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南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究

包郵 南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究

出版社:南京大學(xué)出版社出版時(shí)間:2020-08-01
開本: 其他 頁數(shù): 236
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南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究 版權(quán)信息

南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書基于對(duì)美的集團(tuán)一年多的調(diào)研,剖析美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制,總結(jié)美的集團(tuán)在員工創(chuàng)造力培養(yǎng)上的經(jīng)驗(yàn)和不足。環(huán)境的動(dòng)蕩和不確定性給現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的沖擊,激發(fā)員工創(chuàng)造力越來越多地成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)變化、克服路徑依賴性、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段,員工創(chuàng)造力是保持組織活力和打破組織僵化的主要措施。

南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究 目錄

**章 導(dǎo)論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 研究情境:美的集團(tuán)

第二章 文獻(xiàn)回顧
**節(jié) 概念界定
第二節(jié) 測(cè)量技術(shù)
第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究現(xiàn)狀小結(jié)

第三章 研究方法
**節(jié) 問卷與樣本
第二節(jié) 調(diào)研過程
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析

第四章 核心自我評(píng)價(jià)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響
**節(jié) 理論模型
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)

第五章 和諧型激情對(duì)員工創(chuàng)造力的影響
**節(jié) 理論模型
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
第四節(jié) 結(jié)論與討論

第六章 創(chuàng)新進(jìn)程中的美的員工
**節(jié) 親歷變革成長(zhǎng)
第二節(jié) 解讀轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
第三節(jié) 展望職業(yè)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
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南京大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)文庫美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究 作者簡(jiǎn)介

蔣春燕,香港中文大學(xué)管理學(xué)博士,南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系副主任,教授,博士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)業(yè)管理。現(xiàn)為美國(guó)管理學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員,中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)會(huì)員,亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。主持國(guó)家自然科學(xué)基金4項(xiàng),教育部人文社會(huì)科學(xué)基金1項(xiàng)。南京大學(xué)“青年骨干教師”培養(yǎng)計(jì)劃人選,獲得獲第六、七屆南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

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