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企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115550385
- 條形碼：9787115550385 ; 978-7-115-55038-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè) 本書特色
適讀人群 ：本書適合企業(yè)管理者、人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理和薪酬經(jīng)理閱讀。德勤公司在多年前曾經(jīng)預(yù)測(cè)，到2020年，在為企業(yè)服務(wù)的員工中，有50%將不再是公司的正式員工或全職員工。結(jié)果，今年年初的一場(chǎng)新冠肺炎疫情，讓很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了困難，“員工臨時(shí)再就業(yè)”“靈活用工”“跨界用工”等成了人力資源市場(chǎng)中的熱詞。其實(shí)，在前些年，勞務(wù)用工已成為企業(yè)用人的常態(tài)，只是很多企業(yè)管理者一邊用著人，一邊擔(dān)心如此用人是否合規(guī)。 《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》的作者多年專注于勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域、靈活用工領(lǐng)域。早期曾在“白話勞動(dòng)法”及其他勞動(dòng)法社群中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與梳理工作，重點(diǎn)針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系處理、合同擬定、合同審核等問題提供咨詢和解答，非常熟悉企業(yè)用工關(guān)系、社保與個(gè)稅繳納、薪酬發(fā)放等內(nèi)容。 書中先用圖表分別列出了企業(yè)用工關(guān)系的種類及企業(yè)為員工繳納社保情況，再用大量篇幅講解了“勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工”和“去勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工”，具體可以幫助企業(yè)管理者和HR解答以下問題： 1.什么樣的員工才是臨時(shí)工？他和非全日制用工的區(qū)別是什么？企業(yè)雇用臨時(shí)工存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 2.掛靠用工是否合法？掛靠用工關(guān)系的員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？ 3.借調(diào)委派三方的關(guān)系？有哪些注意事項(xiàng)？ 4.如何有效管理居家辦公？可以從哪五個(gè)方面進(jìn)行管控，從而保證工作效率不會(huì)受到影響？ 5.勞務(wù)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系如何界定？簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)必須有哪些條款？認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的“三要素”都有哪些？ 6.企業(yè)在使用實(shí)習(xí)生及校外勤工時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？如何界定這二者的關(guān)系？分別有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？ 7.退休人員與退休返聘人員在薪酬方法、用工協(xié)議、個(gè)稅繳納上的區(qū)別在哪里？ 8.如何防止非全日制用工關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？ 9.勞務(wù)派遣人員有哪些種類？派遣三方的關(guān)系認(rèn)定是怎樣的？其薪酬發(fā)放和涉稅處理的方法有哪些？ 10.如何規(guī)避“真派遣假外包”？外包用工的薪酬發(fā)放和涉稅處理？ 對(duì)于上述問題，《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》用81張圖表和6個(gè)協(xié)議、合同范本做出了解答。同時(shí)，本書在每一章節(jié)還設(shè)置了實(shí)例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，供企業(yè)管理者尤其是人力資源管理者參考借鑒。
企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
2020年年初，“賬上現(xiàn)金流扛不過3個(gè)月，2萬多名員工待業(yè)”的西貝餐飲選擇了一條新路徑：讓1000名員工在盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)了“臨時(shí)再就業(yè)”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力和高額的用人成本，靈活用工成為企業(yè)開展自救的方式之一。但是，由于靈活用工人員的流動(dòng)性大、與企業(yè)的匹配度不高、到崗率低、管理難度較大等問題，很多企業(yè)管理者對(duì)靈活用工方式依然心生顧慮。 《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系，重點(diǎn)介紹了各種靈活用工方式的定義、特點(diǎn)，以及薪酬發(fā)放和個(gè)稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。 書中不僅有理論闡述，而且設(shè)置了實(shí)例分析、答疑解惑、總結(jié)與思考等模塊，并利用大量的實(shí)用工具介紹了各種靈活用工方式的法律規(guī)定、使用形式和注意事項(xiàng)等，實(shí)操性很好強(qiáng)。 《企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè)》適合企業(yè)各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理人員閱讀。
企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè) 目錄
第 一章
企業(yè)布局靈活用工的意義和方向 001
第 一節(jié) 靈活用工的八大優(yōu)勢(shì) 002
一、考勤管理靈活 003
二、工作內(nèi)容靈活 004
三、進(jìn)出機(jī)制靈活 004
四、薪酬結(jié)算靈活 005
五、結(jié)果導(dǎo)向靈活 005
六、用工方式靈活 006
七、場(chǎng)所選址靈活 006
八、社保繳納靈活 007
第二節(jié) 靈活用工階段工資發(fā)放概述 007
第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大缺陷 009
一、企業(yè)成本巨高 009
二、員工效率低迷 010
三、各地裁決差異 011
四、管理手段僵化 011
第四節(jié) 勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)用工需求 012
一、按勞用工與按需用工 012
二、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) 013
三、1995/2008 與2019/2020 013
四、8/40 與季節(jié)/ 淡旺季 014
五、解雇僵硬與來去自由 015
答疑解惑 015
實(shí)例分析：疫情下靈活用工的必要性 016
總結(jié)與思考：企業(yè)實(shí)行靈活用工需要考慮哪些因素 019
第二章
企業(yè)用工關(guān)系的分類匯總 023
第 一節(jié) 企業(yè)用工關(guān)系種類大全 024
表2-1 企業(yè)用工關(guān)系種類及企業(yè)為員工繳納社保情況一覽表 025
第二節(jié) “墻頭草”一般的存在——臨時(shí)工 027
一、“臨時(shí)工”與非全日制用工的區(qū)別和聯(lián)系 027
表2-2 臨時(shí)工和非全日制用工的區(qū)別 028
二、“臨時(shí)工”用工法律風(fēng)險(xiǎn)及操作辦法 028
第三節(jié) 跑腿專業(yè)戶——委托代理 029
一、勞動(dòng)關(guān)系與委托（委托代理）關(guān)系的區(qū)別 030
二、委托代理關(guān)系用工的應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 031
第四節(jié) 掛羊頭賣狗肉——掛靠用工及掛靠經(jīng)營(yíng) 032
答疑解惑 034
實(shí)例分析：我和企業(yè)到底是什么關(guān)系 036
總結(jié)與思考：用工關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)是什么關(guān)系 037
第三章
勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工 041
第 一節(jié) 內(nèi)部共享——部門+ 單位員工共享 043
圖3-1 矩陣制組織架構(gòu) 044
圖3-2 事業(yè)部制組織架構(gòu) 044
第二節(jié) 共享員工的鼻祖——借調(diào)委派 045
圖3-3 借調(diào)關(guān)系三方的注意事項(xiàng) 046
第三節(jié) 外部共享——短期租賃 047
一、外部共享與內(nèi)部共享的區(qū)別 047
表3-1 外部共享員工、內(nèi)部共享員工與借調(diào)委派員工的區(qū)別 048
二、21 世紀(jì)*貴的是人才 049
三、“共享員工”的三點(diǎn)本質(zhì) 049
1． 這是一種勞動(dòng)關(guān)系下的短期共享 049
2． 這是一種同行業(yè)間的用工共享 051
3． 這是一種基層崗位下的批量共享 051
四、“共享員工”中的出租方無利可圖 051
第四節(jié) 靈活地點(diǎn)——居家辦公 052
表3-2 集聚辦公與居家辦公的管理異同 052
一、關(guān)系管控 052
二、合同管控 053
三、考勤管控 053
四、過程管控 053
五、結(jié)果管控 054
第五節(jié) 靈活工作——項(xiàng)目制辦公 055
答疑解惑 056
實(shí)例分析：普華永道是如何開展靈活用工的 058
總結(jié)與思考：如何看待疫情下盒馬與餐飲公司的“共享員工” 062
第四章
去勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工 067
第 一節(jié) 民事合作關(guān)系——“勞務(wù)” 068
一、勞務(wù)關(guān)系的定義 069
二、勞務(wù)關(guān)系的種類 070
三、網(wǎng)傳的“勞動(dòng)與勞務(wù)合同區(qū)別的7 段論” 070
四、勞務(wù)協(xié)議中的注意事項(xiàng) 072
【范本】 勞務(wù)協(xié)議 073
五、勞務(wù)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別 077
圖4-2 認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的“三要素” 077
圖4-3 判斷事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的要素 078
表4-1 勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別 079
第二節(jié) 民事雇傭關(guān)系——“新人” 080
一、實(shí)習(xí)生與企業(yè)用工關(guān)系認(rèn)定 081
圖4-4 實(shí)習(xí)生與企業(yè)用工的關(guān)系認(rèn)定 082
二、勤工儉學(xué)中校內(nèi)和校外的區(qū)別 083
表4-2 校內(nèi)勤工與校外勤工在崗位設(shè)置上的區(qū)別 083
表4-3 校內(nèi)勤工與校外勤工在工時(shí)方面的區(qū)別 084
表4-4 校內(nèi)勤工與校外勤工在薪資設(shè)置方面的區(qū)別 085
表4-5 校內(nèi)勤工與校外勤工在意外傷害處理原則方面的區(qū)別 086
三、校外勤工雙方協(xié)議和三方協(xié)議的區(qū)別 086
表4-6 校外勤工雙方協(xié)議與三方協(xié)議的區(qū)別 087
四、實(shí)習(xí)生用工差異化調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)提示 087
表4-7 實(shí)習(xí)生與全日制勞動(dòng)關(guān)系用工的差別 088
五、實(shí)習(xí)用工協(xié)議的制定與管理 088
【范本】 實(shí)習(xí)協(xié)議書 090
六、實(shí)習(xí)生薪酬的發(fā)放與個(gè)稅的繳納 095
七、實(shí)習(xí)管理中違約金的實(shí)操問題 097
圖4-5 關(guān)于實(shí)習(xí)生違約金的法律規(guī)定 097
八、與“新人”用工有關(guān)的法律規(guī)定 098
圖4-6 與實(shí)習(xí)生有關(guān)的四個(gè)法律文件 099
第三節(jié) 民事雇傭關(guān)系——“老人” 099
一、退休人員與企業(yè)用工關(guān)系認(rèn)定 100
圖4-7 退休年齡的相關(guān)法律規(guī)定 100
圖4-8 不同法律對(duì)勞動(dòng)關(guān)系終止的認(rèn)定 101
圖4-9 各地對(duì)終止勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)定 102
二、退休人員用工差異化調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)提示 102
表4-8 退休人員與在職人員的差異 103
三、退休人員用工協(xié)議的制定與管理 103
【范本】 勞務(wù)協(xié)議 105
四、退休人員薪酬的發(fā)放和個(gè)稅的繳納 107
五、退休人員與實(shí)習(xí)生在用工關(guān)系和個(gè)稅上的區(qū)別 108
圖4-11 退休人員用工關(guān)系與個(gè)稅認(rèn)定 109
圖4-12 實(shí)習(xí)生用工關(guān)系與個(gè)稅認(rèn)定 110
六、與“老人”用工有關(guān)的法律規(guī)定 110
圖4-13 “老人”用工的法律規(guī)定 110
圖4-14 實(shí)習(xí)生與退休人員的保險(xiǎn)規(guī)定 111
第四節(jié) 特殊勞動(dòng)關(guān)系——“非全” 111
一、非全日制用工關(guān)系的定義 112
二、非全日制用工關(guān)系的五大要點(diǎn) 112
三、非全日制用工協(xié)議中應(yīng)注意的事項(xiàng) 113
表4-9 非全日制用工協(xié)議的重要條款 114
【范本】 非全日制用工協(xié)議 114
四、如何防止非全日制用工關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系 119
表4-10 非全日制用工與勞動(dòng)關(guān)系用工的區(qū)別 120
五、非全日制人員薪酬的發(fā)放和個(gè)稅的繳納 121
六、特殊勞動(dòng)關(guān)系的種類和區(qū)別 122
表4-11 五種特殊勞動(dòng)關(guān)系的社保繳納與工資支付情況 122
七、與非全日制用工有關(guān)的法律規(guī)定 122
第五節(jié) 三方用人關(guān)系——“派遣” 123
一、企業(yè)、個(gè)人、派遣公司三方的關(guān)系認(rèn)定 124
圖4-18 勞務(wù)派遣關(guān)系的三角邏輯 124
二、派遣的種類 125
三、派遣的特性及現(xiàn)狀分析 126
圖4-20 勞務(wù)派遣的六大特性 126
圖4-21 勞務(wù)派遣的特性解析 127
四、傳統(tǒng)勞務(wù)派遣與新型靈活派遣 128
圖4-22 靈活派遣的三層三角關(guān)系 128
表4-12 勞務(wù)派遣的用工形式 129
五、派遣用工與企業(yè)用工互轉(zhuǎn)涉及的問題處理 130
六、企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示 130
1． 勞務(wù)派遣的退回情形 131
2．《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中的退回情形 131
3．《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中的退回情形 132
4． 違法用工的責(zé)任認(rèn)定 133
5． 派遣工的管理分界 134
七、派遣用工中的薪酬發(fā)放和涉稅處理 135
八、與派遣用工有關(guān)的法律規(guī)定 136
九、簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 137
【范本】 勞務(wù)派遣協(xié)議書 138
第六節(jié) 三方用人關(guān)系——“外包” 146
一、何謂“真派遣，假外包” 147
二、外包的種類 148
1． 招聘外包 148
2． 薪酬外包（代發(fā)工資） 149
3． 社保代理（大小庫） 149
4． 業(yè)務(wù)外包 150
三、勞務(wù)外包和人力資源外包是一回事嗎 152
圖4-27 勞務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別 152
四、簽訂外包協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 153
【范本】 人力資源服務(wù)外包合同 153
五、外包用工的薪酬發(fā)放與涉稅處理 162
圖4-28 業(yè)務(wù)外包場(chǎng)景中的薪酬發(fā)放與涉稅處理 163
圖4-29 招聘外包場(chǎng)景中的薪酬發(fā)放和涉稅處理 163
六、與外包用工有關(guān)的法律規(guī)定 164
七、派遣與外包和代理的比較 164
表4-13 派遣、外包與代理的區(qū)別 165
答疑解惑 165
表4-14 內(nèi)退、退休與退休返聘人員的不同和相關(guān)聘用風(fēng)險(xiǎn) 167
實(shí)例分析：百果園的內(nèi)部裂變機(jī)制 169
總結(jié)與思考：靈活用工平臺(tái)將何去何從 173
第五章
企業(yè)如何構(gòu)建多元化靈活用工關(guān)系 181
第 一節(jié) 未來重點(diǎn)扶持的用工形式——見習(xí)+ 學(xué)徒 182
圖5-1 見習(xí)的優(yōu)勢(shì) 183
第二節(jié) 設(shè)計(jì)多元化用工體系的核心 185
圖5-2 設(shè)計(jì)多元化用工體系的核心 186
圖5-3 薪酬結(jié)構(gòu)的組成 187
圖5-4 多元化靈活用工的構(gòu)成要素 188
第三節(jié) 多元化靈活用工對(duì)企業(yè)的利弊 191
表5-1 多元化靈活用工對(duì)企業(yè)及個(gè)人的利弊 191
第四節(jié) 各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣勢(shì)分析 192
表5-2 各類用工形式的優(yōu)劣勢(shì)分析 192
第五節(jié) 企業(yè)用工模式多元化的改變 194
第六節(jié) 企業(yè)適合開展靈活用工的崗位和工作內(nèi)容 195
圖5-5 根據(jù)員工類型拆解用工模式 195
圖5-6 根據(jù)崗位或工作內(nèi)容拆解用工模式 196
第七節(jié) 舉例說明不同行業(yè)設(shè)計(jì)多元化用工模式時(shí)的區(qū)別 196
圖5-7 房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的多元化用工新形態(tài) 197
圖5-8 餐飲企業(yè)設(shè)計(jì)的多元化用工新形態(tài) 197
圖5-9 靈活用工平臺(tái)的用工模式 198
第八節(jié) 人力資源管理面對(duì)混序關(guān)系管理時(shí)的挑戰(zhàn)和改變 198
答疑解惑 199
實(shí)例分析：建筑施工行業(yè)的破繭重生 202
總結(jié)與思考：如何建立適合企業(yè)的靈活用工方案 204
企業(yè)布局靈活用工的意義和方向 001
第 一節(jié) 靈活用工的八大優(yōu)勢(shì) 002
一、考勤管理靈活 003
二、工作內(nèi)容靈活 004
三、進(jìn)出機(jī)制靈活 004
四、薪酬結(jié)算靈活 005
五、結(jié)果導(dǎo)向靈活 005
六、用工方式靈活 006
七、場(chǎng)所選址靈活 006
八、社保繳納靈活 007
第二節(jié) 靈活用工階段工資發(fā)放概述 007
第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大缺陷 009
一、企業(yè)成本巨高 009
二、員工效率低迷 010
三、各地裁決差異 011
四、管理手段僵化 011
第四節(jié) 勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)用工需求 012
一、按勞用工與按需用工 012
二、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) 013
三、1995/2008 與2019/2020 013
四、8/40 與季節(jié)/ 淡旺季 014
五、解雇僵硬與來去自由 015
答疑解惑 015
實(shí)例分析：疫情下靈活用工的必要性 016
總結(jié)與思考：企業(yè)實(shí)行靈活用工需要考慮哪些因素 019
第二章
企業(yè)用工關(guān)系的分類匯總 023
第 一節(jié) 企業(yè)用工關(guān)系種類大全 024
表2-1 企業(yè)用工關(guān)系種類及企業(yè)為員工繳納社保情況一覽表 025
第二節(jié) “墻頭草”一般的存在——臨時(shí)工 027
一、“臨時(shí)工”與非全日制用工的區(qū)別和聯(lián)系 027
表2-2 臨時(shí)工和非全日制用工的區(qū)別 028
二、“臨時(shí)工”用工法律風(fēng)險(xiǎn)及操作辦法 028
第三節(jié) 跑腿專業(yè)戶——委托代理 029
一、勞動(dòng)關(guān)系與委托（委托代理）關(guān)系的區(qū)別 030
二、委托代理關(guān)系用工的應(yīng)用與管理實(shí)務(wù) 031
第四節(jié) 掛羊頭賣狗肉——掛靠用工及掛靠經(jīng)營(yíng) 032
答疑解惑 034
實(shí)例分析：我和企業(yè)到底是什么關(guān)系 036
總結(jié)與思考：用工關(guān)系與社會(huì)保險(xiǎn)是什么關(guān)系 037
第三章
勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工 041
第 一節(jié) 內(nèi)部共享——部門+ 單位員工共享 043
圖3-1 矩陣制組織架構(gòu) 044
圖3-2 事業(yè)部制組織架構(gòu) 044
第二節(jié) 共享員工的鼻祖——借調(diào)委派 045
圖3-3 借調(diào)關(guān)系三方的注意事項(xiàng) 046
第三節(jié) 外部共享——短期租賃 047
一、外部共享與內(nèi)部共享的區(qū)別 047
表3-1 外部共享員工、內(nèi)部共享員工與借調(diào)委派員工的區(qū)別 048
二、21 世紀(jì)*貴的是人才 049
三、“共享員工”的三點(diǎn)本質(zhì) 049
1． 這是一種勞動(dòng)關(guān)系下的短期共享 049
2． 這是一種同行業(yè)間的用工共享 051
3． 這是一種基層崗位下的批量共享 051
四、“共享員工”中的出租方無利可圖 051
第四節(jié) 靈活地點(diǎn)——居家辦公 052
表3-2 集聚辦公與居家辦公的管理異同 052
一、關(guān)系管控 052
二、合同管控 053
三、考勤管控 053
四、過程管控 053
五、結(jié)果管控 054
第五節(jié) 靈活工作——項(xiàng)目制辦公 055
答疑解惑 056
實(shí)例分析：普華永道是如何開展靈活用工的 058
總結(jié)與思考：如何看待疫情下盒馬與餐飲公司的“共享員工” 062
第四章
去勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工 067
第 一節(jié) 民事合作關(guān)系——“勞務(wù)” 068
一、勞務(wù)關(guān)系的定義 069
二、勞務(wù)關(guān)系的種類 070
三、網(wǎng)傳的“勞動(dòng)與勞務(wù)合同區(qū)別的7 段論” 070
四、勞務(wù)協(xié)議中的注意事項(xiàng) 072
【范本】 勞務(wù)協(xié)議 073
五、勞務(wù)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別 077
圖4-2 認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的“三要素” 077
圖4-3 判斷事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的要素 078
表4-1 勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別 079
第二節(jié) 民事雇傭關(guān)系——“新人” 080
一、實(shí)習(xí)生與企業(yè)用工關(guān)系認(rèn)定 081
圖4-4 實(shí)習(xí)生與企業(yè)用工的關(guān)系認(rèn)定 082
二、勤工儉學(xué)中校內(nèi)和校外的區(qū)別 083
表4-2 校內(nèi)勤工與校外勤工在崗位設(shè)置上的區(qū)別 083
表4-3 校內(nèi)勤工與校外勤工在工時(shí)方面的區(qū)別 084
表4-4 校內(nèi)勤工與校外勤工在薪資設(shè)置方面的區(qū)別 085
表4-5 校內(nèi)勤工與校外勤工在意外傷害處理原則方面的區(qū)別 086
三、校外勤工雙方協(xié)議和三方協(xié)議的區(qū)別 086
表4-6 校外勤工雙方協(xié)議與三方協(xié)議的區(qū)別 087
四、實(shí)習(xí)生用工差異化調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)提示 087
表4-7 實(shí)習(xí)生與全日制勞動(dòng)關(guān)系用工的差別 088
五、實(shí)習(xí)用工協(xié)議的制定與管理 088
【范本】 實(shí)習(xí)協(xié)議書 090
六、實(shí)習(xí)生薪酬的發(fā)放與個(gè)稅的繳納 095
七、實(shí)習(xí)管理中違約金的實(shí)操問題 097
圖4-5 關(guān)于實(shí)習(xí)生違約金的法律規(guī)定 097
八、與“新人”用工有關(guān)的法律規(guī)定 098
圖4-6 與實(shí)習(xí)生有關(guān)的四個(gè)法律文件 099
第三節(jié) 民事雇傭關(guān)系——“老人” 099
一、退休人員與企業(yè)用工關(guān)系認(rèn)定 100
圖4-7 退休年齡的相關(guān)法律規(guī)定 100
圖4-8 不同法律對(duì)勞動(dòng)關(guān)系終止的認(rèn)定 101
圖4-9 各地對(duì)終止勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)定 102
二、退休人員用工差異化調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)提示 102
表4-8 退休人員與在職人員的差異 103
三、退休人員用工協(xié)議的制定與管理 103
【范本】 勞務(wù)協(xié)議 105
四、退休人員薪酬的發(fā)放和個(gè)稅的繳納 107
五、退休人員與實(shí)習(xí)生在用工關(guān)系和個(gè)稅上的區(qū)別 108
圖4-11 退休人員用工關(guān)系與個(gè)稅認(rèn)定 109
圖4-12 實(shí)習(xí)生用工關(guān)系與個(gè)稅認(rèn)定 110
六、與“老人”用工有關(guān)的法律規(guī)定 110
圖4-13 “老人”用工的法律規(guī)定 110
圖4-14 實(shí)習(xí)生與退休人員的保險(xiǎn)規(guī)定 111
第四節(jié) 特殊勞動(dòng)關(guān)系——“非全” 111
一、非全日制用工關(guān)系的定義 112
二、非全日制用工關(guān)系的五大要點(diǎn) 112
三、非全日制用工協(xié)議中應(yīng)注意的事項(xiàng) 113
表4-9 非全日制用工協(xié)議的重要條款 114
【范本】 非全日制用工協(xié)議 114
四、如何防止非全日制用工關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系 119
表4-10 非全日制用工與勞動(dòng)關(guān)系用工的區(qū)別 120
五、非全日制人員薪酬的發(fā)放和個(gè)稅的繳納 121
六、特殊勞動(dòng)關(guān)系的種類和區(qū)別 122
表4-11 五種特殊勞動(dòng)關(guān)系的社保繳納與工資支付情況 122
七、與非全日制用工有關(guān)的法律規(guī)定 122
第五節(jié) 三方用人關(guān)系——“派遣” 123
一、企業(yè)、個(gè)人、派遣公司三方的關(guān)系認(rèn)定 124
圖4-18 勞務(wù)派遣關(guān)系的三角邏輯 124
二、派遣的種類 125
三、派遣的特性及現(xiàn)狀分析 126
圖4-20 勞務(wù)派遣的六大特性 126
圖4-21 勞務(wù)派遣的特性解析 127
四、傳統(tǒng)勞務(wù)派遣與新型靈活派遣 128
圖4-22 靈活派遣的三層三角關(guān)系 128
表4-12 勞務(wù)派遣的用工形式 129
五、派遣用工與企業(yè)用工互轉(zhuǎn)涉及的問題處理 130
六、企業(yè)使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示 130
1． 勞務(wù)派遣的退回情形 131
2．《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》中的退回情形 131
3．《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》中的退回情形 132
4． 違法用工的責(zé)任認(rèn)定 133
5． 派遣工的管理分界 134
七、派遣用工中的薪酬發(fā)放和涉稅處理 135
八、與派遣用工有關(guān)的法律規(guī)定 136
九、簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 137
【范本】 勞務(wù)派遣協(xié)議書 138
第六節(jié) 三方用人關(guān)系——“外包” 146
一、何謂“真派遣，假外包” 147
二、外包的種類 148
1． 招聘外包 148
2． 薪酬外包（代發(fā)工資） 149
3． 社保代理（大小庫） 149
4． 業(yè)務(wù)外包 150
三、勞務(wù)外包和人力資源外包是一回事嗎 152
圖4-27 勞務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別 152
四、簽訂外包協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 153
【范本】 人力資源服務(wù)外包合同 153
五、外包用工的薪酬發(fā)放與涉稅處理 162
圖4-28 業(yè)務(wù)外包場(chǎng)景中的薪酬發(fā)放與涉稅處理 163
圖4-29 招聘外包場(chǎng)景中的薪酬發(fā)放和涉稅處理 163
六、與外包用工有關(guān)的法律規(guī)定 164
七、派遣與外包和代理的比較 164
表4-13 派遣、外包與代理的區(qū)別 165
答疑解惑 165
表4-14 內(nèi)退、退休與退休返聘人員的不同和相關(guān)聘用風(fēng)險(xiǎn) 167
實(shí)例分析：百果園的內(nèi)部裂變機(jī)制 169
總結(jié)與思考：靈活用工平臺(tái)將何去何從 173
第五章
企業(yè)如何構(gòu)建多元化靈活用工關(guān)系 181
第 一節(jié) 未來重點(diǎn)扶持的用工形式——見習(xí)+ 學(xué)徒 182
圖5-1 見習(xí)的優(yōu)勢(shì) 183
第二節(jié) 設(shè)計(jì)多元化用工體系的核心 185
圖5-2 設(shè)計(jì)多元化用工體系的核心 186
圖5-3 薪酬結(jié)構(gòu)的組成 187
圖5-4 多元化靈活用工的構(gòu)成要素 188
第三節(jié) 多元化靈活用工對(duì)企業(yè)的利弊 191
表5-1 多元化靈活用工對(duì)企業(yè)及個(gè)人的利弊 191
第四節(jié) 各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣勢(shì)分析 192
表5-2 各類用工形式的優(yōu)劣勢(shì)分析 192
第五節(jié) 企業(yè)用工模式多元化的改變 194
第六節(jié) 企業(yè)適合開展靈活用工的崗位和工作內(nèi)容 195
圖5-5 根據(jù)員工類型拆解用工模式 195
圖5-6 根據(jù)崗位或工作內(nèi)容拆解用工模式 196
第七節(jié) 舉例說明不同行業(yè)設(shè)計(jì)多元化用工模式時(shí)的區(qū)別 196
圖5-7 房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)的多元化用工新形態(tài) 197
圖5-8 餐飲企業(yè)設(shè)計(jì)的多元化用工新形態(tài) 197
圖5-9 靈活用工平臺(tái)的用工模式 198
第八節(jié) 人力資源管理面對(duì)混序關(guān)系管理時(shí)的挑戰(zhàn)和改變 198
答疑解惑 199
實(shí)例分析：建筑施工行業(yè)的破繭重生 202
總結(jié)與思考：如何建立適合企業(yè)的靈活用工方案 204
展開全部
企業(yè)靈活用工實(shí)操手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
陳豪高-級(jí)人力資源管理師、高-級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)特邀成員三茅網(wǎng)行業(yè)先鋒導(dǎo)師、簽約專欄作家收稻網(wǎng)高-級(jí)智客、百師導(dǎo)職業(yè)導(dǎo)師20余家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)常駐直播特聘講師陳豪老師專注于勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域、靈活用工領(lǐng)域及人力資源服務(wù)行業(yè)設(shè)計(jì)研究。前期在“白話勞動(dòng)法”及其他勞動(dòng)法社群中負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)與梳理工作，針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系處理、合同擬定、合同審核等問題提供咨詢和解答。他曾參與多家企業(yè)組織架構(gòu)、用工關(guān)系重塑、薪酬優(yōu)化等咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作。近年來，潛心研究勞動(dòng)用工關(guān)系管理，解讀人力資源新趨勢(shì)，F(xiàn)擔(dān)任企業(yè)員工關(guān)系顧問、人力資源服務(wù)行業(yè)咨詢顧問、微課平臺(tái)特聘講師等。目前，他活躍于多個(gè)社群、HR線上直播平臺(tái)及全國(guó)講座論壇，同時(shí)兼任多家HRO機(jī)構(gòu)的咨詢顧問。兩年內(nèi)他在線上和線下開展百余次課程教學(xué)，學(xué)員已突破40余萬人。
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