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重做系列叢書社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論 版權信息
- ISBN：9787111666080
- 條形碼：9787111666080 ; 978-7-111-66608-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重做系列叢書社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論 本書特色
（1）酣客公社是中國實業社群典范，社群力量驅動酣客5年實現100倍增長（2）從粉絲、認知、價值、倫理、開度、情懷、信息、關系、工具、符號、組織、范式、品質、根氣、扭曲力場15個維度全面總結酣客公社的底層邏輯
重做系列叢書社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論 內容簡介
內容簡介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國的社群元年，憑借獨特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領域走紅，成為很多社群和企業模仿、研究的對象。強大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營收在5年內實現了100倍的增長，還讓酣客凝聚了數十萬的付費企業家會員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織+心聯網。酣客為什么能取得今天的成就？因為他們有獨特的“社群經濟+粉絲經濟+倫理經濟”的商業模式。酣客將自己的社群方法論總結為15字訣：“人、認、價、理、開、懷、信、關、工、符、織、范、品、根、力”，分別對應粉絲盈余、認知盈余、價值盈余、倫理盈余、開度盈余、情懷盈余、信息盈余、關系盈余、工具盈余、符號盈余、組織盈余、范式盈余、品質盈余、根氣盈余、扭曲力場盈余，全面揭示了酣客公司的底層邏輯和運行方式。社群只有在這15個方面全面做到盈余，才是一個有粘性、有生命力、能創造無限可能的社群。用戶需求在不斷變化，科技不斷在為企業賦能，每一個產品都值得重做一遍，每一個行業都值得重做一遍。酣客復盤了自己重做醬香型白酒的得與失，同時研究和分析了各行各業大量的重做成功和失敗的案例，總結出了一套“重做方法論”，將在“重做系列叢書”中鋪陳開來。社群化是企業重做的必修課，《社群化》是該叢書的第2卷。
重做系列叢書社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論 目錄
自序
引子：什么是社群
第1章 社群的核心和*終去向
1.1 左右未來的*大力量：從互聯網走向心聯網 2
1.2 到底什么是社群：2 種解讀和 13 種啟示 12
第2章 不做社群，企業未來將無商可談
2.1 為什么必須社群化 30
2.2 企業的新困境與社群的良方 39
第3章 人、認、價：粉絲通過認知實現價值
3.1 粉絲盈余 51
3.2 認知盈余 81
3.3 價值盈余 97
第4章 理、開、懷：用倫理和開度打造胸懷
4.1 倫理盈余 110
4.2 開度盈余 129
4.3 情懷盈余 144
第5章 信、關、工：打造軟硬件并行的管理底盤
5.1 信息盈余 152
5.2 關系盈余 158
5.3 工具盈余 168
第6章 符、織、范：打造符號，對組織進行范式革命
6.1 符號盈余 177
6.2 組織盈余 191
6.3 范式盈余 204
第7章 品、根、力：用品質和根氣創造扭曲力
7.1 品質盈余 218
7.2 根氣盈余 229
7.3 扭曲力場盈余 242
第8章 社群化是企業重做的必經之路
8.1 為什么企業重做要實現社群化 252
8.2 社群化的科學方法論 259
8.3 底層重構，社群化的核心要點 266
展開全部
重做系列叢書社群化:酣客5年100倍增長的社群方法論 作者簡介
王為 酣客醬酒創始人，酣客酒業集團董事長，FFC商業模式創始人，人稱“服務員”或“酣客老王”。 經過5年的發展，酣客公社已成為中國社群領域（尤其是實業社群）的典范，是無數企業和社群研究和效仿的標桿。 酣客酒業集團的使命是“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”，這同樣也是酣客老王的夢想。王為主張以制造業的升級來回報中國消費者，讓消費者的認知核心回歸到好產品本身。酣客快速發展的背后，是以客戶為核心、全心全意為粉絲服務的理念。 為了能夠幫助到更多的中小企業、民營企業以及實體企業，王為將自己多年的創業經驗和企業經營理念提煉為“重做系列叢書”，共15卷，《社群化》是第2卷。 代表作品：《把家變哈佛》。
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