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管理贏家:劉承元精益管理的夢想與成功 版權信息
- ISBN：9787560388045
- 條形碼：9787560388045 ; 978-7-5603-8804-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理贏家:劉承元精益管理的夢想與成功 本書特色
這是一部有故事，有原創管理思想的經典人物傳記。 開創中國精益管理學派，為中糧、首鋼、TCL、美克、圣奧等千余家企業成功導入精益管理。 中國的大野耐一，3A精益案例庫發起人，精益造物育人機制理論，獲管理科學學會頒發的管理促進獎。 劉承元的人生經歷，就是一個阿甘式成功的勵志故事，一路奮進，一路探索，一路高歌，精彩紛呈。其人生每一次重大轉折，一方面是時勢造就，另一方面是靠知識、靠智慧、靠拼搏贏得的。 翻開本書，一起走進他的波瀾壯闊、**滿懷、引人入勝、大開大合的故事。
管理贏家:劉承元精益管理的夢想與成功 內容簡介
本書分“上、下兩篇”。上篇主要寫劉承元學習與工作生涯以及創業歷程, 通過詳細描寫, 便于讀者了解其人生經歷, 再了解其公司文化。本書“下篇”, 指出了中國企業不能持續上臺階的六大缺失與國外管理理論如何在中國落地, *重要的是成功探索出屬于本民族的3A管理咨詢模式。闡述了設置“蝸牛獎”與“金牛獎”機制, 看似簡單兩個獎項, 卻能倒逼強大自信團隊虛心學習、知恥求榮, 充分挖掘與激活其人性, 讓管理化繁為簡, 把深奧復雜的管理變簡單。詳細介紹了“造物育人”機制, 并用實例進行闡述, 較為生動。
管理贏家:劉承元精益管理的夢想與成功 目錄
上篇 夢想：從中國鄉村到世界舞臺
1 求學：知識改變一名農村娃的命運
父母是*好的老師
從小就信奉：世界上好人多
從父親身上學到“誠信、利他生意經”
兩位充滿大愛的啟蒙恩師
**次命運轉折：初中畢業差一點輟學
高中同桌，善良的房地產商
充滿愛的家庭，造就劉承元感恩的性格
高考前在縣中遇到超級學霸
“77級、78級現象”
第二次命運轉折：恢復高考后的**年考上大學
在哈工大，開始嶄露頭角
“把失去的時間搶回來”，是那個特定時代的口號
第三次命運轉折：考上國家公派留學生
2 東渡：放飛夢想從留學日本發端
“胡娜事件”的蝴蝶效應
半年學會日語，是一種怎樣的體驗
出國前接受愛國主義教育
初到日本，深受日本社會精益思想熏染
日本導師教會了嚴謹治學與探究精神
結交日本友人，萌生創業夢想
受夏普、SONY激發，立志產業報國
中國和日本的差距到底有多大
3 歸國：對物質誘惑說不
學成歸來：一次重要的人生抉擇
歸國博士的曲折求職之路
進入理光。職場新人擔任要職
劉承元的用人方式助力理光深圳公司的成功
如何跨越中日文化差異做管理
兼任理光上海公司副總經理的日子
理光深圳公司成為標桿后的榮光與自信
4 導師的力量：從世界五百強“管理取經”
與立神先生亦師亦友，學會經營全局
拜飯田先生為精益導師，體驗人性經營的奧妙
對經營和管理本質的深刻領悟與實踐
身兼多職，劉承元管理思維與改善思維兼得
進取的精益中庸之道
員工愛找借口，不講真話，領導要反省什么
大道至簡，走向經營人性的高境界
5 崇高使命：管理改變中國
創業后，劉承元講的**堂管理課
玉不琢不成器，為客戶價值不妥協
打破魔咒。放大經營格局
被《企業管理》雜志相中，聯手推廣精益
制造業管理，為何不學美國學日本
下篇 成功：精益是一種信仰和哲學
6 十年磨一劍：鑄就中國咨詢的成功
制造企業的經營為何越來越難
制約中國企業管理升級的六大缺失
企業管理中的“拿來主義”行不通
組織退化與職能缺失，造成國內企業管理不完整
經營革新部，一個被忽略的創新推動部門
結合中國實際，重新定義“精益管理”
顛覆行規，鑄就中國咨詢的3A模式
為什么主張“以精益為信仰”
處理好支撐精益信仰的五大關系
7 “管理密集”新思維：3A顧問為什么總能贏
狹路相逢，勇者勝
如何定義和調動員工積極性
“金牛獎”與“蝸牛獎”為什么有力量
管理的精髓在于，活用“機制的力量”
提出“管理密集”新思維的現實意義
樹立冠軍信念，讓傳統產業基業常青
員工培訓一定要選對時機
快樂運營模式，把數萬員工動員起來
反對“精英主義”，顛覆“二八法則”
人性的“善”與精益的“善”
如何選擇一家可靠的咨詢顧問公司
8 “精益造物育”：中國精益思想的誕生
《世界經理人》發布“精益造物育人”機制理論
“精益造物育人”機制理論的演進
中國企業管理升級，終于有了育人機制這個抓手
戰略管理與“利潤經營”機制
效益提升與“績效大課題”機制
體質改善與“現場上臺階”機制
全員參與與“員工微創新”機制
文化建設與“氛圍營造”機制
職業發展與“員工成長”機制
素養提升與“日常訓練”機制
企業經營，沒有精益哲學真的不行
9 落地：做好*難的事情
拒絕“紙上談兵”
為什么管理一定要回到現場
企業一線員工是價值創造的主體
如何正確理解精益管理的精髓
為什么說“現場力”就是競爭力
精益管理成功落地，沒有手把手輔導不行
什么是影響精益管理成敗的關鍵因素
怎樣避免管理中的“習慣性失敗”
企業管理怎樣才能實現持續改善
四階段跨越。打造生生不息的改善文化
能落地的咨詢顧問應具備哪些條件
如何客觀評價咨詢方案的好壞
為什么說“效率提升無極限”
精益管理有沒有一種通用的模式
精益管理與精益技術，不是一回事
如何將三流企業提升為二流或一流企業
如何喚起員工“改善創新之心”
10 掀起風暴：積極推動中國管理進步
全球性產業轉移，給中國帶來巨大機遇
中國制造崛起與中華民族復興
為什么堅信中國制造有美好的未來
制造強，中國強，管理改變中國
掀起“精益管理革命傳播風暴”
在全國范圍內培養、表彰“中國精益匠人”
精益管理思想結晶。29部圖書出版
什么是“百千萬工程”
中國精益管理學堂，培養務實管理人才的搖籃
后記
展開全部
管理贏家:劉承元精益管理的夢想與成功 作者簡介
于常印，作家、研究員，祖籍山東泰安東平。現任深圳市伊壽康科技有限公司總經理，深圳市潮汕企業家聯合會、深圳市潮汕文化研究會顧問，深圳市齊魯總商會常務副會長。2019年12月榮獲中國管理科學研究院專家咨詢委員會30周年“管理創新獎”。 已撰寫與出版個人專著《中國管理咨詢業實戰名家》《深圳創業傳奇》《沖破世界金融海嘯的深圳中小企業》《當代中華最感人的十大慈孝故事》《經典深圳》《血管論》等十多部書籍。 劉雪琳，祖籍江西上饒。現任3A中國精益管理學堂運營部經理。曾在世界500強企業沃爾瑪中國總部工作。
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