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高增長:企業長青的八個基因 版權信息
- ISBN：9787520810210
- 條形碼：9787520810210 ; 978-7-5208-1021-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高增長:企業長青的八個基因 內容簡介
企業的基因與個人基因相同，人的基因決定了人的膚色、體質、天賦、遺傳，企業的基因就決定了能成長為什么形態的公司，決定了自身的能力圈，決定了能否在未來更加殘酷的商業世界中生存下去。那么，什么基因才能幫助企業在未來商業世界生存下去？本書以未來企業的生存基因為切入點，在進行充分的市場調查和研究后，找到了未來企業基業長青的八個基因：運營智能化、產品深挖化、用戶內卷化、管理極簡化、變革日常化、企業平臺化、規則化、戰略生態化，同時對這八個生存基因進行充分解讀，為企業提供可行的方案方法。本書適合企業老板、股東、高管以及創業者閱讀。
高增長:企業長青的八個基因 目錄
第1章 運營智能化：實現未來商業突破的關鍵點
未來運營的核心，從根本上說，在降低并控制運營風險的前提下，提高運營效率，實現運營創新。過去，企業提高運營效率的方式通常采用“人海戰術”，隨著未來商業模式向著智能化發展，“運營智能化”已是大勢所趨。
1.1 有數據支撐的企業才*有競爭力
1.2 吉利汽車數字化運營，讓企業快速走向智能化
1.3 百度新商業生態引領數字營銷3.0時代
1.4 螞蟻金服利用AI完成復雜性工作
1.5 德勤與商湯科技合作，為企業尋求更多可能
第2章 產品深挖化：一把好武器打開未來勝利之門
對企業來說，用戶就像是關在城堡里的人，而產品的運營和營銷就是如何攻下城堡，粉碎產品與用戶之間隔著的城門。攻城并不是一味靠蠻力，而是要講究方式方法。有人會采取水淹，有人會采取圍城，也有人會采取從防御薄弱的地下道進入等多種方式。總之，方法有很多，就看如何選擇正中靶心的方法了。
2.1 全面包圍，不如單點突破
2.2 江小白瞄準一個點，迅速進入用戶心智
2.3 從三只松鼠上找為什么是A不是B的答案
2.4 B站瞄準二次元，打造*佳根據地
2.5 深挖涼茶潛力，王老吉動作頻繁
2.6 小米裂變紅米，多梯級聚焦提高影響力
第3章 用戶內卷化：把用戶變為企業的重要成員
隨著新商業模式的不斷出現，企業意識到，在互聯網時代，過去的“以企業為中心”正在向“以用戶為中心”的觀念轉變，開始強調利己先利他的互聯網思維。
3.1 阿里巴巴讓用戶擁有多重身份
3.2 亞馬遜和eBay的用戶定位及尋找
3.3 電商直播當面解決用戶痛點
3.4 “天貓離家出走”吸引用戶關注
3.5 星巴克、達美樂、網易云提高用戶留存率
3.6 騰訊剔除企業內卷化的方式
第4章 管理極簡化：負重前行的企業只會被超越
企業是否具有遠大的發展前景，管理也是很重要的因素。優秀的企業總是想方設法簡化管理模式，通過極簡化組織機構及運營流程等各個方面，企業可以輕裝上陣，快速發展。
4.1 把企業做小，把未來做好
4.2 瑞幸咖啡的高速增長秘密
4.3 流程極簡：華為將工作流程優化到*佳
4.4 管理極簡：巴菲特三步管理法
4.5 公關極簡：解讀海底撈致歉信
第5章 變革日常化：釋放組織自驅紅利
大企業通常都會出現管理上所謂的“雙殺效應”。一“殺”是員工沒有工作積極性，耗死自己的同時也耗死企業；二“殺”是企業創新乏力，被外部環境扼殺而死。要想避免“雙殺效應”，需要企業具備能融入日常工作的變革文化。
5.1 變革不是重點工作，是日常工作
5.2 阿里在企業文化中植入變革基因
5.3 華為組織結構與人員調整雙驅動
5.4 蘋果由高層領導帶動變革
5.5 海爾將變革變為可執行的語言
第6章 企業平臺化：連接多邊市場，實現多方共贏
大多數企業都采取了平臺化發展或轉型的模式。成功者有，失敗者更不少，失敗的大部分原因是沒有找到一條適合自己的平臺打造之路。每個企業都應有獨屬自己的平臺打造方法，既要保有自己的特色，也要懂得向外借鑒學習。
6.1 認識企業平臺化的轉變趨勢
6.2 海瀾之家針對所站梯隊執行平臺化
6.3 京東整合多方資源實現全面平臺化
6.4 永輝設計合伙機制，激活一線員工
6.5 餓了么為平臺設定付費方與補貼方
6.6 美團設置平臺關鍵盈利模式
第7章 規則主導化：掌握話語權的企業才能走向未來
德魯克說：“企業*大的危機是未能意識到市場形勢已經發生變化。”未來市場形勢究竟如何？毫無疑問，就是由寡頭企業主導市場規則的經濟格局。未來各個行業中的龍頭企業將不斷加大市場份額，其他企業要么被寡頭企業兼并，要么被淘汰出局。
第8章 戰略生態化：企業發展下一站，就是打造利益共同體
學者黃仁宇曾說，大企業只有自己的生態足夠大，才能充分追蹤和使用數據。中小企業也只有加入一個大生態，才能得到以自己的技術實力難以獲得的創新。所以，制定未來發展的生態化戰略，打造利益共同體，是企業必須要做的事情。
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高增長:企業長青的八個基因 作者簡介
李青東，天使投資人，企業運營系統建設導師，商業模式設計專家，格勒教育創始人，彼融資本聯合創始人兼董事，中國中小企業運營系統建設研究中心主任。15年來，一直致力于中國民營企業運營系統建設、戰略咨詢和業績增長研究，創立了國內運營系統建設領先品牌，開創了互董會模式和勤商會賦能計劃，讓眾多企業家找到了自我迭代和成長的通道。作者獨自創G12理論，深挖組織裂變背后的核心規律，開創了管理教育界裂變式增長的全新品類，輔導企業上千家，被譽為實戰的企業家導師。曾出版《積分制管理》《戰略運營》《系統運營官》《股權的力量》等多部專著。
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