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新視角下的創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787560893938
- 條形碼：9787560893938 ; 978-7-5608-9393-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
新視角下的創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)針對(duì)投資與管理實(shí)踐中存在的普遍問(wèn)題，提出了研究模型 -- 12智慧元素模型，并研究了模型在創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理中的應(yīng)用方法。具體內(nèi)容包括（但不限于）：投資學(xué)概覽，12智慧元素模型和五行模型，模型在創(chuàng)業(yè)投資中的應(yīng)用，模型在創(chuàng)業(yè)管理中的應(yīng)用，包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理和營(yíng)銷管理。本書(shū)針對(duì)投資與管理實(shí)踐中存在的普遍問(wèn)題，提出了研究模型 -- 12智慧元素模型，并研究了模型在創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理中的應(yīng)用方法。具體內(nèi)容包括（但不限于）：投資學(xué)概覽，12智慧元素模型和五行模型，模型在創(chuàng)業(yè)投資中的應(yīng)用，模型在創(chuàng)業(yè)管理中的應(yīng)用，包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理和營(yíng)銷管理。
新視角下的創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)業(yè)管理 目錄
前言
第1章 投資與底層的“存在”
1.1 典型案例與普遍現(xiàn)象
1.1.1 典型案例——美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司(LTCM)
1.1.2 普遍現(xiàn)象
1.2 投資的**項(xiàng)“兩個(gè)本質(zhì)”和投資“五要素”
1.2.1 投資的**項(xiàng)“兩個(gè)本質(zhì)”
1.2.2 投資“五要素”
1.3 底層的“存在”和廣義上的投資
第2章 底層的“存在”與12智慧元素
2.1 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之一
2.2 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之二
2.3 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)之三
2.4 “道”“法”和“術(shù)”
2.5 “逆天的理論”和“逆天的應(yīng)用”
2.6 12智慧元素
第3章 底層與投資的“底層理論”
3.1 底層的“存在”和“底層理論”
3.2 投資的“一”
3.3 投資的第二項(xiàng)“兩個(gè)本質(zhì)”
3.4 投資研究的三項(xiàng)“三層面”
3.4.1 投資研究的**項(xiàng)“三層面”
3.4.2 投資研究的第二項(xiàng)“三層面”
3.4.3 投資研究的第三項(xiàng)“三層面”
3.5 投、融資過(guò)程中四個(gè)“四象”
3.6 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資及其底層理論與應(yīng)用
3.6.1 創(chuàng)業(yè)投資的幾個(gè)基本概念和發(fā)展簡(jiǎn)史
3.6.2 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資的底層理論
3.6.3 一個(gè)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)投資估值及基金管理動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)模型
3.6.4 創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第4章 創(chuàng)業(yè)管理的“底層理論”與五行模型
4.1 假設(shè)與五行模型
4.2 五行模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用思路
4.3 企業(yè)診斷與咨詢應(yīng)用舉例
4.4 企業(yè)相生、相克和提高成功率應(yīng)用舉例
4.4.1 初創(chuàng)期企業(yè)的成長(zhǎng)與困難
4.4.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的成長(zhǎng)與困難
4.5 企業(yè)基礎(chǔ)人才培養(yǎng)應(yīng)用舉例
4.6 子女教育、培養(yǎng)應(yīng)用舉例
4.7 五行模型在創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程中的應(yīng)用思路
4.8 五行模型與五力模型
第5章 12智慧元素、五行模型的應(yīng)用方法導(dǎo)引
5.1 有可能快速成為陌生領(lǐng)域半個(gè)專家的應(yīng)用方法
5.2 有可能成為專家的應(yīng)用方法
5.3 有可能成為頂級(jí)專家的應(yīng)用方法
第6章 企業(yè)戰(zhàn)略的“底層理論”與應(yīng)用方法
6.1 戰(zhàn)略歷程與學(xué)術(shù)流派
6.2 底層及企業(yè)戰(zhàn)略的底層理論
6.3 底層、底層理論、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評(píng)估
6.4 底層、底層理論、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略依據(jù)
6.5 底層、底層理論、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略步驟
6.6 底層的底層
6.7 結(jié)論與討論
第7章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理“底層理論”的應(yīng)用方法
7.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理“底層理論”的應(yīng)用思路
7.2 保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資金
7.2.1 融資策略選擇和實(shí)施
7.2.2 現(xiàn)金流管理
7.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具和方法
第8章 企業(yè)人力資源管理的“底層理論”與應(yīng)用方法
8.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)、誤區(qū)和“雷”區(qū)
8.2 底層、底層理論及人力資源管理六要素
8.3 創(chuàng)業(yè)公司怎樣招聘到想要的人才
8.4 培訓(xùn)是統(tǒng)一價(jià)值觀、提升戰(zhàn)斗力、推進(jìn)管理的重要法寶
8.5 有針對(duì)性且到位的激勵(lì)，才是留人的有效手段
8.6 果斷割除“膿包毒瘤”，讓創(chuàng)業(yè)組織更健康更有生命力
8.7 小結(jié)與討論
第9章 12智慧元素在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用方法
9.1 企業(yè)創(chuàng)新管理“底層理論”
9.2 12智慧元素在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用方法
第10章 企業(yè)營(yíng)銷管理的“底層理論”及應(yīng)用方法
10.1 企業(yè)營(yíng)銷管理的“底層理論”
10.2 營(yíng)銷管理底層的“存在”應(yīng)用方法和特定產(chǎn)品的銷售
lO.3 底層的“存在”與進(jìn)一步提升的方法
10.4 特定需求的滿足
10.5 小結(jié)與討論
第11章 局限性與突破思路
11.1 局限性
11.2 突破局限性的思路
參考文獻(xiàn)
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