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1分鐘領導智慧 版權信息
- ISBN：9787559642301
- 條形碼：9787559642301 ; 978-7-5596-4230-1
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
1分鐘領導智慧 本書特色
楊思卓是新型商業智庫的創立者。18年來專注于為企業、政府和非政府組織提供領導力解決方案，包括星巴克青年領導力提升、理光中國戰略轉型、三一重工組織變革、比亞迪戰略調整、新明珠企業傳承、南寧市黨政干部領導力提升和四川省招商引資規劃等。他領導的中商國際管理研究院的“九段私董會”成為冠軍企業的搖籃，他的“思卓私房課”成為教育公益化的典范。
1分鐘領導智慧 內容簡介
在楊思卓老師的課堂上，總會有這樣一些話語：或者讓你茅塞頓開，或者讓你激情澎湃，或者讓你刻骨銘心，或者讓你啞然失笑……不期而遇的禪意會在一瞬間把你的心點亮。本書把楊思卓過往課堂上的100處很閃光的智慧定格，點評精辟，語言犀利。全書共分為4個篇章，化為的小課堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指導企業提升的過程中，發現支撐的高度就是堅實的領導理念。本書的100個領導智慧，就是領導理念的100根基柱。
1分鐘領導智慧 目錄
目錄
01.成長的智慧：學習的冠軍，成長的教練
1克領導力=1噸執行力
要“善補”不要“惡補”
不研究失敗的人一定失敗
*好的老師也是*好的學生
大成就者十二字箴言
權力就是放大鏡
成功者的四條正道
征服山還是被山征服
事業發動機以激情為燃料
你不夠堅強是因為不夠堅信
成功是一種讓人失去理智的酒
企業家的三味藥
什么叫好心眼
你聽不到的兩種聲音
成功沒有那么構思嚴謹
*睿智的眼睛亦無法看清自己
不做頭銜領導者
專注，有如神助
超越自己，才是永遠的冠軍
外王需要先內圣
什么是執迷不悟
教導=3分知識+7分知識酶
有服人之能，無凌人之勢
快而不樂，富而不貴
什么才是浪費時間
02.決斷的智慧：理性的決策技術，靈性的決策藝術
人人滿意才是失意
做實業還是玩資本
一分耕耘未必一分收獲
“倒二八”的領導
決策的*佳時間點
彎道超車才是高手
低谷法則&巔峰法則
弱勢企業的大智慧
領導人的禍患來自哪里
隨便“跨界”，多為“露怯”
怎么辦，怎么“不辦”
走的人多了就沒了路
何謂進退之妙
高手不去追隨消費者
沒招，是因為你只有一把螺絲刀
扣動靈感的扳機
管理者，還是領導者
肥胖絕非健壯
魚與熊掌不可兼得
走不過去的可以繞過去
前面未必安全，*后一定危險
鋼的領導衍生鐵的執行
高手過招，兩手都要硬
問題之門可能是機會之門
“殺人游戲”還是“拉人游戲”
03.用人的智慧：領袖的本事，是讓部下當英雄
從駕駛艙到智慧塔
強大只敬佩偉大
誘之以利不如誘之以夢
人才并非全才
從明星轉型到教練
查一查感情賬戶
快手加高手，才有左右手
學會領導的**步是學會服從
伯樂也會看走眼
差勁的部下總有更差勁的領導
把常人變成英雄才是領袖
彎路即是風景
別在蚊子腿上找肉吃
人生如歌，命運只為你譜曲
輸血不如造血
打成功的包票等于欺騙
情商低的主要癥狀
老板有所為有所不為
給自己找一個“黃金搭檔”
人才如刀，藏其拙不如用其鋒
事業輝煌，個人平淡才是牛人
不上榜的可能是牛人
抓住他的夢，抓住他的痛
下屬都牛，你才真牛
把“空降兵”變成“子弟兵”
04.治理的智慧：制度的河流，文化的風帆
心急吃不了熱豆腐
固守成功=自廢武功
強者提升速度，智者更換跑道
能者持規，智者立德
韌魚吃躁魚
銷售是一把劍，服務是一張網
只有共贏才是真贏
基層的失敗就是中層的失職
讓結果說話，那就晚了
痛則不通，通則不痛
你有千條妙計，我有一定之規
所謂理論家和實踐家
企業的“四大金剛”
判斷企業健康與否的兩個要點
培訓是一種高風險投資
要畫餅，更要充饑
傳承靠制度，企業才靠譜
人生的四種選擇
商海航行五要素
專業是人為的知識壁壘
成功人格八見識
高度不等于難度
不怕得不到，就怕學不到
企業需要安好“罰門”
業績決定強盛，制度決定長盛
展開全部
1分鐘領導智慧 節選
成長的智慧：學習的冠軍，成長的教練 1 克領導力＝ 1 噸執行力 求解： 在MBA 的課堂上，有的老師講“贏在執行”，有的老師講“成在領導”。聽著都有道理，但是我有點迷惑了：執行力和領導力到底哪個更重要呢？ 點睛： 企業發展有三級問題，領導力是一級問題，管理力是二級問題，執行力是三級問題。一生二，二生三，三生萬物。1 克領導力＝ 1 噸執行力！ 執行力無疑是重要的。執行有力，計劃才能變成現實。所以余世維先生講“執行力就是保質保量完成任務的能力”；執行不力，決策就變不成結果；所以姜汝祥先生講：“沒有執行，一切都是空談！” 他們二人說的都很有道理。但是且慢執行，我們需要先問一下自己：要執行什么？憑什么要執行呢？ 老子講：道生一， 一生二， 二生三， 三生萬物。道是什么？在企業管理層面，道是愿景和使命；一是領導力；二是管理力；三是執行力；而萬物就是績效。領導力是一級問題，管理力是二級問題，執行力是三級問題。你會發現，要執行什么是由管理決定的，憑什么執行是由領導決定的。沒有領導力，執行力純屬瞎掰，甚至是災難！ 世人皆知：在錯誤的方向上，強大的執行力會變成毀滅性的動力。企業中的安然、雷曼、三鹿……我們見得還少嗎？ 從這個意義上講：1 克領導力＝ 1 噸執行力。 要“善補”不要“惡補” 求解： 企業越做越大，我感到力不從心。*近幾年一直在“惡補”，讀了不少書，也聽了不少課，還拿了兩所大學的MBA（工商管理碩士）文憑。可很多課聽著明白卻用不上，企業問題依然越來越多，這是怎么回事？ 點睛： 學習有門道，進補有科學。一個有效的學習者要變“惡補”為“善補”。 企業越做越大了，領導者駕馭團隊的能量就不夠了，就會感到虛弱，就會想到要進補。 體虛要補，心虛更要補，但是我們要“善補”不要“惡補”。中國歷史上，亂“進補”的天子都是短命天子。從秦始皇尋找長生不老藥開始，漢成帝劉驁、宋度宗趙禥、明光宗朱常洛、清文宗愛新覺羅·奕詝……天子亂補，寡人命苦；老板亂補，純粹老土。 今天說國際化經營，明天講中國式管理；上本書說細節決定成敗，下堂課說態度決定成敗……“惡補”一番之后，各種知識在腦袋里打架，補得鼻血橫流，你就蒙了：怎么越學越不會了？ 還是回到常識上面來吧：缺啥補啥——氣虛補人參、血虛補阿膠、陽虛補鹿茸、陰虛補銀耳。企業成長也要補對了才有用。基層補執行力，兵精其術；中層補管理力，將通其法；高層補領導力，帥明其道。進補有道，才能藥到病除啊。 不研究失敗的人一定失敗 求解： 有那么多老師都鼓勵人研究成功，您為什么總讓企業家先研究失敗？ 點睛： 不成功的人要研究成功學，成功的人要研究失敗學。研究成功的人未必會成功，不研究失敗的人一定會失敗。 成功學是一種快速興奮劑，特別適合那些悲觀者、失望者和失敗者。讓他們高喊一百句“我是*棒的”，他們很快就會有熱血澎湃的感覺，所以那些缺乏信心的入門者和業績不佳的銷售員，特別適合學習成功學。正所謂，要成功，先發瘋，無所畏懼向前沖。 而對于一個小有成就的老板，特別是那些喝了“成功”的酒，已經進入“醉駕”狀態的老板來說，再服用這種成功學的興奮劑，那就要出大事了——因此而車毀人亡的太多了。 我認為，不成功者的**課：成功是怎么來的；成功者的**課：成功是怎么沒的。你研究一下黃光裕，就會知道什么叫作巔峰即是懸崖；你研究一下蘭世立，就會知道什么是久賭必輸；你研究一下諾基亞，就會知道什么叫故步自封；你研究一下王均瑤，就會明白健康沒了，一切都是浮云。 拿別人當作研究對象，你的代價很小；把自己當作試驗品，你的代價就很慘重。*聰明的學習，是讓別人的失敗成為你的“餡餅”，這個道理，相信你懂！ *好的老師也是*好的學生 求解： “所謂領導，就是教導，*好的領導是能夠帶隊育人的人。”在您的課堂上，您說這句話只說對了一半，另一半是什么呢？ 點睛： 領導者，就是向高能量者化緣，向低能量者布施的人。 一個卓越的領導者，確實要帶隊育人，但他同時應該有兩重身份——是教導者，也是學習者；他是*好的老師，也是*好的學生。 *好的老師，是自己付出，他人得到；*好的學生，就是自己學習，自己得到。想當*好的老師，首先必須是*好的學生。為什么？就因為老師沒料，學生不服啊！如果學藝不精就想出山當師傅，教出來的徒弟也是笨徒弟！ 所以，作為企業領導，首先自己要是個好學生，學好藝，才能教好下屬，才能帶好團隊。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，每個在臺上風光無限的老師，在臺下都花了不少的功夫。就好像大洋里的冰山，水面上的八分之一之所以壯觀，是因為有水底下的八分之七在給它提供支撐！ 好老師的特點是教人時有父母情懷，學習時有赤子之心。 清空自己，保持知識的“真空”狀態，遇到高人時來一個吸功大法，把他的本事學到手。作為好學生的你積淀這八分之七，作為好老師的你才能將那八分之一發揮到極致。 大成就者十二字箴言 求解： 在您的“領導力”課堂上，您講到在商業競技場上的贏家有各種各樣的風格。請問什么樣的風格贏的概率*高呢？ 點睛： 大成就者有十二字箴言：志剛氣柔，心虛行實，品方話圓。 每個人都有自己的成功法則，你有你的千條妙計，他有他的一定之規。在這里，我送你一條上計——大成就者的十二字箴言：志剛氣柔，心虛行實，品方話圓。 所謂志剛氣柔，是說你應該有鋼鐵的意志，柔和的魅力。你有威嚴的氣場，但更是謙遜的榜樣。下屬與你交談，不是戰戰兢兢，而是如沐春風。 心虛行實，就是你應該有一顆空靈寧靜的心，不為喧鬧所擾，不為自滿所阻。你更應該言必信、行必果，若是行事雷聲大雨點小，那你會迅速被人拋棄在后面。 品方話圓，就是說你應該是謙謙君子，心正行明，堂堂正正。你的談吐溫潤素樸，智理通透，能做到義正詞婉。 參透了上述這十二字箴言，你想知道什么樣的風格贏的概率*高，是不是就不言而喻了？ 權力就是放大鏡 求解： 聽一位教授講：有名氣，有權力，做老板有這兩樣東西會放大影響力。您怎么看這個問題？ 點睛： 名氣和權力只不過是放大鏡，可以放大你的影響力，但同時也會放大你的人格缺陷。 當年“微博女王”姚晨幾度想要關閉微博，有人問她為什么，她說自己每說一句話都會被轉發無數次，備感壓力。是啊，當明星的都這樣，生活中的任何芝麻小事都是公眾窺視的對象，無比光鮮的同時也被推到了風口浪尖上，一旦犯錯就會被淹沒在廣大人民群眾的唾沫星子里。 領導者也是企業里的明星。因為權力和地位，他的一舉一動都會成為員工的觀察對象。就像明星的知名度越高，所受到的關注就會越大一樣。 但是這種關注只不過是放大鏡。就像政治學里說的“職位放大鏡”一樣，隨著你的權力越大、地位越高，你的優點和成功會被放得越大，被眾人歌頌；但是同時你的缺點和劣勢也會被放大，一旦你的缺陷顯現出來，那么在眾人的“有色眼鏡”下，你的形象就會瞬間坍塌。 名氣和地位對于人來說，不過是一把雙刃劍，稍有不慎，就會傷到自己。所以，領導朋友們可要用好手中這把劍，別讓名利傷了自己。 成功者的四條正道 求解： 很多人總結成功的經驗，有的說是堅守，有的說是用人。我覺得他們說的好像都不全面，您怎么看？ 點睛： 在尋找成功之路上，彎路、死路多不勝數，而正路無非四條：結有道之人，讀有益之書，借有利之機，做有為之事。 成功的方法有許多種，總結起來無非就是堅持了以下這四點：結有道之人，讀有益之書，借有利之機，做有為之事。 結有道之人，就是與高人同行。他看得高，就省得你搬磚頭登山頭；他看得透，省得你過河還要摸石頭。 讀有益之書，就是備好“干糧”，書就是我們的精神食糧。心中有糧，就不怕山高路長。不過要注意了，一定得是“好干糧”。 借有利之機，做有為之事。就是說，跟對了人，備足了糧，接下來就是怎么行路的問題。要想日行百里，那只是跑步疾行恐怕不成。怎么辦？必須搭順風車，行順水船。啥是順風車？政策導向啊！啥叫順水船？消費趨勢啊！懂得這兩條，那第四條做有為之事，成就一番利國利人利己的大事業就不難了。那些成功的“首富”，他們既沒有三頭六臂，也不會飛檐走壁。但你再品品就明白了，他們每個都有一“絕”——會“借力發力”。
1分鐘領導智慧 作者簡介
楊思卓 中國領導力理論領軍人物、中商國際管理研究院院長、韓國國立仁川大學數字經濟學院院長。著有《中國管理顧問手冊》《締造冠軍企業》《領導力3.0》《進入成人世界的9個密碼》等18部專著。他以第三代領導力學術與實踐的杰出成果，走上哈佛大學講壇，成為中國管理走向世界的代表。 楊思卓經歷了公務員、企業家、學者、顧問、慈善家的五重蝶變，成為一代企業家導師，18年來助力三一重工董事長梁穩根、比亞迪董事長王傳福、新明珠董事長葉德林、TCL前總裁薄連明、柔宇科技董事長劉自鴻等數十位商界領袖成功，被譽為“黑鉆” 式傳奇人物。他創立的“九段私董會”，成為冠軍企業的搖籃；他發起的“書香中國萬里行”，成為智慧公益的典范。
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