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高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787519305062
- 條形碼：9787519305062 ; 978-7-5193-0506-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 本書特色
【1】33大核心工作技巧，定向突破各類低效工作瓶頸！ 高效工作從來都是升職與加薪的關(guān)鍵。但是，為什么提升工作效率就那么難?!其實，許多看不見的職場“大坑”一直橫貫在你與目標(biāo)之間——缺乏時間管理、**主義、過分重視評價、缺乏人際溝通、錯誤理解需求……只要踩中其中一個，你的效率會立馬啞火。難道，我們一定要用加班來彌補效率不足?當(dāng)然不必! 《高能工作法》為你系統(tǒng)盤點了33個低效誤區(qū)，從普通員工到**管理者，各層級全面覆蓋!伴你突破自身局限，一路高歌猛進! 【2】幫你改造固有思維，輕松實現(xiàn)自我精進、管理賦能和任務(wù)優(yōu)化! 工作≠坐班，它本可以是一門美妙的藝術(shù)。《高能工作法》將從三個方面清理你的思維”垃圾”，**激發(fā)工作熱情! 管理自我不必痛苦束縛，被動忍耐，它可以是減少干擾、增強專注的手段;管理他人不必委曲求全，大聲呵斥，它可以是發(fā)揮魅力，相互成就的方式;管理任務(wù)不必循規(guī)蹈矩，錙銖必較，它可以是運用智能、積累經(jīng)驗的過程…… 從此告別”上班如上墳”，每天都被夢想叫醒。 【3】**教練聯(lián)合會榮譽成員、微軟高管帕特里克·巴爾殿堂級力作！
高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 內(nèi)容簡介
如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對待分歧？如何掌握職場溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點？如何建立個人影響力，管理好自己、他人以及團隊？…… 這些問題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場的成功。 擁有超過20年管理、運營經(jīng)驗的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了自己取得職場成功的心得。他將職場中的三大核心問題——管理自己、管理他人和管理任務(wù)細分成了36個具體的項目，例如管理壓力、管理個人品牌、管理分歧、塑造影響力、提升談判能力，等等。根據(jù)自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他詳細地說明了人們在這些問題上常犯的錯誤，錯誤的原因以及如何改正。 《高能工作法》中包含了從職場新人到高層管理者都應(yīng)當(dāng)掌握的職場技能，它將幫助心懷夢想的人快速實現(xiàn)自己的目標(biāo)！
高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 目錄
**部分 管理自己
第1章 溝通技能
第2章 我的簡歷
第3章 職業(yè)規(guī)劃
第4章 員工入職
第5章 建立良好的人際關(guān)系
第6章 為什么心態(tài)很重要
第7章 權(quán)衡生活與工作
第8章 管理壓力
第9章 處理工作中令人失望的消息
第10章 彈性
第11章 管理你的個人品牌
第12章 開展有效的社交活動
第13章 領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分管理他人
第14章 如何管理分歧
第15章 應(yīng)付難纏的老板或同事
第16章 領(lǐng)導(dǎo)團隊
第17章 支持團隊平衡工作與生活
第18章 績效討論（作為管理者）
第19章 影響力
第20章 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第21章 建立創(chuàng)新文化
第22章 改變著人們的行為習(xí)慣
第23章 克服抗拒
第三部分管理任務(wù)
第24章 績效討論（作為雇員）
第25章 和你的老板“一對一”面談
第26章 如何要求加薪
第27章 談判技能
第28章 如何處理不道德的要求
第29章 如何辭職
第30章 繼任計劃
第31章 向員工透露令人失望的消息
第32章 決策力
第33章 自主創(chuàng)業(yè)
第四部分 附錄
附錄1：簡歷樣本A
附錄2：簡歷樣本B
附錄3：入職審查表格
附錄4：員工入職的利益相關(guān)者
第1章 溝通技能
第2章 我的簡歷
第3章 職業(yè)規(guī)劃
第4章 員工入職
第5章 建立良好的人際關(guān)系
第6章 為什么心態(tài)很重要
第7章 權(quán)衡生活與工作
第8章 管理壓力
第9章 處理工作中令人失望的消息
第10章 彈性
第11章 管理你的個人品牌
第12章 開展有效的社交活動
第13章 領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分管理他人
第14章 如何管理分歧
第15章 應(yīng)付難纏的老板或同事
第16章 領(lǐng)導(dǎo)團隊
第17章 支持團隊平衡工作與生活
第18章 績效討論（作為管理者）
第19章 影響力
第20章 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第21章 建立創(chuàng)新文化
第22章 改變著人們的行為習(xí)慣
第23章 克服抗拒
第三部分管理任務(wù)
第24章 績效討論（作為雇員）
第25章 和你的老板“一對一”面談
第26章 如何要求加薪
第27章 談判技能
第28章 如何處理不道德的要求
第29章 如何辭職
第30章 繼任計劃
第31章 向員工透露令人失望的消息
第32章 決策力
第33章 自主創(chuàng)業(yè)
第四部分 附錄
附錄1：簡歷樣本A
附錄2：簡歷樣本B
附錄3：入職審查表格
附錄4：員工入職的利益相關(guān)者
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高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 節(jié)選
《高能工作法》： 第1章溝通技能 良好的溝通可以激發(fā)聽眾的積極性，并讓他們支持你的工作。高質(zhì)量的溝通還可以消除隔閡，激發(fā)人們對你的信任，緩解潛在的壓力，減輕聽眾的焦慮。反之，則可能引起聽眾的不適，引致他們失去信心。因此，練習(xí)溝通技巧是讓你的專業(yè)性持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。書面溝通 以下要點適用于電子郵件、即時通信、正式溝通和白皮書等多種場景。 小提示：溝通不是分享信息或數(shù)據(jù)，而是給信息或數(shù)據(jù)賦予意義。溝通之前 讀者：你的讀者是誰？他們對你的話題有什么先人之見、希望和恐懼？他們?yōu)槭裁匆P(guān)心你的信息？他們是否很好地理解你們交流的語境和背景？他們喜歡如何接收內(nèi)容？ 目的：你為什么要傳達這個信息？為什么要現(xiàn)在傳達？你希望引發(fā)變化或行動嗎？ 期望結(jié)果：你清楚自己希望從閱讀郵件或文件的人那里得到什么回應(yīng)或行動嗎？你應(yīng)該非常清楚，要讓閱讀的人在閱讀前面的內(nèi)容時就知道你的期望是什么。 在大多數(shù)業(yè)務(wù)交流中，少即是多，簡單就是美——所以要簡明扼要。溝通要素 標(biāo)題：標(biāo)題必須引起讀者的興趣，令他們有意愿閱讀內(nèi)容。 簡介：簡要概述內(nèi)容為什么對讀者很重要（為什么是現(xiàn)在），以及下一步的期望是什么。 背景：提供信息，幫助讀者理解溝通主題的背景和緊急程度。 問題或關(guān)鍵點：需要簡明、真實并有數(shù)據(jù)支持，以及應(yīng)該能清楚地概述溝通主題的范圍。 影響：描述一下這次溝通會給客戶、競爭者及成本、收入、人員或品牌聲譽等帶來什么樣的影響，*好能用可預(yù)測或可量化的方式來說明。 需要的幫助：描述出需要讀者提供的具體幫助。 下一步計劃：概述下一步的短期計劃和長期計劃，清楚地說明以下內(nèi)容。 —接下來將采取什么行動？ —誰負責(zé)執(zhí)行？ —行動什么時候開始？ —預(yù)期的結(jié)果是什么？ —為讀者總結(jié)他們在未來幾周內(nèi)可能看到或聽到的內(nèi)容，特 別要關(guān)注溝通和更新計劃。注意事項 分析感受：一旦把內(nèi)容寫下來，你就為它賦予了生命。如果你在網(wǎng)絡(luò)或報紙的頭版看到自己的名字，而接下來的內(nèi)容卻似乎脫離了題目，那么你會做何感想？第三方會如何看待你？ 篇幅：在現(xiàn)代社會，如果你沒有在開頭幾句話里吸引讀者的注意力，他們就很可能停止閱讀你的文章，轉(zhuǎn)而閱讀其他內(nèi)容。如果你發(fā)現(xiàn)自己寫的內(nèi)容不止一頁，就可能需要插入小標(biāo)題。記住，在大多數(shù)交流中，少即是多，簡單就是美！ 語言：你所使用的語言能否引起聽眾的共鳴？檢查一下你的用詞是否過于專業(yè)，或者你使用的詞或短語是否有多種解釋？你是否使用了讀者能理解的縮略語？你所使用的語言能喚起讀者期望的結(jié)果嗎？讓信息與讀者相關(guān)：真正優(yōu)秀的溝通者能夠通過某種吸引讀者的方式來解釋溝通主題，從而使主題變得貼近生活。 ……
高能工作法:終結(jié)低效努力的深度思維 作者簡介
帕特里克·巴爾，企業(yè)高管、教練、培訓(xùn)師，擁有超過20年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于都柏林大學(xué)工商管理專業(yè)。 他曾擔(dān)任微軟供應(yīng)鏈團隊總負責(zé)人，英國航空公司供應(yīng)鏈和采購管理高級經(jīng)理；他還是國際教練聯(lián)合會榮譽成員，歐洲教練指導(dǎo)委員會榮譽成員。 他創(chuàng)辦了巴爾績效輔導(dǎo)公司，為許多大型跨國公司以及中小型企業(yè)的高級主管提供咨詢服務(wù)。
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