文案還是寫軟文，我一直思考的都是怎樣寫能夠更打動老板，卻忽略了*根本的問題：我是寫給誰看的？ 這導致自己花費了大量的時間在不重要的事情上：這個角度老板會不會感興趣？這個標題老板會不會覺得吸引人？這個措辭老板是不是覺得不夠性感？ 那一刻我才發現，其實老板喜不喜歡根本不重要，因為目標用戶本來就不是他。 《教父》中有一句話：花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，注定擁有截然不同的命運。 具備戰略思維的人，往往能夠一眼洞穿事物的本質，發現事情的關鍵。 02 具備戰略思維和不具備戰略思維的人，對機會的敏銳性和洞察力截然不同。 幾年前，蔦屋書店創始人增田宗昭偶然間看到一張圖片，是展現日本人口集聚的歷史與未來變化的圖表。 圖表顯示，日本將變成一個60歲以上的老年人越來越多的國家。 在普通人來看，這個圖表不過是體現了眾所周知的事情——日本的老齡化越來越嚴重，而增田宗昭卻從中看到了一個巨大的商機。 為什么這么說？ 因為這意味著，60歲以上的老年顧客群體會越來越多。而在日本，老年人的消費能力其實比年輕人更強。 增田宗昭意識到，如果書店不能吸引60歲以上的顧客，那么書店的客流量勢必會越來越少，所以增田宗昭決定創辦旨在為老年人服務的蔦屋書店。 圍繞老年人的興趣和需求，代官山的蔦屋書店可以說是細節到腳趾：考慮到老年人對“死亡”的問題更在意，書店專門設置了宗教、哲學以及講述不同人活法的傳記等書籍的專區；考慮到老年人喜歡早起，增田宗昭將書店和咖啡廳的營業時間調整到早上7點；為了讓老年女性活得更加美麗，店內還開了美容院。 結果可想而知，代官山的蔦屋書店成了老年人喜愛的場所，并成了日本旅游觀光的一道風景。 擁有戰略思維的人，往往能夠以小見大，對看似尋常的信息有更深刻的解讀，因此也更容易把握住機會。 03 我們經常說一個人“格局大”，那么格局大到底是什么？在我看來，格局就是戰略思維。 《中央廣播電視總臺2019主持人大賽》中，選手王嘉寧在看圖說話的環節里，抽到一張圖片。圖片顯示：在山頂上有一個蹺蹺板，蹺蹺板兩端分別是一個拿著槍隨時準備扣下扳機的獵人，和張牙舞爪漸漸逼近的棕熊。 圍繞這張圖片，王嘉寧做出了自己的解說。*后她引申說，這不僅僅是熊和獵人兩者遇到的問題，也是人類和動物之間的矛盾，更是人類和大自然的關系。 在王嘉寧解讀之后，董卿怎么說的呢？ 她進一步闡述道，人與人、人與自然，甚至是萬事萬物都要講究平衡。如果打破平衡，造成的結果必將是兩敗俱傷。 *后，董卿簡明扼要地點透主題：槍響之后沒有贏家。一句話道出了圖片背后的深刻寓意，高下立見。 不具備戰略思維的人，看事物往往是平面單一的；擁有戰略思維的人，看事物是立體的，能夠站在更高的位置來看待全局。 04 擁有戰略思維的人，懂得聚焦，把力氣集中在真正重要的目標和問題上。 從這點上來看，喬布斯深諳此道。 1997年，蘋果公司瀕臨破產。原因是1995年蘋果公司發布的Windows 95操作系統，使公司業績急轉直下，陷入了財務困境。不久后，喬布斯回到蘋果公司，進行了大刀闊斧的改革，只用了一年就讓蘋果公司擺脫了困境。 喬布斯做了什么？ 他并沒有做加法，相反，他只是不斷做減法，讓公司保留*核心的東西。因為他一個家人的朋友抱怨說，不知道應該買哪一款蘋果電腦，也搞不懂不同型號的區別，所以喬布斯后來用Mac G3替代了所有的臺式機，6個全國性的經銷商裁掉了5個，將庫存減少了80%。 正是因為果斷的切割和舍棄，喬布斯改善了公司的財務狀況，讓蘋果公司起死回生。 《好戰略，壞戰略》中，作者理查德·魯梅爾特提到過，戰略的本質就是發現關鍵問題，設計出一個合理的方案，并集中力量采取行動處理這些關鍵問題。 很多人的目標之所以無法聚焦，原因就在于他們不知道哪個對自己來說更重要。比起做出艱難的取舍，他們更愿意什么都抓在手里，于是蒙上眼睛，每天忙里忙外，*后發現還在原地踏步。 擁有戰略思維的人，懂得向多種行為和利益說“不”，知道有所為，有所不為，會將主要的精力聚焦在*重要的目標上。 那么，如何培養戰略思維呢？ 1.往前看：以史為鑒 為什么具備戰略思維，需要向前看？因為時代的劇情大同小異，在歷史上都可以找到劇本。 曾國藩很喜歡讀史，翻讀“二十四史”時，他發現只有郭子儀一個人下場不錯，“終須設法將權位二字推讓少許，減去幾成，則晚節可以漸漸收場耳”。也就是說，權和位這兩者要推掉一些，減去幾成，才能避免兔死狗烹的凄慘結局。 也正因此，在平定太平天國后，曾國藩主動上書，提出要裁撤湘軍，自剪羽毛，不僅減輕了朝廷對他的疑慮，也消除了湘軍后期的諸多弊端。 2.往后看：懂得預判 所謂的預判，其實是建立在深刻思考現狀和未來的基礎上，對未來形勢以及應該采取的行動的判斷。 很多人都喜歡說“盡人事，聽天命”，然而能做到的，大概也只有后面三個字而已。 然而馬云，通常會判斷三五年之后政府會做的事情，然后立刻開始行動并不斷修正，三五年后，當政府開始號召大家一起行動的時候，馬云就會選擇退出。 養成凡事往后看三步，就能夠完勝90%的職場人。 3.往下看：大處著眼 在平定太平天國運動期間，咸豐皇帝的軍事原則是：直指根本，再伐枝葉。 咸豐皇帝把戰略重心放在南京的原因很簡單，因為太平天國就定都南京，他害怕天平軍以南京為基地，揮師北上，把他從皇位上趕下去。 所以頭痛醫頭，腳痛醫腳。然而曾國藩堅持先剪枝葉，再伐根本。 曾國藩是一個有戰略思維的人，懂得從大處著眼，他曾說過：“軍中閱歷有年，益知天下事當于大處著眼。” 因為南京地勢險要，城墻堅厚，太平軍設防嚴密，易守難攻，以區區萬余兵力想要拿下南京，根本不可能。 而且表面上看，南京是太平軍的基地，但實際上，太平天國掌握了長江這條軍事運輸線，將長江中下游幾個重要城市的資源整合在了一起，所以生命力頑強，難以平定。 所以，不管咸豐皇帝怎么威脅下令，曾國藩依然堅持自己的原則，以兩湖為根據地，在長江中游積蓄足夠的力量后，再從武昌順流而下，逐個擊破九江、安慶，*后再包圍金陵。 事實證明，曾國藩的軍事原則是對的。 要想擁有戰略思維，就必須從自己的一畝三分地中跳出來，著眼于大處，立足于高處，才能對事物有更全面清晰的認知和判斷。 4.往里看：刨根究底 不少人對事物的認知往往停留在表面，要想看透本質，不妨用“5Why”分析法來強迫自己撥開表象，直抵核心。 豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個例子來找出機器停機的真正原因。 為什么機器停了？因為機器超載，保險絲燒斷了。 為什么機器會超載？因為軸承的潤滑不足。 為什么軸承會潤滑不足？因為潤滑泵失靈了。 為什么潤滑泵會失靈？因為它的輪軸耗損了。 為什么潤滑泵的輪軸會耗損？因為雜質跑到里面去了。 經過連續五次不停地問“為什么”，就能找到問題的真正原因和解決的方法。 5.多角度看：開放系統 《大戰略》中提到過，一流的智者，能夠同時在腦海中保持兩種相反的想法，并且保持行動力。 “多角度看”有兩層含義，一個是需要擁有多元思維模型，掌握不同學科的基本理論和常識；另一個是保持開放的狀態，容納不同的觀點，聽取不同的建議，避免獨斷專行。 這里又要提到曾國藩了，曾國藩的戰略思維，其實一部分得益于他的幕僚們。 所謂的幕僚，你可以簡單地理解為助手。 普通當官的，幕僚也就十幾二十人，而曾國藩的幕僚，據后來的人統計，前前后后總共有四百多人。而且這些人都是不同領域的精英，包括法學家、數學家、天文學家、機械師等。 這保證了在遇到不同領域的問題時，都有相關的專業人士為他提出建議，不夸張地說，這些幕僚是曾國藩“外置的大腦”。 除此以外，曾國藩的齋名為“求闕”，他勤求己過，樂于聽取逆耳之言，并且有意安排一些敢于對自己直言不諱的朋友在身邊。 所以要想擁有戰略思維，你需要學會運用多元思維模型多角度看待事物，并且保持開放的心態，聽取不同的立場和觀點。 戰略上的問題，別試圖用戰術上的勤奮來解決。人生這道窄門，光靠單點的努力是無法進階的，知道什么時候卡位，什么時候低位進攻，什么時候搶籃板，比每天盲練更重要。
專業度:成為解決難題的高手 作者簡介
Juno 自媒體作家，網易蝸牛讀書領讀人，壹心理專欄作者，今日頭條青云獎獲得者，寫過多篇10w＋爆文。已出版書籍《優秀的人，都是聰明的勤奮者》《長大之前，戀愛以后》。
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