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創新創業與3M公司 版權信息
- ISBN：9787515918013
- 條形碼：9787515918013 ; 978-7-5159-1801-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新創業與3M公司 內容簡介
大量政策的出臺、3M公司的創新創業經驗以及我國廣大企業的創新實踐，為理論的提煉和實踐總結提供了豐富素材，為開展研究奠定了基礎。本書分為三篇、共十章對全球創新創業實踐進行研究，力圖明晰創新創業的概念內涵、總結創新創業的經驗，為管理部門決策、廣大企業創新創
創新創業與3M公司 目錄
目錄
目錄
第1篇創新創業研究篇
第1章基本概念與內涵3
11何為“創新”3
111創新的基本概念3
112創新的類型4
12何為“創業”5
121“雙創”的理論基礎6
122創新理論的變遷8
123創新與創業的關系16
第2章全球創新發展態勢18
21創新的五個發展趨勢18
211科技全球化發展進程進一步加速18
212科技與社會、經濟、生態一體化發展日趨顯著18
213科技創新、轉化和產業化的速度不斷加快18
214科技交叉融合發展孕育新的產業革命19
215空天、海洋等未知領域的科技發展將日益深入19
22當代五大關鍵科技對社會發展的影響20
221無所不在的信息網絡技術影響人類社會方方面面20
222跨越式發展的生物技術催化21世紀人類生活
變革21
223新能源技術優化能源結構、控制生態環境污染源22
224先進的新材料技術提升生活品質、改善人居環境22
225高端制造技術提升生產能力、促進產業轉型升級23
23未來七大戰略性科技將推動社會取得突破性進步24
2313D打印技術25
232量子信息技術26
233太赫茲技術27
234大數據應用技術28
235分布式能源29
236認知技術30
237空間技術32
24全球百強創新機構反映全球創新格局33
第3章國防領域創新政策35
31美國創新政策35
311以國家戰略牽引國防科技創新發展36
312制定軍民兩用技術發展政策，推動軍民創新融合36
313重視國防安全，注重對國防科研的持續投入38
314舉辦多樣化創新活動，激發全社會創新活力39
32俄羅斯創新政策40
321出臺國家政策文件及先進技術戰略規劃，促進國防
科技創新41
322打造軍民一體化創新工業基礎41
323以軍品貿易帶動國防科技創新42
324促進國防工業改革，提升創新能力43
33英國創新政策44
331制定國防技術創新戰略，引領國防創新45
332支持小企業創新，有效補充國防科研實力46
333加大對關鍵武器裝備的投入，提升關鍵能力46
34德國創新政策47
341重點發展關鍵技術領域，保護核心工業能力48
342促進軍工企業的整合，加強裝備發展的國際合作48
343積極推進國防科技的軍民一體化發展，為創新提供
資金支持49
第4章創新能力與效果評價51
41我國創新創業政策環境及發展現狀51
411我國“雙創”政策體系持續健全51
412我國“雙創”改革舉措不斷深化52
413我國“雙創”進入升級版新階段55
42創新能力與效果評價相關研究成果57
421創新評價的研究層面和構建方法57
422我國對創新創業活動的*新研究成果58
43央企“雙創”評價指標體系構建研究61
431構建原則61
432構建思路62
433指標體系的主要內容65
434指標體系及其權重的確定66
第2篇3M公司創新創業實踐
第5章從百強創新企業談起75
51以創新之王的美譽連年入選全球百強創新機構榜75
52創新成就源于美國創新政策環境這一沃土75
第6章3M公司——工業領域的百貨公司78
61公司發展歷程78
62發展現狀81
63業務領域83
631安全和工業業務部門83
632運輸和電子業務部門85
633醫療業務部門86
634消費品業務部門87
第7章3M公司的技術創新89
713M公司技術創新里程碑89
723M公司技術創新類型與模式91
733M公司創新創業平臺92
7313M公司技術創新平臺92
7323M公司技術創新論壇103
7333M公司客戶創新中心104
第8章3M公司的國際化創新105
813M公司國際化創新的歷史發展105
81120世紀20年代到50年代105
81220世紀五六十年代106
81320世紀70年代以后107
82支持國際化創新的管理舉措108
821以一套頂層戰略進行屬地化差異執行108
822采用員工本土化和海外派駐相結合的策略促進
創新109
823采用多種形式的溝通與交流挖掘知識110
第9章3M公司的創新機制112
91對創新充分授權，賦予支持112
92形成了獨特的創新支撐機制113
921支持創新的組織結構提升了員工的創新自主權113
922對官僚主義的抵制進一步推動了員工的創新
活動114
923對創新給予物質支持及精神激勵115
924激發創新的人力資源管理體制是其創新機制的
內在動力116
925創新無處不在但并非刻意追求117
93引入兩大創新“秘訣”117
931逆向戰略計劃法117
932先導用戶法118
94以創新文化厚植創新沃土119
941支持設想、注重行動120
942尊重個性、知識共享120
943鼓勵嘗試、寬容失敗121
944開展競爭、倡導合作122
第10章3M公司創新人才培養123
101為員工提供多種培訓計劃123
102實行雙階梯制人才發展模式124
103激發員工創新熱情125
104營造創新氛圍126
105以知識共享平臺促進人才培養127
第3篇企業“雙創”探索與實踐
第11章企業“雙創”探索與實踐131
111中國寶武：探索“雙創”容錯糾錯機制，促進科技
成果轉移轉化131
1111積極探索“雙創”協同模式，建成三層融合創新
體系131
1112積極探索“雙創”容錯糾錯機制，允許試錯寬容
失敗132
1113注重整合內外部資金，充分發揮產業龍頭優勢133
1114成立“雙創”成果孵化器，促進科技成果轉移
轉化133
1115營造“雙創”氛圍，鼓勵內部創新創業134
112招商局：支持在崗創新待崗創業，打造中央企業員工
“雙創”機制范本134
1121夯實創新體制機制保障，釋放“雙創”活力
源泉135
1122探索構建員工“雙創”機制，激發內部員
工“雙創”活力135
1123建立創新容錯機制，完善“雙創”約束激勵
機制136
1124完善內外部“雙創”孵化平臺，促進“雙創”
成果轉移轉化136
1125探索離岸孵化基地建設，積極拓展海外市場137
113中國科學院上海微系統所：推進產學研一體化，打造
三位一體協同創新138
1131借助優勢筑巢引鳳，加大高端人才引進139
1132創業創新多措并舉，加強“雙創”人才流動139
1133制定配套政策護航，推動科研成果轉移轉化140
114浪潮集團：推進大數據“雙創”工作，打造大數據
產業生態鏈141
1141大數據助推產業發展，打造區域經濟生態142
1142推動大數據流通交易，充分釋放大數據價值143
1143完善大數據金融服務，解決企業融資難題144
115中國電科：實施科技成果轉化激勵145
1151聚焦關鍵科技短板，組建核心科研團隊145
1152科技成果作價投資，確定核心團隊激勵政策146
1153舉辦“熠星”創新創意大賽，探索“雙創”資本
對接新模式146
116航天科工：服務國家安全戰略，聚焦實體產業
發展能力147
1161將“雙創”提升至戰略層面，推動落細落小
落實148
1162狠抓“雙創”成果落地，打造產業發展新動能149
1163夯實“雙創”管理基礎，助力“雙創”長遠
發展151
結語153
參考文獻155
展開全部
創新創業與3M公司 作者簡介
王慶國，北京航天情報與信息研究所高級工程師，研究室副主任，長期從事科技創新、技術管制、軍貿軍控等領域研究工作，承擔/參與過多項軍隊、國家部委及航天科工集團課題，完成了多項對戰略制定、規劃論證、改革調整具有重要參考價值的研究成果，獲得國防科技進步獎2項，主編專著1部，參與10余部專著編寫，公開發表20余篇學術論文。 東玲，北京航天情報與信息研究所高級工程師，管理和研究工作經驗豐富，具有一級項目管理師、行政管理師資質。多年來致力于公文標準、管理創新成果申報、項目管理等工作，從事創新管理、機制體制改革、現代服務業、企業文化、黨建等課題研究。 譚立忠，北京航天情報與信息研究所研究員，長期從事戰略研究、管理咨詢等工作，積累了豐富的軟科學研究經驗，榮獲國防科技工業管理創新成果一等獎1項，主編和參編專著8部，公開發表學術論文10余篇。
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