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人力資源分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787511930170
- 條形碼：9787511930170 ; 978-7-5119-3017-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源分析 本書特色
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻成熟，組織收集、儲存、分析和利用人力資源管理的海量數(shù)據(jù)變得*加便捷。人力資源分析方法也應(yīng)運而生，并深刻地推動人力資源管理模式變革。利用數(shù)據(jù)分析思維重塑人力資源管理成為人力資源部門應(yīng)對挑戰(zhàn)、支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 在本書中，作者借鑒前人研究，將人力資源分析定義為一種信息技術(shù)和數(shù)據(jù)科學(xué)支持的人力資源管理方法，它從人力資源角度切入，獲取和分析組織內(nèi)外的人力資源和相關(guān)類型數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理決策，使人力資源管理對組織產(chǎn)生*多價值。
人力資源分析 內(nèi)容簡介
人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了多個階段。從傳統(tǒng)的人事管理階段，到人力資源管理階段，到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，再到更加強調(diào)個體的人力資本管理或人才管理階段。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日臻成熟，組織收集、儲存、分析和利用人力資源管理的海量數(shù)據(jù)變得更加便捷。人力資源分析方法也應(yīng)運而生，并深刻地推動人力資源管理模式變革。利用數(shù)據(jù)分析思維重塑人力資源管理成為人力資源部門應(yīng)對挑戰(zhàn)、支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。《人力資源分析》通過八章內(nèi)容，即人力資源分析概論、組織中的人力資源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘、數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與開發(fā)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理與激勵、員工敬業(yè)度與離職分析和人力資源分析展望，深入闡述人力資源分析的理論與實操方法，具有較高的研究與實踐指導(dǎo)價值。《人力資源分析》可供企業(yè)管理者、人力資源管理從業(yè)者，相關(guān)領(lǐng)域教師、研究人員、學(xué)生參考，對此感興趣的讀者也值得閱讀。
人力資源分析 目錄
**章 緒論
**節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實施條件和人員要求
第二章 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
**節(jié) 大數(shù)據(jù)類型與特點
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法
第三章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘
**節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術(shù)和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標匯總
第五章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與開發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓(xùn)與開發(fā)的流程與實踐
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展
第六章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理與激勵
**節(jié) 績效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績效管理
第三節(jié) 激勵理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵
第七章 員工敬業(yè)度與離職分析
**節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預(yù)測
第五節(jié) 小結(jié)
第八章 人力資源分析展望
**節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
第四節(jié) 組織管理變革
**節(jié) 人力資源分析的概念
第二節(jié) 人力資源分析的緣起和發(fā)展
第三節(jié) 人力資源分析步驟
第四節(jié) 實施條件和人員要求
第二章 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
**節(jié) 大數(shù)據(jù)類型與特點
第二節(jié) 組織中的人力資源數(shù)據(jù)
第三節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)分析方法
第三章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念、意義和發(fā)展
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源規(guī)劃
第四章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘
**節(jié) 傳統(tǒng)理論和方法
第二節(jié) 新招聘技術(shù)和方法
第三節(jié) 招聘數(shù)據(jù)指標匯總
第五章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)理論與方法
第二節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)與開發(fā)新方式
第三節(jié) 數(shù)據(jù)化培訓(xùn)與開發(fā)的流程與實踐
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與職業(yè)生涯發(fā)展
第六章 數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理與激勵
**節(jié) 績效管理的模型和方法
第二節(jié) 數(shù)字化績效管理
第三節(jié) 激勵理論、模型與方法
第四節(jié) 數(shù)字化與員工激勵
第七章 員工敬業(yè)度與離職分析
**節(jié) 敬業(yè)度模型
第二節(jié) 敬業(yè)度定量分析
第三節(jié) 離職模型
第四節(jié) 離職預(yù)測
第五節(jié) 小結(jié)
第八章 人力資源分析展望
**節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)收集與效度
第三節(jié) 數(shù)據(jù)隱私
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