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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787568286961
- 條形碼：9787568286961 ; 978-7-5682-8696-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理 內容簡介
《企業戰略管理（第2版）》涵蓋企業基礎理論、企業戰略管理基本理論、企業戰略管理專題等內容，分12章進行介紹：企業概論、現代企業、企業管理概述、企業戰略管理概論、企業戰略環境分析、企業資源與能力分析、企業整體戰略、企業競爭戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略的評價、企業戰略與企業文化。《企業戰略管理(第2版）》根據不同的教學背景，提出了三個推薦使用方案！ 镀髽I戰略管理(第2版）》適用于應用型經濟管理類專業本科的教學，也可作為其他學習目的的參考用書。
企業戰略管理 目錄
第1章 企業概論
1．1 企業的概念
1．1．1 企業的定義
1．1．2 企業的基本特征
1．1．3 企業的產生與發展
1．1．4 企業的功能與任務
1．1．5 企業的目標與使命
1．2 企業理論
1．2．1 馬克思《資本論》中的企業理論
1．2．2 新古典經濟學中的企業理論
1．2．3 新制度經濟學現代企業理論
1．3 企業組織結構
1．3．1 企業組織結構的含義與功能
1．3．2 企業組織結構的基本形式
1．4 企業制度
1．4．1 企業制度的概念
1．4．2 企業制度的分類
1．5 企業的類型
1．5．1 按生產資料所有制形式劃分的企業類型
1．5．2 按生產要素所占比例劃分的企業類型
1．5．3 按所屬經濟部門劃分的企業類型
1．5．4 按法律形式劃分的企業類型
1．5．5 按規模大小劃分的企業類型
第2章 現代企業
2．1 現代企業概述
2．1．1 現代企業的概念
2．1．2 現代企業的職能
2．2 現代企業制度
2．2．1 現代企業制度的含義
2．2．2 現代企業制度演變發展的三種形式
2．2．3 現代企業制度的基本屬性
2．2．4 現代企業制度的三大特征
2．2．5 現代企業制度的內容
2．3 現代企業制度的運行機制
2．3．1 企業運行機制的含義
2．3．2 企業運行過程中所投入的基本要素
2．3．3 企業運行的結構
2．3．4 企業運行的機能
2．3．5 企業運行機制的內涵
2．3．6 企業運行機制的界定
2．3．7 新型企業運行機制的構建
2．4 現代企業制度與以往企業制度的區別
2．5 “三位一體”的中國特色現代企業制度
2．6 現代企業制度的深化鞏固路徑
第3章 企業管理概述
3．1 企業管理的內涵
3．1．1 管理的含義
3．1．2 管理者的技能
3．1．3 企業管理的含義
3．1．4 企業管理的主要手段和方法
3．1．5 企業管理的基礎工作
3．2 企業管理的基本理論及其發展歷程
3．2．1 傳統管理階段
3．2．2 科學管理階段
3．2．3 近代管理階段
3．2．4 現代管理階段
3．3 企業管理的基本職能
3．3．1 決策職能
3．3．2 計劃職能
3．3．3 組織職能
3．3．4 指揮職能
3．3．5 控制職能
3．3．6 激勵職能
3．4 企業管理與企業戰略管理
3．4．1 企業管理的主要內容
3．4．2 企業戰略管理的主要內容
3．4．3 企業管理與企業戰略管理的聯系與區別
第4章 企業戰略管理概論
4．1 企業戰略的基本概念
4．1．1 戰略的含義
4．1．2 企業宗旨
4．1．3 企業目標
4．1．4 企業戰略
4．2 企業戰略的構成要素與層次
4．2．1 企業戰略的構成要素
4．2．2 企業戰略的層次
4．3 企業戰略管理
4．3．1 企業戰略管理的概念
4．3．2 企業戰略管理的過程
4．3．3 戰略問題管理
4．4 企業戰略管理理論簡介
4．4．1 傳統戰略理論階段
4．4．2 競爭戰略理論階段
4．4．3 動態競爭戰略理論階段
第5章 企業戰略環境分析
5．1 宏觀環境分析
5．1．1 政治法律環境
5．1．2 經濟環境
5．1．3 社會文化環境
5．1．4 技術環境
5．2 行業環境分析
5．2．1 行業總體分析
5．2．2 行業競爭狀態分析
5．2．3 行業內的戰略群體分析
5．2．4 行業中的主要競爭對手分析
5．2．5 成功關鍵因素分析
第6章 企業資源與能力分析
6．1 企業資源與戰略能力分析
6．1．1 企業資源與能力分析的意義
6．1．2 企業戰略能力分析的基本步驟
6．2 核心競爭能力及其管理
6．2．1 核心競爭能力的含義
6．2．2 核心競爭能力的管理
6．3 環境與能力的綜合分析
6．3．1 SWOT分析法
6．3．2 SWOT分析法分析過程
6．3．3 戰略態勢分析
第7章 企業整體戰略
7．1 發展型戰略
7．1．1 密集型發展戰略
7．1．2 一體化戰略
7．1．3 多元化戰略
7．2 穩定型戰略
7．3 緊縮型戰略
7．4 企業并購
7．4．1 企業并購的概念
7．4．2 企業并購的類型
7．4．3 企業并購的動因
7．4．4 企業并購決策的基本原則
7．4．5 企業并購后的整合
第8章 企業競爭戰略
8．1 企業基本競爭戰略
8．1．1 成本領先戰略
8．1．2 差異化戰略
8．1．3 集中化戰略
8．1．4 戰略分析工具——戰略鐘模型
8．2 不同行業中企業的競爭戰略
8．2．1 新興行業中的競爭戰略
8．2．2 成熟行業中的競爭戰略
8．2．3 衰退行業中的競爭戰略
8．2．4 零散行業中的競爭戰略
8．3 同一行業中不同競爭地位的企業競爭戰略
8．3．1 行業領導者的競爭戰略
8．3．2 一般企業的競爭戰略
8．3．3 弱小企業的競爭戰略
8．4 競爭戰略與合作戰略
8．4．1 競爭戰略與合作戰略的關系
8．4．2 組建戰略聯盟的原因
8．4．3 戰略聯盟的形式
8．4．4 戰略聯盟的注意事項
第9章 企業國際化戰略
9．1 企業國際化戰略概要
9．1．1 企業實施國際化戰略的背景
9．1．2 企業國際化戰略的動因
9．1．3 企業國際化戰略的分類
9．1．4 企業國際化戰略的特點
9．2 企業國際化戰略環境分析及風險規避
9．2．1 企業國際化環境因素分析
9．2．2 企業國際化環境的風險規避
9．3 國際市場進入模式及決策分析
9．3．1 國際市場進入模式的類型
9．3．2 國際市場進入模式的決策
第10章 企業戰略的制定與實施
10．1 企業戰略項目管理
10．1．1 項目及戰略項目管理的含義
10．1．2 可能提出戰略項目的背景與目標
10．1．3 戰略項目工作方式的選擇
10．1．4 戰略項目的領導組織
10．1．5 戰略項目的主要工作內容
10．2 戰略實施的計劃
10．2．1 目標管理
10．2．2 權變計劃
10．2．3 網絡計劃
10．2．4 滾動計劃
10．3 戰略實施的組織管理
10．3．1 組織結構調整的戰略含義
10．3．2 組織結構調整的原則和內容
10．3．3 業務層次戰略的組織結構
10．3．4 企業總體戰略的組織結構
10．3．5 變異型組織結構
10．3．6 國際化經營的組織結構
10．4 戰略實施的領導
10．4．1 建立與企業戰略匹配的領導班子
10．4．2 將業績與報酬掛鉤
10．4．3 克服變革阻力
10．5 戰略實施的控制
10．5．1 戰略控制的特征
10．5．2 戰略控制的原則
10．5．3 戰略控制的類型
10．5．4 戰略控制的選擇因素
10．5．5 戰略控制方式的選擇
10．5．6 戰略控制過程
10．5．7 戰略控制的方法
10．5．8 建立戰略實施的控制系統
第11章 企業戰略的評價
11．1 企業戰略評價的含義與作用
11．1．1 企業戰略評價的含義
11．1．2 企業戰略評價的維度
11．1．3 企業戰略評價的作用
11．2 影響企業戰略制定和評價的基本因素
11．2．1 影響企業戰略制定的基本因素
11．2．2 影響戰略評價的基本因素
11．3 投資組合評價分析法
11．3．1 波士頓矩陣法
11．3．2 行業吸引力一競爭能力分析法
11．4 PIMS評價分析法
11．4．1 PIMS研究的數據庫
11．4．2 PIMS研究的主要結論
11．4．3 PIMS的缺點和改進
第12章 企業戰略與企業文化
12．1 企業文化的概念
12．1．1 企業文化的內容
12．1．2 企業文化的性質
12．1．3 企業文化的作用
12．2 企業文化的構成要素
12．3 企業戰略與企業文化的關系
12．3．1 企業文化與企業戰略的相互作用關系
12．3．2 企業文化與不同的企業戰略類型
12．3．3 企業文化對戰略實施的影響
12．4 戰略與文化關系的管理
12．5 企業文化的再造
參考文獻
1．1 企業的概念
1．1．1 企業的定義
1．1．2 企業的基本特征
1．1．3 企業的產生與發展
1．1．4 企業的功能與任務
1．1．5 企業的目標與使命
1．2 企業理論
1．2．1 馬克思《資本論》中的企業理論
1．2．2 新古典經濟學中的企業理論
1．2．3 新制度經濟學現代企業理論
1．3 企業組織結構
1．3．1 企業組織結構的含義與功能
1．3．2 企業組織結構的基本形式
1．4 企業制度
1．4．1 企業制度的概念
1．4．2 企業制度的分類
1．5 企業的類型
1．5．1 按生產資料所有制形式劃分的企業類型
1．5．2 按生產要素所占比例劃分的企業類型
1．5．3 按所屬經濟部門劃分的企業類型
1．5．4 按法律形式劃分的企業類型
1．5．5 按規模大小劃分的企業類型
第2章 現代企業
2．1 現代企業概述
2．1．1 現代企業的概念
2．1．2 現代企業的職能
2．2 現代企業制度
2．2．1 現代企業制度的含義
2．2．2 現代企業制度演變發展的三種形式
2．2．3 現代企業制度的基本屬性
2．2．4 現代企業制度的三大特征
2．2．5 現代企業制度的內容
2．3 現代企業制度的運行機制
2．3．1 企業運行機制的含義
2．3．2 企業運行過程中所投入的基本要素
2．3．3 企業運行的結構
2．3．4 企業運行的機能
2．3．5 企業運行機制的內涵
2．3．6 企業運行機制的界定
2．3．7 新型企業運行機制的構建
2．4 現代企業制度與以往企業制度的區別
2．5 “三位一體”的中國特色現代企業制度
2．6 現代企業制度的深化鞏固路徑
第3章 企業管理概述
3．1 企業管理的內涵
3．1．1 管理的含義
3．1．2 管理者的技能
3．1．3 企業管理的含義
3．1．4 企業管理的主要手段和方法
3．1．5 企業管理的基礎工作
3．2 企業管理的基本理論及其發展歷程
3．2．1 傳統管理階段
3．2．2 科學管理階段
3．2．3 近代管理階段
3．2．4 現代管理階段
3．3 企業管理的基本職能
3．3．1 決策職能
3．3．2 計劃職能
3．3．3 組織職能
3．3．4 指揮職能
3．3．5 控制職能
3．3．6 激勵職能
3．4 企業管理與企業戰略管理
3．4．1 企業管理的主要內容
3．4．2 企業戰略管理的主要內容
3．4．3 企業管理與企業戰略管理的聯系與區別
第4章 企業戰略管理概論
4．1 企業戰略的基本概念
4．1．1 戰略的含義
4．1．2 企業宗旨
4．1．3 企業目標
4．1．4 企業戰略
4．2 企業戰略的構成要素與層次
4．2．1 企業戰略的構成要素
4．2．2 企業戰略的層次
4．3 企業戰略管理
4．3．1 企業戰略管理的概念
4．3．2 企業戰略管理的過程
4．3．3 戰略問題管理
4．4 企業戰略管理理論簡介
4．4．1 傳統戰略理論階段
4．4．2 競爭戰略理論階段
4．4．3 動態競爭戰略理論階段
第5章 企業戰略環境分析
5．1 宏觀環境分析
5．1．1 政治法律環境
5．1．2 經濟環境
5．1．3 社會文化環境
5．1．4 技術環境
5．2 行業環境分析
5．2．1 行業總體分析
5．2．2 行業競爭狀態分析
5．2．3 行業內的戰略群體分析
5．2．4 行業中的主要競爭對手分析
5．2．5 成功關鍵因素分析
第6章 企業資源與能力分析
6．1 企業資源與戰略能力分析
6．1．1 企業資源與能力分析的意義
6．1．2 企業戰略能力分析的基本步驟
6．2 核心競爭能力及其管理
6．2．1 核心競爭能力的含義
6．2．2 核心競爭能力的管理
6．3 環境與能力的綜合分析
6．3．1 SWOT分析法
6．3．2 SWOT分析法分析過程
6．3．3 戰略態勢分析
第7章 企業整體戰略
7．1 發展型戰略
7．1．1 密集型發展戰略
7．1．2 一體化戰略
7．1．3 多元化戰略
7．2 穩定型戰略
7．3 緊縮型戰略
7．4 企業并購
7．4．1 企業并購的概念
7．4．2 企業并購的類型
7．4．3 企業并購的動因
7．4．4 企業并購決策的基本原則
7．4．5 企業并購后的整合
第8章 企業競爭戰略
8．1 企業基本競爭戰略
8．1．1 成本領先戰略
8．1．2 差異化戰略
8．1．3 集中化戰略
8．1．4 戰略分析工具——戰略鐘模型
8．2 不同行業中企業的競爭戰略
8．2．1 新興行業中的競爭戰略
8．2．2 成熟行業中的競爭戰略
8．2．3 衰退行業中的競爭戰略
8．2．4 零散行業中的競爭戰略
8．3 同一行業中不同競爭地位的企業競爭戰略
8．3．1 行業領導者的競爭戰略
8．3．2 一般企業的競爭戰略
8．3．3 弱小企業的競爭戰略
8．4 競爭戰略與合作戰略
8．4．1 競爭戰略與合作戰略的關系
8．4．2 組建戰略聯盟的原因
8．4．3 戰略聯盟的形式
8．4．4 戰略聯盟的注意事項
第9章 企業國際化戰略
9．1 企業國際化戰略概要
9．1．1 企業實施國際化戰略的背景
9．1．2 企業國際化戰略的動因
9．1．3 企業國際化戰略的分類
9．1．4 企業國際化戰略的特點
9．2 企業國際化戰略環境分析及風險規避
9．2．1 企業國際化環境因素分析
9．2．2 企業國際化環境的風險規避
9．3 國際市場進入模式及決策分析
9．3．1 國際市場進入模式的類型
9．3．2 國際市場進入模式的決策
第10章 企業戰略的制定與實施
10．1 企業戰略項目管理
10．1．1 項目及戰略項目管理的含義
10．1．2 可能提出戰略項目的背景與目標
10．1．3 戰略項目工作方式的選擇
10．1．4 戰略項目的領導組織
10．1．5 戰略項目的主要工作內容
10．2 戰略實施的計劃
10．2．1 目標管理
10．2．2 權變計劃
10．2．3 網絡計劃
10．2．4 滾動計劃
10．3 戰略實施的組織管理
10．3．1 組織結構調整的戰略含義
10．3．2 組織結構調整的原則和內容
10．3．3 業務層次戰略的組織結構
10．3．4 企業總體戰略的組織結構
10．3．5 變異型組織結構
10．3．6 國際化經營的組織結構
10．4 戰略實施的領導
10．4．1 建立與企業戰略匹配的領導班子
10．4．2 將業績與報酬掛鉤
10．4．3 克服變革阻力
10．5 戰略實施的控制
10．5．1 戰略控制的特征
10．5．2 戰略控制的原則
10．5．3 戰略控制的類型
10．5．4 戰略控制的選擇因素
10．5．5 戰略控制方式的選擇
10．5．6 戰略控制過程
10．5．7 戰略控制的方法
10．5．8 建立戰略實施的控制系統
第11章 企業戰略的評價
11．1 企業戰略評價的含義與作用
11．1．1 企業戰略評價的含義
11．1．2 企業戰略評價的維度
11．1．3 企業戰略評價的作用
11．2 影響企業戰略制定和評價的基本因素
11．2．1 影響企業戰略制定的基本因素
11．2．2 影響戰略評價的基本因素
11．3 投資組合評價分析法
11．3．1 波士頓矩陣法
11．3．2 行業吸引力一競爭能力分析法
11．4 PIMS評價分析法
11．4．1 PIMS研究的數據庫
11．4．2 PIMS研究的主要結論
11．4．3 PIMS的缺點和改進
第12章 企業戰略與企業文化
12．1 企業文化的概念
12．1．1 企業文化的內容
12．1．2 企業文化的性質
12．1．3 企業文化的作用
12．2 企業文化的構成要素
12．3 企業戰略與企業文化的關系
12．3．1 企業文化與企業戰略的相互作用關系
12．3．2 企業文化與不同的企業戰略類型
12．3．3 企業文化對戰略實施的影響
12．4 戰略與文化關系的管理
12．5 企業文化的再造
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