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供應鏈管理綜合實戰:戰略實施、信息協同、流程優化與績效評估 版權信息
- ISBN：9787115548337
- 條形碼：9787115548337 ; 978-7-115-54833-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理綜合實戰:戰略實施、信息協同、流程優化與績效評估 本書特色
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP） 奧本大學供應鏈管理教授布賴恩·吉布森（Brian J. Gibson） 奧本大學供應鏈管理副院長喬·漢納（Joe B. Hanna） 美國東卡羅來納大學市場營銷與供應鏈管理副教授陳浩哲（Haozhe Chen） ——聯合打造的供應鏈管理領域權-威、經典書籍 剖析供應鏈管理全流程實戰策略 為企業改善服務、降低成本、提升經營水平提供落地方法論 書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目 中國知名流通經濟學家、資-深物流與供應鏈專家丨丁俊發 中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文 中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝 中國數字化學會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基 原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華 北京交通大學物流工程系副主任、中物協（北京）物流工程設計院副院長丨秦璐 等專家學者丨贊丨譽丨推丨薦
供應鏈管理綜合實戰:戰略實施、信息協同、流程優化與績效評估 內容簡介
《供應鏈管理綜合實戰》匯集了設計、實施和管理供應鏈所需的知識，提供了對供應鏈管理在改善客戶服務、降低成本和提高財務績效方面的作用的新見解，清楚而詳細地介紹了實施供應鏈管理的有效方法，可幫助企業在供應鏈競爭中獲得優勢。 《供應鏈管理綜合實戰》介紹了供應鏈的定義、結構、流程、權衡決策、戰略原則等，闡明了當前的挑戰，分享了優選的技術；說明了確定定性和定量指標的方法，并展示了如何使用它們來管理權衡和提高供應鏈性能；介紹了可能已經在重塑企業供應鏈的十大關鍵因素，如全渠道客戶、生產轉移、可持續性和自動化等。 圖書內容集系統性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化視角和解決方案，適合供應鏈管理的從業人員參考和閱讀。
供應鏈管理綜合實戰:戰略實施、信息協同、流程優化與績效評估 目錄
導言
供應鏈的定義/001
供應鏈的結構、流程以及權衡決策/001
主要的戰略原則/002
供應鏈信息與技術/002
全球供應鏈管理/002
績效評估/003
未來的供應鏈/003
第 1章 供應鏈的定義
界定“供應鏈”的重要性/007
供應鏈的定義/008
1． 供應鏈管理的定義/010
2． 相關術語及其定義/012
主要參與者/013
1． 直接利益相關方/014
2． 輔助商（服務性企業）/016
供應鏈管理的目標/017
1． 目標一：高效滿足客戶需求/018
2． 目標二：提升為客戶創造價值的能力/019
3． 目標三：增強企業的響應能力/022
4． 目標四：增強供應鏈彈性/023
5． 目標五：獲得財務收益/024
供應鏈管理的發展歷程/025
價值主張/029
1． 客戶效用/029
2． 成功地滿足客戶需求/030
3． 股東價值/032
第 2章 供應鏈的結構、流程以及權衡決策
供應鏈流通/043
1． 產品和相關服務的流通/043
2． 信息流通/044
3． 資金流通/045
供應鏈結構/046
供應鏈流程/048
1． 規劃：供需一體化/049
2． 采購：購買產品和服務/057
3． 生產：生產產品及提供服務/064
4． 交付：滿足客戶需求/071
5． 退貨：提供售后支持/085
權衡管理/087
1． 供應鏈管理目標之間的權衡/088
2． 財務權衡/088
3． 采購權衡/089
4． 訂單履行重點的權衡/090
5． 網絡結構權衡/090
6． 如何進行供應鏈的權衡決策/091
第3章 主要的戰略原則
供應鏈原則/099
1． 需求驅動/100
2． 總成本焦點/101
3． 細分/103
4． 定制化/104
5． 延遲/105
6． 可見性/107
7． 評估/108
8． 敏捷性/110
9． 整合/111
10． 效率/113
11． 應變能力/114
12． 可持續性/115
供應鏈戰略/117
1． 需求感知與響應策略/118
2． 全球優化策略/119
3． ABC 細分分析/121
4． 外包策略/122
5． 大規模定制策略/123
6． 技術整合/124
7． 供應鏈的整體績效/125
8． 降低復雜性/126
9． 跨鏈協作/127
10． 精益物流/128
11． 風險管理和應急計劃/129
12． 供應商可持續性審計/131
成功的障礙/132
1． 供應鏈網絡的復雜性/133
2． 外部壓力/134
3． 人才缺口/135
4． 供應鏈流程不連貫/136
5． 技術缺陷/137
6． 過度重視交易/138
7． 目標不一致/139
8． 職能條塊分割/140
9． 牛鞭效應/142
10． 有限的可見性/143
第4章 供應鏈信息與技術
供應鏈中的信息需求/153
1． 信息需求/153
2． 信息流/155
3． 信息特征/156
技術考量/159
1． 信息技術能力/160
2． 信息技術挑戰/163
3． 信息技術框架/165
供應鏈軟件/167
1． 供應鏈規劃/169
2． 供應鏈執行/175
3． 供應鏈事件管理及可見性/182
4． 商業智能軟件/183
5． 輔助工具/184
6． 供應商關系管理/186
第5章 全球供應鏈管理
響應全球客戶的需求/198
1． 金融和投資因素/200
2． 文化和交流因素/202
3． 法律、政治和經濟環境因素/203
全球業務渠道/204
1． 交易渠道/205
2． 分銷渠道/206
3． 溝通渠道/207
4． 渠道交互/208
全球供應鏈網絡功能/209
1． 供應管理及采購/209
2． 生產及裝配/213
3． 分銷及物流/215
4． 承運商選擇/221
國際貿易術語/223
1． 適用于所有運輸方式的術語/224
2． 海運術語/225
3．出口文件/226
4． 運輸文件/226
5． 進口文件/227
6． 路線規劃和交付計劃/227
7． 物流服務提供商/229
第6章 績效評估
績效評估的作用/236
績效指標類型/237
權衡分析/239
1． 供應鏈的性能/239
2． 了解權衡/242
評估指標類型/243
1． 良好的評估指標的特點/243
2． 供應鏈績效指標的其他考慮因素/246
3． 供應鏈績效指標的分類/248
4． 供應鏈績效指標的范圍/257
績效評估方法及評估框架/258
1． 平衡計分卡/258
2． 作業成本法/261
3． 六西格瑪改進方法/263
財務分析方法/264
戰略利潤模型/264
第7章 未來的供應鏈
十大因素/272
1． 永久的波動性/273
2． 高管參與/274
3． 人才管理/276
4． 全渠道客戶/278
5． 生產轉移/279
6． 自動化/280
7． 可持續性/282
8． 供應鏈網絡設計/283
9． 大數據/284
10． 政府監管/285
致謝
供應鏈的定義/001
供應鏈的結構、流程以及權衡決策/001
主要的戰略原則/002
供應鏈信息與技術/002
全球供應鏈管理/002
績效評估/003
未來的供應鏈/003
第 1章 供應鏈的定義
界定“供應鏈”的重要性/007
供應鏈的定義/008
1． 供應鏈管理的定義/010
2． 相關術語及其定義/012
主要參與者/013
1． 直接利益相關方/014
2． 輔助商（服務性企業）/016
供應鏈管理的目標/017
1． 目標一：高效滿足客戶需求/018
2． 目標二：提升為客戶創造價值的能力/019
3． 目標三：增強企業的響應能力/022
4． 目標四：增強供應鏈彈性/023
5． 目標五：獲得財務收益/024
供應鏈管理的發展歷程/025
價值主張/029
1． 客戶效用/029
2． 成功地滿足客戶需求/030
3． 股東價值/032
第 2章 供應鏈的結構、流程以及權衡決策
供應鏈流通/043
1． 產品和相關服務的流通/043
2． 信息流通/044
3． 資金流通/045
供應鏈結構/046
供應鏈流程/048
1． 規劃：供需一體化/049
2． 采購：購買產品和服務/057
3． 生產：生產產品及提供服務/064
4． 交付：滿足客戶需求/071
5． 退貨：提供售后支持/085
權衡管理/087
1． 供應鏈管理目標之間的權衡/088
2． 財務權衡/088
3． 采購權衡/089
4． 訂單履行重點的權衡/090
5． 網絡結構權衡/090
6． 如何進行供應鏈的權衡決策/091
第3章 主要的戰略原則
供應鏈原則/099
1． 需求驅動/100
2． 總成本焦點/101
3． 細分/103
4． 定制化/104
5． 延遲/105
6． 可見性/107
7． 評估/108
8． 敏捷性/110
9． 整合/111
10． 效率/113
11． 應變能力/114
12． 可持續性/115
供應鏈戰略/117
1． 需求感知與響應策略/118
2． 全球優化策略/119
3． ABC 細分分析/121
4． 外包策略/122
5． 大規模定制策略/123
6． 技術整合/124
7． 供應鏈的整體績效/125
8． 降低復雜性/126
9． 跨鏈協作/127
10． 精益物流/128
11． 風險管理和應急計劃/129
12． 供應商可持續性審計/131
成功的障礙/132
1． 供應鏈網絡的復雜性/133
2． 外部壓力/134
3． 人才缺口/135
4． 供應鏈流程不連貫/136
5． 技術缺陷/137
6． 過度重視交易/138
7． 目標不一致/139
8． 職能條塊分割/140
9． 牛鞭效應/142
10． 有限的可見性/143
第4章 供應鏈信息與技術
供應鏈中的信息需求/153
1． 信息需求/153
2． 信息流/155
3． 信息特征/156
技術考量/159
1． 信息技術能力/160
2． 信息技術挑戰/163
3． 信息技術框架/165
供應鏈軟件/167
1． 供應鏈規劃/169
2． 供應鏈執行/175
3． 供應鏈事件管理及可見性/182
4． 商業智能軟件/183
5． 輔助工具/184
6． 供應商關系管理/186
第5章 全球供應鏈管理
響應全球客戶的需求/198
1． 金融和投資因素/200
2． 文化和交流因素/202
3． 法律、政治和經濟環境因素/203
全球業務渠道/204
1． 交易渠道/205
2． 分銷渠道/206
3． 溝通渠道/207
4． 渠道交互/208
全球供應鏈網絡功能/209
1． 供應管理及采購/209
2． 生產及裝配/213
3． 分銷及物流/215
4． 承運商選擇/221
國際貿易術語/223
1． 適用于所有運輸方式的術語/224
2． 海運術語/225
3．出口文件/226
4． 運輸文件/226
5． 進口文件/227
6． 路線規劃和交付計劃/227
7． 物流服務提供商/229
第6章 績效評估
績效評估的作用/236
績效指標類型/237
權衡分析/239
1． 供應鏈的性能/239
2． 了解權衡/242
評估指標類型/243
1． 良好的評估指標的特點/243
2． 供應鏈績效指標的其他考慮因素/246
3． 供應鏈績效指標的分類/248
4． 供應鏈績效指標的范圍/257
績效評估方法及評估框架/258
1． 平衡計分卡/258
2． 作業成本法/261
3． 六西格瑪改進方法/263
財務分析方法/264
戰略利潤模型/264
第7章 未來的供應鏈
十大因素/272
1． 永久的波動性/273
2． 高管參與/274
3． 人才管理/276
4． 全渠道客戶/278
5． 生產轉移/279
6． 自動化/280
7． 可持續性/282
8． 供應鏈網絡設計/283
9． 大數據/284
10． 政府監管/285
致謝
展開全部
供應鏈管理綜合實戰:戰略實施、信息協同、流程優化與績效評估 作者簡介
【美】供應鏈管理專業協會（CSCMP）全球物流與供應鏈領域有影響力的組織之一，處于定義產業、領導方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應鏈管理者為宗旨，成為該協會會員已經成為從業者進入供應鏈管理專業領域的標志。【美】布賴恩.吉布森（Brian J. Gibson）奧本大學供應鏈管理教授，與人合著了100多篇學術文章，常年活躍于供應鏈管理領域，在CSCMP、NASSTRAC教育委員會、RILA物流指導委員會以及埃森哲均有任職。 【美】喬.漢納（Joe B. Hanna）奧本大學供應鏈管理副院長，發表了60多篇文章，并參與了多個管理教育項目。為一些公司提供教育和咨詢服務，包括普拉特·惠特尼集團公司、現代公司、門羅物流公司等。在進入學術界之前，曾在菲利普斯石油公司（現康菲石油公司）、菲利普斯66化工公司（現雪佛龍菲利普斯化工公司）以及普華永道會計師事務所積累了實踐經驗。【美】克利福德.迪菲（C. Clifford Defee）奧本大學供應鏈管理副教授。在埃森哲工作13年后，在外包服務商PFSweb擔任了6年首-席運營官。 【美】 陳浩哲（Haozhe Chen）美國東卡羅來納大學商學院市場營銷與供應鏈管理副教授。在領-先的物流和供應鏈管理期刊上發表了20多篇文章，目前的研究方向包括逆向物流、供應鏈整合、供應鏈關系和國際物流。擁有8年的國際貿易行業從業經驗，是ASTL、CSCMP、ISM和RLA的積極會員。
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