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卓有績(jī)效:給管理者的績(jī)效改進(jìn)實(shí)用建議 版權(quán)信息
- ISBN：9787521720174
- 條形碼：9787521720174 ; 978-7-5217-2017-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有績(jī)效:給管理者的績(jī)效改進(jìn)實(shí)用建議 本書特色
★段博士是我的“關(guān)門弟子”。在《卓有績(jī)效》一書中，很多觀點(diǎn)體現(xiàn)了當(dāng)下美國學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對(duì)績(jī)效改進(jìn)的認(rèn)知。感謝她在績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域做出的寶貴貢獻(xiàn)。 ——詹姆斯·A.潘興 美國印第安納大學(xué)名譽(yù)教授，《人類績(jī)效技術(shù)手冊(cè)》（第三版）主編
卓有績(jī)效:給管理者的績(jī)效改進(jìn)實(shí)用建議 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《卓有績(jī)效》將西方優(yōu)選的績(jī)效改進(jìn)理論研究與中國企業(yè)管理的具體實(shí)踐相結(jié)合，更多地站在管理者的視角，重點(diǎn)剖析績(jī)效及績(jī)效改進(jìn)的內(nèi)涵，梳理企業(yè)管理中存在的不同層級(jí)的績(jī)效問題，明確績(jī)效問題識(shí)別與解決的流程與方法，將績(jī)效改進(jìn)切實(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具之一，幫助企業(yè)解決績(jī)效問題，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 本書共分為十三章，從績(jī)效及績(jī)效改進(jìn)的定義、績(jī)效問題解決的一般路徑，到績(jī)效改進(jìn)實(shí)施措施及成果鞏固，層層深入，從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，全面分析和闡述績(jī)效改進(jìn)，為企業(yè)管理者更好地推進(jìn)績(jī)效管理提供行之有效的改進(jìn)建議。
卓有績(jī)效:給管理者的績(jī)效改進(jìn)實(shí)用建議 目錄
推薦序
推薦序
前言
**部分 什么是績(jī)效
第1章 績(jī)效的定義
績(jī)效是結(jié)果，更是成果
績(jī)效具有行為屬性
績(jī)效公式
小結(jié)
第2章 績(jī)效是可衡量的成果
KPI：績(jī)效結(jié)果的量化指標(biāo)
KPI與KBI
小結(jié)
第3章 管理者的績(jī)效
管什么
什么是有效
管理是化繁為簡(jiǎn)
找到管理規(guī)律，提升管理效率
第三種管理風(fēng)格：精細(xì)化管理
小結(jié)
第二部分 什么是績(jī)效改進(jìn)
第4章 績(jī)效改進(jìn)：關(guān)于績(jī)效的科學(xué)
績(jī)效改進(jìn)的專業(yè)術(shù)語
一門關(guān)于績(jī)效的科學(xué)
“技術(shù)”一詞的科學(xué)性
績(jī)效改進(jìn)定義的演變
績(jī)效改進(jìn)的理論背景
小結(jié)
第5章 績(jī)效改進(jìn)模型
診斷模型
過程模型
小結(jié)
……
第三部分 如何改進(jìn)績(jī)效
推薦序
前言
**部分 什么是績(jī)效
第1章 績(jī)效的定義
績(jī)效是結(jié)果，更是成果
績(jī)效具有行為屬性
績(jī)效公式
小結(jié)
第2章 績(jī)效是可衡量的成果
KPI：績(jī)效結(jié)果的量化指標(biāo)
KPI與KBI
小結(jié)
第3章 管理者的績(jī)效
管什么
什么是有效
管理是化繁為簡(jiǎn)
找到管理規(guī)律，提升管理效率
第三種管理風(fēng)格：精細(xì)化管理
小結(jié)
第二部分 什么是績(jī)效改進(jìn)
第4章 績(jī)效改進(jìn)：關(guān)于績(jī)效的科學(xué)
績(jī)效改進(jìn)的專業(yè)術(shù)語
一門關(guān)于績(jī)效的科學(xué)
“技術(shù)”一詞的科學(xué)性
績(jī)效改進(jìn)定義的演變
績(jī)效改進(jìn)的理論背景
小結(jié)
第5章 績(jī)效改進(jìn)模型
診斷模型
過程模型
小結(jié)
……
第三部分 如何改進(jìn)績(jī)效
展開全部
卓有績(jī)效:給管理者的績(jī)效改進(jìn)實(shí)用建議 作者簡(jiǎn)介
段敏靜，博士，國內(nèi)知名績(jī)效改進(jìn)專家，畢業(yè)于美國印第安納大學(xué)績(jī)效改進(jìn)專業(yè)，師從于美國當(dāng)代績(jī)效改進(jìn)研究集大成者詹姆斯??潘興（James Pershing）教授。2015年，其論文《審視行動(dòng)研究法在績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐中的應(yīng)用：來自優(yōu)秀績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐案例的啟示》榮膺美國國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）年度“杰出論文”一等獎(jiǎng)，成為首位摘得該獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)的華人。在其數(shù)十年的職業(yè)生涯中，曾服務(wù)過包括保時(shí)捷、寶馬中國、華晨寶馬、沃爾沃、福特汽車、吉利汽車、上海迪士尼度假區(qū)、聯(lián)想集團(tuán)、匯豐銀行、美國銀行、中國工商銀行、中體彩、國家電網(wǎng)、國家行政學(xué)院等在內(nèi)的全球500強(qiáng)企業(yè)和國家事業(yè)單位，并為這些企業(yè)和單位在人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、崗位績(jī)效模型搭建、銷售流程梳理、業(yè)務(wù)流程梳理等方面提供專業(yè)的績(jī)效改進(jìn)咨詢服務(wù)。
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