中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
卓有績效:給管理者的績效改進(jìn)實用建議 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720174
- 條形碼：9787521720174 ; 978-7-5217-2017-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有績效:給管理者的績效改進(jìn)實用建議 本書特色
★段博士是我的“關(guān)門弟子”。在《卓有績效》一書中，很多觀點體現(xiàn)了當(dāng)下美國學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對績效改進(jìn)的認(rèn)知。感謝她在績效改進(jìn)領(lǐng)域做出的寶貴貢獻(xiàn)。 ——詹姆斯·A.潘興 美國印第安納大學(xué)名譽教授，《人類績效技術(shù)手冊》（第三版）主編
卓有績效:給管理者的績效改進(jìn)實用建議 內(nèi)容簡介
《卓有績效》將西方優(yōu)選的績效改進(jìn)理論研究與中國企業(yè)管理的具體實踐相結(jié)合，更多地站在管理者的視角，重點剖析績效及績效改進(jìn)的內(nèi)涵，梳理企業(yè)管理中存在的不同層級的績效問題，明確績效問題識別與解決的流程與方法，將績效改進(jìn)切實作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一，幫助企業(yè)解決績效問題，達(dá)成績效目標(biāo)。 本書共分為十三章，從績效及績效改進(jìn)的定義、績效問題解決的一般路徑，到績效改進(jìn)實施措施及成果鞏固，層層深入，從理論與實踐兩個方面，全面分析和闡述績效改進(jìn)，為企業(yè)管理者更好地推進(jìn)績效管理提供行之有效的改進(jìn)建議。
卓有績效:給管理者的績效改進(jìn)實用建議 目錄
推薦序
推薦序
前言
**部分 什么是績效
第1章 績效的定義
績效是結(jié)果，更是成果
績效具有行為屬性
績效公式
小結(jié)
第2章 績效是可衡量的成果
KPI：績效結(jié)果的量化指標(biāo)
KPI與KBI
小結(jié)
第3章 管理者的績效
管什么
什么是有效
管理是化繁為簡
找到管理規(guī)律，提升管理效率
第三種管理風(fēng)格：精細(xì)化管理
小結(jié)
第二部分 什么是績效改進(jìn)
第4章 績效改進(jìn)：關(guān)于績效的科學(xué)
績效改進(jìn)的專業(yè)術(shù)語
一門關(guān)于績效的科學(xué)
“技術(shù)”一詞的科學(xué)性
績效改進(jìn)定義的演變
績效改進(jìn)的理論背景
小結(jié)
第5章 績效改進(jìn)模型
診斷模型
過程模型
小結(jié)
……
第三部分 如何改進(jìn)績效
推薦序
前言
**部分 什么是績效
第1章 績效的定義
績效是結(jié)果，更是成果
績效具有行為屬性
績效公式
小結(jié)
第2章 績效是可衡量的成果
KPI：績效結(jié)果的量化指標(biāo)
KPI與KBI
小結(jié)
第3章 管理者的績效
管什么
什么是有效
管理是化繁為簡
找到管理規(guī)律，提升管理效率
第三種管理風(fēng)格：精細(xì)化管理
小結(jié)
第二部分 什么是績效改進(jìn)
第4章 績效改進(jìn)：關(guān)于績效的科學(xué)
績效改進(jìn)的專業(yè)術(shù)語
一門關(guān)于績效的科學(xué)
“技術(shù)”一詞的科學(xué)性
績效改進(jìn)定義的演變
績效改進(jìn)的理論背景
小結(jié)
第5章 績效改進(jìn)模型
診斷模型
過程模型
小結(jié)
……
第三部分 如何改進(jìn)績效
展開全部
卓有績效:給管理者的績效改進(jìn)實用建議 作者簡介
段敏靜，博士，國內(nèi)知名績效改進(jìn)專家，畢業(yè)于美國印第安納大學(xué)績效改進(jìn)專業(yè)，師從于美國當(dāng)代績效改進(jìn)研究集大成者詹姆斯??潘興（James Pershing）教授。2015年，其論文《審視行動研究法在績效改進(jìn)實踐中的應(yīng)用：來自優(yōu)秀績效改進(jìn)實踐案例的啟示》榮膺美國國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）年度“杰出論文”一等獎，成為首位摘得該獎項一等獎的華人。在其數(shù)十年的職業(yè)生涯中，曾服務(wù)過包括保時捷、寶馬中國、華晨寶馬、沃爾沃、福特汽車、吉利汽車、上海迪士尼度假區(qū)、聯(lián)想集團(tuán)、匯豐銀行、美國銀行、中國工商銀行、中體彩、國家電網(wǎng)、國家行政學(xué)院等在內(nèi)的全球500強(qiáng)企業(yè)和國家事業(yè)單位，并為這些企業(yè)和單位在人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、崗位績效模型搭建、銷售流程梳理、業(yè)務(wù)流程梳理等方面提供專業(yè)的績效改進(jìn)咨詢服務(wù)。
書友推薦
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
朝聞道
本類暢銷
