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代建4.0王國:綠城管理代建方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787513662093
- 條形碼：9787513662093 ; 978-7-5136-6209-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
代建4.0王國:綠城管理代建方法論 本書特色
看中國代建行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)如何創(chuàng)新迭代，輕資產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域“獨角獸”有何獨門絕技 吳曉波 財經(jīng)作家 隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)由追求更大規(guī)模轉(zhuǎn)型為追求更強實力，一批優(yōu)質(zhì)的代建服務(wù)企業(yè)憑借輕資產(chǎn)經(jīng)營模式、高盈利能力及專業(yè)管理能力脫穎而出。綠城管理的輕資產(chǎn)之路究竟有什么秘密，本書進行了一番專業(yè)而細致的研究，相信會帶給我們諸多啟發(fā)。 丁祖昱 易居企業(yè)集團CEO 在房地產(chǎn)代建行業(yè)還處于比較原始和初級狀態(tài)時，綠城管理已經(jīng)建立起自身的代建模式和方法論，開始打造代建4.0王國，并通過多體系化的思考，進行平臺化、生態(tài)化的構(gòu)建。他們?nèi)栽谂μ剿鳎霉芾砟芰ν卣剐袠I(yè)邊界，資源加速整合，模式持續(xù)創(chuàng)新，未來將會有更多驚喜。 賈生華 浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任 專業(yè)化分工是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的驅(qū)動力量，代建服務(wù)的興起和發(fā)展，就是房地產(chǎn)專業(yè)化分工不斷深化的表現(xiàn)。綠城管理集團短短幾年間，已然構(gòu)建起了一個基于專業(yè)化之上的“代建王國”，必將對房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生廣泛和深遠影響。 丁建剛 浙報傳媒地產(chǎn)研究院院長 綠城管理不僅傳承了綠城優(yōu)秀的品質(zhì)基因，而且在輕資產(chǎn)運營基礎(chǔ)上構(gòu)建起了一個體系，并向這個體系里注入了信任、價值、標準、開放、共享等不一樣的東西，像一家互聯(lián)網(wǎng)公司那樣持續(xù)創(chuàng)新和迭代，未來有可能去挑戰(zhàn)中國房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式。
代建4.0王國:綠城管理代建方法論 內(nèi)容簡介
中國的房地產(chǎn)開發(fā)模式正迎來變革，投資與開發(fā)相分離漸成趨勢，專業(yè)的開發(fā)能力與品質(zhì)營造水平愈顯重要。作為中國規(guī)模優(yōu)選的房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式引領(lǐng)企業(yè)，綠城管理充分融合綠城26年開發(fā)體系與10余年專注代建實踐經(jīng)驗，從政府代建起步，商業(yè)代建壯大，到輸出行業(yè)標準，探索資本代建，再到構(gòu)建“代建4.0王國”，已經(jīng)形成一個自循環(huán)的新商業(yè)生態(tài)。本書向讀者展示了綠城管理的代建方法論——如何讓房地產(chǎn)由重變輕，代建模式在實踐中如何持續(xù)迭代，以及如何創(chuàng)建“代建4.0王國”。
代建4.0王國:綠城管理代建方法論 目錄
目錄CONTENTS
**章 世界正在變輕
**節(jié) 一切都在變輕 / 5
第二節(jié) 效率的來源 / 9
第三節(jié) 進步的真相 / 12
第四節(jié) 房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點 / 15
第二章 房地產(chǎn)的商業(yè)邏輯
**節(jié) “香港模式”與造富運動 / 22
第二節(jié) 把土地作為信用基礎(chǔ) / 27
第三節(jié) “白銀時代”怎么辦 / 30
第四節(jié) 專業(yè)分工：效率與價值 / 32
第三章 為什么是綠城
**節(jié) 綠城的基因 / 41
第二節(jié) 三次“生死考驗” / 44
第三節(jié) 探索“輕資產(chǎn)” / 47
第四節(jié) 輕重并舉 / 52
第四章 政府代建開局
**節(jié) 參與營造保障房 / 63
第二節(jié) 代建漸成氣候 / 67
第三節(jié) 憑啥秒殺商品房 / 72
第四節(jié) 為什么只有綠城 / 77
第五章 商業(yè)代建啟航
**節(jié) 借鑒歐美模式 / 86
第二節(jié) 品質(zhì)營造能力 / 89
第三節(jié) 輕資產(chǎn)與重管理 / 92
第四節(jié) 代建選擇了綠城 / 96
第六章 純正的品質(zhì)基因
**節(jié) “綠城人”的身份認同 / 105
第二節(jié) 一切都跟設(shè)計有關(guān) / 108
第三節(jié) 從用戶出發(fā)的理念 / 113
第四節(jié) 優(yōu)秀是一連串的事 / 115
第七章 用“綠星標準”說話
**節(jié) 營造經(jīng)驗標準化 / 128
第二節(jié) 野蠻生長與絢麗綻放 / 131
第三節(jié) 因痛而生的標準 / 135
第四節(jié) 好房子的標準到底是啥 / 137
第五節(jié) 一個值得信賴的生態(tài)體系 / 142
第八章 信任體系與利益共享
**節(jié) 信任體系創(chuàng)造價值 / 156
第二節(jié) 價值是用來分享的 / 160
第三節(jié) 價值的理念紐帶 / 166
第四節(jié) 助力同行者 / 168
第九章 代建4.0王國的未來
**節(jié) 保持持續(xù)創(chuàng)新 / 176
第二節(jié) 代建+金融能力 / 179
第三節(jié) 代建+管理咨詢 / 184
第四節(jié) 圣誕樹模型 / 189
附錄 綠城管理集團價值宣言 / 195
參考文獻 / 200
致 謝 / 202
**章 世界正在變輕
**節(jié) 一切都在變輕 / 5
第二節(jié) 效率的來源 / 9
第三節(jié) 進步的真相 / 12
第四節(jié) 房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點 / 15
第二章 房地產(chǎn)的商業(yè)邏輯
**節(jié) “香港模式”與造富運動 / 22
第二節(jié) 把土地作為信用基礎(chǔ) / 27
第三節(jié) “白銀時代”怎么辦 / 30
第四節(jié) 專業(yè)分工：效率與價值 / 32
第三章 為什么是綠城
**節(jié) 綠城的基因 / 41
第二節(jié) 三次“生死考驗” / 44
第三節(jié) 探索“輕資產(chǎn)” / 47
第四節(jié) 輕重并舉 / 52
第四章 政府代建開局
**節(jié) 參與營造保障房 / 63
第二節(jié) 代建漸成氣候 / 67
第三節(jié) 憑啥秒殺商品房 / 72
第四節(jié) 為什么只有綠城 / 77
第五章 商業(yè)代建啟航
**節(jié) 借鑒歐美模式 / 86
第二節(jié) 品質(zhì)營造能力 / 89
第三節(jié) 輕資產(chǎn)與重管理 / 92
第四節(jié) 代建選擇了綠城 / 96
第六章 純正的品質(zhì)基因
**節(jié) “綠城人”的身份認同 / 105
第二節(jié) 一切都跟設(shè)計有關(guān) / 108
第三節(jié) 從用戶出發(fā)的理念 / 113
第四節(jié) 優(yōu)秀是一連串的事 / 115
第七章 用“綠星標準”說話
**節(jié) 營造經(jīng)驗標準化 / 128
第二節(jié) 野蠻生長與絢麗綻放 / 131
第三節(jié) 因痛而生的標準 / 135
第四節(jié) 好房子的標準到底是啥 / 137
第五節(jié) 一個值得信賴的生態(tài)體系 / 142
第八章 信任體系與利益共享
**節(jié) 信任體系創(chuàng)造價值 / 156
第二節(jié) 價值是用來分享的 / 160
第三節(jié) 價值的理念紐帶 / 166
第四節(jié) 助力同行者 / 168
第九章 代建4.0王國的未來
**節(jié) 保持持續(xù)創(chuàng)新 / 176
第二節(jié) 代建+金融能力 / 179
第三節(jié) 代建+管理咨詢 / 184
第四節(jié) 圣誕樹模型 / 189
附錄 綠城管理集團價值宣言 / 195
參考文獻 / 200
致 謝 / 202
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代建4.0王國:綠城管理代建方法論 節(jié)選
前言PREFACE 這是一場特別的思想實驗 2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情，給本來就承擔著下行壓力的中國和全球經(jīng)濟帶來了一片陰霾，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟衰退恐怕無法避免，中國經(jīng)濟將何去何從？房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，規(guī)模體量大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、關(guān)聯(lián)行業(yè)多，是中國經(jīng)濟的“壓艙石”，危機中會產(chǎn)生積極的新變化。 政策上，2019年中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)，要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，提出因城施策，“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”的長效管理調(diào)控機制。進入2020年，疫情壓力之下，穩(wěn)增長、保就業(yè)成為政策主基調(diào)。過去的“穩(wěn)”主要是平抑房價上漲預(yù)期，防止房價、地價快速上升，但現(xiàn)在和今后的“穩(wěn)”主要是防止房地產(chǎn)市場大幅回落對經(jīng)濟增長和地方財政造成沖擊。 市場上，各上市房企近期陸續(xù)披露2019年業(yè)績，規(guī)模、利潤雙雙增長，土儲充裕，負債可控，構(gòu)成了頭部房企良好的基本面。但值得關(guān)注的是，隨著行業(yè)競爭白熱化和樓市調(diào)控常態(tài)化，一些指標開始走低，比如毛利率和凈利潤率。利潤率下滑的現(xiàn)象覆蓋整個行業(yè)，意味著房企正在整體告別市場紅利。 事實上，早在幾年前某知名房企喊出“活下去”開始，房企的日子就已經(jīng)變得沒那么好過了；2019年在政策嚴控下，房地產(chǎn)業(yè)雖有增長慣性，但也疲態(tài)盡顯；如今，在新冠肺炎疫情的疊加影響下，頭部房企也不再有以往常見的高昂情緒，穩(wěn)定成為主流思路。 20年滄海桑田，歷史巨變，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代結(jié)束，未來的企業(yè)會在存量中競爭，大魚吃小魚、快魚吃慢魚，要通過在行業(yè)中減少競爭者，消滅掉一些末端競爭者，來提高頭部企業(yè)的增長速度。一句話，行業(yè)大洗牌將會更猛烈。 這就是我們在本書調(diào)研工作臨近結(jié)束時看到的變化——除了疫情突然出現(xiàn)之外，其他一切似乎都在預(yù)料之中。過去半年多，藍獅子創(chuàng)作團隊走進綠城管理集團，通過訪談、調(diào)研、數(shù)據(jù)搜集和案例分析等方式，研究綠城管理集團輕資產(chǎn)運營的商業(yè)模式，尋找房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)成長的底層商業(yè)邏輯。 房地產(chǎn)代建，其實是房地產(chǎn)行業(yè)進行專業(yè)化分工的表現(xiàn)，擁有土地或資金資源的委托方，尋找到擁有品牌能力和品質(zhì)營造能力的代建方，一起進行項目開發(fā)和營銷，實現(xiàn)共同盈利。 過去，我們比較熟悉的是制造業(yè)領(lǐng)域的“代工”，指的是品牌方擁有品牌設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)等核心能力，還掌控了銷售渠道，具體的加工制造交給別的企業(yè)來完成的方式，這也是社會化專業(yè)分工、資源合理化利用的有效途徑之一。代工方作為加工制造商，在產(chǎn)業(yè)鏈上沒有什么話語權(quán)，一般處于受支配地位。 代建的商業(yè)邏輯完全是另一回事。委托方雖然擁有土地或資金資源，但往往缺乏開發(fā)經(jīng)驗和品牌號召力，尋找代建方則不僅需要完成品質(zhì)開發(fā)，還常常需要品牌賦能、營銷賦能，甚至團隊賦能、資源賦能。簡言之，就是一家普通地產(chǎn)商，把自己的樓盤交給大牌房企來開發(fā)，打上這家大牌房企的品牌，這樣就可以賣得更貴、更快，大家合作共贏。代建方擁有的優(yōu)勢，即在項目開發(fā)上占據(jù)主導(dǎo)地位。 房地產(chǎn)代建并不是中國特有的，歐美國家開發(fā)房地產(chǎn)采用的主流模式就是專業(yè)化代建。由于不需要投入重金和儲備土地，房地產(chǎn)代建的專業(yè)化開發(fā)模式也被稱作“輕資產(chǎn)”。專業(yè)分工帶來效率的提升，房地產(chǎn)開發(fā)從自投模式轉(zhuǎn)變成代建模式，也逐步實現(xiàn)“由重變輕”的積極變化。綠城管理集團是輕資產(chǎn)運營的佼佼者，在代建領(lǐng)域走得*快，也走得*穩(wěn)。在本書中你可以看到，綠城管理提出的“代建4.0體系”，是代建業(yè)務(wù)多次迭代之后形成的一種全新的組織協(xié)作模型，無論在理念層面還是實踐層面，都遠遠超越了 同行。 那么，綠城管理代建方法論究竟有什么秘密？讓我們從以下幾個層面來看： **，在企業(yè)經(jīng)營層面。綠城專注于高品質(zhì)房產(chǎn)，以產(chǎn)品主義樹立行業(yè)標桿。輕資產(chǎn)代建業(yè)務(wù)的快速成長，讓綠城徹底擺脫了“高負債、重資產(chǎn)、慢周轉(zhuǎn)”的不利局面，擁有了一個輕重并舉、優(yōu)勢互補的穩(wěn)定增長的局面，也讓綠城多了一個“安全閥”。如今這個占比超過1/3、年增長20%以上的輕資產(chǎn)板塊，讓綠城可以專注于堅守品質(zhì)營造和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少政策調(diào)控和行業(yè)周期帶來的不利影響，并在未來把這種能力在更廣泛的領(lǐng)域進行拓展，讓自己的業(yè)務(wù)擁有更多可能性。 第二，在代建行業(yè)層面。房地產(chǎn)代建興起于*初的政府代建，通過市場化改革，演化出了商業(yè)代建、資本代建等不同模式。在房地產(chǎn)行業(yè)由粗放走向精細，由增量轉(zhuǎn)軌存量的當下，房企的品牌能力、運營能力、資源能力等都會在競爭中起到關(guān)鍵作用。對于中小型房企來說，除非被收購出局，尋求代建是為數(shù)不多的明智選擇之一。綠城以代建頭部企業(yè)的勢能，先行先試，以模式創(chuàng)新推動著行業(yè)前進，從需求分析到項目落地，從流程管理到品質(zhì)營造，無論是理念還是實踐，都是代建行業(yè)的開拓者與創(chuàng)新者。 第三，在房地產(chǎn)行業(yè)層面。中國房地產(chǎn)市場開始了從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型換擋期，過去的開發(fā)模式和管理模式都面臨著迭代升級。從買地、建造到銷售、管理都由一家開發(fā)商獨立完成的重資產(chǎn)模式，如今面臨各種挑戰(zhàn)，專業(yè)化、精細化和金融化成為未來的發(fā)展方向。專業(yè)化分工是市場經(jīng)濟比較和競爭的必然結(jié)果，在現(xiàn)有政策驅(qū)動下，房地產(chǎn)市場正逐步從賣方市場過渡到買方市場，房地產(chǎn)行業(yè)劇烈分化，行業(yè)利潤下行，倒逼地產(chǎn)開發(fā)走向?qū)I(yè)化分工的道路。綠城管理的輕資產(chǎn)模式是房地產(chǎn)行業(yè)未來專業(yè)化分工的重要發(fā)展方向。 第四，在商業(yè)模式研究層面。何為輕資產(chǎn)運營？表面上看，不需要投入資金、土地，只要輸出品牌和管理能力，就是“輕模式”。實際上，“輕”的背后是“重”，“重”的部分是品牌、設(shè)計、資源、營造、人才、服務(wù)……其他每一個環(huán)節(jié)都保持優(yōu)勢，只有依靠這些“重”的能力，才能實現(xiàn)“輕”的運營。從更深層的邏輯上看，企業(yè)運營由重變輕的過程，其實是企業(yè)效率由低到高的過程，運營上越“輕”的企業(yè)，擁有越高的效率。綠城管理擁有可以跟互聯(lián)網(wǎng)公司相媲美的毛利率（ROE），在企業(yè)運營效率上是很多房地產(chǎn)企業(yè)的榜樣。
代建4.0王國:綠城管理代建方法論 作者簡介
藍獅子簡介 藍獅子（中國）企業(yè)研究院致力于發(fā)掘和培育中國本土的財經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財經(jīng)思想。至今已出版120余部公司發(fā)展史、公司案例研究、企業(yè)品牌故事和企業(yè)家管理思想圖書。 作者簡介 袁嘯云，財經(jīng)作家，出版策劃人，武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革觀察者，策劃并出版了多部財經(jīng)著作。曾任中國經(jīng)濟體制改革雜志社《改革內(nèi)參》主編、藍獅子（中國）企業(yè)研究院主編，著有《小數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：新零售時代如何重構(gòu)用戶關(guān)系》。 陳漢聰，畢業(yè)于北京大學(xué)，曾供職于財通證券，從事企業(yè)戰(zhàn)略及并購重組研究。現(xiàn)供職于浙江工業(yè)大學(xué)，從事數(shù)字經(jīng)濟治理研究，著有《中國上市公司并購重組案例精編》。
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