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勇立潮頭—大學生創新創業典型案例集 版權信息
- ISBN：9787568923309
- 條形碼：9787568923309 ; 978-7-5689-2330-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勇立潮頭—大學生創新創業典型案例集 內容簡介
本書收錄的37位成功創業者, 都經歷過創業初期的艱難和困惑, 但是他們能夠堅持初心, 勇往直前, *終也都見證了歷經風雨后的燦爛彩虹, 因此, 他們的創業經歷與實踐, 必將給接受創業教育的大學生以深深的啟迪。
勇立潮頭—大學生創新創業典型案例集 目錄
修一顆匠心 工匠篇
1．躬身職教，國家級重點專業領頭人的研學之路（陳良）
2．“全國技術能手”感悟工匠精神：**要義是堅持（田鈄）
3．精雕細琢，汽車發動機工藝大師實力詮釋工匠精神（王艷朋）
4．深耕汽摩領域，專注成就專業（陳衛東）
擇一處風景職場篇
1．扎根基層，知識是*好的武裝（古智）
2．十年磨一劍，農家子弟逆襲銷售將才（楊宇光）
3．終身學習，校學生會主席走向名企高管的成才之道（文鋒）
4．天行健，女子亦自強不息（柴靜）
5．穿越求職迷霧，把握機遇重迎希望曙光（胡余加）
6．夢想照進現實，一“鳴”驚人的保險精英練成記（盧鳳鳴）
7．通專融合鑄就造價精英，成功的“捷徑”叫堅持（費詠梅）
8．優秀學干華麗轉身，三尺講臺初心不改（劉奉）
9．逆商決定人生高度，機電學子變身投資理財專家（熊軍）
10．把握當下，做總會發光的“金子”（劉茂）
11．筆耕不輟志愿者，不甘平庸追夢人（母永燁）
12．成功的秘訣，在于永不改變既定的方向（倪驍）
13．視就業為創業，從學生會主席到教育集團高管（吳海波）
14．致力產教融合，從名企講師到全國技能大賽專家（胡佳）
熬一份偉大創業篇
1．“零缺陷”造就行業先驅，“虹龍”之父攜中國制造走向世界（陸航）
2．致知力行，把脈精準，外企高管到鏖戰商海的企業家之路（文團）
3．白手起家勇闖創業之路，慧眼如炬終成商界精英（夏華建）
4．堅守實體經濟，高質量發展詮釋深圳精神（楊雄）
5．心懷文化堅守，不喜歡做生意的生意人（汪亮華）
6．瞄準方向，爭當安全設備研發銷售領域“領頭羊”（丁建斌）
7．勇于開拓，從創業“小白”到建材大亨（鄭文博）
8．職場耕耘奮斗者，天道酬勤創業人（朱寅）
9．貧困學子演繹勵志傳奇，勤勉奮進終成“創業之星”（郭勇）
10．志美行厲，不甘平庸的IT互聯網追夢人（王少朋）
11．屢敗屢戰，校園“金點子”的自主創業故事（胡文靜）
12．穩扎穩打，不走尋常路的創業“怪才”（鄧江榮）
13．持之以恒，“蝸牛”法則成就創業夢（楊省宏）
14．化“痛點”為創業點，“指上學車”緩解大學生學車難（黃思源）
15．“管理之星”與他的“見溪”文化（李雪源）
16．鍥而不舍，從“小發明家”到創業新星（李文強）
17．“中國大學生年度人物”的“發明創業家”夢（楊成興）
18．大學生創辦“東方鋤禾”，做扎根生態農業的創業人（沈浩）
19．從移動代理商到高校綜合服務平臺打造者（羅憬）
添一抹亮色軍旅篇
1．攜筆從戎，大學生跆拳道冠軍圓了軍人夢（王貽虎）
2．退伍不褪色，軍旅生涯的青春記憶（熊蘇萌）
3．薪火相傳軍旅情，熱血揮灑強軍路（汪碩）
附件：重慶市普通高較畢業生就業創業政策問答（部分）
1．躬身職教，國家級重點專業領頭人的研學之路（陳良）
2．“全國技術能手”感悟工匠精神：**要義是堅持（田鈄）
3．精雕細琢，汽車發動機工藝大師實力詮釋工匠精神（王艷朋）
4．深耕汽摩領域，專注成就專業（陳衛東）
擇一處風景職場篇
1．扎根基層，知識是*好的武裝（古智）
2．十年磨一劍，農家子弟逆襲銷售將才（楊宇光）
3．終身學習，校學生會主席走向名企高管的成才之道（文鋒）
4．天行健，女子亦自強不息（柴靜）
5．穿越求職迷霧，把握機遇重迎希望曙光（胡余加）
6．夢想照進現實，一“鳴”驚人的保險精英練成記（盧鳳鳴）
7．通專融合鑄就造價精英，成功的“捷徑”叫堅持（費詠梅）
8．優秀學干華麗轉身，三尺講臺初心不改（劉奉）
9．逆商決定人生高度，機電學子變身投資理財專家（熊軍）
10．把握當下，做總會發光的“金子”（劉茂）
11．筆耕不輟志愿者，不甘平庸追夢人（母永燁）
12．成功的秘訣，在于永不改變既定的方向（倪驍）
13．視就業為創業，從學生會主席到教育集團高管（吳海波）
14．致力產教融合，從名企講師到全國技能大賽專家（胡佳）
熬一份偉大創業篇
1．“零缺陷”造就行業先驅，“虹龍”之父攜中國制造走向世界（陸航）
2．致知力行，把脈精準，外企高管到鏖戰商海的企業家之路（文團）
3．白手起家勇闖創業之路，慧眼如炬終成商界精英（夏華建）
4．堅守實體經濟，高質量發展詮釋深圳精神（楊雄）
5．心懷文化堅守，不喜歡做生意的生意人（汪亮華）
6．瞄準方向，爭當安全設備研發銷售領域“領頭羊”（丁建斌）
7．勇于開拓，從創業“小白”到建材大亨（鄭文博）
8．職場耕耘奮斗者，天道酬勤創業人（朱寅）
9．貧困學子演繹勵志傳奇，勤勉奮進終成“創業之星”（郭勇）
10．志美行厲，不甘平庸的IT互聯網追夢人（王少朋）
11．屢敗屢戰，校園“金點子”的自主創業故事（胡文靜）
12．穩扎穩打，不走尋常路的創業“怪才”（鄧江榮）
13．持之以恒，“蝸牛”法則成就創業夢（楊省宏）
14．化“痛點”為創業點，“指上學車”緩解大學生學車難（黃思源）
15．“管理之星”與他的“見溪”文化（李雪源）
16．鍥而不舍，從“小發明家”到創業新星（李文強）
17．“中國大學生年度人物”的“發明創業家”夢（楊成興）
18．大學生創辦“東方鋤禾”，做扎根生態農業的創業人（沈浩）
19．從移動代理商到高校綜合服務平臺打造者（羅憬）
添一抹亮色軍旅篇
1．攜筆從戎，大學生跆拳道冠軍圓了軍人夢（王貽虎）
2．退伍不褪色，軍旅生涯的青春記憶（熊蘇萌）
3．薪火相傳軍旅情，熱血揮灑強軍路（汪碩）
附件：重慶市普通高較畢業生就業創業政策問答（部分）
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勇立潮頭—大學生創新創業典型案例集 節選
《勇立潮頭：大學生創新創業典型案例集》： 汪亮華，1995年畢業于我校前身（西南工業管理學校）財會137班，杭州農業龍頭企業、著名山核桃品牌“汪記”的創立者，為我校浙江校友會會長。 “不喜歡做生意的生意人”，這是汪亮華校友在他的QQ個性簽名上用的一句話。簡單、樸實，卻道出了他多年就業創業的艱辛，也流露出他創業成功后始終平和的心態。 汪亮華在學校學習的專業是財務會計，由于性格內向，話語不多，做事精細，干什么事情都有一股認真勁，因此他非常適合做會計工作。1991年，汪亮華以優異的成績從浙江省臨安山區考入原西南工業管理學校學習。三年里，他總是向往著將來有一份好的工作——在一家大公司從事會計工作，以此報效山區農村的父母。 1995年，汪亮華以優異的成績完成學業，分配到國有企業杭州玻璃總廠財務室，成為一名出納員。他每天按時上班下班，一絲不茍地處理著公司的會計事務。但每當夜幕降臨時，回到宿舍，他的心里總有那么一點空蕩蕩的感覺。難道就這樣每月領著二三百元的工資，養活自己、成家立業和贍養老人嗎？將來的路該如何走，日漸成為困擾他的*大難題。 1998年初春，迫于生活壓力，汪亮華毅然向單位提交辭呈，來到一家在杭州做臨安特產“山核桃”的加工企業，應聘做了一名銷售員。丟掉當時所謂的“鐵飯碗”，他既沒有告訴親朋，也不敢告訴父母，就這樣獨自踏上了挑戰自我的征程。為何說是挑戰自我呢？因為原本一個內向甚至不多說一句話的財務人，卻應聘成為一家山核桃企業的銷售員，可想而知，轉型期的困難、壓力有多大。因為沒有銷售經驗，也不太會與人交流，剛開始的時候他四處碰壁，雖然每天騎著自行車早出晚歸，但整整4個月的時間，一筆業務也沒做成。正當心灰意冷的時候，一次偶然的機會，他認識了杭州解百超市的一位部門經理，在其引薦下，順利地簽下了與杭州解百超市的銷售合同。接著相繼與華聯超市、聯華超市等杭州幾家大型連鎖超市達成了供貨協議。直到后來，汪亮華問那位經理，當初為何會“幫”自己，她的回答讓汪亮華至今記憶猶新：“**，你的產品不錯；第二，你人實在。” 經過3年的努力，汪亮華終于挖到了**桶金，但還沒來得及享受成功的喜悅，就遭受了生平*大的一次挫折。由于公司老板需要資金周轉，汪亮華把3年所賺的近50萬元錢全部借給了他，不料他涉及經濟犯罪入獄，公司停產，一夜之間，汪亮華又回到了身無分文的狀態。這個時候，他整個人跌落到了谷底，特別茫然，想過做回老本行會計，但幾年銷售渠道的積累，放棄又很可惜，想再做超市生意又沒有資金實力，只有尋求投資小、回報快的機會。于是，他想到了開“特產專賣店”。 當年，整個杭州市都還沒有類似的店，沒有前人的經驗可以參考，便只能靠自己在實踐中摸索前行。2001年11月，汪亮華終于湊足3萬元，在杭州市文暉路租下一個約20平方米的門面，開了杭州市**家臨安特產專賣店，邁開了自己創業的**步。由于為數不多的資金在付完房租后所剩無幾，店面幾乎沒什么像樣的裝修，僅靠在舊貨市場淘來的一組貨架，專賣店便就開始營業了。開張**天，凡有生意上門時，汪亮華特別興奮和激動，直到晚上關門算賬，才發現總共不到500元的營業額里竟然收了200元假鈔，**天沒賺反虧，這讓他郁悶了好幾天……不過他想，這大概就是開店的**筆學費吧！ 剛開始也是*艱苦的時候，在外面租不起房子，汪亮華就住在店里堆貨的倉庫里，每天起早摸黑，進貨、送貨等所有的事情都得自己做。有一次蕭山區的客戶需要60斤山核桃，為了省點車費，他騎了快2個小時的自行車給客戶送過去，等送完貨出來，自行車卻被偷了。雖然汪亮華很努力，總想多做點生意，但現實是有時連房租都付不起，一方面是因為那時候人們的消費習慣還是喜歡進超市買東西；另一方面是由于店的知名度低，還不被人信賴。這樣的狀況讓他感受了前所未有的壓力，畢竟他早已沒有退路。困難促使他對門店的經營思路重新進行定位，他原以為自己的產品定價比超市便宜，自然生意就會好，但后來他才慢慢地明白除了要體現自己的優勢外，更要學會創造吸引力，包括提高產品的品質、提供周到的服務、積累良好的口碑等。 新的定位、新的開始。他逐步引入臨安各大知名特產品牌，在產品品質上把自己從經營沒有品牌產品的低價模式，升級到了一個代理各大品牌產品的銷售平臺。通過銷售成熟的品牌產品，建立了顧客對門店的信任基礎，根據不同的消費對象，在產品層次上也更加細化，同時提出了“無理由退貨”的客服原則，一系列的改進在一年之后終于收獲了成效——門店開始盈利。 ……
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