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產品經理卓越戰略規劃:利用產品戰略贏得市場的指南 版權信息
- ISBN：9787121394072
- 條形碼：9787121394072 ; 978-7-121-39407-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品經理卓越戰略規劃:利用產品戰略贏得市場的指南 本書特色
1.作者是產品戰略方面的專家，在開發市場驅動型產品方面經驗豐富2.書中提供了詳盡、實用的建議、工具和方法教你制定卓越產品戰略的指南你如果想成為優秀的產品經理，就需要制定卓越的產品戰略。但是，制定產品戰略并非易事，而且非常耗時。這意味著要了解相關客戶、技術和競爭對手的發展方向。你必須時常加以關注，并適時做出調整。本書向你展示了如何創建成功的產品戰略，即使你目前還落于人后，也可以*終實現成功。書中涵蓋了取得長遠成功所應了解的三方面內容：影響產品戰略的五大要素；如何在現在及將來推動產品發展；如何通過分析市場，創造持續競爭優勢。本書提供實現產品成功所需的詳盡、實用的建議，無論是已將產品戰略制定作為常規工作的人，還是正在尋求改進的人，都可以讀一讀。
產品經理卓越戰略規劃:利用產品戰略贏得市場的指南 內容簡介
你如果想成為很好的產品經理，就需要制定很好的產品戰略。但是，制定產品戰略并非易事，而且很好耗時。這意味著要了解相關客戶、技術和競爭對手的發展方向。你必須時常加以關注，并適時做出調整。本書向你展示了如何創建成功的產品戰略，即使你目前還落于人后，也可以很終實現成功。書中涵蓋了取得長遠成功所應了解的三方面內容：影響產品戰略的五大要素；如何在現在及將來推動產品發展；如何通過分析市場，創造持續競爭優勢。本書提供實現產品成功所需的詳盡、實用的建議，無論是已將產品戰略制定作為常規工作的人，還是正在尋求改進的人，都可以讀一讀。
產品經理卓越戰略規劃:利用產品戰略贏得市場的指南 目錄
目錄
前言………………………………………………………………………… 1
第1部分 具備戰略性思維
第1章 產品戰略 ……………………………………………………… 016
制定產品戰略 ………………………………………………… 017
本章小結 ……………………………………………………… 027
第2章 愿景 …………………………………………………………… 029
崇高的豐田愿景 ……………………………………………… 034
籠統的聲田愿景 ……………………………………………… 034
務實的亞馬遜愿景 …………………………………………… 035
本章小結 ……………………………………………………… 037
第3章 路線圖 ………………………………………………………… 038
**步：闡述外部市場環境 ………………………………… 040
第二步：驟加入產品規劃和戰略目標 ……………………… 042
審查產品開發、依賴關系和資源約束 ……………………… 043
展示路線圖 …………………………………………………… 044
本章小結 ……………………………………………………… 045
第4章 產品待辦事項列表 …………………………………………… 046
評估業務價值 ………………………………………………… 046
依據期望的結果確定價值 …………………………………… 048
確定優先級排序的“透鏡”工具 …………………………… 050
本章小結 ……………………………………………………… 070
第1部分要點回顧…………………………………………………… 072
第2部分 將業務推向成功
第5章 管理產品生命周期 …………………………………………… 077
產品生命周期 ………………………………………………… 078
尋求增長 ……………………………………………………… 080
本章小結 ……………………………………………………… 084
第6章 建立產品-市場匹配關系 …………………………………… 086
制定與產品市場匹配挑戰相適應的探索和開發流程 ……… 094
案例分析――禮賓問詢模式 ………………………………… 102
本章小結 ……………………………………………………… 104
第7章 進行有目標的學習 …………………………………………… 105
成為有目標的學習者 ………………………………………… 106
制訂學習計劃 ………………………………………………… 109
你的學習速度有多快 ………………………………………… 114
綜合應用 ……………………………………………………… 118
本章小結 ……………………………………………………… 119
第2部分要點回顧…………………………………………………… 121
第3部分 發現競爭優勢
第8章 基本戰略與SWOT分析 ……………………………………… 125
基本戰略――競爭領域 ……………………………………… 126
基本戰略――競爭方式 ……………………………………… 130
利基戰略 ……………………………………………………… 132
SWOT分析法 ………………………………………………… 133
本章小結 ……………………………………………………… 134
第9章 運用行業分析預測未來 ……………………………………… 135
波特五力分析模型 …………………………………………… 135
組合分析 ……………………………………………………… 140
案例分析――網絡連接設備 ………………………………… 143
本章小結 ……………………………………………………… 145
第10章 繪制市場營銷地圖 ………………………………………… 147
創建市場營銷地圖 …………………………………………… 149
分析市場營銷地圖 …………………………………………… 150
案例分析――高速發展的市場 ……………………………… 152
本章小結 ……………………………………………………… 154
第11章 為競爭優勢定價 …………………………………………… 155
影響定價的三個因素 ………………………………………… 156
產品目標與定價策略 ………………………………………… 157
定價對象――評估產品的客戶價值 ………………………… 159
定價方法――選擇*優的價值單位 ………………………… 162
綜合形成定價策略 …………………………………………… 171
第3部分要點回顧…………………………………………………… 173
結束語…………………………………………………………………… 176
附錄A 問題、產品方案和商業模式 ………………………………… 179
附錄B 案例分析：產品―市場匹配關系 …………………………… 186
前言………………………………………………………………………… 1
第1部分 具備戰略性思維
第1章 產品戰略 ……………………………………………………… 016
制定產品戰略 ………………………………………………… 017
本章小結 ……………………………………………………… 027
第2章 愿景 …………………………………………………………… 029
崇高的豐田愿景 ……………………………………………… 034
籠統的聲田愿景 ……………………………………………… 034
務實的亞馬遜愿景 …………………………………………… 035
本章小結 ……………………………………………………… 037
第3章 路線圖 ………………………………………………………… 038
**步：闡述外部市場環境 ………………………………… 040
第二步：驟加入產品規劃和戰略目標 ……………………… 042
審查產品開發、依賴關系和資源約束 ……………………… 043
展示路線圖 …………………………………………………… 044
本章小結 ……………………………………………………… 045
第4章 產品待辦事項列表 …………………………………………… 046
評估業務價值 ………………………………………………… 046
依據期望的結果確定價值 …………………………………… 048
確定優先級排序的“透鏡”工具 …………………………… 050
本章小結 ……………………………………………………… 070
第1部分要點回顧…………………………………………………… 072
第2部分 將業務推向成功
第5章 管理產品生命周期 …………………………………………… 077
產品生命周期 ………………………………………………… 078
尋求增長 ……………………………………………………… 080
本章小結 ……………………………………………………… 084
第6章 建立產品-市場匹配關系 …………………………………… 086
制定與產品市場匹配挑戰相適應的探索和開發流程 ……… 094
案例分析――禮賓問詢模式 ………………………………… 102
本章小結 ……………………………………………………… 104
第7章 進行有目標的學習 …………………………………………… 105
成為有目標的學習者 ………………………………………… 106
制訂學習計劃 ………………………………………………… 109
你的學習速度有多快 ………………………………………… 114
綜合應用 ……………………………………………………… 118
本章小結 ……………………………………………………… 119
第2部分要點回顧…………………………………………………… 121
第3部分 發現競爭優勢
第8章 基本戰略與SWOT分析 ……………………………………… 125
基本戰略――競爭領域 ……………………………………… 126
基本戰略――競爭方式 ……………………………………… 130
利基戰略 ……………………………………………………… 132
SWOT分析法 ………………………………………………… 133
本章小結 ……………………………………………………… 134
第9章 運用行業分析預測未來 ……………………………………… 135
波特五力分析模型 …………………………………………… 135
組合分析 ……………………………………………………… 140
案例分析――網絡連接設備 ………………………………… 143
本章小結 ……………………………………………………… 145
第10章 繪制市場營銷地圖 ………………………………………… 147
創建市場營銷地圖 …………………………………………… 149
分析市場營銷地圖 …………………………………………… 150
案例分析――高速發展的市場 ……………………………… 152
本章小結 ……………………………………………………… 154
第11章 為競爭優勢定價 …………………………………………… 155
影響定價的三個因素 ………………………………………… 156
產品目標與定價策略 ………………………………………… 157
定價對象――評估產品的客戶價值 ………………………… 159
定價方法――選擇*優的價值單位 ………………………… 162
綜合形成定價策略 …………………………………………… 171
第3部分要點回顧…………………………………………………… 173
結束語…………………………………………………………………… 176
附錄A 問題、產品方案和商業模式 ………………………………… 179
附錄B 案例分析：產品―市場匹配關系 …………………………… 186
展開全部
產品經理卓越戰略規劃:利用產品戰略贏得市場的指南 作者簡介
美國巴布森學院（Babson College）MBA，塔夫茨大學（Tufts University）電氣工程專業機械工程學士。格雷格深耕產品管理領域20余年，在了解客戶需求及開發市場驅動型產品方面擁有豐富的經驗。他是一位經過認證的Scrum大師，是精益產品管理方法的先驅，也是硅谷產品管理協會的前任主席。 他曾為創業公司和大型公司（思科、戴爾、益博睿等）提供咨詢服務。格雷格撰寫過有關產品管理的多篇文章，如《擁抱敏捷開發》《精益產品管理》等。丁熙琳，西南財經大學金融工程專業經貿外語系，碩士畢業，英語專業八級。擅長商務合同及標書翻譯，以及財經、金融類資料及教材翻譯等。曾翻譯出版過的作品有《職場那些事兒》（電子工業出版社2010年出版）、《將培訓轉化為商業結果.管理者指南》（電子工業出版社2019年出版）。
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