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管理.越管越輕松 版權(quán)信息
- ISBN：9787515826608
- 條形碼：9787515826608 ; 978-7-5158-2660-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理.越管越輕松 本書特色
這是一本企業(yè)管理類圖書，本書主要圍繞企業(yè)管理運(yùn)營體系和模式的建立展開了闡述，本書指出了現(xiàn)代企業(yè)制度下，管理應(yīng)抓住的6個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞放權(quán)與扁平化管理進(jìn)行了重點(diǎn)講解，本書中能夠結(jié)合具體企業(yè)管理的案例，指出管理的發(fā)展目標(biāo)是建立自運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)輕松管理。
管理.越管越輕松 內(nèi)容簡介
管理的很高境界就是越管越輕松，而不是令管理者身心疲憊、忙碌不堪。如何達(dá)到管理的很高境界，正是本書重點(diǎn)講解的內(nèi)容。本書通過深入淺出的闡述方式，重點(diǎn)闡述了管理的真諦是什么、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、如何培養(yǎng)魅力、如何培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人、如何在困境中做好領(lǐng)導(dǎo)和管理、如何打造企業(yè)發(fā)展力的5大系統(tǒng)等方面的知識(shí)，為管理者改變管理理念、學(xué)習(xí)管理技能、提高管理能力、快速成長為很好管理者、打造很好團(tuán)隊(duì)提供了正確的方向和便捷的途徑。
管理.越管越輕松 目錄
目錄
**章 真正的管理是什么？
一、管理就是玩復(fù)制 / 002
二、管理就是做傳承工作 / 007
三、管理就是引爆和激勵(lì) / 011
四、管理就是組織運(yùn)營 / 017
五、管理就是造勢 / 023
第二章 沒有領(lǐng)導(dǎo)力，何談管理人
一、管理者需要了解的領(lǐng)導(dǎo)力定律 / 028
二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉**階段：員工敬畏的是管理者的職位，而非
管理者 / 033
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉第二階段：愛在于心，更在于行 / 036
四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉第三階段：真正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓自己先成長起來 / 040
五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉第四階段：強(qiáng)化復(fù)制人才的能力 / 043
六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉第五階段：管理者的個(gè)人特質(zhì)決定企業(yè)未來 / 046
第三章 杰出領(lǐng)袖魅力需要做好五項(xiàng)修煉
一、胸懷修煉：胸懷有多大，團(tuán)隊(duì)規(guī)模就有多大 / 050
二、眼光修煉：有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光才能制定戰(zhàn)略 / 054
三、實(shí)力修煉：沒有實(shí)力就沒有魅力 / 059
四、用人智慧修煉：不會(huì)用人就不會(huì)做管理 / 064
五、意境修煉：優(yōu)秀管理者都有高境界 / 070
第四章 管理者如何培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人
一、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才的步驟 / 076
二、用會(huì)務(wù)系統(tǒng)復(fù)制優(yōu)秀人才的思想和技能 / 082
三、用內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)切實(shí)提升員工的才干 / 084
四、用榜樣系統(tǒng)激勵(lì)員工主動(dòng)完善自身 / 088
第五章 管理者培養(yǎng)人才的8大關(guān)鍵要素
一、你必須喜歡自己的員工 / 094
二、找出個(gè)人的長處 / 097
三、幫助他人找到長處 / 100
四、有誰可以去影響他 / 103
五、幫助下面的人了解成功 / 106
六、讓員工認(rèn)識(shí)取得成功的四大支柱 / 108
七、教他們怎么決定做事的優(yōu)先順序 / 111
八、要求他們?nèi)?fù)制他們自己 / 118
第六章 如何在困境中做好領(lǐng)導(dǎo)和管理
一、面對現(xiàn)實(shí) / 122
二、要看得見大局 / 125
三、做好決策，做出好的選擇 / 129
四、找到能幫你解決問題的人 / 133
五、正確并堅(jiān)定的信念 / 135
六、給員工希望 / 139
七、管理者要讓設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) / 144
八、拉高思維層級(jí)提高競爭力 / 147
九、調(diào)整戰(zhàn)略思維，開拓新藍(lán)海 / 153
第七章 精準(zhǔn)打造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展力的5大系統(tǒng)
一、營銷力決定了企業(yè)在市場爭奪戰(zhàn)中的成敗 / 158
二、優(yōu)秀的運(yùn)營力是企業(yè)健康發(fā)展的根基 / 163
三、優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源 / 168
四、銷售層級(jí)獲得持續(xù)增量的前提是在品牌戰(zhàn)略中勝出 / 173
五、決策力的優(yōu)劣決定企業(yè)的生死存亡 / 179
第八章 如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好企業(yè)管理
一、撲面而來的管理新局面 / 186
二、用扁平化的方式來管理 / 189
三、以人為本組建高端團(tuán)隊(duì) / 193
四、要給員工賦能，給員工更多自我管理權(quán) / 196
五、要?jiǎng)?chuàng)建自驅(qū)動(dòng)的變革文化 / 199
六、協(xié)作觸點(diǎn)管理 / 202
第九章 打造個(gè)性化阿米巴經(jīng)營模式
一、用經(jīng)營來讓管理更簡單 / 206
二、經(jīng)營的核心即人心 / 209
三、全員參與，員工都是主角 / 211
四、阿米巴組織劃分的原則 / 214
五、員工自主經(jīng)營之1532模型 / 216
第十章 管理者要學(xué)會(huì)巧用企業(yè)顧問的資源和智慧
一、企業(yè)顧問的8大力量之專業(yè) / 220
二、企業(yè)顧問的8大力量之經(jīng)驗(yàn) / 224
三、企業(yè)顧問的8大力量之資源 / 227
四、企業(yè)顧問的8大力量之能量 / 230
五、企業(yè)顧問的8大力量之輔助 / 232
六、企業(yè)顧問的8大力量之推動(dòng) / 235
七、企業(yè)顧問的8大力量之平衡 / 237
八、企業(yè)顧問的8大力量之創(chuàng)新 / 240
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管理.越管越輕松 節(jié)選
一、管理就是玩復(fù)制 優(yōu)秀的管理者，往往不會(huì)事必躬親、親力親為，他們會(huì)利用自身的權(quán)力與影響力，把自己變成一面旗幟，把自己優(yōu)秀的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，通過教育、指導(dǎo)、管控、激勵(lì)等方式，復(fù)制給更多的員工，讓這些員工變得像自己一樣優(yōu)秀，出色。 管理，簡單一點(diǎn)地說，就是通過下屬完成任務(wù)的技術(shù)和藝術(shù)。這種技術(shù)和藝術(shù)越高，越精湛，管理就越成功，管理過程就越輕松。 不少管理者在一線工作中是一把好手，各項(xiàng)技能非常純熟，任務(wù)完成非常出色，但一坐到管理的位子上，各種弊端就暴露了出來。*常見的一種現(xiàn)象就是管理者很能干，但下屬不給力，管理者只能拼命自己干，可自己畢竟沒有三頭六臂，結(jié)果自己累得要死要活，員工卻什么忙也幫不上，企業(yè)的發(fā)展仍然一塌糊涂，管理者只得仰天長嘆，為什么沒有和我一樣能干的員工呢？ 這樣的管理者，往往忽略了管理的真正含義，不知道管理其實(shí)就是玩復(fù)制。當(dāng)管理者感嘆員工技能低下、實(shí)力弱小時(shí)，為何不將他們復(fù)制成自己的樣子呢？將自己的優(yōu)秀技能、思想復(fù)制給他們，讓他們具備和自己同樣的技能和思想。如此一來，員工技能低下、實(shí)力弱小這些問題不就解決了嗎？管理者怎么還會(huì)有無人可用的煩惱呢？ 真正的管理 是什么？ **章 003 劉老板是我2018年去煙臺(tái)做培訓(xùn)時(shí)認(rèn)識(shí)的一位客戶，那時(shí)候劉老板在公司管理上遇到了一些問題，所以前來參加我的培訓(xùn)課。詳聊之后得知，劉老板開辦的是一家名酒銷售公司。公司里有90多名員工，六個(gè)部門中銷售部就有三個(gè)。 劉老板以前就是一家名酒經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，由于自己能說會(huì)道，又很有眼力，他的業(yè)績一直名列前茅，深得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。領(lǐng)導(dǎo)不僅把一些重要客戶交給他負(fù)責(zé)，還交給他很多開拓市場的竅門。時(shí)間一久，劉老板就弄清楚了這行的門道，并積累了不少客戶資源。當(dāng)他認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟后，便和廠家取得聯(lián)系，成立了自己的公司，并撬走了原公司的一部分客戶。 劉老板自己做了總經(jīng)理后，不僅害怕自己的員工也像自己當(dāng)初一樣將來會(huì)撬走自己的客戶，還害怕自己把開拓市場的經(jīng)驗(yàn)教給員工后，員工將來翅膀硬了會(huì)提出很多過分的要求。所以劉老板一直處處提防著自己的員工，重要的客戶劉老板絕不會(huì)告訴幾個(gè)銷售部的部門經(jīng)理。對于那些部門經(jīng)理無法解決的事情，劉老板都會(huì)親自去解決，但絕不會(huì)告訴部門經(jīng)理解決此類事情的竅門是什么。 這樣做的代價(jià)是，不僅自己每天都很累，還常常覺得手下能力不行，成長速度太慢，對手下員工的批評自然也少不了。時(shí)間一久，幾個(gè)銷售經(jīng)理就辭職不干了，因?yàn)樗麄冇X得劉老板整天像防賊一樣防著他們，不僅不幫大家提升能力，還總是批評大家。 在當(dāng)下的企業(yè)管理中，和劉老板一樣的管理者絕對不在少數(shù)。這些管理者常常對員工懷有一種“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的思想，即便他們有能力復(fù)制，也不會(huì)去主動(dòng)復(fù)制。但在這種狹隘思想的驅(qū)使下，管理者的管理工作同時(shí)也變得寸步難行。 成功的管理者，都懂得復(fù)制的重要性，這樣的管理者就是非常受歡 管理，越管越輕松 004 迎的教練型領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兎浅Ｉ朴谕鎻?fù)制，能將員工培養(yǎng)得和自己一樣優(yōu)秀，所以，他們管理的團(tuán)隊(duì)非常高效，而自己的管理工作也非常輕松。（見表1-1） 表1-1 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)與教練型領(lǐng)導(dǎo)對比 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 教練型領(lǐng)導(dǎo) 1.工作目的 用自己的能力賺錢 少工作、不工作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效工作 2.工作方向 以“問題”為中心 以“目標(biāo)”為中心 3.工作重心 解決“事”的問題 解決“人”的問題 4.組織角色 組織“老大”，*佳問題解決者 組織“教練”，團(tuán)隊(duì)*佳支持者 5.領(lǐng)導(dǎo)方式 命令與監(jiān)督 教練與支持 6.關(guān)注焦點(diǎn) 焦點(diǎn)在內(nèi)，關(guān)注自我 焦點(diǎn)在外，關(guān)注隊(duì)員 7.下屬關(guān)系 上下級(jí)關(guān)系 教練與被教練的伙伴關(guān)系 8.成功哲學(xué) 成就自己 成就他人，成就自我 對于任何一家企業(yè)，要想知道該企業(yè)的老板是不是位優(yōu)秀的管理者，很簡單，只要看看這個(gè)管理者的管理方式就明白了。優(yōu)秀的管理者，往往不會(huì)事必躬親、親力親為，他們會(huì)利用自身的權(quán)力與影響力，把自己變成一面旗幟，把自己優(yōu)秀的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，通過教育、指導(dǎo)、管控、激勵(lì)等方式，復(fù)制給更多的員工，讓這些員工變得像自己一樣優(yōu)秀、出色。 誠然，也有一些管理者明白這個(gè)道理，但他們苦于不知道該如何進(jìn)行復(fù)制。其實(shí)，運(yùn)用復(fù)制這種管理方式，說難不難，說簡單也不簡單，因?yàn)樗枰谝欢ǖ臈l件下進(jìn)行。 沒有系統(tǒng)就無法復(fù)制，就無法完成自動(dòng)化運(yùn)營和規(guī)模化復(fù)制。比如 真正的管理 是什么？ **章 005 說，管理者很優(yōu)秀，但管理者能讓所有員工都像自己一樣優(yōu)秀嗎？并不一定。 復(fù)制的要素是標(biāo)準(zhǔn)明確、流程清晰、榜樣有力，一個(gè)也不能少。并且，還要有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，這是復(fù)制成功的基石。系統(tǒng)，簡單一點(diǎn)說，就是標(biāo)準(zhǔn) 流程 機(jī)制 文化。系統(tǒng)化的特征是，規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、成果化的綜合自動(dòng)化反應(yīng)。至于具體的內(nèi)容，后面的章節(jié)中都會(huì)講到。 在我們當(dāng)?shù)赜幸患覄?chuàng)業(yè)企業(yè)，他們評選“先進(jìn)員工”的方式很有特色，如果一個(gè)員工連續(xù)三年被評成了“先進(jìn)”，那他就有可能被授予“終身”榮譽(yù)，是莫大的光榮，這使得這家企業(yè)的員工個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)帶來了很好的效益。 后來，市政府曾組織其他企業(yè)向他們學(xué)習(xí)。其中一家企業(yè)回去后不做任何調(diào)查工作，就轟轟烈烈地搞起了“評選先進(jìn)”活動(dòng)。當(dāng)然，有的員工被選上了很高興，但有的干了十幾年的老員工因?yàn)闆]有被評選上，春節(jié)過后就鼓動(dòng)一些員工不來報(bào)到，讓企業(yè)蒙受了很大損失。后來這個(gè)老板就再也不搞“評選先進(jìn)”活動(dòng)了。 這個(gè)故事給我們的啟示有兩方面，一方面是對于企業(yè)模式來說的。管理者不可簡單地模仿、復(fù)制別人的商業(yè)模式或經(jīng)營模式，因?yàn)閯e人的模式是在符合他們自身?xiàng)l件的前提下建立的，而我們的自身?xiàng)l件和他人的自身?xiàng)l件肯定存在著或多或少的不同之處，所以不可能完全適合我們。對于那些一味模仿、復(fù)制別人的管理方式，卻始終未能像別人一樣成功的企業(yè)，很多時(shí)候就是犯了這方面的錯(cuò)誤。所以，我們在玩復(fù)制管理的時(shí)候，還要做到信息對稱。另一方面是對于個(gè)人來說的，管理者在進(jìn)行復(fù)制管理時(shí)，還要考慮到員工自身的具體情況。只有結(jié)合實(shí)際情況，復(fù)制管理才能收到事半功倍的效果。 管理，越管越輕松 006 總之，管理的目的，是讓管理者越來越輕松。如果你做不到這一點(diǎn)，說明你的管理工作還有待改進(jìn)。當(dāng)然，玩復(fù)制，也是需要有耐心的。在管理過程中，寧愿多費(fèi)點(diǎn)勁教會(huì)別人干，也不要圖一時(shí)的省心自己干。因?yàn)椋约焊桑肋h(yuǎn)解脫不了，永遠(yuǎn)也享受不到輕松的感覺。
管理.越管越輕松 作者簡介
快手直播百萬粉絲知名管理專家，實(shí)戰(zhàn)管理與營銷顧問專家、演講類直播人氣專家、保力企業(yè)管理顧問公司董事長兼首席講師。 長期致力于中小型企業(yè)的管理與營銷的研究與推廣，曾服務(wù)于中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、中國工商銀行、三豐化工、大華集團(tuán)、榮慶集團(tuán)、魯洲集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。曾有《管理，越管越輕松》音像作品出版，并著有《微演講》《管理越管越輕松》《百萬年薪的銷售圣經(jīng)》等多部暢銷圖書作品。
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