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供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421499
- 條形碼：9787516421499 ; 978-7-5164-2149-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員剖析供應(yīng)鏈管理6大經(jīng)典模板，精選140套供應(yīng)鏈管理**制度與表格。微信掃描，拿來(lái)就用，稍改即用，供應(yīng)鏈管理人員**工具書(shū)。
供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)由供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送管理六個(gè)部分的制度、表格范本組成, 所有的范本是對(duì)成功企業(yè)的制度的解讀。
供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 目錄
**章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
**節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
一、供應(yīng)鏈管理的特征
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃制度
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃方案
二、供應(yīng)鏈貿(mào)易安全制度
第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃表格
第二章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理
**節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理要點(diǎn)
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
二、供應(yīng)商溝通
三、供應(yīng)商扶持
四、供應(yīng)商考核
第二節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理制度
一、新供應(yīng)商引入管理辦法
二、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法
三、供方產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序
第三節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理表格
第三章 采購(gòu)管理
**節(jié) 采購(gòu)管理要點(diǎn)
一、采購(gòu)的職能
二、采購(gòu)管理內(nèi)容
第二節(jié) 采購(gòu)管理制度
一、物資采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
二、采購(gòu)訂單管理流程規(guī)范
三、采購(gòu)價(jià)格管理辦法
四、采購(gòu)合同管理制度
五、采購(gòu)付款及發(fā)票管理制度
六、物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法
第三節(jié) 采購(gòu)管理表格
第四章 生產(chǎn)管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理要點(diǎn)
一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
二、生產(chǎn)管理的要求
第二節(jié) 生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法
二、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法
三、PMC 工作指引
四、4M1E 變更管理程序
五、裝配制程管制辦法
六、委托制造、外加工管理準(zhǔn)則
七、生產(chǎn)部車間管理制度
八、生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
九、生產(chǎn)事故責(zé)任追查規(guī)定
第三節(jié) 生產(chǎn)管理表格
第五章 倉(cāng)儲(chǔ)管理
**節(jié) 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn)
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈管理中的意義
二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
第二節(jié) 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及管理流程規(guī)范
二、在庫(kù)品防護(hù)程序
三、客戶財(cái)產(chǎn)控制程序
四、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)管理流程
第三節(jié) 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理表格
第六章 物流配送管理
**節(jié) 物流配送管理要點(diǎn)
一、選擇物流運(yùn)輸形式
二、做好自有物流運(yùn)輸管理
第二節(jié) 物流配送管理制度
一、公司物流運(yùn)輸管理辦法
二、物流運(yùn)輸管理制度
三、運(yùn)輸外包管理工作流程及管理制度
四、客戶訂貨及發(fā)貨流程規(guī)范
五、物流配送管理制度
第三節(jié) 物流配送管理表格
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供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 節(jié)選
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 作為供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平臺(tái)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： 1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 供應(yīng)鏈管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，因此，企業(yè)在選擇和參與供應(yīng)鏈時(shí)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)去考慮問(wèn)題。它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用戰(zhàn)略、績(jī)效管理戰(zhàn)略等，以及這些戰(zhàn)略的具體實(shí)施。供應(yīng)鏈運(yùn)作方式為參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟而必需的信息支持系統(tǒng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用以及績(jī)效管理等都必須符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。 2. 信息管理 信息以及對(duì)信息的處理質(zhì)量和速度是企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中獲益的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的信息管理是供應(yīng)鏈管理的重要方面之一。 信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，通過(guò)ERP（Enterprise Resource Planning）和VMI（Vendor Managed Inventory）等系統(tǒng)的應(yīng)用，將供求信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成化和一體化。 3. 客戶管理 客戶管理是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。如前所述，供應(yīng)鏈源于客戶需求，同時(shí)也終于客戶需求。因此，供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心來(lái)運(yùn)作的。通過(guò)客戶管理，詳細(xì)地掌握客戶信息，從而做到預(yù)先控制，在*大限度地節(jié)約資源的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 4. 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搜集供應(yīng)鏈各方以及市場(chǎng)需求方面的信息，減少需求預(yù)測(cè)的誤差。企業(yè)用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少甚至取消庫(kù)存（實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的“虛擬化”），從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。 5. 關(guān)系管理 通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)的“單向有利”意識(shí)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局*優(yōu)化，使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加收益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。
供應(yīng)鏈管理必備制度與表格典范 作者簡(jiǎn)介
楊宗岳，人力資源與職業(yè)教育技術(shù)理學(xué)碩士。曾任北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)家研究中心研究員，現(xiàn)任繼創(chuàng)者聯(lián)盟執(zhí)行主席。出版有《繼創(chuàng)者時(shí)代——中國(guó)企業(yè)傳承新方法》《繼創(chuàng)者時(shí)代——?jiǎng)?chuàng)一代與創(chuàng)二代順利交接的方法》《頂層設(shè)計(jì)決定家族企業(yè)傳承成敗》等多部個(gè)人專著。
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