掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
激勵:讓員工自動自發工作的管理技巧 版權信息
- ISBN：9787546426785
- 條形碼：9787546426785 ; 978-7-5464-2678-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激勵:讓員工自動自發工作的管理技巧 本書特色
人力資源是一個企業□重要的資源之一，人力資源和物質資源的有機結合才能促進企業發展，才能為企業和社會創造價值。在競爭日益激烈的市場環境中，越來越多的企業意識到員工的重要性，逐漸達成一個共識，那就是只有擁有豐富人力資源的企業才能在市場上站穩腳跟，才能從競爭中脫穎而出。 員工的素質和活力是一個企業的根本動力，擁有一支活力強、執行力強的員工隊伍是一個企業成功的關鍵。而員工的活力來源于對企業的責任感和歸屬感，來自員工自身的積極性和主動性，如何才能提高員工的積極性和主動性成為企業管理中的重點。 大量的實踐經驗表明：激勵是激發員工內在動力的有效方法。激勵能夠充分調動員工的積極性和主動性，能夠鼓舞團隊士氣，激發員工的工作熱情；激勵能夠挖掘員工的潛力，提高員工的自身能力，激勵能夠提升團隊的凝聚力，調節企業與員工之間的關系，進而提高員工的工作效率，提升企業的競爭力。 所謂的激勵就是激發和鼓勵的意思。在企業管理中調動員工積極性的過程就是激勵，為了特定的目標，通過一定的激勵手段影響員工的內在需求和動機，從而改變和強化員工的行為。激勵具有持續性、主動性、引導性和針對性等特點。 一個公司的員工往往性格各異，能力也參差不齊，作為企業的管理者想要將公司管理得井井有條并不是一件容易的事。掌握一定的激勵手段，是每一個管理者都必須具備的能力。本書從物質激勵以及情感激勵兩個大方面介紹了一些成功管理者經常會采用的激勵方法。管理者通過學習本書中的內容，進而掌握本書中的激勵方法，在現實的企業管理中結合本企業的現狀和員工特點，針對性地使用一種或幾種激勵手段，能夠成功激發員工的內在能動性，提高員工的工作效率，使員工能夠發自內心地為企業服務，心甘情愿地為企業奉獻，□終使企業健康快速持續地發展。
激勵:讓員工自動自發工作的管理技巧 內容簡介
本書是作者多年管理企業的經驗的總結, 針對各個層次、各種需求的員工, 提出了一系列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法, 為管理者提高員工的工作效率提供解決方案, 解決企業中普遍存在的“員工平庸”的問題。激勵是一門技術活, 是現代企業管理的精髓。一個好的管理者是善于激勵員工的, 這種激勵可以讓團隊更加積極團結。
激勵:讓員工自動自發工作的管理技巧 目錄
上篇 以物誘人
**章
薪酮激勵，員工*渴望的數字變化
薪酬結構的設計
制定薪資上調機制，讓員工有盼頭
薪酬激勵與績效考核相結合
“提成制”，刺激業績增長
加薪是門技術活
采用高彈性薪酬模式，刺激“吃大鍋飯”的員工
第二章 獎勵激勵，讓毛驢奔跑起來的蘿卜
獎金激勵，*直接的犒賞
獎品激勵，獎品設置要具有誘惑性
精神獎勵，激發員工“為榮譽而戰”的熱情
全勤獎，增加員工出勤率
年終獎發放有學問
偶爾發個紅包， “暗獎”更能激勵人心
資源投入與效果產出成正比
第三章 愿景激勵，拉著員工一起做夢
不是空想，企業愿景“可望也可及”
將企業愿景與核心價值觀深入到員工心中
把餅畫大，員工所得也將變大
企業承諾員工的，應當說到做到
第四章 目標激勵，看得見的“梅子”
將目標與員工利益掛鉤
高目標+“我覺得你能做到”
目標制定的基本原則
目標的階段性驗收與*終達成
目標下放后應給予員工充分的信任
讓員工自己給自己定目標
將目標公示，制造無形的壓力
第五章 晉升激勵，善于提供廣闊的發展機會
制定完善的晉升機制及標準
給每個人均等的機會
用非職務晉升激勵員工
多階梯晉升，每個人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情動人
**章
薪酮激勵，員工*渴望的數字變化
薪酬結構的設計
制定薪資上調機制，讓員工有盼頭
薪酬激勵與績效考核相結合
“提成制”，刺激業績增長
加薪是門技術活
采用高彈性薪酬模式，刺激“吃大鍋飯”的員工
第二章 獎勵激勵，讓毛驢奔跑起來的蘿卜
獎金激勵，*直接的犒賞
獎品激勵，獎品設置要具有誘惑性
精神獎勵，激發員工“為榮譽而戰”的熱情
全勤獎，增加員工出勤率
年終獎發放有學問
偶爾發個紅包， “暗獎”更能激勵人心
資源投入與效果產出成正比
第三章 愿景激勵，拉著員工一起做夢
不是空想，企業愿景“可望也可及”
將企業愿景與核心價值觀深入到員工心中
把餅畫大，員工所得也將變大
企業承諾員工的，應當說到做到
第四章 目標激勵，看得見的“梅子”
將目標與員工利益掛鉤
高目標+“我覺得你能做到”
目標制定的基本原則
目標的階段性驗收與*終達成
目標下放后應給予員工充分的信任
讓員工自己給自己定目標
將目標公示，制造無形的壓力
第五章 晉升激勵，善于提供廣闊的發展機會
制定完善的晉升機制及標準
給每個人均等的機會
用非職務晉升激勵員工
多階梯晉升，每個人都心存希望
破格提拔，留住特殊人才的非常手段
……
下篇 以情動人
展開全部
激勵:讓員工自動自發工作的管理技巧 節選
《激勵：讓員工自動自發工作的管理技巧》： 發放獎金是公司常用的一種激勵方式，是*直接*能調動員工積極性的方法，如果運用得當就能很大程度上激發員工的活力，幫助公司完成目標。獎金激勵雖然高效直接，但要防止被濫用，運用起來也要講究技巧，不是簡單地發放就可以的，要遵循一定的原則，講究一定的方法，否則很可能適得其反。下面講解一下發放的原則。 一、獎金的發放計劃要簡單明了 獎金發放的目的就是要達到預期的目標，要么是銷售目標，要么是工作進度，一旦達到就要兌現獎金。但是獎金兌現的標準一定要明確和簡單，要能夠讓員工直接記住，印在腦海中，每天以目標激勵行動。 錯誤的做法：某飲料公司為了提高銷售量，制訂了獎金發放計劃，計劃內容是“只要員工能夠在本月的B級市場／二級經銷商市場中，讓公司的A款飲料銷售量達到市場上同級別飲料的50%，就可以兌現獎金”。 正確的做法：計劃內容應該是“只要這個月的銷售量超過計劃量的10%，就可以額外得到獎金1000元”。 二、獎金的發放時機選擇很重要 心理學研究發現，當一個人極度渴望得到某樣東西時，這個時候如果可以及時滿足他，就會使他獲得*大的邊際效用。同樣，獎金的發放也要選擇合適的時機，以使員工獲得*大的滿足感。 錯誤的做法：一家銷售公司在月初給銷售人員制訂了獎金發放計劃，如果誰能夠完成計劃書的95%以上，將得到工資數30%的額外獎金，對于這個激勵，員工們的積極性很高，紛紛努力提高自己的銷售額。到月底有兩人達到目標，但是公司以財務不好走賬，年底一起發放為由拖延發放日期，這對于滿懷希望的員工來說落差很大，即使等到年底拿到獎金，內心的滿足感也不會太強。 正確的做法：在月底員工達到獎金發放標準時，也正是員工對獎金抱有*大期望，甚至是對獎金已經有了安排時，及時發放給員工，才能將獎金的作用發揮到*大。 三、獎金的發放要做到讓員工公平公開 獎金的激勵作用建立在公平公開的基礎上，獎金要發揮*大的激勵作用必須事先公開，讓所有員工都了解獎金發放標準；在事后發放獎金時要公平，嚴格按照獎金計劃發放，不能搞差異化，要做到心服口服。 錯誤的做法：某公司銷售經理在員工完成目標后，發現完成的員工中有一個是自己的好朋友，于是在發放獎金時給這個朋友多發了500元，理由是這個員工完成的銷量是*多的，但是*初制訂獎金發放計劃時，只是要求完成超過上月的20%即可享受獎金，其他完成任務的員工對此憤憤不平。 正確的做法：在月底完成任務后，不論親疏，不論遠近，一律按照計劃來兌現，一視同仁，這樣才有信服力。 四、掌握員工的期望值，適當調節獎金發放額度 隨著社會經濟水平的提高，人們的收入水平明顯增加，獲得的勞動報酬也遠高于以前，如果想使獎金發揮*大的激勵作用，就必須掌握員工的報酬增加期望值，才能充分調動員工的積極性。當員工的工資水平較低時，只要給予較低的獎金就能使員工感到收入的明顯增加，而當員工工資調高時，如果仍維持原有的獎金數額，將很難再激勵員工。 ……
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
姑媽的寶刀
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
