掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的應用與實踐 版權信息
- ISBN：9787121392313
- 條形碼：9787121392313 ; 978-7-121-39231-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的應用與實踐 本書特色
探討不同行業如何構建敏捷團隊的績效考核體系，通過具有實踐意義的考核指導解決敏捷與考核間的沖突。 敏捷團隊績效發展考核本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調了管理人員在考核時的“投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量，從而推動企業敏捷轉型的進程，提升敏捷團隊的效率和成熟度。
敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的應用與實踐 內容簡介
本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發員工內在驅動力，釋放員工潛能，提升組織內部協作效率和協作質量，從而推動企業敏捷轉型的進程，提升敏捷團隊的效率和成熟度。
敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的應用與實踐 目錄
目錄
第1章 敏捷團隊績效考核與其他團隊的差異 1
1．1 敏捷方法的適用范圍 2
1．2 敏捷團隊及其成員的特點 3
1．3 敏捷團隊績效考核的需求 5
1．4 績效考核的變遷 24
第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則 26
2．1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位 27
2．2 敏捷團隊績效考核六原則 30
第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐 46
3．1 OKR的基本方法與原則 47
3．2 OKR實施的要點 53
3．3 OKR的追蹤 56
3．4 OKR制訂的實戰 59
3．5 OKR與敏捷團隊的績效考核 62
3．6 OKR失敗的一些常見原因 64
3．7 OKR對敏捷團隊的特殊意義 74
第4章 360度評估系統考核敏捷團隊 76
4．1 360度評估的流程 77
4．2 評估者的選擇 80
4．3 分析評估結果 85
4．4 360度評估操作要點 92
4．5 360度評估對敏捷組織的意義 95
第5章 KPI和平衡計分卡的應用 98
5．1 關鍵績效指標（KPI） 99
5．2 平衡計分卡 109
5．3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配合 112
第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核 114
6．1 中層管理人員的考核指標 115
6．2 敏捷組織需要什么樣的管理人員 117
6．3 中層管理人員的考核方法 123
第7章 如何選擇合適的考核方法 127
7．1 符合行業和工作特點 128
7．2 性價比合適 137
7．3 符合組織文化和組織的價值觀 143
7．4 符合組織的發展變革方向 148
第8章 績效考核與敏捷變革 151
8．1 敏捷向左，考核向右 152
8．2 敏捷績效考核實施質量的診斷 153
8．3 保證敏捷績效考核方法落地的原則 156
8．4 績效考核是一面鏡子 161
結束語 163
第1章 敏捷團隊績效考核與其他團隊的差異 1
1．1 敏捷方法的適用范圍 2
1．2 敏捷團隊及其成員的特點 3
1．3 敏捷團隊績效考核的需求 5
1．4 績效考核的變遷 24
第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則 26
2．1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位 27
2．2 敏捷團隊績效考核六原則 30
第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐 46
3．1 OKR的基本方法與原則 47
3．2 OKR實施的要點 53
3．3 OKR的追蹤 56
3．4 OKR制訂的實戰 59
3．5 OKR與敏捷團隊的績效考核 62
3．6 OKR失敗的一些常見原因 64
3．7 OKR對敏捷團隊的特殊意義 74
第4章 360度評估系統考核敏捷團隊 76
4．1 360度評估的流程 77
4．2 評估者的選擇 80
4．3 分析評估結果 85
4．4 360度評估操作要點 92
4．5 360度評估對敏捷組織的意義 95
第5章 KPI和平衡計分卡的應用 98
5．1 關鍵績效指標（KPI） 99
5．2 平衡計分卡 109
5．3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配合 112
第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核 114
6．1 中層管理人員的考核指標 115
6．2 敏捷組織需要什么樣的管理人員 117
6．3 中層管理人員的考核方法 123
第7章 如何選擇合適的考核方法 127
7．1 符合行業和工作特點 128
7．2 性價比合適 137
7．3 符合組織文化和組織的價值觀 143
7．4 符合組織的發展變革方向 148
第8章 績效考核與敏捷變革 151
8．1 敏捷向左，考核向右 152
8．2 敏捷績效考核實施質量的診斷 153
8．3 保證敏捷績效考核方法落地的原則 156
8．4 績效考核是一面鏡子 161
結束語 163
展開全部
敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的應用與實踐 作者簡介
管婷婷，是專業敏捷教練、設計思維引導師。具有14年IT行業經驗，曾經從事編碼、架構師、項目管理人員等多種工作。對軟件項目生命周期中的各個環節都有豐富的經驗。2008年開始進行敏捷實踐，是國內較早接觸并實踐敏捷方法的人士之一，并成功領導過多個項目進行敏捷轉型。2014年受邀在IBM內部進行中國區敏捷巡回培訓。2015年受邀加入IBM敏捷大學，擔任敏捷教練。她與十余位教練一同，負責驅動IBM CIO全球兩萬員工的敏捷轉型。2016年開始同時擔任設計思維培訓師和引導師，幫助多個IBM團隊使用設計思維改善用戶體驗。她常年擔任PMI（中國）年會、TID質量大會、Reginal Scrum Gathering大會的嘉賓并分享敏捷轉型和敏捷團隊打造等與敏捷相關的主題，在敏捷社區具有非常大的影響力。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
經典常談
- >
我與地壇
- >
月亮與六便士
- >
姑媽的寶刀
- >
二體千字文
- >
月亮虎
- >
煙與鏡
本類暢銷
