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眨眼之間 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720013
- 條形碼：9787521720013 ; 978-7-5217-2001-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
眨眼之間 本書特色
※如何運(yùn)用直覺(jué)，在2秒間做出成功決策 重塑決策思維，避免決策失誤，提升決策效率 暢銷經(jīng)典《異類》《引爆點(diǎn)》作者口碑力作 全新修訂中文版 ※《紐約客》怪才的另類思維法 做出又快又準(zhǔn)的決策，只需要調(diào)動(dòng)你大腦的潛力 適應(yīng)性潛意識(shí)：人類能存活至今，就是仰仗于這種進(jìn)化而來(lái)的決策工具 薄片分析法：在高速、高壓狀態(tài)下，人腦更善于通過(guò)極少經(jīng)驗(yàn)理解事物 制定決策框架：同時(shí)運(yùn)用理性和直覺(jué)，篩選信息，化繁為簡(jiǎn) ※羅永浩、樊登、吳軍、秦朔、李翔都在讀格拉德威爾 馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell） 代表作《異類》《引爆點(diǎn)》中文版累計(jì)銷量破百萬(wàn)冊(cè) 暢銷榜常客，屢屢創(chuàng)造書市神話，人稱“《紐約客》怪才” 《紐約客》特約撰稿人，會(huì)講故事的非虛構(gòu)作家 《時(shí)代》周刊“全球影響力至上100人”之一 《快公司》譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克” 《引爆點(diǎn)》與《異類》《陌生人效應(yīng)》并稱格拉德威爾三大代表作 ※全新修訂中文版“格拉德威爾經(jīng)典系列” 譯文全面升級(jí)，重新審校，修訂10000處以上 新增50000字以上全新內(nèi)容，包括名家推薦序、作者訪談、媒體精彩評(píng)論、作者親筆后記、詳細(xì)注釋等珍貴資料 李翔（得到App總編輯）全新寫作系列推薦序《格拉德威爾的世界》 全新科技感封面，新銳設(shè)計(jì)師操刀，專色印刷，質(zhì)感升級(jí)
眨眼之間 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不管是一拍腦袋做出的決定，還是脫口而出的想法，都不是隨機(jī)事件。不管是快速約會(huì)的一見(jiàn)鐘情，還是頭腦發(fā)熱的浪漫，都不是年輕氣盛。我們?cè)谝徽Ｑ壑g做出的決定，比三思而后行，或許更具水準(zhǔn)。只是，直覺(jué)背后的內(nèi)涵，遠(yuǎn)比表象來(lái)得深刻。 生活中的決策無(wú)論好壞，我們到底是如何做成的？為什么有些人的決策能力令人稱絕？在本書中，格拉德威爾闡述并解答了這些問(wèn)題。他通過(guò)多樣化的個(gè)案，諸如快速約會(huì)的過(guò)程、流行音樂(lè)的運(yùn)作以及無(wú)辜黑人遭警方槍殺的疑案，彰顯了一項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谝徽Ｑ坶g做出的決策，其內(nèi)涵遠(yuǎn)比表相來(lái)得復(fù)雜。 格拉德威爾援引心理學(xué)的經(jīng)典研究成果，證實(shí)了影響決策優(yōu)劣的關(guān)鍵，并不在于我們能夠快速處理多少信息，而是在于我們?nèi)褙炞⒌膶Ｗ⒘Α８窭峦栐诟鱾(gè)例證之間縱橫揮灑，再度展現(xiàn)了他的精湛才華。他告訴我們?cè)诩彝リP(guān)系、職業(yè)生涯到日常生活中，如何成為更成功的決策者。本書將令你有柳暗花明之感，從而改變?cè)S多成見(jiàn)與做法，更讓你對(duì)“直覺(jué)思維”的了解邁入新的境界。
眨眼之間 目錄
系列推薦序：格拉德威爾的世界/李翔
序言
別扭的雕像
**章 薄片理論：小知識(shí)，大不同
兩個(gè)人的關(guān)系中也存在著一種“筆跡”，即一種不經(jīng)意間自動(dòng)顯現(xiàn)的明顯特征。無(wú)論是簡(jiǎn)單如敲出莫爾斯電碼這樣的小事，還是復(fù)雜如與人結(jié)為連理這樣的大事，都有其可以識(shí)別且穩(wěn)定如一的規(guī)律。
第二章 潛意識(shí)密室：瞬間決斷的秘密
你的潛意識(shí)就像你的心理世界的一個(gè)仆人，精心照料著你思維生活中微妙的細(xì)枝末節(jié)，
密切關(guān)注著你周圍發(fā)生的一切，竭力確保你能夠隨機(jī)應(yīng)變。
第三章 沃倫·哈定假象：我們?yōu)楹螘?huì)對(duì)高挑黝黑的俊男傾心
我們的直覺(jué)在我們的經(jīng)歷和環(huán)境中產(chǎn)生，這意味著，通過(guò)改變構(gòu)成直覺(jué)的經(jīng)歷與環(huán)境，
我們便可以改變我們的直覺(jué)。
第四章 保羅·范·里佩爾之大獲全勝：為自發(fā)行為定框架
瞬間決斷之所以能在瞬間做出，是由于它的簡(jiǎn)潔明了。如果想要捍衛(wèi)自己瞬間決斷的
能力，我們就得采取措施，刪繁就簡(jiǎn)。
第五章 肯納的窘境：如何了解人們的需求
當(dāng)我們?cè)谀骋环矫嫘逕挼降翘萌胧业某潭葧r(shí)，我們的品位會(huì)變得越發(fā)專業(yè)、越發(fā)讓外
行難以理解，也就是說(shuō)，只有專家才能對(duì)自己反饋的信息和看法負(fù)起責(zé)任。
第六章 布朗克斯區(qū)的七秒鐘：心智解讀的精妙藝術(shù)
誤讀他人心思的事情時(shí)有發(fā)生，這些是造成無(wú)數(shù)政治分歧和誤解傷害的罪魁禍?zhǔn)住Ｈ?
而，由于這些洞悉他人心思的失誤是如此短暫和難以捉摸，我們并不知道該對(duì)這些錯(cuò)
誤做何理解。
結(jié)尾 用眼睛傾聽(tīng)：《眨眼之間》教給我們的箴言
致謝
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眨眼之間 節(jié)選
1.多快好省 試想我請(qǐng)你來(lái)玩兒一個(gè)非常簡(jiǎn)單的賭博游戲。你面前擺放著4副紙牌，其中兩副為紅色，另外兩副為藍(lán)色。這些紙牌中的每一張牌都有可能導(dǎo)致你贏得或輸?shù)粢还P錢，而你要做的，就是從4副牌中任意翻牌，以求贏取*大收益。但在開(kāi)始時(shí)，你并不知道紅色紙牌其實(shí)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的雷區(qū)，其代表的賞金較高，但罰金也高。藍(lán)色紙牌中的牌能為你循序漸進(jìn)地帶來(lái)50美金的不錯(cuò)收益，同時(shí)罰金也適中。說(shuō)白了，只有從藍(lán)色紙牌里抽牌，你才能贏到錢。但問(wèn)題是，你需要多久才能搞清楚游戲的規(guī)律呢？ 幾年前，艾奧瓦大學(xué)的一組科學(xué)家嘗試了這個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們發(fā)現(xiàn)，在翻開(kāi)約50張牌后，大多數(shù)人都會(huì)對(duì)游戲的規(guī)律產(chǎn)生一種直覺(jué)。雖然并不明晰自己為何會(huì)傾向于藍(lán)色紙牌，但當(dāng)時(shí)的人們已十分確定，此牌是較好的選擇。在翻開(kāi)大約80張牌后，大多數(shù)人都能夠理解玄機(jī)所在，并能具體闡明為何紅色紙牌不是贏錢的好選擇。個(gè)中道理顯而易見(jiàn)：人們由經(jīng)歷產(chǎn)生思考，進(jìn)而總結(jié)出理論，*終再進(jìn)行兩兩相加。這就是我們的學(xué)習(xí)方法。 但艾奧瓦大學(xué)的科學(xué)家們并未就此停止，而接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)也正是令人百思不得其解之處。科學(xué)家們將每位賭博者與一臺(tái)機(jī)器連接，以監(jiān)測(cè)他們手掌皮下汗腺的活動(dòng)情況。與我們身體上大部分的汗腺一樣，手掌汗腺能夠?qū)毫蜏囟茸龀龇磻?yīng)，這就是我們?cè)诰o張時(shí)手感到汗涔涔的原因。艾奧瓦大學(xué)的科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，賭博者在翻開(kāi)第10張牌時(shí)，就對(duì)紅色紙牌表現(xiàn)出了壓力反應(yīng)，這比他們所陳述的對(duì)紅色紙牌產(chǎn)生不祥預(yù)感的時(shí)間要早了40張牌。更為重要的是，賭博者的行為在手掌開(kāi)始出汗之前就發(fā)生了變化，他們愈發(fā)傾向于藍(lán)色的紙牌，從紅色紙牌里抽取的牌逐漸變少了。也就是說(shuō)，賭博者在意識(shí)到自己弄懂了游戲之前，其實(shí)就已經(jīng)把游戲吃透了。遠(yuǎn)在從意識(shí)層面上理解應(yīng)該采取哪些調(diào)整措施之前，他們其實(shí)已經(jīng)做出了必要的調(diào)整。 誠(chéng)然，這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的紙牌游戲，只涉及了幾名實(shí)驗(yàn)對(duì)象和一臺(tái)壓力探測(cè)器，但這不妨礙其成為揭示人們思維方式的一個(gè)強(qiáng)有力的示例。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造出的場(chǎng)景中，賭注豐厚，事態(tài)疾如旋踵，參與者需在瞬息之間理解諸多聞所未聞、令人費(fèi)解的信息。那么，此實(shí)驗(yàn)的意旨何在呢？這個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)際上告訴我們，在與此實(shí)驗(yàn)類似的場(chǎng)景中，我們的大腦為了理解局勢(shì)，會(huì)采取兩種截然不同的策略。**種我們*為熟悉，即運(yùn)用意識(shí)，或者說(shuō)思考我們所擁有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并從中得出答案。此策略需要我們翻出80張紙牌才能見(jiàn)效，因此，這雖然合乎邏輯且精確可靠，但卻緩慢費(fèi)時(shí)且需要大量信息。不過(guò)，我們還有第二種策略。此種策略耗時(shí)很少，抽取10張牌后就開(kāi)始生效了；除此之外，這種策略還很靈敏，幾乎立馬就能幫你悟出紅色紙牌中潛伏的危險(xiǎn)。然而，這種策略有個(gè)弊端，其運(yùn)作的過(guò)程——至少在剛開(kāi)始時(shí)——全部是在意識(shí)層面之下完成的，其傳遞信息的渠道既不合常理又間接迂回——比如我們手掌的汗腺。采用此策略時(shí)，我們的大腦還沒(méi)來(lái)得及通知我們，就已擅自做出了決定。 伊芙琳？哈里森、托馬斯？霍文以及希臘的專家們采取的就是上述兩種策略中的后一種。他們并沒(méi)有將能想到的所有數(shù)據(jù)一一權(quán)衡，而是僅僅分析了一瞥所能得出的信息。認(rèn)知心理學(xué)家戈?duì)柕拢考袢饾桑℅erd Gigerenzer）喜歡將這種思考方式稱做“多快好省法”。 僅僅通過(guò)一瞥，這些專家們大腦的某些部分便立即完成了一系列演算，于是，在任何意識(shí)層面的想法浮出水面之前，這些人已經(jīng)感覺(jué)到了什么，就如賭博者手掌出汗時(shí)突如其來(lái)的刺癢一樣。對(duì)于托馬斯？霍文來(lái)說(shuō)，帶來(lái)這種感覺(jué)的是他腦中突然閃現(xiàn)的“新”一詞；對(duì)于安格洛斯？迪里夫瑞亞斯來(lái)說(shuō)，則是那股“直覺(jué)產(chǎn)生的厭惡感”；而對(duì)于格奧爾格斯？頓塔斯，則是與立像之間猶如隔著一層玻璃的感受。這些人明白他們?yōu)楹斡羞@些感悟嗎？當(dāng)然無(wú)從知曉。但他們就是明白。
眨眼之間 作者簡(jiǎn)介
· 代表作《異類》《引爆點(diǎn)》中文版累計(jì)銷量破百萬(wàn)冊(cè) · 暢銷榜常客，屢屢創(chuàng)造書市神話， 人稱“《紐約客》怪才” · 《紐約客》特約撰稿人，會(huì)講故事的非虛構(gòu)作家 2005 年，被《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球影響力100 人”之一 2011 年，被授予加拿國(guó)民殊榮“加拿大勛章” 2011 年，被《快公司》譽(yù)為“21 世紀(jì)的彼得·德魯克”
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