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人力資源管理必備制度與表格典范 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421338
- 條形碼：9787516421338 ; 978-7-5164-2133-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理必備制度與表格典范 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理人員、工作人員、培訓(xùn)人員剖析人力資源管理9大經(jīng)典模板，精選170套人力資源管理**制度與表格。微信掃描，拿來就用，稍改即用，人力資源管理人員**工具書。
人力資源管理必備制度與表格典范 內(nèi)容簡介
本書由人力資源管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘管理、員工培訓(xùn)管理、員工考勤與紀(jì)律管理、員工異動(dòng)管理、績效考核與激勵(lì)管理、員工薪酬福利管理、員工關(guān)系管理九個(gè)部分的制度、表格范本組成, 所有的范本是對成功企業(yè)的制度的解讀。
人力資源管理必備制度與表格典范 目錄
**章 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
**節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理要領(lǐng)
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序
第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理制度
一、公司組織架構(gòu)管理制度
二、集團(tuán)職級序列管理辦法
三、人力資源部崗位責(zé)任制度
第三節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理表格
第二章 人力資源規(guī)劃管理.21
**節(jié) 人力資源規(guī)劃管理概要
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的程序
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理制度
一、人力資源總體規(guī)劃辦法
二、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃應(yīng)用表格
第三章 員工招聘管理
**節(jié) 員工招聘管理要點(diǎn)
一、員工招聘的管理原則
二、員工招聘的實(shí)施步驟
第二節(jié) 員工招聘管理制度
一、員工招聘管理辦法
二、新員工試用期管理辦法
三、新員工轉(zhuǎn)正管理制度
第三節(jié) 員工聘用管理表格
第四章 員工培訓(xùn)管理
**節(jié) 員工培訓(xùn)管理要領(lǐng)
一、員工培訓(xùn)的實(shí)施步驟
二、員工培訓(xùn)的組織管理
第二節(jié) 員工培訓(xùn)管理制度
一、公司培訓(xùn)體系管理制度
二、內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度
第三節(jié) 員工培訓(xùn)管理表格
第五章 員工考勤與紀(jì)律管理
**節(jié) 員工考勤管理要領(lǐng)
一、考勤管理方法和措施
二、紀(jì)律處分的相關(guān)細(xì)則和種類
第二節(jié) 員工考勤與紀(jì)律管理制度
一、員工考勤管理辦法
二、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
三、員工獎(jiǎng)懲管理辦法
第三節(jié) 員工考勤與紀(jì)律管理表格
第六章 員工異動(dòng)管理
**節(jié) 員工異動(dòng)管理要點(diǎn)
一、員工升職管理
二、員工降職管理
三、員工平調(diào)管理
四、員工辭職管理
第二節(jié) 員工異動(dòng)管理制度
一、員工晉升管理辦法
二、崗位輪換管理制度
三、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法
四、員工辭職、辭退（開除）管理辦法
五、員工離職管理規(guī)定
第三節(jié) 員工異動(dòng)管理表格
第七章 績效考核與激勵(lì)管理
**節(jié) 績效考核與激勵(lì)管理要點(diǎn)
一、績效考核的實(shí)施過程及原則
二、員工激勵(lì)手段及原則
第二節(jié) 績效考核與激勵(lì)管理制度
一、績效考核管理辦法
二、員工激勵(lì)管理制度
第三節(jié) 績效考核與激勵(lì)管理表格
第八章 員工薪酬福利管理.
**節(jié) 員工薪酬管理要領(lǐng)
一、薪酬管理的基本原則.
二、薪酬管理的實(shí)施步驟
第二節(jié) 員工薪酬福利管理制度
一、員工薪酬管理制度
二、員工福利管理規(guī)定
第三節(jié) 員工薪酬福利管理表格
第九章 員工關(guān)系管理
**節(jié) 員工關(guān)系管理要領(lǐng)
一、員工關(guān)系管理的內(nèi)容
二、員工關(guān)系管理的完善措施
第二節(jié) 員工關(guān)系管理制度
一、員工關(guān)系管理辦法
二、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
三、員工申訴制度
四、員工溝通管理辦法
五、員工滿意度調(diào)查管理規(guī)定
第三節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理表格
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人力資源管理必備制度與表格典范 節(jié)選
**節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理要領(lǐng) 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則： 1. 指揮統(tǒng)一原則 指揮統(tǒng)一原則是指一個(gè)下級人員只能接受一個(gè)上級的命令。 2. 控制幅度原則 一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人。越是到基層，管理的跨度就越大；越是到高層，管理的跨度就越要變小。 3. 分工原則 分工原則就是要保證組織架構(gòu)內(nèi)各個(gè)職務(wù)分工必須清晰，而且保證各個(gè)崗位之間不會混淆，各崗位及各部門各司其職。 4. 部門化原則 部門化原則就是把分工所產(chǎn)生的專業(yè)技術(shù)人員集中于一個(gè)部門，由一個(gè)經(jīng)理人來領(lǐng)導(dǎo)，以減少人才的浪費(fèi)。 二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)一般按照以下幾個(gè)程序進(jìn)行： 1. 職能分析 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)在確定管理職能及其結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解，將具體內(nèi)容細(xì)化到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和日常工作中，*后進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。 2. 組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)框架是需要對各個(gè)管理層次和部門、崗位及其責(zé)任權(quán)利進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體以企業(yè)組織系統(tǒng)圖的形式來進(jìn)行。 3. 聯(lián)系方式設(shè)計(jì) 聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)是指層級之間和部門之間需要進(jìn)行渠道控制、信息交流、綜合反饋、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)。 4. 管理規(guī)范設(shè)計(jì) 需進(jìn)行管理工作流程、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法的設(shè)計(jì)，以作為管理人員的行為規(guī)范。 5. 人員配備和培訓(xùn)的設(shè)計(jì) 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，定質(zhì)定量地配備各級各類管理人員。 6. 運(yùn)作制度的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理部門和工作人員績效考核制度，應(yīng)以工資獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)制度兩種形式進(jìn)行設(shè)計(jì)。 7. 反饋和修正設(shè)計(jì) 管理人員將運(yùn)行過程中的信息及時(shí)進(jìn)行反饋，定期或不定期地對上述設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正，以達(dá)到設(shè)計(jì)的合理性、規(guī)范性、時(shí)效性。
人力資源管理必備制度與表格典范 作者簡介
楊宗岳，人力資源與職業(yè)教育技術(shù)理學(xué)碩士。曾任北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)家研究中心研究員，現(xiàn)任繼創(chuàng)者聯(lián)盟執(zhí)行主席。出版有《繼創(chuàng)者時(shí)代——中國企業(yè)傳承新方法》《繼創(chuàng)者時(shí)代——?jiǎng)?chuàng)一代與創(chuàng)二代順利交接的方法》《頂層設(shè)計(jì)決定家族企業(yè)傳承成敗》等多部個(gè)人專著。 吳明春，中央黨校經(jīng)濟(jì)管理碩士研究生，F(xiàn)任中石化地球物理有限公司華北分公司黨委書記、副總經(jīng)理，高級政工師。主要負(fù)責(zé)國企黨建、人力資源管理。發(fā)表的《黨建管理體系的創(chuàng)建與實(shí)施》2018年獲中國石化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，并在中文核心期刊《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等發(fā)表論文若干。
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