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人力資源管理必備制度與表格典范 版權信息
- ISBN：9787516421338
- 條形碼：9787516421338 ; 978-7-5164-2133-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理必備制度與表格典范 本書特色
適讀人群 ：企業管理人員、工作人員、培訓人員剖析人力資源管理9大經典模板，精選170套人力資源管理**制度與表格。微信掃描，拿來就用，稍改即用，人力資源管理人員**工具書。
人力資源管理必備制度與表格典范 內容簡介
本書由人力資源管理組織架構設計、人力資源規劃管理、員工招聘管理、員工培訓管理、員工考勤與紀律管理、員工異動管理、績效考核與激勵管理、員工薪酬福利管理、員工關系管理九個部分的制度、表格范本組成, 所有的范本是對成功企業的制度的解讀。
人力資源管理必備制度與表格典范 目錄
**章 組織架構設計
**節 組織架構設計管理要領
一、組織架構設計原則
二、組織架構設計程序
第二節 組織架構設計管理制度
一、公司組織架構管理制度
二、集團職級序列管理辦法
三、人力資源部崗位責任制度
第三節 組織架構設計管理表格
第二章 人力資源規劃管理.21
**節 人力資源規劃管理概要
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源規劃的程序
第二節 人力資源規劃管理制度
一、人力資源總體規劃辦法
二、員工職業發展管理辦法
第三節 人力資源規劃應用表格
第三章 員工招聘管理
**節 員工招聘管理要點
一、員工招聘的管理原則
二、員工招聘的實施步驟
第二節 員工招聘管理制度
一、員工招聘管理辦法
二、新員工試用期管理辦法
三、新員工轉正管理制度
第三節 員工聘用管理表格
第四章 員工培訓管理
**節 員工培訓管理要領
一、員工培訓的實施步驟
二、員工培訓的組織管理
第二節 員工培訓管理制度
一、公司培訓體系管理制度
二、內部培訓師管理制度
第三節 員工培訓管理表格
第五章 員工考勤與紀律管理
**節 員工考勤管理要領
一、考勤管理方法和措施
二、紀律處分的相關細則和種類
第二節 員工考勤與紀律管理制度
一、員工考勤管理辦法
二、員工勞動紀律管理規定
三、員工獎懲管理辦法
第三節 員工考勤與紀律管理表格
第六章 員工異動管理
**節 員工異動管理要點
一、員工升職管理
二、員工降職管理
三、員工平調管理
四、員工辭職管理
第二節 員工異動管理制度
一、員工晉升管理辦法
二、崗位輪換管理制度
三、員工內部調動管理辦法
四、員工辭職、辭退（開除）管理辦法
五、員工離職管理規定
第三節 員工異動管理表格
第七章 績效考核與激勵管理
**節 績效考核與激勵管理要點
一、績效考核的實施過程及原則
二、員工激勵手段及原則
第二節 績效考核與激勵管理制度
一、績效考核管理辦法
二、員工激勵管理制度
第三節 績效考核與激勵管理表格
第八章 員工薪酬福利管理.
**節 員工薪酬管理要領
一、薪酬管理的基本原則.
二、薪酬管理的實施步驟
第二節 員工薪酬福利管理制度
一、員工薪酬管理制度
二、員工福利管理規定
第三節 員工薪酬福利管理表格
第九章 員工關系管理
**節 員工關系管理要領
一、員工關系管理的內容
二、員工關系管理的完善措施
第二節 員工關系管理制度
一、員工關系管理辦法
二、勞動關系管理辦法
三、員工申訴制度
四、員工溝通管理辦法
五、員工滿意度調查管理規定
第三節 勞動關系管理表格
展開全部
人力資源管理必備制度與表格典范 節選
**節 組織架構設計管理要領 一、組織架構設計原則 企業組織架構的設計一般應遵循以下四項原則： 1. 指揮統一原則 指揮統一原則是指一個下級人員只能接受一個上級的命令。 2. 控制幅度原則 一般的管理跨度比較合適的是五六個人。越是到基層，管理的跨度就越大；越是到高層，管理的跨度就越要變小。 3. 分工原則 分工原則就是要保證組織架構內各個職務分工必須清晰，而且保證各個崗位之間不會混淆，各崗位及各部門各司其職。 4. 部門化原則 部門化原則就是把分工所產生的專業技術人員集中于一個部門，由一個經理人來領導，以減少人才的浪費。 二、組織架構設計程序 企業組織架構的設計一般按照以下幾個程序進行： 1. 職能分析 組織架構的設計應在確定管理職能及其結構的基礎上，進行層層分解，將具體內容細化到各項管理業務和日常工作中，*后進行管理業務的總體設計。 2. 組織結構框架設計 組織結構框架是需要對各個管理層次和部門、崗位及其責任權利進行設計。具體以企業組織系統圖的形式來進行。 3. 聯系方式設計 聯系方式的設計是指層級之間和部門之間需要進行渠道控制、信息交流、綜合反饋、協調等方式和制度的設計。 4. 管理規范設計 需進行管理工作流程、管理工作標準和管理工作方法的設計，以作為管理人員的行為規范。 5. 人員配備和培訓的設計 根據結構設計的具體內容，定質定量地配備各級各類管理人員。 6. 運作制度的設計 設計管理部門和工作人員績效考核制度，應以工資獎勵和精神鼓勵制度兩種形式進行設計。 7. 反饋和修正設計 管理人員將運行過程中的信息及時進行反饋，定期或不定期地對上述設計進行必要的修正，以達到設計的合理性、規范性、時效性。
人力資源管理必備制度與表格典范 作者簡介
楊宗岳，人力資源與職業教育技術理學碩士。曾任北京大學領導力研究中心研究員、中央財經大學中國企業家研究中心研究員，現任繼創者聯盟執行主席。出版有《繼創者時代——中國企業傳承新方法》《繼創者時代——創一代與創二代順利交接的方法》《頂層設計決定家族企業傳承成敗》等多部個人專著。 吳明春，中央黨校經濟管理碩士研究生。現任中石化地球物理有限公司華北分公司黨委書記、副總經理，高級政工師。主要負責國企黨建、人力資源管理。發表的《黨建管理體系的創建與實施》2018年獲中國石化管理創新成果二等獎，并在中文核心期刊《領導科學》等發表論文若干。
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