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阿米巴自運營 版權信息
- ISBN：9787515826486
- 條形碼：9787515826486 ; 978-7-5158-2648-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴自運營 本書特色
在這個商業巨變的時代，如何重塑經營思維與經營模式，實現人人都是經營者，本書作者將以其深刻的洞察能力指導經營者解放老板，發揮每位員工的潛能。 《阿米巴自運營》揭開了永續經營的神秘面紗，是一部不可多得的佳作！
阿米巴自運營 內容簡介
阿米巴經營模式是由被稱為日本四大“經營之圣”的稻盛和夫所創建的經營手法，它是通過把企業劃分成一個個小團隊，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營的經營手法。 本書是在稻盛和夫的“阿米巴經營”模式的基礎上，融合作者20 多年的從業經驗，從戰略、經營、管理、工具、思維、激勵、文化等多種維度闡述阿米巴經營模式在中國企業應該如何來落地。
阿米巴自運營 目錄
**章 中國民營企業經營之殤
你的企業里，誰在關心公司的利潤？
目標制訂為何變成了“菜市場”？
企業經營不是數字游戲
考核結果很好，為何公司目標卻完不成？
目標達成總是后知后覺
獎金沒少發，員工卻總抱怨
第二章 阿米巴經營模式的本質內涵
企業“開門三件事”
何謂阿米巴經營模式？
稻盛和夫怎樣在短時間內拯救了日航？
阿米巴經營讓員工成為“老板”
阿米巴經營要跟激勵進行結合
阿米巴經營模式下企業的五大轉變
第三章 用阿米巴經營模式為企業創造高收益
阿米巴經營模式之組織劃分
阿米巴經營模式之獨立核算
阿米巴經營模式之內部交易
企業導入阿米巴模式的兩種“死法”
阿米巴內部定價真的難嗎？
第四章 走出績效誤區，阿米巴考核可以“上下同欲”
傳統績效管理模式的誤區
傳統管理模式的定勢思維
阿米巴模式下的績效考核原來這么簡單
阿米巴模式下的考核如何做到“上下同欲”？
第五章 阿米巴經營模式落地的真正秘籍
巴長的四大定位與六大核心能力
巴長的目標制訂能力
巴長的管理邏輯能力
巴長的數據邏輯能力
巴長的重點邏輯能力
巴長的作戰監督能力
巴長的協同作戰能力
第六章 如何創造企業的大利潤？
企業經營的三個核心問題
認清自己的定位
經營的三維聚焦
經營的“長壽秘籍”
第七章 “人人都是CEO”不是喊出來的
阿米巴經營模式之外動力系統
阿米巴經營模式之源動力系統
阿米巴經營模式之心動力系統
附 錄
稻盛和夫經營哲學摘要
展開全部
阿米巴自運營 節選
企業經營不是數字游戲 思考 經過“討價還價”好不容易達成共識的目標，卻為何總是完不成？ 我在做企業咨詢的實踐中，發現很多民營企業老板在制訂目標時過度迷戀數據游戲，好像只要目標數字落到了紙上，企業經營就完成了！ 事實上，這是一個極大的誤區。為什么這樣說呢？來看看我的咨詢實例。 案例1 2013 年，我在陜西西安輔導一家做建筑防水材料的企業，這家企業當時的經營狀況總體不錯，他們的產品可以提供給所有樓盤建筑企業，主打產品是化學防水材料，有一定的技術含量，當年的營業額達到6.5 億元。 企業負責人計劃將2014 年的目標定在8.6 億元，在將這個目標分解到各個營銷中心的時候，他按照常規的目標分解辦法將8.6 億分解到四個營銷中心： **個2 億元，第二個2 億元，第三個2.2 億元，第四個2.4 億元。 項目輔導結束后，我們準備離開，登機前突然接到企業老板的電話：“我們2014 年的目標是8.6 億元，四個營銷中心現在目標加起來剛好等于8.6 億元， 但是譚老師，我有一個問題。” 我：“什么問題呢？” 企業老板：“假如某一個營銷中心完不成目標，是不是意味著我們8.6 億元的目標就完不成了？” 我：“是的。” 企業老板：“那么，譚老師，為了確保目標的完成，你建議我在每個營銷中心的目標里面上調多少比例合適呢？” 我：“那你們覺得應該上調多少比例才能夠確保目標的完成？” 企業老板：“10%，但也有人說是20%，還有人說是30%。” 其實，類似案例中的現象在不少企業中經常存在。企業老板和管理層應該明確的是，企業的經營目標管理絕對不是處理簡單的數據邏輯關系。假如經營企業的過程中在設立企業經營目標上都按這么簡單的邏輯計算，那恐怕大部分的企業都是百億級以上的企業了。 所以，對于這位陜西企業的老板臨別時的問題，我當時就直接回答了他： “這絕對不是簡單調比例的關系，每個營銷中心必須要搞清楚問題，要真正明白如何把目標達成。如果你和各個營銷中心連這個問題都沒想清楚，不要說完成8.6 億元了，6.8 億元都可能完成不了。” 企業老板和管理層們一定要清楚，企業經營目標的背后是什么？如果這個問題沒有想明 白，就很難把目標從想法真正落地為現實。 其實，實現目標的過程就是不斷運用工作方法和工具的過程，而對于工作方法和工具的運用，其背后需要的是策略以及對策略的正確運用和實施。 盡管道理很簡單，淺顯易懂，但真正要做起來卻并不容易，相對于尋找達成目標的策略這一有難度的做法，更多人停留在目標制訂這一數字游戲中。 在從“企業經營目標”到“經營目標達成”這一目標實現的過程中，企業真正需要的是達成目標的策略。而對于企業老板和管理層來說，如果在制訂經營目標時，企業老板和每個部門負責人還沒有想清楚圍繞目標如何干，那一切都是空中樓閣。 至于策略，可以是與目標相匹配的員工激勵機制，也可以是幫助員工實現目標的一整套流程或培訓學習體系。但不管其形式如何變化，對于企業來說， 它就是幫助企業將經營目標從理想規劃轉變為現實的橋梁 ；對于員工來說， 它既是員工實現收入和利益的橋梁，也是企業老板和管理層對其幫助和支持的重要途徑。 可見，企業老板和管理層只有明確了目標背后的達成策略，其戰略的實現和管理工作的開展才能有條不紊；而員工也只有明確了目標背后的達成策 略，才能對目標的實現做到胸有成竹、有備無患。 在企業經營目標的制訂過程中，如果企業老板和管理層圍繞經營目標的達成，能自上而下地引導不同層級員工主動尋找實現目標的方式和方法，及時為員工達成目標提供工具、幫助和支持，那將遠比自娛自樂地玩一場簡單的數字邏輯游戲更有價值。 否則，無論企業經營目標制定得多么完美、目標的各項指標的數據多么壯觀、員工在制訂目標的過程中多么振臂高呼、簽訂目標軍令狀時的場面多么震撼、背景板多么漂亮……到將經營目標落實到實際工作中時我們才會發現，在“目標達成”這一結果面前，一切都如此蒼白無力。 而這，也正是困擾不少中國民營企業經營的“第三殤”。
阿米巴自運營 作者簡介
譚浩波 阿米巴經營模式中國落地、實踐專家 CASIO中國高級經理人 上海和效咨詢公司董事長兼首席顧問 中國阿米巴自運營模式課程創始人、主講導師 中國績效阿米巴課程創始人、主講導師 自創阿米巴經營模式落地工具、方法六項知識產權 20多年外企經營管理實戰以及培訓、咨詢經驗，曾幫助過3000多家企業獲得經營成長，輔導所涉及的行業包括地產、汽車制造、物流、制藥、餐飲、農牧、市政、鞋服、互聯網等40多個。實地親身輔導包括：老板電器、以純服飾、上海帕科科技、長豐獵豹、中聯重科、湘火炬、中谷海運、華光源海股份、一乘股份、天馬藥業、內蒙古塞飛亞股份、萬事興農牧、合力泰科技、政平建設集團、城置集團、申通快遞、容藝傳媒、漢邦剪裁等多家企業；同時親自主導并幫助3家瀕臨破產的企業脫離困境，實現“涅槃重生”！ 中國企業需要知識，更需要將知識轉化成“生產力”，因此，運用阿米巴經營模式幫助中國企業持續獲得利潤增長是作者終身奮斗的使命及追求！
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