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戰略三環:規劃、解碼、執行 版權信息
- ISBN：9787111666523
- 條形碼：9787111666523 ; 978-7-111-66652-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略三環:規劃、解碼、執行 本書特色
適讀人群 ：企業創始人或高管、企業戰略管理人員、管理咨詢或管理培訓從業人員、商學院師生★立足企業戰略管理系統建設。案例覆蓋金融、地產、高科技、醫藥等30個行業,分享國際公司戰略咨詢經驗，推動中國本土企業戰略落地。 ★本書兼備全球經典戰略管理思想和中國企業戰略管理*佳實踐，簡捷高效助力初創企業快速成長。 ★本書提出的戰略三環方法論，融合了戰略咨詢與企業內部戰略管理的實戰經驗，并提供大量真實案例和工具指引，易懂易學。 ★絲路視覺集團董事長李萌迪、金地集團副總裁徐家俊、珠海金控集團副總裁秦軍、羅蘭貝格前中國區合伙人劉則治、美世（Mercer）前中國區總裁張世東、光輝國際（Korn Ferry）全球高級合伙人張軍照、華為公司薪酬管理部部長陳萍聯合推薦。
戰略三環:規劃、解碼、執行 內容簡介
本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基于其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論： 戰略管理=（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領導力 本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。 本書提出的戰略三環方法論，融合了戰略咨詢與企業內部戰略管理的實戰經驗，并提供大量真實案例和工具指引，易懂易學。 本書用真實的成功與失敗案例來具體說明方法論的應用，避免了像許多戰略管理類書籍那樣，走入過于理論化的誤區。其次，這套方法論所集成的內容，大部分基于國際管理咨詢公司與中外知名企業的實踐，既有強大的理論基礎，又有邏輯和數據支撐，避免了完全獨立創新的試錯風險，可以讓讀者放心地學習與應用。在本書中，首先梳理了關于企業戰略管理的整體思路，同時也能讓讀者形成或優化自己的方法論；其次幫助企業高管團隊形成共同語言，便于他們在企業戰略管理過程中高效溝通與達成共識。對于還不具備戰略管理責任的經理人員來說，閱讀本書，主要是理解企業戰略的由來，能夠把握自己在戰略分解與執行過程中應該起到的作用。對于眾多管理咨詢公司與培訓公司的專業人士而言，本書除了讓他們強化方法論與工具應用，更重要的是理解企業內部“戰略解碼與執行”過程中的諸多細節與困難，讓他們以后能更好地與企業溝通，從戰略管理全過程提供專業價值，而不再局限于戰略的前端。對于商學院的教職人員來說，鑒于書中分享了不少近期的真實案例，不妨把本書作為那些企業戰略管理的經典大作在中國市場落地的補充參考。
戰略三環:規劃、解碼、執行 目錄
推薦序一 戰略與商業模式的清晰融合
推薦序二 望遠鏡—雷達—CT機
推薦序三 戰略三環：戰略成為現實的高效之道
前 言 以戰略三環管理企業成長
導 言企業戰略管理概論
008第1章 企業戰略管理的發展階段與層次
014第2章 戰略三環的基本內涵
**模塊將商業機會轉變為戰略規劃
018第3章 賽道選擇：洞察市場與客戶
019市場的總容量
026市場的成長性
028市場的基本特征
032市場的關鍵成功要素
034市場的發展趨勢
042第4章 打造競爭優勢
044競爭格局分析
047企業競爭力分析
048選對競爭對手
049打造企業核心競爭優勢
058產品與服務的競爭
060商業模式的競爭
061商業模式案例
064第5章 制定階段性戰略目標
065戰略地圖
065目標與指標的關系
069目標設定的兩種風格
070目標設定中的藝術
071目標實現的過程管理
075模塊案例一 某汽車座椅公司的轉型升級戰略規劃
第二模塊將戰略解碼為行動與責任
082第6章 戰略澄清與達成共識
082戰略執行的障礙
084戰略澄清的必要性
086戰略澄清研討會
091第7章 戰略重點與實施路線圖
091戰略重點的特征
092共同明確戰略重點
094常用戰略術語
102戰略重點描述的常見問題
103戰略實施路線圖
107第8章 “必贏之仗”行動分解與績效責任明確
108“必贏之仗”
111“必贏之仗”的行動計劃分解
116行動分解的相關問題
117“必贏之仗”的責任到人
120模塊案例二 東原地產集團的戰略解碼
第三模塊戰略執行靠組織、人才與文化
130第9章 支撐戰略的組織系統
130戰略管理的組織與流程
132戰略引發組織變革
144第10章 為戰略持續優化人才隊伍
144將才對戰略實施的作用
147戰略引發的人才結構優化
151戰略實施中的能力建設
154第11章 戰略驅動的文化重塑與升級
154企業文化對戰略實施的重要作用
156根據戰略重塑文化
159模塊案例三 博騰制藥支撐戰略的組織與人才升級
第四模塊貫穿戰略管理的領導力與經營業績
168第12章 戰略三環中的個人領導力
169領導力的首要特征是前瞻商業機會
173目標制定中的領導力
174促成戰略共識的領導力
176戰略執行中的領導力
178戰略管理者的自我認知與自我提升
182第13章 戰略管理中的集體領導力
182班子對于戰略管理的重要性
185打造戰略管理的集體領導力
190第14章 戰略與經營業績的關系
194給企業戰略管理者的結語
195附錄 經典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸
204參考文獻
展開全部
戰略三環:規劃、解碼、執行 作者簡介
王鉞 做過CEO的管理顧問，做過管理顧問的CEO。 1976年出生于貴州安順。廣東外語外貿大學管理學學士、新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。 歷任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。 在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團（Hay Group）等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區副總裁，客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業，也包括眾多細分領域的領先企業。 曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁，負責集團戰略管理與投資、人力資源，以及分管高分子材料和電子商務等下屬子公司，推動子公司新寶股份上市并擔任董事。 現自己創立管理咨詢公司，并擔任多家公司的常年顧問和企業教練。 擅長于集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。興趣廣泛，致力于推動中小企業的發展從而為中國強化產業競爭力與社會進步做出貢獻。
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