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產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維:以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787121305351
- 條形碼：9787121305351 ; 978-7-121-30535-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維:以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維 ——以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從細(xì)分市場，到明確市場機遇，創(chuàng)造、評估和精確定位顛覆性創(chuàng)意。通過對微軟、強生、美國國際集團和其他知名大公司實例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)如何：獲取獨特的客戶輸入，使創(chuàng)新預(yù)測成為可能；先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長；明確創(chuàng)意、技術(shù)和并購是*有可能創(chuàng)造客戶價值的幾個方面；系統(tǒng)地確定突破性產(chǎn)品和服務(wù)概念。
產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維:以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐 內(nèi)容簡介
本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維 ――以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從細(xì)分市場，到明確市場機遇，創(chuàng)造、評估和準(zhǔn)確定位顛覆性創(chuàng)意。通過對微軟、強生、美國靠前集團和其他知名大公司實例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)如何：獲取獨特的客戶輸入，使創(chuàng)新預(yù)測成為可能；先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長；明確創(chuàng)意、技術(shù)和并購是很有可能創(chuàng)造客戶價值的幾個方面；系統(tǒng)地確定突破性產(chǎn)品和服務(wù)概念。
產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維:以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐 目錄
目錄
前言超越客戶驅(qū)動型創(chuàng)新的范式 VII
第1章明確創(chuàng)新策略 1
可能的創(chuàng)新有哪幾類 2
什么樣的發(fā)展路徑是值得考慮的 6
價值鏈中的哪一環(huán)能創(chuàng)造出*大價值 9
如何處理可能會產(chǎn)生沖突結(jié)果的多種要素 12
第2章采集客戶輸入 14
為什么企業(yè)要收集客戶的需求 15
收集過程中會出現(xiàn)哪三大問題 16
企業(yè)通常從客戶那里收集什么類型的數(shù)據(jù) 18
什么樣的客戶輸入能夠使企業(yè)的創(chuàng)新過程可控 21
企業(yè)應(yīng)該使用什么方法收集所需信息 31
企業(yè)如何知道該采集三種客戶輸入中的哪一種 33
第3章明確市場機會 37
什么才是市場機會 38
在確定開發(fā)順序時*常見的三種錯誤是什么 40
企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何確定優(yōu)先把握哪個市場機會 42
如何確定不足市場和超出市場 47
價值是如何隨著時間轉(zhuǎn)移的 50
在成果導(dǎo)向型創(chuàng)新方法下，如何進(jìn)行競爭分析 52
第4章選擇細(xì)分市場 58
市場細(xì)分的目的是什么 60
市場細(xì)分的方法是如何演變的 60
為什么傳統(tǒng)的細(xì)分法對創(chuàng)新無益 63
成果導(dǎo)向型細(xì)分法有什么不同 65
成果導(dǎo)向型細(xì)分法是如何運用的 66
成果導(dǎo)向型細(xì)分法是如何應(yīng)對發(fā)展和營銷挑戰(zhàn)的 71
任務(wù)導(dǎo)向型細(xì)分法有什么不同，何時該使用這種方法 77
第5章確定發(fā)展策略 80
為創(chuàng)新選擇目標(biāo)市場有什么不一樣 81
在大市場上，什么類型的市場機會更有吸引力 82
在具體的細(xì)分市場上，什么樣的
目標(biāo)市場選擇策略才是有效的 87
為什么市場選擇的策略能夠使企業(yè)獲得獨特
而有價值的競爭位置 91
為什么企業(yè)抓不住重要的市場機會 92
第6章定位當(dāng)前產(chǎn)品 95
為什么企業(yè)的宣傳策略常常無法體現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值 97
進(jìn)行有效宣傳的前提條件是什么 99
如何宣傳是*有效的 104
企業(yè)應(yīng)該從哪個角度宣傳產(chǎn)品 105
銷售團隊如何對企業(yè)收入產(chǎn)生直接的影響 111
成果導(dǎo)向型品牌優(yōu)勢在哪里 112
第7章優(yōu)化開發(fā)次序 115
企業(yè)在對項目排序時會面臨哪些問題 117
在選擇項目時應(yīng)該采用什么方法 120
哪些項目應(yīng)該優(yōu)先開發(fā) 125
在為項目排序時還要考慮哪些其他因素 129
第8章生成突破創(chuàng)意 132
為什么傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法不能產(chǎn)生突破性的創(chuàng)意 134
突破性創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的 135
定點式頭腦風(fēng)暴法是如何發(fā)揮作用的 138
為什么傳統(tǒng)的創(chuàng)意評估方法會失敗 142
如何使用客戶計分卡評估產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意 146
成果導(dǎo)向型的創(chuàng)意生成和評估方法在實踐中如何運用 150
研發(fā)環(huán)節(jié)在創(chuàng)新過程中發(fā)揮什么作用 158
結(jié)語 162
詞匯表 171
展開全部
產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維:以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐 作者簡介
安東尼??W??伍維克是Strategyn公司首席執(zhí)行官，是全球范圍內(nèi)成果驅(qū)動型創(chuàng)新領(lǐng)域的先驅(qū)和領(lǐng)路人。自1991起，伍維克先后在強生、微軟、惠普、美國國際集團、金吉達(dá)以及其他多家知名企業(yè)擔(dān)任顧問。伍維克的創(chuàng)新實踐得到了《哈佛商業(yè)周刊》眾多編輯的一致認(rèn)可，認(rèn)為其是2002年最佳商業(yè)點子之一。
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