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現代企業經營管理 版權信息
- ISBN：9787122371478
- 條形碼：9787122371478 ; 978-7-122-37147-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業經營管理 內容簡介
本書為高職高專企業經營管理專業教材。本書本著理論夠用、強化實踐應用、培養技能的原則，力求原理清晰、實務突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學習目標”，配有“案例導讀”；篇尾都附有“本章小結”“復習思考題”“拓展項目”和“實訓題”，滿足學生企業管理知識的學習需求，提升現代經營管理理念，培養學生的綜合能力和實際操作能力。 本書既可作為高職高專院校及各大專院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員的培訓教材以及參考讀本。
現代企業經營管理 目錄
**章現代企業概述
學習目標1
案例導讀1
**節企業概念、特征與類型1
一、企業概念1
二、企業特征2
三、企業類型2
第二節企業設立3
一、 企業設立條件3
二、企業的登記5
第三節現代企業制度7
一、產權和企業制度概述7
二、現代企業制度的含義和特征8
三、現代企業制度的內容9
第四節現代企業組織10
一、組織概述10
二、組織結構與設計原則12
三、企業組織結構模式14
四、組織變革17
本章小結20
復習思考題21
拓展項目21
實訓題22
第二章管理概述
學習目標24
案例導讀24
**節管理的概念24
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義25
三、管理的作用與特性26
四、管理的職能30
第二節管理思想與理論的發展31
一、西方管理思想31
二、中國古代管理思想44
第三節經營與管理45
一、經營的概念45
二、經營與管理的關系45
本章小結46
復習思考題46
拓展項目47
實訓題47
第三章現代企業經營戰略
學習目標51
案例導讀51
**節企業經營戰略概述51
一、企業經營戰略的概念和特點51
二、企業經營戰略的作用53
三、企業經營戰略的構成要素53
第二節企業經營戰略體系及主要內容54
一、總體戰略54
二、企業職能戰略58
第三節企業經營戰略管理61
一、企業經營戰略管理的概念61
二、企業經營戰略的制定61
三、經營戰略的實施64
四、有效地進行戰略控制65
五、戰略修訂66
第四節企業經營戰略環境分析66
一、企業經營環境分析的意義66
二、企業經營環境的構成及分析67
三、企業經營環境的分析方法72
本章小結76
復習思考題77
擴展項目77
實訓題78
第四章現代企業經營計劃
學習目標80
案例導讀80
**節經營計劃概述81
一、經營計劃概念82
二、經營計劃的作用和性質83
三、經營計劃分類85
第二節經營計劃的編制與調整87
一、經營計劃的編制程序87
二、現代企業經營計劃方法89
三、經營計劃執行與調整97
本章小結97
復習思考題98
拓展項目98
實訓題98
第五章現代企業經營決策
學習目標101
案例導讀101
**節經營決策概述102
一、經營決策概念102
二、經營決策分類103
三、決策的影響因素104
第二節經營決策原則與程序105
一、經營決策原則105
二、經營決策程序105
第三節經營決策方法106
一、定性決策方法107
二、定量決策方法110
本章小結114
復習思考題115
拓展項目115
實訓題116
第六章現代企業領導與激勵
學習目標118
案例導讀118
**節現代企業領導119
一、領導概念119
二、領導者權力與來源119
三、人性假設120
四、領導理論122
五、領導者素質126
第二節激勵129
一、激勵概念129
二、激勵理論129
三、激勵方法137
本章小結139
復習思考題140
拓展項目140
實訓題140
第七章現代企業產品開發與經營管理
學習目標145
案例導讀145
**節現代企業產品開發146
一、新產品概述146
二、開發新產品的必要性147
三、新產品開發的程序148
第二節企業的產品經營管理152
一、企業采購管理153
二、企業運輸管理153
三、企業庫存管理155
四、企業營銷管理158
本章小結168
復習思考題169
拓展項目169
實訓題170
第八章現代企業資源管理
學習目標174
案例導讀174
**節人力資源管理177
一、人力資源管理概念177
二、人力資源戰略規劃177
三、招聘選拔與培訓開發178
四、薪酬管理與績效管理180
第二節財力資源管理182
一、籌資管理182
二、投資管理182
三、利潤分配管理184
第三節物力資源管理184
一、物質資源管理184
二、設備管理185
第四節信息與技術資源管理186
一、信息資源概述186
二、信息資源管理186
三、管理信息系統的開發與使用187
四、技術資源管理188
本章小結188
復習思考題188
拓展項目189
實訓題189
第九章現代企業文化管理
學習目標195
案例導讀195
**節企業文化概述196
一、企業文化含義196
二、企業文化結構196
三、企業文化的基本特征197
四、企業文化的主要內容198
五、企業文化與企業制度的關系200
第二節企業文化力200
一、企業文化的主要功能201
二、正確認識企業文化的作用202
第三節企業文化建設203
一、企業文化建設的原則203
二、企業文化建設的一般步驟204
三、企業文化建設的主要手段205
第四節各國和地區企業文化的特點206
一、美國企業文化206
二、歐洲企業文化208
三、日本企業文化209
四、中國企業文化209
本章小結210
復習思考題211
拓展項目211
實訓題212
第十章現代企業創新管理
學習目標215
案例導讀215
**節創新概述218
一、創新的內涵及其發展過程218
二、創新的特征220
三、創新與發現、發明的關系220
第二節技術與技術進步221
一、技術與技術進步的定義221
二、技術進步的內涵221
三、技術進步的意義222
第三節新產品開發223
一、新產品的特點223
二、新產品開發的策略和方式223
三、新產品開發的控制224
第四節創新意識225
一、創新意識的定義及內涵225
二、創新意識的主要特征225
三、創新意識的作用225
四、企業家精神226
第五節創新管理226
一、創新管理的內容226
二、創新管理的原則228
三、創新管理的組織228
本章小結230
復習思考題230
拓展項目230
實訓題231
第十一章企業診斷與發展
學習目標233
案例導讀233
**節企業績效評價234
一、企業績效評價概述234
二、績效評價的內容和指標235
三、績效評價的程序和方法237
第二節企業診斷241
一、企業診斷的概念241
二、企業診斷的類型242
三、企業診斷的作用242
四、企業診斷的內容243
五、企業診斷的程序244
六、企業診斷的組織與實施246
第三節企業發展246
一、企業發展的內涵、方式及過程246
二、企業發展的環境特征248
三、企業經營管理的發展趨勢249
本章小結251
復習思考題252
實訓題252
參考文獻
學習目標1
案例導讀1
**節企業概念、特征與類型1
一、企業概念1
二、企業特征2
三、企業類型2
第二節企業設立3
一、 企業設立條件3
二、企業的登記5
第三節現代企業制度7
一、產權和企業制度概述7
二、現代企業制度的含義和特征8
三、現代企業制度的內容9
第四節現代企業組織10
一、組織概述10
二、組織結構與設計原則12
三、企業組織結構模式14
四、組織變革17
本章小結20
復習思考題21
拓展項目21
實訓題22
第二章管理概述
學習目標24
案例導讀24
**節管理的概念24
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義25
三、管理的作用與特性26
四、管理的職能30
第二節管理思想與理論的發展31
一、西方管理思想31
二、中國古代管理思想44
第三節經營與管理45
一、經營的概念45
二、經營與管理的關系45
本章小結46
復習思考題46
拓展項目47
實訓題47
第三章現代企業經營戰略
學習目標51
案例導讀51
**節企業經營戰略概述51
一、企業經營戰略的概念和特點51
二、企業經營戰略的作用53
三、企業經營戰略的構成要素53
第二節企業經營戰略體系及主要內容54
一、總體戰略54
二、企業職能戰略58
第三節企業經營戰略管理61
一、企業經營戰略管理的概念61
二、企業經營戰略的制定61
三、經營戰略的實施64
四、有效地進行戰略控制65
五、戰略修訂66
第四節企業經營戰略環境分析66
一、企業經營環境分析的意義66
二、企業經營環境的構成及分析67
三、企業經營環境的分析方法72
本章小結76
復習思考題77
擴展項目77
實訓題78
第四章現代企業經營計劃
學習目標80
案例導讀80
**節經營計劃概述81
一、經營計劃概念82
二、經營計劃的作用和性質83
三、經營計劃分類85
第二節經營計劃的編制與調整87
一、經營計劃的編制程序87
二、現代企業經營計劃方法89
三、經營計劃執行與調整97
本章小結97
復習思考題98
拓展項目98
實訓題98
第五章現代企業經營決策
學習目標101
案例導讀101
**節經營決策概述102
一、經營決策概念102
二、經營決策分類103
三、決策的影響因素104
第二節經營決策原則與程序105
一、經營決策原則105
二、經營決策程序105
第三節經營決策方法106
一、定性決策方法107
二、定量決策方法110
本章小結114
復習思考題115
拓展項目115
實訓題116
第六章現代企業領導與激勵
學習目標118
案例導讀118
**節現代企業領導119
一、領導概念119
二、領導者權力與來源119
三、人性假設120
四、領導理論122
五、領導者素質126
第二節激勵129
一、激勵概念129
二、激勵理論129
三、激勵方法137
本章小結139
復習思考題140
拓展項目140
實訓題140
第七章現代企業產品開發與經營管理
學習目標145
案例導讀145
**節現代企業產品開發146
一、新產品概述146
二、開發新產品的必要性147
三、新產品開發的程序148
第二節企業的產品經營管理152
一、企業采購管理153
二、企業運輸管理153
三、企業庫存管理155
四、企業營銷管理158
本章小結168
復習思考題169
拓展項目169
實訓題170
第八章現代企業資源管理
學習目標174
案例導讀174
**節人力資源管理177
一、人力資源管理概念177
二、人力資源戰略規劃177
三、招聘選拔與培訓開發178
四、薪酬管理與績效管理180
第二節財力資源管理182
一、籌資管理182
二、投資管理182
三、利潤分配管理184
第三節物力資源管理184
一、物質資源管理184
二、設備管理185
第四節信息與技術資源管理186
一、信息資源概述186
二、信息資源管理186
三、管理信息系統的開發與使用187
四、技術資源管理188
本章小結188
復習思考題188
拓展項目189
實訓題189
第九章現代企業文化管理
學習目標195
案例導讀195
**節企業文化概述196
一、企業文化含義196
二、企業文化結構196
三、企業文化的基本特征197
四、企業文化的主要內容198
五、企業文化與企業制度的關系200
第二節企業文化力200
一、企業文化的主要功能201
二、正確認識企業文化的作用202
第三節企業文化建設203
一、企業文化建設的原則203
二、企業文化建設的一般步驟204
三、企業文化建設的主要手段205
第四節各國和地區企業文化的特點206
一、美國企業文化206
二、歐洲企業文化208
三、日本企業文化209
四、中國企業文化209
本章小結210
復習思考題211
拓展項目211
實訓題212
第十章現代企業創新管理
學習目標215
案例導讀215
**節創新概述218
一、創新的內涵及其發展過程218
二、創新的特征220
三、創新與發現、發明的關系220
第二節技術與技術進步221
一、技術與技術進步的定義221
二、技術進步的內涵221
三、技術進步的意義222
第三節新產品開發223
一、新產品的特點223
二、新產品開發的策略和方式223
三、新產品開發的控制224
第四節創新意識225
一、創新意識的定義及內涵225
二、創新意識的主要特征225
三、創新意識的作用225
四、企業家精神226
第五節創新管理226
一、創新管理的內容226
二、創新管理的原則228
三、創新管理的組織228
本章小結230
復習思考題230
拓展項目230
實訓題231
第十一章企業診斷與發展
學習目標233
案例導讀233
**節企業績效評價234
一、企業績效評價概述234
二、績效評價的內容和指標235
三、績效評價的程序和方法237
第二節企業診斷241
一、企業診斷的概念241
二、企業診斷的類型242
三、企業診斷的作用242
四、企業診斷的內容243
五、企業診斷的程序244
六、企業診斷的組織與實施246
第三節企業發展246
一、企業發展的內涵、方式及過程246
二、企業發展的環境特征248
三、企業經營管理的發展趨勢249
本章小結251
復習思考題252
實訓題252
參考文獻
展開全部
現代企業經營管理 作者簡介
韓偉，天津渤海職業技術學院院長 教授。在職業教育戰線從教35年，先后講授本專業“市場營銷”“市場調查與預測”“市場營銷策劃”“組織行為學”“現代管理學”“現代企業經營管理”“市場學”“現代推銷學”“經濟管理”“商務談判”等十幾門課程。在教育教學工作中，致力于專業研究與教學改革的探索，近幾年發表論文10余篇，主編高職高專規劃教材兩本，主持省-部級科研課題四項。 主持天津市高等職業教育“十一五”教學改革立項研究項目“職業教育訂單式培養模式的實踐”獲第六屆天津市級教學成果二等獎。 論文《以就業為導向實施訂單培養的實踐與思考》獲天津市企業教育協會教育優-秀科研成果一等獎。 天津市“十一五”教育科學規劃課題“‘藍領雙證工程’化工專業助學模式的實踐與研究”獲天津市第二屆教育科學研究優-秀成果三等獎，天津市企業教育協會教育優-秀科研成果二等獎。 2009年出版《現代企業經營管理》，2015年第二版修訂。
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