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管理會計實訓與案例 版權信息
- ISBN：9787565438417
- 條形碼：9787565438417 ; 978-7-5654-3841-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計實訓與案例 內容簡介
《管理會計實訓與案例（第2版）》是東北財經大學出版社《管理會計》（第二版）的同步配套教材。《管理會計實訓與案例（第2版）》自2018年2月出版以來，深受會計、財務管理等專業師生的青睞，許多高職院校的相關專業都選用《管理會計實訓與案例（第2版）》作為學生的輔助用書。 《管理會計實訓與案例（第2版）》是以2016年6月22日財政部印發的《管理會計基本指引》、2017年9月29日財政部發布的《關于印發（管理會計應用指引100號——戰略管理）等22項管理會計應用指引的通知》、2018年8月17日財政部發布的《關于印發（管理會計應用指引第202號——零基預算）等7項管理會計應用指引的通知》、2018年12月27日財政部發布的《關于印發（管理會計應用指引第204號——作業預算）等5項管理會計應用指引的通知》，以及新會計準則為依據，設計實訓與案例。 《管理會計實訓與案例（第2版）》項目一至項目十三與主教材同步，每個項目包括“學習目的與要求”“重點、難點解析”“案例分析”“復習思考”“項目實訓”等板塊，結合案例著重對基礎理論與實務操作進行介紹，注重反映其理論與方法的應用，借助案例分析，提高學生對理論的理解和實際操作能力。 為了提高讀者對管理會計的實際應用能力，《管理會計實訓與案例（第2版）》單獨設計了“項目十四——管理會計案例”，選取了大量的企業真實案例進行分析、思考，以供大家借鑒。
管理會計實訓與案例 目錄
項目一 管理會計認知
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目二 成本習性
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目三 變動成本法
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目四 本量利分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目五 經營預測分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目六 短期經營決策分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目七 長期投資決策分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目八 全面預算
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目九 標準成本系統
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十 責任會計
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十一 業績評價
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十二 作業管理
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十三 戰略管理會計
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十四 管理會計案例
案例一 兵裝集團：“四注重”管理會計體系
案例二 京東集團：基于價值鏈的全方位成本管理
案例三 寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架
案例四 海爾集團：打造“人單合一”模式，與關聯方雙贏
案例五 神華集團：預算管理的模型化之路
案例六 中航工業：管理會計體系化建設
案例七 長安汽車：作業成本法探索實踐及成效
案例八 上汽集團：全面預算管理的應用
案例九 美的集團：采購供應鏈管控模式
案例十 許繼集團：基于戰略執行的全員績效管理體系的構建
參考文獻
附錄 管理會計技能大賽試題
附表
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目二 成本習性
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目三 變動成本法
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目四 本量利分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目五 經營預測分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目六 短期經營決策分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目七 長期投資決策分析
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目八 全面預算
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目九 標準成本系統
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十 責任會計
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十一 業績評價
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十二 作業管理
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十三 戰略管理會計
學習目的與要求
重點、難點解析
案例分析
復習思考
項目實訓
項目十四 管理會計案例
案例一 兵裝集團：“四注重”管理會計體系
案例二 京東集團：基于價值鏈的全方位成本管理
案例三 寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架
案例四 海爾集團：打造“人單合一”模式，與關聯方雙贏
案例五 神華集團：預算管理的模型化之路
案例六 中航工業：管理會計體系化建設
案例七 長安汽車：作業成本法探索實踐及成效
案例八 上汽集團：全面預算管理的應用
案例九 美的集團：采購供應鏈管控模式
案例十 許繼集團：基于戰略執行的全員績效管理體系的構建
參考文獻
附錄 管理會計技能大賽試題
附表
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